すべてのカテゴリ

（サルビア）猿 いつでも自分を完全燃焼させる人。周囲はそのパワーを羨みます。 ストレスを発散するのも上手です。 人の役に立つ為に、テキパキと行動する短期決戦型。 （ キ ク ）黒ひょう 人々の先頭に立ち、まとめていく才能に優れた人。 気品と誇りに満ち、あなたを目標とする人も大勢います。　 新鮮な感覚を大切に、話し合いでスマートに周りをリードしたい。 （ ユ リ ）虎 あなたには豪華な装飾品は必要ありません。 内側からにじみ出る華やかさが、あなたの一番の装飾です。 どんな人にも平等で誠意を尽くし、バランス感覚に優れた人で、なせばなる精神性。 （アジサイ）子守熊 いろんな表情を見せる人。不思議で掴み所がないようで、ちゃんと計算している可愛い知能犯。 自分で確かめながら堅実に夢を実現する長期決戦型で思慮深い。（キキョウ）ひつじ あなたの存在は、周囲の雰囲気を温かいものにしてくれます。 心底優しい人です。 人類みな兄弟！仲間意識を大切に、情報と人脈を財産とする社交派。 （アザミ）狼 自分に厳しく、自立している人。 あなたを尊敬してる人は大勢います。 人真似せず、じっくり考え、独創性・独自性・オンリーワンを目指す。 （ヒマワリ）チーター 強い個性を持った人です。尊敬できる人を手本として、小さな世界に留まらず大きな舞台に上がってください。 好奇心旺盛、あらゆる可能性に純粋にチャレンジする頑張り屋。（カトレア）ライオン 人に褒められて、ますます美しくなっていくあなた。自分を磨く努力も人一倍して下さい。 必ず実ります。 礼儀礼節を重んじ、弱音を吐かずに完璧さを追求する。（チューリップ）たぬき

自分のやりたいこと 自分のやりたくないこと自分が行きたいこと 自分が行きたくないこと 自分が食べたいもの 自分が食べたくないもの それらの意思決定は、自分以外の誰もすることはできません。 他人軸と言ったりもしますが、それは人に影響されているようで、最終的な意思決定は自分がしています。 誰かに言われて仕方なくしていること 誰かに強制されて嫌々していること それらも最終的な意思決定は自分がしている… 納得いこうがいこまいが、そう思うことで人生の主導権が自分に戻ってきます。 意思決定はあなたの領域です。 自分が領域を護ることで自分の意思の力が強くなります。 どんなことも自分が選択し、決定している。 参考にはするけども、誰もそれを動かすことはできない。 そう思ってあげてください。

中国の不動産大手「中国恒大集団」の経営危機が、世界市場に波紋を広げています。恒大は多額の借金によるマンション開発・大量販売で急成長しました。事業の多角化にも乗り出している。しかし過剰な債務が重荷で業績が悪化。拡大路線が行き詰まって資金繰りが難しくなっています。負債総額は33兆円。もし経営破綻すると、請負業者の連鎖倒産・大量失業、物件引き渡しの滞り、投資家の損害、株式市場の混乱など影響は甚大です。これに対し、習近平国家主席は、貧富の格差縮小「共同富裕」をスローガンに掲げており、恒大の救済には消極的なようです。中国政府の安易な救済は富裕層優遇との批判を招きかねず、倒産させれば社会不安につながる。習政権は板挟みの状態です。 今回の出来事は世界経済に影響を与える極めて大きな問題ですが、日常の仕事でもこの「板挟み」の状態によくなります。いわゆる「トレードオフ」。あっちを立てれば、こっちが立たず。メリットとデメリット。プロス＆コンス。こういうとき、仕事ではどう意思決定するでしょう。大きな組織でも小さな組織でも、意思決定するトップにはスタイルがあります。①自己の価値基準に従って自分で決める、②さらなる上司の意見を聞いてそれを尊重する、③メンバーや関係者の意見を参考にして判断する。こんな感じでしょうか。一般的には①②③全部です。上下左右の意見を聞いて、最後は自分で決める。当然ですね。 ただしこの3つにはグラデーション（強弱）がある。その程度が、各組織トップのリーダーシップスタイルを形作ります。①は、偏りがちで強引だけど、頼りになる。②は、頼りないけど、現実的に組織を守れる。③は、妥協的だけど、

「決めなきゃ」と思った瞬間、頭の中が急に静かになることがあります。さっきまで色々考えていたはずなのに、選択肢を前にすると手が止まる。スマホで情報を探しては閉じ、また開いて、結局何も決まらない。そんな時間が増えると、「自分は意志が弱いのかな」と感じてしまう人もいるかもしれません。でも実はこれ、意志の問題というより“頭の中の仕組み”の問題です。決断は、脳にとってかなりエネルギーを使う作業で、しかも失敗の可能性がある。だから「決めなきゃ」が強くなるほど、安全側に倒れて止まることがあります。今日はその理由を、難しい言葉を使わずにほどいてみます。決断は「脳にとって高コスト」な作業「決めなきゃ」と思った瞬間に止まってしまうと、つい自分を責めたくなります。でもまず結論から言うと、決断で止まるのは意志が弱いからではなく、脳にとって負荷が高いからです。① 決める＝選ぶだけでなく“捨てる”こと決断は、どれかを選ぶ行為であると同時に、他の可能性を手放す行為でもあります。「こっちを選んだら、あっちはもう選べない」。この感覚は、思っている以上にエネルギーを使います。② 決める＝責任や後悔まで“先に想像する”こと選んだ結果がうまくいかなかったときの後悔、周囲への説明、責任。脳はそれらを先回りして計算しようとします。だから、生活・お金・仕事・家族など“失敗したくないテーマ”ほど止まりやすくなります。③ 止まると「情報収集だけ増える」モードに入りやすい動けないときに起きがちなのが、調べれば調べるほど選択肢が増えて、さらに決めにくくなる状態です。SNSや動画や記事を行ったり来たりして、気づけば疲れている。これは

