すべてのカテゴリ

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は本業のお仕事で「仕事をやっていて良かった〜！」と思える瞬間が訪れましたので、日記代わりに書き残しておきたいと思います。私は本業でスタッフの目標を一緒に立てつつ、1ヶ月半ごとに面談を行っております。入社4年目のとあるスタッフ（以降Aさん）が、面談の終わりに「最近、自分自身の成長を感じられるようになり、仕事を前よりも前向きに取り組めるようになってきました。」と話してくれました。Aさんは、入社1年目の半年経った頃から、私の部署で一緒に働くことになりました。入社したての頃は「仕事とプライベートはキッチリ切り分けて、仕事は仕事と割り切って働きたい。」と話していました。入社2〜3年目の面談では、ほぼ毎回「仕事をしていても全然成長が感じられず、行き詰まっている感があります。」と悩みを吐露してくれていました。そんなAさんが、4年目を迎えて後輩スタッフも数人入社して、若手から先輩になり、環境も変わった中、冒頭にも書いたフィードバックをくれました。その話を聞いた時、私は自然と涙が溢れてきてしまいました…。と共に「本当に良かった」という気持ちと「自分はこの瞬間のために仕事をしている」と改めて実感しました。後輩の面倒見がよく、来期には昇進予定なAさん。「今後も共に成長していく仕事をしていこう！」と決意を改めることができた、有意義で嬉しいひとときとなりました。以上です！以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

２０２３年　７月２５日　火曜日 ２３日　日曜日　夜 『真夏の女祭り』 史衣さんは マネージャーを引き連れて ニコニコと笑顔で 貸し室に現れました。 史衣さんには 秘書も居ます。 普段は単独での行動ですが あの日はマネージャーが同行。 私の「体験談」に関心を持ち 「ご一緒したい。」と 願い出たそうな。 LGBTQに関する諸々の講演は テレビやSNS等で ほぼ誰もに知れ渡っており、 誤解・曲解を含めて 集客に影響が出るくらいに 浸透しているみたい。 それを踏まえて 私の「体験談」を 史衣さんを通して聞いているので 興味を持ってくれたのかな？ 手術台の上での体験 手術前の患部 手術後の患部 なんで顔まで写真を撮るの？ なんて事にも 笑ながら聞いて貰いました。 私は「第三の手術法」だったから 日帰りだった訳ですけれど、 それも驚かれました。 Ｓ字結腸法 反転法は 長期入院が必要ですが、 陰茎・陰嚢除去法は 身体への負担が少ないので 手術当日に帰宅出来ます。 そんな事は初めて知ったそうで 参加者には 元・看護婦さんも居たのですが （史衣さんも　元・看護婦） 驚かれていましたよ。 パーティー主体で 「体験談」を抑えた感じなので 講演全面演出は無く、 ある程度のストーリーを終え フリップをテーブルに並べて 気になるネタを 手に取って貰います。 質疑応答がメインになるよう 私の一方通行に　ならぬよう 初めての展開法を 試して行きました。 あの方法が正解か？ 全くの間違いだったのか？ 手探りな状態のままに パーティーを終えました。 回数を重ねて行き 形を整えて　固めて行きたい。 「試行錯誤」って

