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【メタ停止】現在フェイスブックの「メタバース」開発が大混乱で以前プロトタイプを発表したが不良だらけのパニック状態です。その為メタの株価が60％も下がり9月末からメタバース事業の新規採用を取りやめてしまって社員に一時解雇もあると警告した。しかしメタの広報担当者アンディー・ストーン氏は「革新的な事をする人に対しては誰も否定的な意見を言う」と発言。そして「革新的な事をしてるメタは必ず明るい未来がると信じてる」こう発言して希望がある事を前面にアピールしてた。実際に使用するヘッドセットは1500万台も売れメタのユーザーは30万人になったが不良だらけで年末まで仮想空間停止が決定した。この原因の1つとしてマークザッカーバーグ氏のその場の思い付きで仕様を変えられそもそも完成形すらないらしい。ある上級責任者の感想は「メタに1兆4600億円も投資し何千人も雇ったのに不確かな仕事で吐き気がする」と述べてます。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【開発困難】以前メタの試作品を公開した時ザッカーバーグ氏のCGをメタの世界に登場させて披露したがこのキャラがあまりにも雑すぎた。その為世界中からバカにされてザッカーバーグ氏がこのCGの作り直しを社員に優先させたった4日間で完成させた。そして作り直したCGを披露し「前のはかなりベーシックだった」こう述べて雑だったことを認め新しいCGが本来の物と述べる。このメタの試作品にザッカーバーグ氏の命令で自分の趣味の海のスポーツ風景をふんだんに盛り込ませた。更にメタが出してるVRソフトの仮想空間ホライゾンワールドで従業員全員の会議を行うように指示を出した事が解った。しかし

【AI上司の指示】会社の上司がAIロボットなら従業員の解雇通告や注意や悪口をAIロボットに言わせるときAIの顔を見せない方が良いとの事。このような状況の時ロボットの表情や仕草や形を人間に似せてしまってるとロボットと思えなくなります。今回未来技術のイベントで「管理者ロボットへの労働者の反応に関する論文の主著者」と言う論文が発表されました。この論文を制作したのはシンガポール国立大学ビジネススクールのカイ・チー・ヤム准教授。今後会社の経営方針をAIが決め従業員に指示を出す会社がこれからたくさん増えてきて上司がAIと言う時代がきます。この事を予測した機関は米調査会社インターナショナルデータ・コーポレーションと言う会社が予測しました。そして米フォーブス誌が選ぶ「世界の大企業2000社」でこの調査結果を論文にまとめ発表しました。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【人の感情】その内容が「持続的な改善をどんどん行っていく職種は社員の雇用や解雇や訓練する為AI上司を使うだろう」というもの。ヤム氏によると人間の上司が人間の部下に否定的な事を言ったりさせる場合一般的に下記の2通りの反応をする。①自分の悪い所を認め反省する。②上司が自分に対し攻撃してる。これが人間の上司が部下に否定的な事を言った時の反応です。しかしロボットが無表情でいうとロボットに対し何も悪意を感じずロボットに対して攻撃的にならずロボットに対し怒りを感じません。その理由はロボットに自我が無く自分に危害を及ぼしたりする能力が無いと解ってるからです。この時人が感じる事は「このAIロボット上司は自分の仕事を自ら果たしてるだけ」そう感じて

企業向けセミナーを開催しました^^若手の社員さん対象です♬講師の方をお呼びして、入社してまもない社員さんがこれから会社で活躍するために、ステップアップできるような内容で講演していただきました。若い～。フレッシュ！！いいなぁ～と思ったり。２０代の若者が多く参加されました。参加してこいよ～と申し込まれた企業さんは、素敵ですよね。社員を育てようと、このセミナーを申し込んだわけです。社員を大切にしていることが伝わってきます。中々、そんな企業さんはいないと思います。それと、参加してくれた皆さんは積極的に参加されていて、凄いと思います。意欲があるし、スキルアップしたいという姿勢が素晴らしい♬私は、２０代半ばには結婚して子育てがはじまりました。働くことに向き合うとか、会社でステップアップするとか、縁がなくて…私もその年齢の時、こういった講習を受けることができたら、人生が変わっていたかもしれないと思いました。社会で働くこと、同年代の様々な企業で働く人たちとの出会い、考え方、メンタル、行動…色々と勉強になります。私は、やっと今になって、こういった社会のことを知ることができています。ずっと、専業主婦でいたら、どうなっていたのでしょう…学び、今の私にできることを考え行動する。改めて、自分を見直すことができましたし、２０代の若者と一緒に勉強させてもらいパワーをもらうことができました^^これからの仕事に活かしていきたいと思います♪本日もお疲れ様です！ゆっくり休みましょう♫