本記事は生成AIを利用して作成しておりますPower BIとはまずはじめに、Power BIとは何かを簡単に説明します。Power BIはMicrosoftが提供するビジネスインテリジェンスツールで、様々なデータソースからデータを集約し、簡単な操作でデータを視覚化することができます。 Power BIの利用価値Power BIを利用することで、個人やビジネスにどのようなメリットがあるかを解説します。具体的には以下のような点が挙げられます。 　●データを可視化することにより、データの把握がしやすくなる。 　●リアルタイムに更新されるデータを利用できるため、正確な情報に基づいた意思決定ができる。 　●データの自動化処理により、業務の効率化が図れる。 Power BIの使い方 次に、Power BIの基本的な使い方を紹介します。主なステップは以下の通りです。 　１．データのインポート 　２．データの加工 　３．データの可視化 　４．ダッシュボードの作成 Power BIの実践事例 Power BIを実際に業務に活用している企業の事例を紹介します。様々な業種で利用されており、以下のような効果が報告されています。 　●販売データの可視化により、営業担当者が顧客情報をリアルタイムで把握できるようになった。 　●製造プロセスの可視化により、品質管理の向上や不良品の削減が実現した。 　●人事データの可視化により、採用活動の見える化や労働環境の改善に繋がった。 まとめ 最後に、Power BIの利用価値や使い方、事例についてまとめます。Power BIを活用することで、業務の効率化や意思決定の正

衆議院選挙の結果、立憲民主党が惨敗して、110→96に議席を減らしました。元々の予想は最大150くらいで、議席増は確実でした。メディアの予想も外しすぎだと思いますが、議席減は驚きました。枝野代表の責任問題になり、進退が注目されています。党内では、「目も当てられない惨敗で、執行部の責任は免れない。現体制で参院選は戦えない」という意見が多い中、「内部でごたごたしている場合ではない。今党の顔（看板）を変えるべきではない」という声もある。今日明日に結論が出ると思われます。 枝野代表は政権交代のために選挙戦略を「選択」しました。野党共闘で小選挙区候補者を一本化。共産党とも積極的に組みました。与党対野党の構図を明確にし、徹底的に自民党批判を展開しました。ハイリスクハイリターンの戦略です。勝負をかけたわけですね。候補者一本化で、勝てる選挙戦を展開できるメリットがある一方、「色」が強まるリスクもある。「反自民非共産」の連合（労組）は、立民支持を表明しませんでした。一般人もネガティブ集団の印象を持ったかもしれません。こう書くと枝野さんの戦略は失敗だと思われますが、そうではありません。事実マスコミの予想は議席大幅増だった。感染症拡大による不安定な社会状況で、どうころぶかわからなかった。選挙日に向かって感染者数が激減していった心理的影響（今後は安定志向）もあったでしょう。枝野さんは、「覚悟の意思決定」だったと思います。一旦潔く身を引くんじゃないかな？（勝手な予想）。 思い切った戦略を選択して、失敗するとその都度責任をとるのでは、無難な方向に進みがちになります。勝ち負けは武門の常。武将が敗北のたびに切

６月は、新卒者の内定月間ピークでした6月12日時点での内定率は74.1%コロナ禍でも、去年の同じ時期と比べると大幅に増えているそうです（NHKニュースより）パンデミックの中、社会は、まだその影響をあと数年間は引きずっていくとのことですが、企業側は、変化しています☆彡パンデミックの中ではありますが、先が見えてきた、見込みが見えてきた、ということで、採用計画を満たせなかった企業も含め、継続して求人を出すところもまだまだあるそうですまた、企業の状況が変化し、これから新卒の募集を出すという企業も出てくるらしく、大学のキャリアセンターなどにきている求人もチェックするといいとのこと焦らず、業種や中小企業など規模も広げて情報収集していくことが大切とのこと（NHKニュース、リクルートの担当者談）新卒で就活中の私のクライエントさんの中にも大学のキャリアセンターで普段では出していない求人がでていた、また、キャリアセンターの方から口頭で求人の情報を得た、など普段なかったルートで情報が入ったり、機会を得たりした、という話を聞いています一方で内定を得ている２２年卒就活生の中には、「複数の企業から内定もらったが、どの企業を選んでよいのかわからい、何を基準に選べばよいですか？」という相談もありますおいおい！基準は他人にあるのではなく、自分の中にあるでしょう～（泣）と、思わず突っ込み入れたくなることも（笑）状況をお聞きすると、オンライン就活が増えていてリアルな情報が少ない、企業の雰囲気やOB、OGなどからの情報も少ない、などの原因もあるようですともあれ、選択に悩んでいるのは見過ごすわけにはいきませんいくつかの

1. 多くの人が「運が悪い」で思考停止してしまう現象人生や仕事が思うように進まないとき、「最近ついていない」「今は運が悪い時期なのだろう」そう捉えることは自然な反応です。ただし、この言葉には一つ注意点があります。それは、状況をそれ以上分析しなくなってしまうことです。「運が悪い」という表現は便利ですが、その一言で状況をまとめてしまうことで、本来検討できたはずの要素が見えなくなります。例えば、次のような視点です。・どこで噛み合っていないのか・何が負荷になっているのか・自分側の要因と環境側の要因は何かこれらを考えないままでは、判断材料が不足し、行動の修正点も見えにくくなります。2. 停滞は構造として説明できるという問題提起人生の停滞は、気分や根性の問題ではなく、複数の要素が組み合わさった構造の結果として説明できます。停滞が起きやすいのは、次のような構造です。・性質と環境のミスマッチ・得意ではない役割を長期間担っている状態・行動の方向性と時流がずれている状況これらはいずれも「良し悪し」の話ではありません。ただ、構造的に負荷がかかりやすい状態です。停滞を感じるときほど、「何かが合っていない可能性がある」という前提で状況を見直す視点が重要になります。3. 四柱推命は未来予言ではなく現在分析ツールである四柱推命は、未来を当てる占いだと誤解されがちです。しかし、私自身は四柱推命を未来を断定するためのものではなく、現在の状態を分析するためのフレームとして扱っています。生年月日時から読み取れる情報は、大きく分けると次のようなものです。・思考や行動の傾向・エネルギー配分の癖・負荷が生じやすいポイント