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡今日も、お仕事や、家事、がんばってくださいね♡相変わらずの快晴の天気です✨どこを見ても青空寒さはあっても気持ちよく過ごせそうです☺️＊写真はイメージです少しずつ朝日が見えてきておはよう♡って言ってくれそう✨それまで待とうかな今日も良いになると良いな＊写真はイメージです昨日はメンターのお話をしましたね✨フリーランスはもちろんのこと会社員でもメンターの存在はとても大きいと思いますなんでも相談できる✨＊写真はイメージです実は本業で上司が退職する事態になり現場は若干混乱しましたあたふたした感じで「どうする？💦」って感じです（笑）それでも上司がいなくてもやらなきゃいけない感じで現場スタッフがカバーすることに＊写真はイメージです思ったことはスタッフ同士でもギリギリ行けるってこと✨業務もとりあえず成り立つ感じで昨日も無事に終えた本当に安堵についてゆっくりしました✨＊写真はイメージです上がいなくてもみんなで頑張れば乗り越えられるってことがわかったのは嬉しいですよね✨繁忙期まだまだあるけどがんばってやり切ります✨＊写真はイメージですそういえば2月になりましたね新しい月になっても変わらないコーヒー美味しく飲んで心を癒します✨2月は何しようかなちょっと想像しながら楽しんでますよ☺️＊写真はイメージですさて、本日もお仕事です✨本業は繁忙期入りで忙しいですがなんとか乗り切ります✨経理案件もそろそろきそうなのでこちらも着手ですね☺️2月に入ってもがんばります✨みなさんも家事やお仕事がんばってくださいね♡それでは今日もみなさんにとってステキな1日であり

最近マネージャーの方と話をしていると、「マネージャーになりたくない」メンバーが多くなっていると聞きます。必ずしも目指すことが全てのメンバーにとって良いことと言うつもりはありませんが、それにしても寂しい話なので今回は「管理職になりたくないメンバー」について考えてみます。なぜ、そのようになっているのか？・生き方の多様性若い人を中心に人生をどのように生きて行くのか？という意味においての選択肢は確実に広がっています。所得に関しても、過去においては「生活のため」という大命題があったのですが、今は普通に生活をしていくために必要な最低限の所得は会社勤めでなくとも稼ぐことが可能です。会社の評価についても変化が見られ、かつての「寄らば大樹の陰」から、（業態にもよりますが）今や、従業員はできるだけ少ない方が変化への適応能力が高く、テクノロジーの急速な進化、社会実装と相まって、長期的なビジネス成長の面でかなり有利だという考えが広がってきています。そのことは若い世代だけでなく中堅、ベテランメンバーにも波及しており、いわゆるシニアと呼ばれる「逃げ切れる世代」を除いては、その理解の広がりを止めることはできません。10年先にその会社があるという保証は無く、そうなれば今の会社で「出世」を目指す意味は必然的に薄れていくということでしょう。・管理職／マネージャーに魅力がないマネージャーその「人」に魅力がないということではなく、その「ポジション」に魅力を感じないという意味です。マネージャーは超多忙であり疲弊感も体全体から滲み出ているのでしょう。働き方改革によって更にマネージャーにしわ寄せがきている職場もあるとも聞き

それでも続くジャニーズスキャンダルの話今日は、ジャニーズスキャンダルからの連想でいわゆる「枕営業」について書きたいと思います。まずジャニーズスキャンダルについて、歌手の美川憲一さんが「ジャニー喜多川氏の性加害のことはずーっと知ってましたよ。どっぷりでしたから」と述べました。また、タレントの上沼恵美子も「みんな知ってたよ。私も昭和の中頃ぐらいから芸能界でやってる。大阪で、お笑いで、片隅の方でやってる人間ですが、知ってたもん、ジャニーズ事務所のこの話は。性被害を受けるのがイヤで辞めて違うプロダクションに行って、大スターになった方も知ってます。ただ、それを知っててなぜマスコミも言わなかったかというと、芸能界特有の“それは言ったらあかん、タブーや”っていう風潮があったからです」と語っています。要するにみんな知っていても何もいえなかったんですね。確かに業界全体がそんな雰囲気に包まれていれば一介のタレントがどうこういえるわけがないでしょう。メディアもまったく報道しないし、警察も当てにならないのではなおさらです。とはいえ、上沼さんと美川さんの話を聞くと他の口を濁している芸能人たちの汚さがよくわかります。それはいいとして、前にも書いたとおり、特にテレビのニュース番組でジャニーズスキャンダルに触れなかったのは、ジャニーズタレントに出演してもらえなくなるということもあったでしょうが、テレビ局の人間によるセクハラ問題もあったでしょう。要するに藪を突ついて蛇を出したくない。昔から芸能界では「枕営業」が行われていることは公然の秘密でした。一応、説明しておくと、枕営業とは、主に若い女性が肉体を差し出して仕