家の窓を開けたまま外出する女性は浮気される。窓を開けっ放しにしておくと、男性が出て行く・・・。運気が逃げるというならまだしも、これは統計というより風水の考え方に近いような気もしないではありません。それにしても、女性の4人に1人が窓を開けっ放しにして外出したことがあるという事実。警察庁は知っているんでしょうか。これはもう危機感が薄いというか、基本的にうかつですよね。このうかつさが、彼、もしくは夫を浮気に走らせる原因になっているのではないかということは、想像に難しくありません。ですが、かといって男性の浮気を恐れるあまりガチガチに警戒するのもよくなくない。男性とは追われれば逃げ、逃げられると追いたくなる生き物からです。要は「ほどほど」が肝心なのでしょうが、やはり外出するときの戸締まりくらいはしっかりしていただきたいと思います。

寝起き状態でも宅急便が来たらそのまますぐに出る女性は離婚しやすい。昼寝だか寝坊だかわかりませんが、とにかく全女性のうちの3割が、寝起き状態で宅急便が来てもそのままの格好で玄関のドアを開けると答えています。この数字が多いのか少ないのかは別として、離婚経験者の場合は約4割の女性がスッピン対応しています。一般女性よりは明らかに多いという結果が出たわけです。これにはなにかありそうですね。一言で言うと、警戒心が薄いのでしょうか。「ピンポーン」「あ、誰か来た」「出なきゃ」という感じで反射的に生きている。大らかと言えば大らかなのでしょうが、まあ「来るモノは拒まず」という生き方が、こういう対応に結びついているのかもしれません。この「来るもの拒まず」精神をうまく活用すれば、再婚という道もまた開けるのでしょうが、配達のお兄さんとどうなることもないだろうという、一種のあきらめがあるのかもしれません。

先日母親が来て母親のお兄が経営する会社の 経営をやめる準備を進めてると言われた ∑(ﾟдﾟ)ｶﾞｰﾝ 俺の親戚になるこの人はとても良い人で毎回 会うと挨拶してくれてた しかし数年前から痴ほう症の症状が出て来て 会社経営が出来なくなってきて息子に会社を 引き継がせようと説得したけど息子は会社の 経営を出来る程の度量が無いと断った この親戚の人は会社を無くしたくないようで 21人いる社員にも声をかけ引き継がせる人を 募集したが赤字経営で火の車の会社の社長に なる人なんていなかったらしい なので我々親戚一同で会社を畳もうと説得し 最初は頑固にそれを拒否続けたが最近になり 自分でも痴呆症が悪化してる事が解って来て 渋々会社を無くす決断をした なので税理士や弁護士に頼み倒産処理を進め 従業員もそれぞれ自分で就職先を探し始めて みんないなくなってしまった 俺はこの会社の2階にあった家で高校卒業迄 住み続けてた事がある その後は母親と父親が住み続けたが10年前に お風呂場が陥没して住めなくなって駅ビルの 上にある3LDKのマンションに引っ越した この時既に築80年近く経ってたので風呂場が 壊れるの全然不思議でなくむしろこれでよく 住み続けられたと感心する ここまで建物が古いと会社を無くした後には 当然建物を取り壊し更地にするしかない なので近い内に俺は会社の写真を取りに行き 思い出として残しておこうとレモンティーに 間違えて牛乳を入れチーズケーキ味になった 紅茶を飲みながら考えてる 🤮ｵｪ~