鬱になりやすい人は・・・ 鬱になりやすい人は？、お誕生日を賜りますと解明できますよ。 お誕生日から「個性分析」を文書で長年お渡ししてきました。 その方の内面「A」は本来の性格70％です、ここから性格が見えてきます。 外面「B」は外でのその方の行動基本が見えてきます。 そして意思決定「C」です。 字のごとく、物事を考えて決める性格です。全ての枠（ABC)に「松個性」「梅個性」「桜個性」が入ります。 松個性: https://coconala.com/blogs/2610093/116928 梅個性: https://coconala.com/blogs/2610093/117001 桜個性: https://coconala.com/blogs/2610093/117536 各個性も掘り下げると４種類があります。 内容は上記のURLをご参考にお願いいたします。1.鬱になりやすい人の簡単な方法は「A,B,C」の中に桜個性が２個以上のある方。 2.意思決定「C」に桜個性がある方です。 　何故「C」にあるとなりやすいかと言うと、自分の発言、行動を他人がどの様に見ているのか気になって病む傾向が高いからです。 3.「A,B,C」のいずれにも桜個性が無くて病む人は稀に幼少期の虐待が原因のものです。 個性分析、性格診断、月の運氣の3つが重要です。 上記の個性分析、性格診断は永久保存版です。 https://coconala.com/services/1834058 ※鬱を治すには、 ｱ)過ぎた事、１秒前の事、過去を忘れる訓練がいります。 これが前回お伝えしました「キャンセル、キャンセル、キャン

概要データ分析は、ビジネスにおいて重要な意思決定を支援するツールとして注目されています。本記事では、データ分析の概念から、ビジネスにおけるデータ活用の基礎までを解説します。データ分析に興味がある初学者や、ビジネスにおけるデータ活用について知りたい方に向けた記事です。（本記事は生成AIを利用して作成しております）１．データ分析とは？ データ分析とは、データを収集・加工・分析することで、新たな知見を得たり、意思決定をサポートする手法のことです。ビジネスにおいては、顧客行動の分析や市場動向の予測などに活用され、重要な意思決定を支援する役割を担っています。データ分析の基本的な概念を理解し、正しく実践することで、企業競争力を高めることができます。本記事では、初学者にもわかりやすく、データ分析の基本からビジネスにおけるデータ活用の基礎までを解説します。２．データ収集の基礎データ分析において、最も重要な要素の一つが「データ収集」です。しかし、データ収集は単にデータを集めるだけではありません。正しいデータ収集方法を理解することが、データ分析の正確性と信頼性を確保するために欠かせません。ビジネスにおけるデータ収集の重要性 ビジネスにおけるデータ収集は、意思決定において必要不可欠な役割を果たします。データ収集を通じて、ビジネスの現状やトレンド、市場動向などを把握し、より正確な判断を行うことができます。データ収集の方法 データ収集には、様々な方法があります。具体的には、アンケート調査、ウェブログ分析、センサーデータなどが挙げられます。それぞれの方法には、メリットやデメリットがあります。また、データ収

同じ情報でも表現方法を変えることで 人々がその情報をどのように受け取るか そして意思決定にどのような影響を与えるかが変化する現象です✨ コップに水が半分入っている コップの水が半分空いているは どちらも同じ状況を表しますが コップに水が半分入っているだとまだ半分も入っているとポジティブな印象を与え コップの水が半分空いているというのは 半分も空いているとネガティブな印象を与えます 他にも90%の成功率と10%の失敗率 いろんなところでそういう言葉の言い換えがあると思います✨ 僕も普段からネガティブな言葉を使わずポジティブな言葉を使っていると思っていますが もしかしたら無意識にネガティブな言葉を使ってる可能性もあります✨ 皆さんも少しでもネガティブな言葉を使ってるかもしれないなぁと感じたらポジティブな言葉に言い換えることが楽しいんじゃないのかなと思いますので意識してみてくださいね😆✨

はじめに ビジネスの世界では、日々複雑な意思決定を迫られています。 売上低下の原因は何か、新規事業に参入すべきか、組織改革をどう進めるべきか—。 これらの課題に対して、「なんとなく」や「経験則」だけで判断を下すことは、大きなリスクを伴います。 MBAプログラムでは、このような経営判断を適切に行うための思考法として、クリティカルシンキングを重視しています。 本記事では、MBAで学ぶクリティカルシンキングの本質と、実務での具体的な活用方法をお伝えします！ 1. クリティカルシンキングの基本ステップ Step 1: 本質的な問題の特定（イシューを見つける） 多くのビジネスパーソンが陥りがちな誤りは、問題の本質を見極める前に解決策を考え始めることです。 例えば、「営業利益が低下している」という状況に直面したとき、すぐに「営業力強化が必要だ」と結論付けていないでしょうか？ 効果的な問題解決のためには、まず以下の質問を自身に投げかけることが重要です： この問題が及ぼす影響の範囲は？ なぜ今この問題に取り組む必要があるのか？ 問題の背後にある根本的な原因は何か？ Step 2: 分析のための枠組み構築 問題を特定したら、次は適切な分析の枠組みを選択します。 例えば、営業利益低下の分析には： 収益面：売上高の推移、製品別収益性 コスト面：原価率の変動、販管費の内訳 市場環境：競合動向、顧客ニーズの変化 内部要因：営業プロセス、人員配置 このように、MECEの原則（相互排他的で全体網羅的）に基づいて分析の視点を整理します。 2. 実践的な思考プロセス ケーススタディ：A社の業績改善 A社（仮名）

2次データから未来を予想することは、企業や個人が戦略的意思決定を行う上で非常に有効な手段です。2次データとは、他者が収集・公開したデータのことで、例えば政府統計、業界レポート、市場調査会社のデータベースなどがこれに該当します。このようなデータを利用することで、コストを抑えつつ広範な情報を取得し、未来を見通すことが可能です。ここでは、2次データを用いた未来予測の実践的な方法について解説します。1. データの収集と選別まず、信頼性の高い2次データを収集することが重要です。2次データには、政府や国際機関が公開している統計データ、業界団体や市場調査会社が発表する市場動向レポート、学術論文やホワイトペーパーなどがあります。これらの情報源からデータを収集する際には、データの最新性、信頼性、関連性を確認し、自分の目的に合ったデータを選別します。例えば、新しい技術トレンドを予測したい場合は、特定の技術に関する特許申請数や学術論文の発表数などを確認することが考えられます。また、消費者行動の変化を予測する際には、過去の消費者調査結果や販売データを利用すると良いでしょう。2. データの分析とトレンドの特定収集したデータを基に、現在の市場トレンドや消費者行動のパターンを分析します。これには、時系列分析、相関分析、回帰分析などの統計的手法を用いることが一般的です。例えば、ある製品の売上データを時系列で分析することで、季節的な変動や成長トレンドを把握し、今後の売上を予測することができます。また、異なるデータセット間の相関関係を調べることで、重要なインサイトを得ることも可能です。例えば、インターネット利用者