ご機嫌いかがですか？ゆきちです。今日はツインレイについてちょっとだけ辛口なお話です。見たくない、聞きたくないことかもしれません。大丈夫だという自信がある方はお進みください。本日、お会いした方に「ツインレイかどうか見てほしい」とお願いされたので、みることにしました。わたくしはどなたに対しても断定致しません。なぜなら、確証がないからです。ツインレイという確証を欲する前に一度考えて欲しいことがあります。ツインレイと一緒になることであなたの大切な人々が悲しむことにはなりませんか？例えば、お子様やご両親です。ツインレイは「しんどいもの」「辛いもの」だからって家族を不幸にしていいものではありません。まずは、もしあなたにツイン以外に伴侶がいてお子様がいるのなら、第一優先はお子様の未来です。ツインと一緒になるためにも、あなたは今の伴侶と別れても子どもを育てながらツインと共になる覚悟はできていますか？経済的自立はできていますか？また、ツインの方のご家族はどうなのか確認しましたか？ツインにも伴侶がいて、子どもがいた場合のこと考えたことはありますか？ちょっと考えただけで、辛くなりましたよね。そうなんです。これが「辛さ」です。でもこの「辛さ」がツインだからだと勘違いしないで欲しいのです。ツインレイって、とても甘美で人のこころを酔わせる言葉です。「今、辛いのは私たちがツインレイだからサイレントだから」わかります。そう思いたい気持ち。恋愛は相手のことが好きであればあるほど「運命」を信じたくなるものです。でも、あなたは「今」を生きています。あなたの周りには「ツインレイ」以外に大事なものがたくさんあります。ツ

部活動の季節がやってくると、選手たちは日々練習や試合に打ち込んでいます。その姿を間近で見守るマネージャーとして、時にはどんな風に応援の気持ちを伝えればいいのか悩むこともあるのではないでしょうか。言葉で伝えるのが照れくさい、どう表現すればいいかわからない、そんな時に「手紙」という方法が役立つかもしれません。一枚の手紙には、普段口にしづらい気持ちや思いを丁寧に込めることができます。例えば、「いつも頑張ってるね」といった簡単なフレーズでも、紙に書き記すことで、その言葉に特別な重みが生まれます。「お手紙やさんの言葉たち」のメンバーで学生時代マネージャーだった方は、こんな経験をされたそうです。試合が近づくにつれ、選手たちの間に緊張感が漂い始めた頃、マネージャーとして何か力になりたいと考えたそうです。飲み物を準備したり、必要な用具を揃えたりとサポートを続けていたものの、「自分にはこれしかできないのかな？」と感じる瞬間が増えたと言います。そこで彼女は、一人ひとりの選手に向けて応援の手紙を書くことを思い立ちました。「〇〇くんのスピードがチームに大きな力を与えてるよ」といった具体的な励ましや、「△△くんの努力をいつも見てるからね」といった思いを込め、選手たちの個性を尊重しながら書き上げたのです。手紙を渡すと、選手たちの表情が変わり、練習や試合で見せる姿勢に一層の力強さが感じられたそうです。そして何より、彼女自身が「自分にもこんな形でチームに貢献できるんだ」と気づき、大きな喜びを感じたと言います。手紙の魅力は、相手の心にそっと寄り添い、言葉を超えた温かさを届けるところにあります。部活という限られた