リチャード・ブランソンとは？「社員第一、顧客第二」を掲げる起業家リチャード・ブランソン（1950年生まれ）は、イギリスの起業家で、ヴァージン・グループの創業者です。音楽、航空、宇宙旅行、通信など400社以上の企業を展開し、世界的な成功を収めています。ブランソンの経営哲学で最も有名なのが「社員を第一に、顧客を第二に、株主は第三に置く」という考え方です。これは一見、常識と逆のように思えますが、ブランソンは「幸せで満足した社員が、最高の顧客サービスを提供する。その結果、顧客が満足し、株主も利益を得る」と説明しています。"社員を第一に、顧客を第二に、株主は第三に置く。そうすれば、最終的にはすべてうまくいく"― リチャード・ブランソン"ビジネスは楽しむものだ。楽しめないなら、やる意味がない"― リチャード・ブランソンブランソンが実践した「成功する」3つの優先順位リチャード・ブランソンが400社以上を成功させた背景には、「社員第一」を軸にした3つの優先順位があります。中小企業や個人事業主にも応用できる具体的な戦略をご紹介します。優先順位① 社員が幸せに働ける環境を最優先するブランソンは「社員が幸せでなければ、顧客を幸せにすることはできない」と考えています。そのため、ヴァージン・グループでは、社員が働きやすい環境を整えることに最大限の投資をしています。たとえば、柔軟な働き方、充実した福利厚生、挑戦を応援する文化など、社員が「この会社で働けて良かった」と思える仕組みを作っています。この考え方の背景には、「幸せな社員は、自然と顧客に対しても親切で丁寧な対応をする」という信念があります。逆に、不満

貢ぎ体質の人は同じ型の服を色違いで買う。貢ぎ癖のある人は自分より相手優先なので、自分のことにはあまりお金をかけません。だからファッションにもお金を使わないで、一見地味な人が多いんですね。たとえばUNIQLOやH&Mといったメーカーがバーゲンをしているときに、同じデザインの色違いをまとめ買いしておけば着回しもしやすいという考え方をする。食品もまとめ買い。トイレットペーパーもまとめ買い。量がまとまれば安くなるなら、とにかく買っておく。この「まとめ買い」発想が、貢ぎ体質の人の特徴と言えます。恋人には貢いでしまうくせに、そういうところではしっかりしている。経済観念が発達しているのかいないのか、よくわからない。でも、こういうタイプの人は、結婚したらいい家庭を築くのかもしれません。

【新税率】 社会保険は怪我や病気や年をとった時に 皆でお金を出し合って助け合う仕組みで 会社勤めやバイトも一定のお金を払って 入る事になってます 今はパートで働いても1年で106万円以上 稼いでる人だけ社会保険に入る仕組みで でも2026年10月から106万円以下の人も 社会保険加入義務が課せられます パートは毎月引かれる社会保険料が増え 手取りが減りただでさえ年間約15万円位 引かれてるのに更に手取りが少なくなり もう生活が出来なくなりそうです しかし厚生労働省も鬼ではなくて社員の 社会保険料は会社が払えと言い今までは 会社と従業員が折半する仕組みでしたが これからはこの利率を会社が決めます 例えば会社が8割パートが2割とか会社が 全額出しパート0円という事もOKになり その代り国が最初会社が払ったパートの 社会保険分を全額還付すると言ってます つまりパートの社会保険は無料で会社が パートの社会保険料を立て替えて払った 金額は後で国が返すと言っており社員は 適応外なので不公平だ！と言ってます パート分を後で返すなら初めから取るな とか言う正論が通らいのが政府で国民の 返すなら取るな！の苦情に答える方法は 法律を変える必要があり面倒みたいです 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【減税党法案】 だから安易にできる税金ばらまきしたり 電気代補助金を6月から開始したりして なんちゃって減税対策した裏では独身の 保険料上げる独身税を開始してます そこで減税党と言う政党が不公平が無い 7つの新法案を出し1つ目が社会保険料の 税金控除と言う物で社会保険を収めてる 国民平均額の年18万