社長をしている方は最終的な判断をする時は全て自分で決定しなければなりません。周りの助言、意見を聞くことも大切なのですが責任や意思決定に対する事は自分自身に降りかかってきます。ではそんな時どうすれば良いのか。経営者の人の中でも占いに頼っている人が多いのではないでしょうか。普段から様々な事で鑑定して自信を作っていき、いざ困った時に本当に信頼できるように備えておく、大事な意思決定の判断材料にする。そうする事で失敗を減らす可能性をできるだけ高くすることができるでしょう。占いの歴史はとても古く現在でも必要性が高く大切にされています。政治、軍事関係にも活用されるぐらいです。是非皆様も占いのチカラを使ってもっと幸せになってみてはいかかでしょうか！梅個性(大物)：https://coconala.com/blogs/2722005/228651 松個性(城)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228889 桜個性(人)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228829 リズム意味　：https://coconala.com/blogs/2722005/215858 １０００円クーポン：https://coconala.com/invite/B5QXX3

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。組織における意思決定は組織の生命線と言える重要事項です。しかし、多くの組織では「ルール」を設計することばかりに注力し、構成員であるメンバーを無視してしまっています。組織というものは、もともとは考えも思考も違うバラバラの個人の集まりです。当然、全員が同じ考え方をするということはありません。経営者やリーダーは、このばらばらの意見をひとつにまとめ上げ、決断していかなければならないのです。 １．組織を蝕む「ルール至上主義」の問題点 　多くの企業では、組織運営において、ルールの設計ばかりに気を取られていると言ってもいいでしょう。意思決定についてもルール化がなされます。意思決定のルール化が進むと大きな落とし穴が生まれます。その一つは、｢思考停止｣です。ルールが作られると、「なぜそのルールが作られたのか」という背景を考えることを辞め、何も考えることなくルールに従います。これはルールに従ってさえいれば、咎められることはなく、問題が生じないからです。また、「ルールをいかに誤魔化すか」という浅はかな考えに支配され、ルールを破ること、ルールを破る言い訳を考えます。 　ルール化された意思決定では、多数決や「決まりだから」という理由で、マイノリティの意見は無視されます。多様性が叫ばれていたとしても、同調圧力で、反対意見や少数意見を口にすることさえできません。言いたくても言えないといった諦めが蔓延したり、対立を対立として放置したりする文化が生まれます。こうなれば、意思決定を磨くどころか、組織のエンゲージメントはどんどん低下し、負のスパイラルに陥ります。 　組

現実創造＠カードリーディングのKimiが、カードを通して宇宙からのメッセージを毎日お届けします。 時々、リーディング動画もお届けします。✨2月24日（木）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『Queen of Air』です。 あなたの冴えた意思決定能力が 今、必要とされています。 背景にある意図を見抜きましょう。 そのことやその人の存在が、もはや 資するところがないなら、関りを 終える時です。 どんな状況でも隠されたユーモアを 見出すようにしましょう。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

SBIホールディングスの新生銀行へのTOB（株式公開買い付け）について、国が新生銀行の買収防衛策に反対の方針を固めました。明後日開催の臨時株主総会で反対の議決権を行使します。国は23％の株式を保有、SBIの20％と合わせて反対が4割以上になります。その他一部投資ファンドが防衛策に否定的なので、反対が過半数になる可能性が高い。新生銀行の防衛策とは、SBI以外の株主に、1株あたり0.8株を付与してSBI保有割合を引き下げるというものです。 今回注目したいのは、国の意思決定です。何を基準に決めたのか？ 「株主としての資産価値向上」と「国としての距離を置いた立ち位置」の間で議論があったようです。資産価値向上と言っても元々税金ですから、私的に儲けようとしているわけではありません。国は、1998～2000年にかけて新生銀行に3500億円の公的資金を注入しています。株価は下がり現在含み損があるわけです。損をしないで回収するためには、1500円（TOB表明前）の株価が7450円まで高まる必要がある。そこで、SBIが新生銀行を傘下に収め、成長戦略を実行することを評価しました。一方で国が企業再編に深く関与すべきではないという慎重論もありましたが、最終的に防衛策反対で意思決定しました。米国助言会社の影響で、防衛策賛成に傾きつつあった状況を、一気に反対に舵を切った。金融庁が提示する「スチュワードシップ・コード」（機関投資家向け行動指針）の存在もあり、SBI傘下に入った方が、株主の利益にもかなうと判断しました。 株主総会二日前で、なかなかの判断です。私は、ムード的に買収防衛策は承認されると思っていました

人生の進路設計アドバイザー井上です。納得できない選択で人生を進めたくない人のために、判断の軸を言葉にしています。このnoteでは、相談現場でよく伺う状況や、これまでに聞いてきた話をもとにした架空のケースを扱いながら、その場では見えにくい判断のズレを、静かに整理していきます。今回は、育休明けの復職前面談でよく起こる、「仮のつもりで進めた働き方が、いつの間にか確定扱いになっていく」そんな場面を取り上げます。その場では問題に見えなかったやり取りが、時間が経ってから、判断のズレとして効いてくるケースです。復職前の面談で交わされた、何気ないやり取り育休明けの働き方を調整する、復職前のオンライン面談。画面には、上司と人事担当者が並んでいます。人事担当者が資料を共有しながら、こう説明しました。・復職後の勤務時間は9時から18時・業務内容は復帰前と同じ案件を継続・時短勤務については、必要があれば改めて相談その流れで、上司が続けます。「まずは、この形でやってみましょうか。」少し間を置いて、本人はこう答えました。「分かりました。一旦それでやってみます。」本人の中では「仮」のつもりだったこの言葉を口にしたとき、本人の中にあった認識は、こういうものでした。・今日ここで、最終的に決め切ったわけではない・しんどくなったら、また調整できる・今回は“仮の形”でスタートするだけつまり、「決めた」という感覚はなかった。面談後に整理された内容は、次のようなものでした。・勤務時間はフルタイム・業務内容は復帰前と同じ担当範囲・定時後の会議も原則参加・調整が必要な場合は、本人から申し出る議事録には、たった一行、「復職後は