ー 職種は１５以上を経験。ー 中卒。なのに今は塾で働く。ー 元経理部長＆情報システム部長。ー 今は気ままに人事採用。ー そして自由にサイドビジネス。自分のことを書き出してみたけども、やっぱり変なヤツだゎ。しかし、なぜか憎めない可愛いキャラでもあるのです。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆さて本題。＜言われたこと＞昨日、営業でアプローチがあった人とオンライン商談。その人は２２卒新卒１年目のフレッシュな営業ウィメン。元マネージャーらしい。野球部？いやサッカー部だったかな？たぶん「レモンの砂糖漬」を作った過去がある。（偏見）メッチャ元気でパワーの溢れる人だったなー。１年目にして商談始めのアイスブレイクも絶妙。雑談と商談トークの切替え力にも目を見張るものがあったなー。なかなか将来有望ですよ。で、会話の途中で言われたの。『珍しいタイプの人事（の人）ですよねー。』って。どーも、他には会ったことがないタイプらしい。『どこが？』って聞いたの。そしたら、『なんか面白い。』って言われた。いや、芸人ちゃうで。実際のところは、・トーク力・話題の広さ・相手の知らないことを知ってるこんなところ違うかな。これもまぁいろいろ経験してきた賜物ですな。＜刺さった一言＞で、そのウィメンから問われたの。『新卒１年目のいま、何をすべきか？』って。突然真剣な質問じゃないですか。さっきまでふざけ倒してたのでモード切替え大変なんすけど。とは言え、そこは真剣に取り組んでしまう真面目なワイ。彼女に私から逆質問を２つ投げかけた。・『今の会社を選んだ理由は何？』・『将来なりたい自分でどんなイメージ？』これ、まるで面接だわww

リーダー、マネージャーなど、人を動かす役割を自分が任されたら？胸を張って「任せて下さい！」という人と内心で「やりたくないな…」と思う人で分かれるかもしれません。得意、不得意あるかもしれませんが、どんな人、タイプでもリーダーシップをとって人を動かすことは可能です。ただ、タイプに合ったやり方でないとむしろチームに混乱をもたらし、失敗してしまうかもしれません。タイプによって得意なアプローチ方法があるこちらは私が提供している理論、ウェルスダイナミクスのタイプ別リーダーシップの表です。人を動かす、リーダーシップをとるにあたり、それぞれでベースとなる対象が違います。ここが大切。今日は、私のフィットネス事業のミーティングがありました。そこでの事例報告がイメージを作るのに良さそうなので、シェアさせて下さい。報告のしてくれたトレーナーのウェルスダイナミクスのテスト結果がこちら。情熱的で社交性に富み、人間関係から価値を生み出していくことが得意。著名人では松岡修造さんなど「サポーター」というタイプです。先の図を見ると、ブレイズ「人ベース」がリーダーシップスタイルとなります。報告は、そのトレーナーが「ベストボディジャパン」というボディメイクの大会に出場するために日々取り組んでいた時のことでした。その取り組みを見たクライアントさんが刺激受け、その方自身もダイエットに大きな成果が出た、というものでした。それも一人、二人じゃないのです。このように、人が自ら力を発揮し、行動を起こすようなモチベーションをもたらす、そんな「人ベース」のやり方がうまくいった好例です。他のタイプは対象が「ビジョン」「行動」「データ」

【優しい先輩】 19歳の時でニーズの飯田橋店に 新入社員として初めて配属され そこに同期の石崎君と1つ上の先輩の 正殿さんと言う人がいた 上司には凄く怖い副店長の田中さんと エリアマネージャーの本間さんと とても優しい店長がいたが営業中は 客席まで聞こえる怒号が飛び交ってた (# ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!ー おかげでお客さんの間で噂が広がり デニーズ道場と言われるようになって ファミレスなのに絶対手を抜かない 真面目なレストランと印象付いてる 俺と石崎君がこの店舗に配属された時 1つ年上の正殿さんという先輩がいて この人は1年前に北海道で募集してた 集団就職会に参加し東京に来たという この頃のデニーズはまだ日本全土に 100店舗もない弱小ファミレスで 当然北海道になんて無く正殿さんは 普通のレストランだと思い来たらしい 正殿さんは料理人になりたくて 料理修行をする為デニーズに来たけど 全然料理の技術を使わない調理で 「思ってたのと全然違う」と言ってた (´･д･`)ｼｮﾎﾞｰﾝ しかし本間さんは正殿さんの事を 「あいつは何か隠してる」と言いうが でも俺にはとても優しくて頼りになる 凄く良い先輩だった 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【不穏な予感】 正殿さんはとても真面目な人で 1日に100回以上怒鳴られる俺と違い 本間さんからも頼りにされてて 俺とも友達の様に付き合ってくれた ある日俺は正殿さんと話してる時 「なぜ北海道のレストランじゃなく 東京に来たの？」と聞くと笑顔が消え 何かマズイ事を聞いた感覚になった しかし正殿さんは答えてくれて 「早く北海道から離れて遠くに行き そこ