家に全身鏡がない女性は年下にモテる。男性の方に質問です。女性はどうして部屋に全身が映るような大きな鏡を置くのだと思いますか？出かける前の身だしなみ、ファッションチェックのため、というのもあるでしょう。が実はそれに匹敵するくらい大きな理由がある。それは、体型維持とかダイエットのためなんですね。「肩に肉がついた」とか「太ももの隙間がせまくなった」「ショーツのゴムが食い込んでる」といった、肉体の変化にいち早く気づくためなんです。ダイエット中の鏡チェックはさらに重要で、体重計を見ているだけでは成功しないことを彼女たちは知り抜いている。じゃあ、部屋に全身鏡がない女性はどういうつもりなのかというと、自分の体型の変化にそれほど興味がないと考えられます。どうして、そういう女性が年下の男性にモテるのか。「熟女」とまで言うと行き過ぎかもしれませんが、年下好きの男性が女性になにを求めているかというと、ずばり母性なんですね。大らかな愛と肉体に包まれたいという思いが強いのでしょう。とすればどうでしょう。週に5日かジム通いをして腹筋が割れているお姉さんと、趣味は甘い物の食べ歩きと言っているぽっちゃり系のスイーツなお姉さん、どっちが年下男の欲求を満たしてくれるでしょう。それを考えれば、答えはおのずから出るわけです。

近年、多くの企業が社員のモチベーション低下に頭を悩ませています。モチベーションの低下は、従業員エンゲージメントの低下に直結し、生産性の低下や離職率の増加、企業の成長停滞につながる深刻な問題です。活力に満ちた組織を作るには、社員一人ひとりのモチベーションを高め、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を作る必要があります。それでは、どうすれば社員のモチベーションを高め、エンゲージメントを向上させることができるのでしょうか？その解決策の一つとして、近年注目されているのが「診断コンテンツ」の活用です。この記事では、診断コンテンツが社員のモチベーション向上にどのように役立つのかについて、解説します。社員のモチベーションとは？「社員のモチベーション」とは、簡単に言えば、仕事に対する意欲や熱意のことです。高い目標を達成しようとする、困難な課題にも積極的に立ち向かおうとする、そんな前向きなエネルギーがモチベーションです。社員のモチベーションが高い状態とは、従業員一人ひとりが自分の仕事にやりがいを感じ、責任感を持って業務に取り組んでいる状態と言えるでしょう。それでは、社員のモチベーションが高いと、企業にはどのような利点があるのでしょうか？モチベーションの高い社員は、パフォーマンスが向上し、質の高い成果を生み出す可能性が高まります。また、積極的に業務に取り組む姿勢は、周囲の社員にも良い影響を与え、チーム全体の活性化につながります。さらに、高いモチベーションは、企業への愛着や帰属意識を高め、離職率の低下にも貢献します。このように、社員のモチベーションは、企業の成長と発展に欠かせない要素と言えるのです

「デンマーク？」って、どこ？そうね～、ヨーロッパだけど～、「ドイツ」のちょい上あたりで～、「スカンジナビア半島」に挟まれているところにある国じゃ。とても小さい国じゃけど、「南アフリカ・ワールドカップ２０１０」で日本と対戦し、予選の最終戦で日本が「３－１」で勝ち、予選突破した記念すべき試合をしたのが、「デンマーク」じゃ。たしか、そうじゃ。まちがっていたらゴミン。とにかくね～、そんな欧州の「秘密兵器？」である「デンマーク」が「人口６００万弱？」という「大阪＝９００万弱？」に３００万人も少ないのにもかかわらず、なぜか「競争力世界一」という。なぜ？？ナンナン？？？１）状況変化に即対応する企業や個人！それに対応できる「高度なデジタル化」、それに対処する「意欲のある社員や個人」じゃね。しっかし、こんだけあれば「最強」じゃ。＾＾しかも個人個人が、「楽しんでやるぅ～♪」という、なんとも「ヤベぇ～」ヤツラじゃ。ま、デンマーク国家自体もね～「行政の手紙とか通知ってオンラインのみ、そう、電子メール等のみ」だという。そりゃ～、ポストに「手紙や書簡がパンパンに入ってる～；；」などということは、ナイ！ほぉ～。なるぅ～。経費節減に同時になっているね～♪お得じゃ！「私は、スマホがニガテでね～＾＾；」なんていうお年寄りは、ど～しても「スマホ操作」をしないとイカン状態になってまう～。（＾＾；「デンマーク国民総’デジタルソルジャー’」計画でもあるのかしらん？？ホホホ＾＾ま、年齢関係ないしね～「デジタル画面」じゃもん。まあ、これからの世界は「実践での戦争ではなく、デジタル」で「優劣」とか「勝敗」を決めたらエエねん。も