経済学の常識を覆す、行動経済学の登場私たちは普段、無意識のうちに様々な意思決定を行っています。例えば、何を食べるか、何を着るか、どこに行くか、といった些細なことからです。しかし、これらの選択が必ずしも合理的とは限りません。むしろ、感情や直感に左右され、非合理的な行動を取ってしまうことも多いのです。 従来の経済学では、人間は常に合理的に行動し、自身の利益を最大化しようとすると仮定していました。しかし、行動経済学は、この仮定を覆し、人間の心理や行動メカニズムを明らかにすることで、経済現象をより深く理解しようとします。 私たちの日常生活に潜む見えざる意思決定の科学 行動経済学は、認知心理学、社会心理学、脳科学などの学問分野と融合することで、人間の意思決定の仕組みを解き明かします。具体的には、以下のような要素を研究対象としています。 • 認知バイアス: 過去の経験や固定観念に基づいて、誤った判断を下してしまう傾向 • プロスペクト理論: 損失を回避する心理が、利益よりも強く働くメカニズム • 時間選好: 将来の利益よりも、目の前の利益を優先してしまう傾向 これらの要素が、私たちの日常生活における消費行動、投資行動、意思決定などに大きな影響を与えているのです。 行動経済学で解き明かす人間の非合理な行動 行動経済学の研究成果は、様々な分野で応用されています。例えば、 • マーケティング: 顧客心理を理解した効果的な広告・販売戦略の開発 • 政策立案: Nudge理論による社会問題の解決 • 個人 finance: より賢明な投資判断と資産形成 など、行動経済学は、個人、企業、社会全体に大き

変われない。。組織を通す、つまり人を通す。何をやるにもそう。この人がOKと言ったを繰り返す。で、やってみようと思うと組織を動かすのに一苦労。あ、「小さくやってみれば」、5分で決めようと提案したいです大企業からスタートアップへの人材流動が進みそうな気がする。給与水準も上がってきたし。

近くにいるかのような存在、それは内なる声。時には天使のような純粋な忠告が聞こえ、時には悪魔の囁きが心を引き寄せます。人々は日々、心の中で善悪の葛藤に直面しています。この内なる戦いにおいて、悪魔の囁きに耳を傾けることが果たして避けるべきなのでしょうか？ 内なる声は、私たちが直面する決断や選択に深く関与します。天使の声は良心の呼びかけであり、善悪の基準を示してくれます。しかし、一方で悪魔の囁きは欲望や誘惑、時には不安を煽るものです。ここで問われるのは、どちらの声に従うべきかという道徳的なジレンマです。 悪魔の囁きに耳を傾けることは、誘惑に駆られて誤った道に進むことにつながりかねません。一時的な快楽や利益に惑わされ、結果として後悔することもあるでしょう。一方で、悪魔の囁きが時には冷静な分析や冷徹な決断に繋がることもあります。過去の経験や失敗から得た教訓を生かし、逆に強くなるきっかけともなるのです。 では、どちらに従うべきか？絶対に悪魔の囁きを無視すべきかと言えばそうではありません。むしろ、その囁きに耳を傾け、その背後にある動機や欲望を理解することが重要です。自らを客観的に見つめ、その声に対峙することで、真の自己を見つけ出すことができるでしょう。 内なる葛藤は避けがたいものであり、それがなければ成長もありません。しかし、その葛藤に臆せず向き合い、冷静に判断することが重要です。天使と悪魔の声が入り混じる中で、自分の価値観や信念に忠実でいることが、最終的な結論を導く鍵となるでしょう。

こんにちは、きごころアドバイザーのひすいです。今回は「決める＝引き受ける」を時の追い風（朝・昼・夜／九星×曜日／月相・色）に乗せると、最小エネルギーで前へ進めるという話です。まず何かを始める時に、目標を決めましょうとゴールを設定することがほとんどだと思います。そのゴールを決めてもなかなか辿りつかないってことはあるあるで、その原因は「ゴールを忘れてしまうから」なんじゃないかなって思っていました。それももちろんありますが、ゴールを忘れずにいても進まないって時があります。それはアクセルとなる「行動」が弱いからなんですが、その行動を決めている前段階があります。それが「意思決定（決断力）」です。決断とは感情・意志・体のエネルギーをどの時間に何へ割り当てるかの選択であり、称賛や応援などのポジティブを受け入れつつ、批判や不安といったネガティブも自分の一部として引き受けるほどブレが減って行動が続くものです。朝は1分だけと決めて、自分のやりたいことに取り組んでみてください。例えば「今日は〇〇を受け入れ、△△を引き受ける。」を一行で書くそんな１日の行動の軸を取り入れていきます。次に昼は5分でポジとネガを時間に割り当てていきます。12:30応援メッセに“ありがとう”返信15:00不安をメモ→次の一手を1分に分解夜は今日のネガにOKサインを出し、1行で手放していきます。これは次の日に持ち越さないテクニックでもあります。「今日の不安は燃料になった。ここで完了。」と宣言して終わり。こんなふうにして、自分の時間とやることをある程度マニュアル化しておくとふっと時間が空いた時に、「なにしようか？」と迷う時間も少

意思決定について深く考えたことはありますか？私たちは日常生活で常に意思決定をしています。ウィルパワーと言ってすればするほどこの意思決定をするパワーは減っていき、休息することで回復すると言われています。スティーブ・ジョブズさんが毎日同じ服を着ていたのは有名な話ですね。ウィルパワーを減らすことを極力抑えて仕事にフルコミットしたかったからだと言われています。今日は意思決定について考えましょう。正解を選びたいのが人間あなたは何かを選ぶときに正解を選ぼうとしていませんか？こっちの方がいいのでは？いやこっちの方がいいのでは？と悩む方も多いといいます。特に女性に関しては男性とは異なり、決められないことに快感を感じやすいとも言われています。あなたが悩んでしまう理由はいくつかあります。１、失敗したくない選べる立場にあるのなら自分にとって有利に働く決定をしたいですね。よく調べていたらこっちなんか選ばなかったのにと言った経験はあなたにもあると思います。２、決められないことは快感である決められないことは優越感を得ることができます。「自分は選べる立場にある」ということです。余裕がなかったり、環境が厳しい場合にはこれしかないという立場なので選択はできません。優越感に浸りたいので決めることが難しくなっています。３、矛盾をつかれたくないあなたが何かを決定した時に色々ネガティブなことを言ってきたり、前言ってたことと違うやん！とツッコミを入れてくる人多いですよね。特に親しい友達や親なんかは。言われたくないから決められないということはありませんか？私にも経験があります。それってどこかで承認欲求も働いているからこそ、