はじめまして、じゅんと申します。ブログをご覧いただき、ありがとうございます。今日から、ココナラでサービスをはじめました。私のサービスは、アーティスト（美術家）の方々が、制作に打ち込めるよう、オンライン上で個別にサポートすることです。美術家でない方でも、スケジュール管理や資料作成、事務作業など制作以外のお困りごとについてサポートさせていただきます。サービスをはじめたきっかけ私は、美術大学でアートプロデュースを専攻し、その後は様々な職を経験しました。現在は、アートスクールの企画運営やアートマネジメントの仕事を中心に活動しています。これまでに50以上の展覧会やプロジェクトに関わり、アーティストが制作に専念できる環境作りを行ってきました。サービスをはじめるきっかけとなったのは、アートスクールの講師をしている友人からの一言でした。「自分は講座や制作以外のことが苦手で手間だから、講座や制作以外のことをすべてやってくれていつも本当に助かっている。たぶん同じように困ってる人がたくさんいるから、オンラインで個別マネージャーをやってみたら？」友人からの提案を聞いたとき、私がアートスクールで各アーティストが力を発揮できるよう、企画運営や資料作成、事務作業など、講座運営に関わる業務全般を担当してきた経験が、多くのアーティストにとって有益である可能性があることに気がつきました。これまで日常的に行っていたことが、他の人々の役に立てるかもしれないという視点が私の中には欠けていました。＊アドバイスをくれた友人の作品です私がこれまで培ってきた経験とスキルを活かして、より良い作品を作れるようにサポートできればと思

　３分間コーチとは　　「忙しい」「まとまったコーチングの時間がとれない」こんな場合でもコーチングは可能です。　　　例えば、メンバーが営業に出かける前、なんとなく気になりながらも黙って送り出してしまうことはありませんか。プレイヤーの方は、難しい仕事の前や、仕事の進め方に迷いがあるとき、少々の不安を感じながらも、抱えこんで進めていることはありませんか。　　そんな時、３分間時間をとって、適切なコミュケーションがあれば、自信をもって、安心して前にすすむことができます。計画しているビジネスプランを進める上でも、本人の成長の上でも非常に有益な手段となります。「どんなことが心配ですか」「今日はどんな風に売ってくるの？」「昨日話していた案件はどうだった？」　このような、相手を中心とした問いかけから始まる短いコミュニケーションについて掲題の書籍では「３分間コーチ」（ディスカバー・トゥエンティワン　伊藤　守　著）と題してまとめられています。アイデア、計画と行動の溝を埋める　　ビジネス上、半年の計画、1年の計画を立てて進められている方も多いと思います。経営者、上位のマネージャーの方であれば、3年、5年の計画もたてられているでしょう。しかし、実際にその通りに実行されていますか。非常に白熱した会議だった、今までにない素晴らしいアイデアだった、解像度の高い具体的な計画だった。では、その通りに実行されているでしょうか。　アイデア、計画と行動の間には溝があります。その溝を埋めるのがコミュニケーションです。「今週、重要な仕事は何？」「終わっていない、気になる仕事は何かな？」「計画通りにできているね」このような、

前回のブログで記載していたchromeドライバーのバージョン違いに対する対処方法になります。結論から記載すると、コードの実行ごとにchromeドライバーの最新のものをインストールしなおして対処する方法になります。具体的には以下に記載します。①pip install webdriver_manager＃モジュールをインストールします。②from webdriver_manager.chrome import ChromeDriverManager ＃chromedriverの自動更新に必要なため、importします。③service_path = ChromeDriverManager().install()＃chromeドライバーマネージャーにてインストールします。④driver = webdriver.Chrome(service_path) 　driver.get(URLを記載) ＃ウェブスクレイピングしていきます。以上のように記載することで、ドライバーのバージョン違いを回避することができます。

