経営者様にとって、会社経営には「本来やりたかったこと」と
「経営上やらなければならないこと」の２種類があると思います。
言い換えれば、
「貴社が本来やりたかったこと・社会に貢献したかったこと」と
「運営上必要なこと＝主に総務、労務、財務、法務、業務改善、市場調査など」
ではないかと思います。
経営者様に「貴社が本来やりたかったこと・社会に貢献したかったこと」に
注力していただくお手伝いをしたいと考えており、
本サービスは、上述のひとつ「業務改善」に関して経営者の補佐を行うサービスになります。
業務改善とは例えば以下のようなものがあります。
●人を減らしたいので自動化・DX化をすすめたい
●クレームを減らしたいので工程を見直したい
●残業を減らしたいがどこを改善すればよいかわからない
●コストを軽減したいので会社全体をチェックしたい
など
これらについてどのように取り組んでいらっしゃいますか？
すべてを経営者ご自身が、調べて、決定して、準備して、実施しておられる場合も
あれば、一部を幹部や部下にまかせているという場合もあるでしょう。
これらは会社の規模・人材によると思いますので、適した人材がいない場合は
経営者自らが作業されているかもしれません。
経営者として「決定」だけは外せませんが
「調査」「準備」「実施」などは「他に任せていける」ととても効率的だったりします。
本サービスでは以下のステップごと、または全部に対して
業務改善に取り込もうとする経営者を補佐します。
①課題の目的を明文化します。
②効果的な方法又は相談先の調査をします。
ご相談内容によっては専門性が必要な場合がございます。
その場合は、最適な方法のご提案を当方で行うことができない場合もありますので
ご辞退させていただくこともございます。
③改善案が定まった状態で、実施のためのルールを考案します。
④これらを、案だけでなく経営者との話し合いで実施計画に作り上げます。
⑤社内担当者とやりとりして実施とPDCAのチェックを行います。
⑤は期間が長くなる場合があるので都度相談とさせてくださいませ。
①～⑤すべてでもよいですし、①のみ、②のみ、といった個々の補佐でも
問題ございません。
経営者の方のご負担を少しでも減らすお手伝いができれば幸甚でございます。
