アジャイル変革・スクラム導入支援ます

「事業会社のアジャイルトランスフォーメーションを、現場の当事者としてリードしてきました」 私はこれまで、事業会社におけるアジャイルトランスフォーメーションを アジャイルコーチ／スクラムマスターとしてリードしてきました。 現在は、プロダクトオーナーとして実際に価値提供の責任を持ちながら、 並行してアジャイルコーチとしての支援サービスも提供しています。 そのため、 • コーチとしての“外からの正論” • POとしての“中で揉まれる現実” この両方の視点を持って支援できることが、私の最大の特徴です。 ⸻ よくある悩み • スクラムは導入したが、事業成果につながらない • スクラムマスターが調整役で終わっている • POの役割が曖昧で、優先順位がブレる • アジャイル変革が「掛け声倒れ」になっている こうした課題は、**理論ではなく「意思決定と価値提供の現場」**で起きています。 ⸻ 私の強み • 事業会社でのアジャイルトランスフォーメーション実践経験 • スクラムマスター／アジャイルコーチとしての組織支援 • プロダクトオーナーとしての価値最大化・優先順位付けの実務 • AI/ML・データ活用プロダクト特有の不確実性への対応 • ウォーターフォールと併存する現実的なアジャイル設計 「あるべき論」ではなく、 **“その組織・そのプロダクトで回る形”**を一緒に作ります。 ⸻ ご提供できること（例） • アジャイルトランスフォーメーションの壁打ち・整理 • スクラム導入／再設計（形骸化からの立て直し） • PO・SMの役割分担と期待値の明確化 • 経営層・事業部長向け説明ストーリーの構築 • 現在のプロセスを前提にした改善ロードマップ設計 スクラムを回すこと自体が目的になっていないか？ そこから一緒に見直します。