人生には様々な挑戦や試練が待ち構えています。時には憂鬱な日がやってくることもありますが、そんな時こそ、「ものの見方」を変えることで新たな可能性が広がるかもしれません。 日常の中で感じる憂鬱な日々。仕事や学業のプレッシャー、人間関係の複雑さなど、さまざまな要因が絡み合い、私たちを悩ませることがあります。しかし、逆にその憂鬱な瞬間こそ、ポジティブな「ものの見方」を持つことが大切です。 まず一歩は、小さな成功や幸せに焦点を当てることです。憂鬱な日には、否応なくネガティブな感情が先行しがちですが、そこで自分の中にあるポジティブな要素に目を向けてみましょう。例えば、今日は美味しいコーヒーが飲めた、誰かが親切な言葉をかけてくれたなど、小さな喜びに気付くことで気分が軽くなることがあります。 また、憂鬱な日には自分に対する厳しい評価を一旦リセットすることも重要です。完璧主義に囚われず、自分の可能性や成長を信じることで、前向きなエネルギーを生み出すことができます。失敗や困難があるからこそ、新たな学びやチャンスが広がると考えましょう。 最後に、憂鬱な日には自分自身に対する優しさも忘れずに。自分を受け入れ、過去の過ちに縛られず、未来への可能性を信じることで、心の余裕が生まれます。憂鬱な日こそ、ものの見方を変えることで、新たな光が差し込むかもしれません。 憂鬱な日がやってきたら、一度立ち止まり、「ものの見方」を変えてみましょう。その小さな変化が、大きなポジティブな影響をもたらすかもしれません。

現代社会は「VUCA (ブーカ) の時代」と言われています。 ・Volatility（変動制・不安定さ） ・Uncertainly（不確実性・不確定さ） ・Complexity（複雑性） ・Ambiguity（曖昧性・不明確さ） これら４つのキーワードは、変動の激しい時代を表した言葉です。 過去や現状の最適化を図っているだけでは、変化の流れについていけません。 この VUCA の時代に対処するためには、普段の状況に対処するPDCAは使えないと言われています。 そこで「OODA（ウーダ）ループ」が使われます。 ・Observe（観察） ・Orient（状況把握） ・Decide（意思決定） ・Act（行動） PDCAサイクルは計画を基準とした考え方であることに対し、OODAループは最終目標に対して計画を立て、組織し、行動するという点で大きく異なります。 2021年を迎え、数年前から日本は、人口の増加が止まっています。 それまでの「成長していた社会」から、「成熟した社会」になっている今、 社会のルールが大きく変わりつつあります。 前例を参考に計画を立て、実行しても、前例のような成功を得ることは少なくなりました。 数名のメンバーの一人一人に、同じ目標を持たせ、 ｎ倍の人数になれば、ｎ倍の結果・成果が得られる というパターンも少ないでしょう。 上記の OODAループのように、その場その場で観察して、各自で状況を判断して行動していく、 または、その時、タイムリーに相談して判断し、動いていく必要があるのです。 昔（成長社会）の管理職（マネージャー）の仕事は、 社員がしっかり働いているかの監

