坂東 嵐

未経験の若手約20人を育てる34歳の現場経営者｜世代間のすれ違いを実務目線で整理

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。 建設・土木の現場で会社を経営している坂東 嵐です。 「若手に注意すると黙り込む」 「上司の言い方がキツく、どう返せばいいか分からない」 そんな職場のすれ違いを、現場経験をもとに一緒に整理します。 ■ 私の経験 ・溶接・金属加工の現場経験15年 ・現場管理、見積、営業を経験 ・建設・土木の会社を起業し、現在も現場を運営 ・18〜27歳の若手・未経験者約20人と仕事をしています ・過去4年間で通算約30〜35人の若手を雇用 ・最長4年間、継続して働いているスタッフもいます これまで約10人が職場を離れましたが、そのうち約半数は大学卒業・就職に伴うものでした。途中で仕事を離れた方も約5人います。 全員が続いたわけではありません。だからこそ、うまくいった関わり方も、うまくいかなかった関わり方も経験しています。 ■ 現場で大切にしていること 私が若手に仕事を教えるときは、作業の手順だけでなく「なぜその作業が必要なのか」まで伝えるようにしています。 また、最初から仕事が速くできるとは考えていません。分からないことを分からないと言えること、ミスを隠さず報告できることを大切にしています。 ベテランの方には経験や技術への敬意を持ちながら、若手の考え方や仕事の進め方を伝え、間に立って調整しています。 ■ ご相談いただける内容 【管理職・リーダーの方】若手部下への注意の仕方、声かけ、仕事の教え方、関係づくり 【若手社員の方】年上の上司・先輩との接し方、厳しい言葉への返し方、職場での伝え方 【文章の添削】注意・指導のメールやチャットを、必要な内容を残しながら伝わりやすく書き換えます そのほか、現場での事務経験を生かしたデータ入力・企業リサーチ、SNS画像制作も出品しています。 ■ 対応について ・ご相談はテキストのみ ・平日夜間、土日祝の日中を中心に対応 ・原則24時間以内に返信 ・相談内容を外部に公開しません ・会社名や個人名は伏せてご相談ください 私はカウンセラーや心理の専門家ではありません。現場で人を雇い、育て、管理してきた経験をもとにした実務相談です。 一方的に若手を擁護したり、ベテランを否定したりするのではなく、双方の事情を考えながら、次に使える言葉や行動を一緒に考えます。 まずは購入前のメッセージで、お困りの状況を簡単にお聞かせください。