味語り® 佐藤裕

― 選ばれる理由は、後から足すものではなく、輪郭が整ったときに見えてくる ―「もっと強く伝えたほうがいいのではないか」「...

― 尖ると強みになり、ぼやけるとブレーキになる理由 ―「誰に何をどう届けるのかを明確にしましょう」これは、事業や発信の文...

― 伝わる人は、何を整えているのか ―「いい人そうですね」この言葉をかけられたことがある人は、多いのではないでしょうか。...

― 足してつくるのではなく、つながって見えてくるもの ―性という言葉を聞くと、多くの人は「他と違う何かを作らなければ」と...

先日、あるやり取りの中で、あらためて感じたことがありました。紹介し合える関係性は、条件や肩書きだけでは生まれない、という...

「ヒアリングでは、具体的に何をしているんですか？」味語りのことを知っていただく中で、こう聞かれることがあります。たしかに...

経営者は、いつも一人なわけではありません。社員もいる。専門家もいる。家族もいる。それでも、ふとした瞬間に、強い孤独を感じ...

― 理念ではなく「経営者の在り方」の問題 ―先日、マーケティングの交流会で、ある方と話していて印象的な話を聞きました。そ...

― 再発しない構造を設計するという選択 ―「売上を何倍にします」「◯ヶ月で改善します」法人向けコンサルティングの世界では...

なぜ「深層価値観の言語化」から始めるのか売上を伸ばす方法は、学べば誰でも実行できます。マーケティングの手法も、 ブランデ...

フューチャーペイシングは「売る技術」ではなく、判断が生まれる構造である法人向けのフロント設計において、知らず知らずのうち...

法人の相談を受けていると、よくこんな状態に出会います。 •誰に届けるかは決めている •ペルソナも、ターゲットも整理してい...

「自分なんて、思い出される存在じゃない」そう感じている人は、少なくありません。特別な実績があるわけでもない。強いキャラク...

事業は回っている。売上も立っている。それなのに、次の判断ができない。「このまま進んでいいのか分からない」「決めきれない自...

── 事業が折れる前に必要だったのは、戦略ではなく「心の基礎工事」だった事業を始めた直後。あるいは、新しいフェーズに踏み...

売上はあるのに、なぜか重いという感覚売上は立っている。顧客もいる。社員も増えた。それでも、事業の判断がどこか重く感じたり...

「第一想起を取りにいこう」マーケティングの場で、よく聞く言葉です。けれど、この言葉は“誰の頭の中で起きる現象なのか” が...

― WHY・HOW・WHATの折り合わせ方 ―組織の中で起きる停滞や摩擦は、能力不足や努力不足が原因だと思われがちです。...

マーケティングの世界では昔から、「比較されないポジションをつくること」 が重要だと言われてきました。たとえばダン・ケネデ...

一次研究に基づいて、その構造を丁寧にひもとく。AIについて調べているとき、「革新的なアイデアや“まだ言語化されていない価...