行動経済学は、経済学と心理学を融合させた学問であり、人間の心理や行動が経済的な意思決定に与える影響を探求します。近年、その知見は、マーケティング、政策、教育など、様々な分野で活用されています。本記事では、行動経済学が私たちの日常生活にどのように影響を与えているのか、消費行動、意思決定、時間の3つの側面から考察していきます。そして、行動経済学に基づいたヒントを紹介することで、より賢く、より充実した生活を送るための指針となることを目指します。 1. 衝動買い、割引セール、ブランドへのこだわり：行動経済学が解き明かす消費行動の罠 スーパーの特売コーナーでつい目移りしてしまう、限定商品につられて買ってしまう、同じような商品なのにブランド品を選ぶ...。こうした私たちの消費行動には、実は行動経済学に基づいた様々な心理が潜んでいます。 • アンカリング効果: 最初に提示された情報に引っ張られてしまう心理。特売価格の横に定価が書かれていると、高く感じ、特売価格が安く感じてしまう。 • フレーミング効果: 情報の提示方法によって、判断が左右される心理。例えば、「90%の成功率」よりも「10%の失敗率」の方が、同じ内容でもリスクが高いと感じてしまう。 • 損失回避: 利益よりも損失をより大きく感じる心理。割引セールでは、定価からどれくらい安くなっているかを強調することで、消費者を購買に促す。 • ブランドロイヤリティ: 特定のブランドへの強い愛着やこだわり。ブランドイメージや過去の経験に基づいて、合理的な判断よりもブランド品を選ぶ。 これらの心理を理解することで、私たちは衝動買いや無駄な出費を減

現実創造＠カードリーディングのKimiが、カードを通して宇宙からのメッセージを毎日お届けします。 時々、リーディング動画もお届けします。✨4月6日（水）カードからのメッセージ✨今日という日があなたにとって ステキな1日になりますよう❣ 今日のカードは 『Queen of Air』です。 あなたの冴えた意思決定能力が 今、必要とされています。 背景にある意図を見抜きましょう。 そのことやその人の存在が、もはや 資するところがないなら、関りを 終える時です。 どんな状況でも隠されたユーモアを 見出すようにしましょう。 今日もお読みいただきまして ありがとうございます。 何か参考になれば幸いです。 どうぞ、 素敵な1日をお過ごしください❣

法人の相談を受けていると、よくこんな状態に出会います。 •誰に届けるかは決めている •ペルソナも、ターゲットも整理している •でも、言葉に確信が持てない •会議を重ねるほど、判断が重くなる設計はできている。けれど、どこかで無理をしている感覚が残っている。これは能力や努力の問題ではなく、「考える順番」の問題であることがほとんどです。味語りが、最初に整えようとするもの味語りでは、「誰に届けるか」から話を始めません。先に整えるのは、判断を生み出している内側の軸です。 •なぜ、この仕事をしているのか •何を大切に扱いたいのか •どんな状態を良しとしているのかここが曖昧なまま、ターゲットやベネフィットを決めにいくと、どうしても“外側の正解”に寄せにいくことになります。無理にまとめない、正解に導かない味語りの対話では、無理に言葉をまとめません。「それっぽい答え」に着地させることもしません。代わりに大切にしているのは、 •その人が使っている言葉 •話す間（ま） •途中で生まれる違和感法人向けに言い換えるなら、判断が生まれる前段階の思考と感覚を、丁寧に扱うということです。「誰に向けて」「何を届けるか」は、後からつながる不思議なことに、内側の軸が整い始めると、 •誰に向けて •何を届けたいのかは、後から自然につながってきます。これは、考えてひねり出した答えではありません。「あ、この人だな」「この状態をつくりたいな」という、静かな納得として残ります。法人で言えば、判断に迷いがなくなる状態です。ベネフィットは「売る言葉」ではなく「状態の設計」味語りでは、ベネフィットをこう捉えています。 •売るための

〈導入ストーリー〉月次決算の会議。売上は前年同月比で微増、広告費は想定内。なのに議論は散らかり、結論が出ない。終盤、誰かが「とりあえず様子を見よう」と言い、次回に持ち越し。帰り道、店長は「毎日数字は見ているのに、なぜ決められないのだろう」とため息をつきます。原因は“数字不足”ではなく、“時間の整理不足”にあります。〈問題の本質〉KPIは同じ数値でも、見る「期間」で役割が変わります。日次は現場の体温計。変化をいち早く察知し、今日の行動に直結します。週次は施策の効き目を測る中間レビュー。方向を微修正します。月次は資源配分と収益構造の確認。大きな配分を決め、学びを定着させます。これらが一枚のダッシュボードで混在し、同じ会議で同列に扱われると、意思決定の優先順位が曖昧になり、スピードが落ちます。〈分析：シンプルな言葉で構造化〉ダッシュボード経営を機能させる鍵は、①時間の階層、②指標の役割、③会議のリズムを揃えること。日次：先行指標（来店数、CVR、在庫欠品、応答時間）。目的は“異常の早期発見”。意思決定は「止める・増やす・直す」の小さな手当て。週次：打ち手KPI（新メニュー試作数、面談数、LP改善本数など）。目的は“仮説の検証”。意思決定は「次の1週間の配分変更」。月次：結果指標（売上、粗利、顧客獲得単価、離脱率）。目的は“資源の再配分と学びの整理”。意思決定は「続ける・やめる・賭ける」を決める。ここに、色分け（良・注意・要対応）や目標レンジ、責任者名、次回レビュー日を最低限添えるだけで、会議は前に進みます。〈具体例：失敗→学び→手順化〉失敗：ある店舗では、月次会議で売上減少を議論し続

人生の進路設計アドバイザー井上です。 納得できない選択で人生を進めたくない人のために、判断の軸を言葉にしています。 これからのブログでは、質問への回答やノウハウ整理ではなく、 実際の相談や、これまでに聞いてきた話をもとにした架空のケースを扱いながら、「判断がどのように壊れていくのか」を記録していきます。 今回は、育休明けの復職面談でよく起こる、 一見すると何も問題がなさそうな場面を取り上げます。 復職面談で提示された「選択肢」 ある方が、育休明けの復職面談で上司と話をしていました。 提示された選択肢は、いずれも現実的なものです。 ・時短勤務のまま復職する ・業務量は少し調整する ・配置は大きく変えない 話し合いの中で、 この3点を軸にした働き方が、ぼんやりと共有されました。 面談の最後に、上司からこう言われます。 「今すぐ決めなくていいよ。家に帰って考えてね。」 その場では、肩の力が抜けたそうです。 悩んでいたというより、「安心した」という感覚に近かった。 「決めなくていい」と言われて、ホッとした。 面談は穏やかに終わりました。 数日後に出てきた、説明しづらい違和感 ところが、数日経ってから、 こんな感覚が出てきたそうです。 「決めてないはずなのに、 もう話が済んでいる気がする。」 実際、本人は何かを選んだ覚えはありませんでした。 ただ、業務はそのまま進み始めていました。 ・時短勤務で復職する ・業務内容は大きく変えない ・当面はこの形で進める これらが「確定扱い」として、 特に確認されることもなく運用に乗っていった。 判断した記憶はない。 でも、結果だけが少しずつ人生に組み込

