Z世代の若手部下への声かけを一緒に考えます

「注意したら黙り込んでしまった」 「何度教えても同じミスをする」 「厳しく言うと辞めそう。でも甘やかしたくない」 そんな若手部下との関わり方を、現場経営者の立場から一緒に考えます。 私は建設・土木の会社を経営し、18〜27歳の若手・未経験者約20人と仕事をしています。 4年間で通算約30〜35人を雇用し、大学卒業・就職による離職を除いた途中離脱は約5人でした。 もちろん、全員とうまくいったわけではありません。失敗した関わり方も含めて、現場で経験してきました。 この相談では、一般論だけで終わらせず、あなたの職場で実際に使える「声かけの言葉」と「次に取る行動」を一緒に考えます。 【お返しする内容】 ① 状況とすれ違いの原因の整理 ② 相手への伝え方・関わり方の提案 ③ そのまま使える声かけ例文 ④ 相手が反発・沈黙した場合の対応案 【指導の進め方の例】 避けたい言い方：「分からんのに返事すんな。知ったかぶりが一番悪い」 提案する言い方：「分からないことは、分からないって言ってくれていい。間違ったまま作業すると危ないから、確認してから進めよう」 指導の目的（知ったかぶりをさせないこと）は残したまま、伝わる言い方に整えます。 【進め方】 購入後、まず状況をうかがいます（相手の年齢・経験／困っている行動／これまでの指導内容／本人の反応／安全・品質に関わる点か／どうなってほしいか）。 【料金と進め方】 ・先着3件までの導入価格 2,000円です（4件目以降は3,000円に戻す予定です） ・やり取りは往復5通まで、期間は7日間です ・オプション「状況整理メモ（+1,000円）」で、相談内容と対策を1枚のメモに整理してお渡しすることもできます 【対応範囲について】 ・テキスト相談のみです ・対応時間は平日夜間・土日祝の日中が中心で、原則24時間以内に返信します ・これは医療・心理カウンセリングではありません。カウンセラー等の資格を名乗るものではなく、現場経験をもとにした実務相談です ・対応できない範囲：人事・懲戒の判断の代行、労務・法律の判断、ハラスメント行為の言い換えによる正当化、退職判断の代行 ・相談内容は外部に公開しません。会社名・個人名は伏せてご相談ください