経営者の熱意が組織に伝わらない構造的要因 中小企業の経営者の多くは、従業員に対して「成長してほしい」という強い想いを持っています。その想いは、従業員の将来的な自立や幸福を願う、真摯な考えに基づくものです。 しかし、その想いを熱心に伝えれば伝えるほど、従業員からは「過度な要求」「経営視点の押し付け」として受け取られ、組織内のモチベーションが低下するという事象が発生します。 私はこれまで35年間の組織支援において、この問題に直面する経営者を数多く見てまいりました。 実例：食品製造業A社のケース **初回相談時の状況：** 年商8億円の食品製造会社A社。経営者は従業員の成長を強く願い、日常的に以下のようなコミュニケーションを実施していました。 - 「経営者目線で考えてほしい」 - 「主体性を持って行動してほしい」 - 「将来のキャリアを見据えて成長してほしい」 **従業員の反応：** しかし、従業員の反応は経営者の意図とは異なるものでした。 - 製造スタッフ（28歳）：「毎日『考えろ』と言われると、正直しんどい。自分は経営者になりたいわけではない」- 事務スタッフ（35歳）：「熱意は理解できるが、自分の業務は請求書を正確に作成することで、それで十分ではないか」 - ベテラン社員（50歳）：「以前の経営スタイルの方が働きやすかった」 従業員は、経営者の想いを「役割を超えた要求」として受け取っていました。「従業員」という役割の構造的制約組織における役割の本質 私は経営者に、従業員という立場の本質について説明しました。 組織において「従業員」という役割を選択することは、以下を意味します：

【京都観光】 7歳の時親戚一同と親戚が社長をしてる 会社の社員4名で京都に温泉旅行に行き 移動の時生まれて初めて新幹線に乗れて 食堂車にも行く事でき感動だった！ °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° そこでパフェを食べ俺はご満悦になって 満腹で座席に戻ると眠くなり気が付くと 寝てしまっててその後目が覚めると弟の ヨッチが初対面の親戚の子と遊んでた 俺は誰ともスグ仲良くなるヨッチの事が 羨ましかったがやせ我慢して1人で平気 という態度で漫画を読みしばらくすると 目的地の京都に到着する 京都に到着すると我々は総勢17人もいる 団体なので予約したタクシーの団体客用 マイクロバスに乗り込み祇園に移動して 観光する事になった そして祇園に到着すると時代劇みたいな 町並みが広がってて母親がカメラを使い 町中撮影しまくってそれを見てた父親は 舞妓さんと記念撮影もしたいといった すると親戚のおばさんが「舞妓さんとの 撮影は有料よ」と伝えると父親は高額な 料金取られる気がしたらしく撮影を諦め 舞妓さんを見るだけで我慢してる でも親戚の社長が夜の宴会で舞妓さんを 旅館の人に頼み呼んでくれるらしいので それを聞いた男達全員は凄く喜び子供は 全然楽しめそうもないなと感じてた (´･д･`)ｼｮﾎﾞｰﾝ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【清水寺】 その後俺は次に行く場所を告げられずに 言うがままついてくと15分以上歩かされ 到着した場所は清水寺でとても高い所に 木製の舞台があって不思議な場所だった (?_?)ﾌｼｷﾞ なので俺は父親に「何で寺の高い場所に 舞台あるの？」と聞くと父親は「そこは 舞台でなく度