はじめに：決断、迷ってない？ 「転職すべきか、続けるべきか」「この服、買っちゃおうかな」「週末、どっちの予定を優先しよう？」――人生は決断の連続だけど、迷うと頭がぐちゃぐちゃ、時間だけが過ぎちゃう…そんな経験、誰でもあるのではないでしょうか。実は、心理学の知見を活用すれば、迷いをスッキリ断ち切り、自信を持って決断できるんです！ 今回は、賢い意思決定のコツを心理学の視点からご紹介。次の選択で、後悔しないあなたになっちゃおう！なぜ決断で迷うの？ 心理学の秘密 決断に迷うのは、脳が「認知バイアス」というトリックにはまるから。心理学者ダニエル・カーネマンの「プロスペクト理論」によると、人は「失うこと」を過度に恐れ、「得ること」より慎重になる。たとえば、転職で「安定を失うかも」と考えると、チャンスよりもリスクが大きく見えちゃう。これが、決断を先延ばしにする原因。 また、「選択のパラドックス」も影響。選択肢が多すぎると、脳は「どれが正しい？」とパンクし、決められなくなってしまうんだとか。たとえば、ネットで20種類のスニーカーを見比べると、「本当にこれでいい？」と迷いが止まらないですよね。さらに、「確証バイアス」により、自分の直感を裏付ける情報ばかり集めて、客観的な判断が難しくなることも。賢い決断をする3つの心理学テクニック 迷いを断ち切って、自信のある決断をするには、脳のトリックを逆手に取るのがポイント。明日から使える3つのコツをご紹介。①リストで頭を整理 選択肢の「メリット」と「デメリット」をノートに書き出す。プロスペクト理論に基づけば、書き出すことでリスクとチャンスを客観視できる。たと

「ゼロベース思考」はビジネスや個人の成果を最大化する手法として注目を集めています。このアプローチは、過去の経験や予測にとらわれず、あたかも何も知らないかのようにゼロからスタートすることを提唱しています。それでは、なぜゼロベース思考が重要で、過度な期待をせずに進むことが成功への鍵なのでしょうか。 一つの鍵となる要素は、「過度な期待をせずに」です。過去の成功や失敗にとらわれず、物事を客観的かつ冷静に評価することが重要です。過度な期待は、現実との乖離を生み出し、失望や挫折の原因となることがあります。一方で、ゼロベース思考では、過去の成功体験に囚われず、新しいアプローチやアイディアに開かれた心を持つことが求められます。 また、ゼロベース思考は単なる変革ではなく、新しい視点を得るプロセスでもあります。従来のやり方や思考パターンを捨て、現状を根底から見つめ直すことで、新しい発見や革新が生まれる可能性が高まります。これにより、タスクごとに最適な戦略やアプローチを見つけ出すことができ、効果的な結果を生み出すことが期待されます。 ゼロベース思考の応用は、ビジネスだけでなく、個人の日常生活においても有益です。日々の課題や目標に対して、前入りせず、一から考えることで、新しいアイディアや解決策が見つかる可能性が広がります。これにより、単なるルーティンにとらわれず、成長と進化を促進することができます。 ゼロベース思考は過度な期待をせずに新たなスタートを切る方法として、我々に新しい視点と可能性を提供します。これにより、柔軟性を持ち、変化に適応しやすくなります。日々のタスクにおいても、ゼロベース思考を取り入

会計の話とは少しずれてしまうのですが、会計を身につけられた方がお仕事の判断で迷われた際の参考になるかもと思い、記載させていただきます。プロフィール紹介にもありますとおり、私は勤めている会社で新入社員研修や新任管理社員研修等の講師を多くさせていただいています。研修ではもちろん会計や財務諸表の見方をお伝えするのですが、研修の最後に１つお伝えするようにしていることがあります。それは会社の中で判断に迷ったら「自分のお金と思って考えてください」ということです。これは私自身が新入社員の時、とてもお世話になった職場の先輩から教わった大切な心構えになります。会社の中で働いていると人間関係や手続きの煩雑さから、経済合理性に合わない判断をしそうになることがあると思います。ですが、そのような経済合理性に合わない判断は会社に損失を与えてしまうはずですので、その誘惑に耐えるため「自分のお金だったら本当にそうするか」を考えるようにしなさいという教えでした。自分のお金であったら何かを買うときにいろんなお店を比較してできるだけ安く買う努力をすると思いますし、何かを売る時もできるだけ高く売れるお店を探すと思います。それと同じように日々の仕事の中で判断することで、会社の従業員として適切な判断ができるということを教わりました。このブログを読んでくださっている方は会計に興味をお持ちで、会計知識を身に着ければ経済合理性に基づく判断できるようになる方だと思います。そのような方が「自分のお金と思って考える」ことができたら、判断が歪むこともなくなり鬼に金棒のはずです。もしこの考え方に共感いただき、「自分のお金と思って考える」

「石の上にも三年」という言葉は誰でも聞いたことがあると思います。 私が若い頃には何かというと「石の上にも三年という言葉があるように、何でも３年はやってみないとわからないから頑張りなさい」と言われたものでした。 その頃は今ほど気軽に転職などができる時代でもなかったので、そういうものかと思って聞いていましたが、現代はどうでしょうか？ 「石の上にも三年」という言葉の意味ですが、これは具体的に３年という月日を言い表したものではありません。 冷たい石の上にも３年座り続けていれば暖まるということから、長い期間辛抱すれば報われることを例える言葉です。 ３年経てば変わるというよりは、物事の成果が出たり、新しい環境に慣れるにはそれなりの年月がかかる、という意味にとらえるのがいいと思います。 では実際に長い年月をかけていろいろなことを判断していくほうがいいのでしょうか？ 私はそうは思いません。 むしろそんなに長い年月を費やしていてはその間にくるかもしれないチャンスを逃してしまう可能性のほうが高いのではないかと思っています。 もちろん、特殊な技能を身につけるとか、要件として長い月日を必要とする場合は別です。 しかし、速い速度で情報が行き交う現代において、何もかもに時間をかけるというのはあまりいい方法ではないと思っています。 物事を判断する場合、特に新しいことを始めた時に、それを継続するか、見切りをつけるかを決める目安としては三カ月くらいが妥当だと思っています。 その代わり3ヶ月はとにかく一生懸命それに取り組むことが大事です。 中途半端にやっていては真偽のほどを判断できるまで状況を理解することができな

<導入ストーリー>商談の最後、「社内で検討します」で終わる。良い反応だったのに連絡が途絶える——経験のある方は多いはずです。原因は提案の価値ではなく、資料の“読み筋”にあることが少なくありません。相手は善意で読みますが、決裁には時間の壁があります。会議は30分、持ち時間は実質10分。そこで効くのが、A4・7スライドの設計です。量を減らすための単純化ではなく、意思決定の順序に沿って“迷いの種”を先回りで抜くフレームです。<問題の本質>同じ失敗が起きる理由は、①情報の過多、②主語のズレ、③次の行動の不明確さ。作り手は「伝えたい」主語で積み上げがちですが、受け手は「リスクを減らしたい」主語で読みます。情報が多いほど安全ではなく、むしろ判断コストが増え、先延ばしを招きます。即決率は、説得の強さではなく、決裁プロセスの“摩擦の少なさ”で決まるのです。<分析：シンプルな言葉で構造化>市場調査の視点では、意思決定は「不安の解消順」に沿うと進みます。そこで7スライドを次の順に配置します。1）現状の痛み：いま何が失われているか（時間・機会・コスト）。一次情報の観察や簡易データで“いま”を見せる。2）見落としの原因：なぜ起きているか。仮説と実査の示唆を短く。専門用語は噛み砕く。3）解決コンセプト：どこに効くのかを一文で。方法論より“効きどころ”。4）施策案の全体像：範囲・体制・期間。図で俯瞰、詳細は付録や口頭に。5）費用と条件：含む/含まない、支払い、リスク対応。曖昧さを残さない。6）期待効果の根拠：ベンチマーク、過去事例の可視化、前提条件。過度な確約は避ける。

先日、ふとしたタイミングで自分が以前に書いた記事を読み返してみました。 それがコチラ▼ 「予想外の妊娠に悩んでいる人へ」 久しぶりに読んでみて、 「え、これ本当に私が書いたの…⁉」と軽く衝撃を受けました（笑）おそらく当時は何か使命感のようなものに突き動かされて書き上げたんだろうなあと思います。【自分自身が、予想外の妊娠を経験した】私には3人の子どもがいますが、実は3人目の妊娠はまったくの予想外でした。 「産むべきか、やめるべきか」 心の底から悩みました。 ネットの情報や書籍を読みあさっても、 どれも自分の気持ちにぴたりとハマるものはなく… 最終的に自分で答えを出すまで、 かなりの時間と葛藤がありました。 そんな経験があったからこそ、 今まさに悩んでいる誰かの力になれなら…と、できる限りリアルに、誤魔化しなく書いたのが、【予想外の妊娠に悩んでいる人へ】という記事だったんです。【子育てを知らない人にこそ、知って欲しかったこと】 この記事の中で力を込めて書いたことのひとつに、子育ての現実があります。子どもが生まれることは嬉しいし、尊いこと。でもそれだけではありません。・「かわいい」だけでは済まない ・毎日、体力も精神も削られる ・思うように働けなくなることもある そういった“リアルな負荷”を知らずに、 「なんとかなるでしょ」とナメてかかると親子ともども不幸な状況に陥る可能性があるという考えから、「子育ての現実」を伝えておきたかったんです。【強烈だけど、大事なことだから書きました】読み返してみて、自分で書いときながら「うわ…鋭いな～」と思った部分もいくつかあります。 たとえば… 「生ま

皆さんもご存知のこのことわざは、一見無関係に見える事象が複雑な因果関係でつながり、意外な結果を引き起こすことを示しています。具体的には、「風が吹く」という些細な出来事が、砂ぼこり、目の病、三味線、猫、ネズミ、桶、そして最終的には「桶屋の繁盛」へと繋がる連鎖反応を示唆しています。これはまさに、現代ビジネスにおいて私たちが直面する複雑な課題を解き明かすための思考法そのものです。市場の小さな変化がサプライチェーン全体に波及したり、競合の新サービスが予期せぬ顧客行動の変化を招いたりする――これらは「風が吹けば桶屋が儲かる」の現代版と言えるでしょう。パランティアが提供するオントロジーとは？さて、ここでパランティアのオントロジーの登場です。パランティアは、世界中の政府機関や大企業が抱える複雑なデータを解析し、意思決定を支援するプラットフォームを提供しています。その根幹にあるのが、彼らが提唱する「オントロジー」の概念です。パランティアにおけるオントロジーは、単なるデータの集まりではありません。それは、ビジネス上のあらゆる「もの（人、製品、顧客、イベント、場所など）」と、それらの「もの同士がどのように関連しているか」を形式的に定義し、デジタル空間に再現したものです。例えるなら、「風が吹けば桶屋が儲かる」の連鎖を、コンピュータが理解できる形で緻密に図式化したもの、と考えてみてください。「もの」の定義: 「顧客」「製品」「工場」「注文」「サプライヤー」といった、ビジネス上の重要な要素を明確に定義します。これらはことわざでいう「風」「桶」「猫」などにあたります。関係性の定義: 「顧客が製品を購入する

人は1日に何万回も選択している。その一つひとつの選択を《自分が意志をもって選択する。》そう意識しながら選択し、行動する。そうして行くことで、ゆるぎない自信につながる。このつみ重ねが、いつしか自分が選択者であり、自分の人生を自分自身で創っているという自負となる。これが自分軸の土台。

①設備投資額　　　　　　　　　100億円②耐用年数　　　　　　　　　　　　 5年③残価値　　　　　　　　　　　  10億円④毎年度の現金流入と現金流出　・現金流入　　　　　　　　　170億円　・現金流出　　　　　　　　　130億円⑤減価償却法　　　　　　　　　   定額法⑥税率　　　　　　　　　　　　　  40%