【待ち合わせ】 7歳のとき親戚の叔父さんが経営してる 社員達と我々親戚一族合同で一泊二日の 温泉旅行に行く事になり計17人の団体で 京都に遊びに向かう計画が立てれた °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° 旅行の集合場所は東京駅の銀の鈴と言う 有名な待ち合わせ場で俺はその事を聞き 銀の鈴が何か凄く興味が湧いて尋ねると ただの大きな鈴がある場所と言われた そして旅行当日の母親は昨日まで仕事で とても眠そうでそのせいか旅行の準備は 全部父親が用意したから忘れ物が無いか 心配したが母親よりは平気かもと感じる 銀の鈴に電車で向かう途中母親は眠くて ずっと寝てて俺は母親の膝の上に乗って 外を眺めながら旅行の楽しみと初対面の 人に会う不安な気持ちが湧いてた 駅に到着し電車を降りたら看板に大手町 と書いてありそれを見た俺は「ここから また乗り換えか？」と思い駅の地下道を ずっと歩き続けた しかしどこまで歩いてもホームが見えず それでも看板を信じてとにかく長く広い 地下道をずっと歩き続けるとやっと駅の 看板が見えそこには東京駅と書いてある 更に看板の下に「銀の鈴」と書かれてて それを見た俺は「さっき看板に大手町と 書かれてたのになんで東京駅の銀の鈴が ここにあるの？」と驚いてしまった！ Σ(○д○ノ)ノ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【感動の新幹線】 その事を母親に聞いてみると大手町から 東京までの地下道を歩いてきたんだよと 教えてくれて俺は「東京には地下都市が あるんだ！」と本気で思ってしまった ∑(ﾟДﾟ)ｽｯ､ｽｹﾞｰ!! その後やっと銀の鈴に到着をしたら既に 親戚の殆どがいて我々を待って

エスカレーターがあっても階段を使う男性はセックスが嫌い。目の前に、エスカレーターという文明の利器があっても、見向きもせずに階段を使う。その理由はいくつか考えられます。まずひとつは、エスカレーター待ちの行列に並ぶのが面倒くさい。せっかちなんですね。もうひとつは、日頃の運動不足解消のためというやつ。血糖とか血圧に注意しているわけですね。そうやって自分の肉体に気をつかっているということは、性別は別としても他者の肉体にも興味がる。つまり、セックスもそこそこ好きなはずなんですね。ですから、この内容からは外れる人たちと見ていいでしょう。この話し挙がってきている男性は、エスカレーターという楽な道を行こうとする己をあえて律しようという、ストイックな一面を持つタイプであることが考えられます。エスカレーターにも女性にもそう簡単には乗せられないぞという（下品だったらすみません）気持ちがあるんですね。かつて「据え膳食わぬは男の恥」などという言葉がありましたが、その手の言葉はこういうタイプの男性には通用しないかもしれません。

月の中旬に差し掛かりました。 私の勤め先ではこれから本格的に給与計算の業務が始まってきます。 始まるといってもどこから始まるのかわからない方が多いかと思います。 (というより知っていたら、なんで？となります) 企業によって進め方は変わってくるかと思いますが、 このやり方が多いんじゃないか？という運用方法をご紹介したいと思います！ まずは「社員データ登録・編集」を先に行う会社が多いかと思います。 どんな作業かというと新しく入社した社員であったり在籍している社員の情報登録です。 生年月日や所得税率(甲or乙)、扶養親族の情報等です。 当然ですが、そもそも給与システムに社員が登録されていないと、 その社員の勤怠データを反映させることはできません。 しかも所得税率や扶養情報等は入社時点ですぐにわかる情報なので、 まずは「社員登録」するのが合理的です。 そして、この社員情報は給与天引きされる所得税や社会保険料に影響がいく非常に大事な内容となります。 所得税や社会保険料は基本給等と違って、その登録情報が本当に正しいのかどうかは一見わかりづらいです。 新入社員となると誰かしら１人は必要書類の提出が遅れる人が出てきます。 そうなると給与計算する側も手詰まり状態になりやすく、 この進捗状況でその月の運勢を占う、という会社は珍しくありません。(嘘です) 社員情報は給与計算の基幹であり、その後の給与計算に大きな影響を与える。 そんなお話でした。(前回のブログです)

はじめに近年、急速な社会環境の変化やグローバル化の進展により、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした状況下で、企業が持続的な成長を遂げるためには、社員一人ひとりの能力を最大限に発揮できる環境を整備することが不可欠です。そこで重要となるのが、人的資本経営とキャリア支援施策です。人的資本経営とは、社員を「企業にとっての貴重な資産」と捉え、その能力開発やキャリア形成を支援することで、組織全体の活性化と業績向上を目指す経営手法です。キャリア支援施策は、人的資本経営の一環として、社員のキャリアビジョンを明確化し、目標達成に向けたサポートを行うものです。キャリアコンサルタント：専門家による支援キャリアコンサルタントは、キャリア支援施策において、専門的な知識と経験に基づき、以下のような役割を果たします。＊個々の社員のキャリア相談に応じる　・キャリアに関する悩みや不安を丁寧にヒアリングし、客観的な視点からアドバイスを行います。　・豊富な知識と経験に基づき、個々人に適したキャリアプランを提案、作成支援します。＊キャリアビジョンの策定を支援する　・強み・弱み、価値観、興味・関心などを整理し、将来のキャリアビジョンを明確化します。　・現実的な目標設定を行い、達成に向けた具体的な行動計画を策定します。＊必要なスキルや知識の習得を支援する　・目標達成に必要なスキルや知識を分析し、適切な学習方法を提案します。　・社内研修や外部研修、資格取得など、様々な学習機会を紹介・斡旋します。＊キャリアプランの具体化を支援する　・キャリアプランに基づき、具体的な転職活動や起業準備をサポートします。　・面接対

まだ私が学生だったころのお話。ある会社でアルバイトを始めることになりました。その部署は、ある女性が取り仕切っていました。入った当日から「はい、これちゃんと覚えてね！」「ちゃんとあいさつしなさいよ！」とマシンガントークでがなり立てられます。しかも何か聞くと「そんなのも知らないの！」部内に響く声で叱責するので、みんなうんざりしていました。あまりの大声で叫び続けるので、聞いていて頭が痛くなるほどです。ですが、周りの人は誰も頭が上がりません。その方の上司にあたる方も何も言えないようです。そのためずっと社員さんだと思っていたのですが、ある日パートさんだと聞いてびっくりしてしまいました。この方は仕事で重要なことも担当していたので、「こんな重要な仕事をパートさんに？この方が辞めたら仕事回らないんじゃない？」とグルグル考えてしまいました。社員さんは定期的に部署移動があるので、そこまで詳しく現場の仕事をやらないのかもしれません。それでも全権を渡してしまったら、その人の言いなりになってしまいます。部内で共有できるマニュアルを作ったりして、誰か一人に権限が集中しない方法を考える必要があると思いました。

💎日本よい国！花が散って、若葉が萌えて、目の覚めるような緑の山野に目の覚めるような青空が続いています。身軽な装いに、薫風が心地良く吹き抜け、かわいい子供の喜びの声の彼方に、鯉のぼりがハタハタと泳いでいます。五月です。初夏です。そして、この季節にもまた、日本の自然の良さが生き生きと脈うっているのです。春があって夏があって秋があって冬があって、日本よい国なのです。自然だけではなく、風土だけではありません。長い歴史に育まれた数多くの精神的遺産があります。その上に、天が与えられた優れた国民的素質。勤勉にして誠実な国民性。日本よい国なのです。こんなよい国は、世界にあまりないはずです。だからこそ、このよい国をさらによくして、みんなが仲良く身も心も豊かに暮らしたいと思うのです。よいものがあっても、そのよさを知らなければそれは無きに等しいはずです。もう一度この国のよさを見直してみたい。「依存症の国」に本格的になってしまうまえに.....！！！そして、日本人としてのプライド（誇り）をお互いに持ち直す時が来ていると思うのです。💜ジャパンに幸あれ～💜！！！💎執着しない方がうまくいく！終戦直後の昭和21年は、何もせずに遊んで暮らした。それまで経営していた会社の権利一切を「T会社」に45万円で売り渡し、丸々一年、気取っていうなら日本や人間の生活の行く末を考えながら過ごしたのだ。儲かっている会社を売るといった時、多くの人が私の愚かさを戒めてくれたものです。けれども私は、一度きれいさっぱりなった方がその後うまくいくのではないかという漠然とした予感というものを持っていた。そして、その予感は的中した。それゆえ私

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