２０２６年　４月１５日　水曜日 京都　南丹市での男子児童行方不明 ご遺体が発見されて 身元が特定されました。 連日の報道で 皆さんも　ご承知だと思います。 次は死因の特定と 死亡時刻の特定かと思います。 リュックランドセルや 靴の放置状態から判断するに 素人目から見ても これは　第三者が関与しているのは確かな事。 事件発覚当初から 様々な憶測が飛び交っていましたが、 私としては　信じたくない内容です。 父親のドライブレコーダーには データーが残って無かったとか、 再婚夫が 前夫の残した「子」を○○とか、 SNS上では テレビ等では取り上げていない 憶測の大波が荒れ放題です。 確かに今回は 両親の悲痛な声が 全く聞かれない 普段の公開捜査とは違う一面が見え、 普通に違和感を覚えています。 事件の全面解明を待ちたいと思います。 話はコロッと変わります。 数日前に達成した「レベル１０」 これを担当マネージャーに報告するのに 数日掛かっています。 配信前の「やる事リスト」には 事前勉学として 事務所制作の動画が用意されており （テキスト的なモノも多数） 又、 リスナーとしての活動経験から ライバー（配信者）さんの立場を 端から見学する学習も並行して 心の準備を整えて来ました。 それでも、 いざ準備が整い　　　　、 プロフィール写真を Canvaで修正して プロフィール内容も手直しして これをマネージャーに提出しちゃうと、 何かが動き出す訳で それが怖い・・。 初配信には仕掛けが用意されていて リスナーさんが押し寄せるみたいです。 最初の数日の リスナーさんへの特典が無くなった後 波が引

「伝わらないなぁ」 部下に対して、そんな感覚を抱いたのはマネージャーになって数ヶ月後のことでした。 私は、日本年金機構で15年間、徴収職員として現場の最前線に立ってきました。 財産調査、交渉、差押──言葉だけでは通じない場面でも、相手の心を読む力や踏み込む勇気を磨いてきた自負がありました。 だからこそ、マネージャーになったとき、 「自分がプレイヤーとして経験してきたことを、部下に伝えよう」 「型を伝えれば、きっとうまく動けるようになる」 そう信じて疑いませんでした。 しかし、それが大きな間違いでした。 プレイヤーとマネージャーは、別の職業である 「なぜ、このタイミングで言わないんだ？」 「自分ならこうやるのに、なんでそうしない？」 そう思う場面が増える一方で、部下たちには私の言葉がどこか届いていない空気がありました。 そして気づいたのです。 私は、自分の過去の“正解”を、部下にも押しつけていたのかもしれない。 プレイヤーは自ら動き、現場で成果を出す仕事。 一方、マネージャーは、人を動かし、全体の成果を引き出す仕事です。 似ているようで、求められる視点も、時間の使い方も、言葉の選び方も、まったく違う。 この２つは“職種が違う”と言ってもいいくらいの転換が必要だったのです。 経験は、全部使わなくていい プレイヤーとしての経験は確かに宝です。 でも、その宝をどう使うかを考えずに「全部出す」と、相手にとってはただの重荷になります。 たとえば、交渉の流れを「型」として細かく伝えていたときのこと。 部下から「そういう場面、まだ経験がないのでピンときません」と言われたことがありました。 「型

マネージャーの影響力は想像以上に大きい皆さんは、自分のマネジメントがチームにどれほどの影響を与えているか、考えたことがありますか？　ギャラップ社の調査によれば、従業員エンゲージメントの70％がマネージャーの影響によって決まるとされています。この数値からわかる通り、マネージャーの役割は従業員のやる気やパフォーマンスに大きく影響を及ぼします。逆に言えば、マネジメントが不十分であれば、どれほど有能な人材であってもその力を最大限に発揮できない可能性があります。強みに着目したマネジメントが鍵多くのマネージャーが部下の改善点に目を向けがちですが、実際には部下の"強み"にフォーカスすることが、エンゲージメントを高めるための鍵となります。なぜなら、強みに焦点を当てたマネジメントは、部下に自信を与え、成長意欲を引き出すからです。ギャラップ社の研究でも、強みに基づいたフィードバックを受けた従業員は、自らの仕事に対してより高い満足感を持ち、組織への貢献意欲が向上することが示されています。強みを引き出すコーチングの重要性では、どのようにして部下の強みを引き出せばよいのでしょうか？そのために有効なのが「コーチング」です。コーチングは、質問やフィードバックを通じて部下自身が気づきを得ることを促し、自らの強みを理解し、それを活かす行動を取るサポートを行います。マネージャーが優れたコーチになることで、部下は自分の強みに気づき、それを日々の業務に生かしていくことができます。例えば、ある部下が優れた分析力を持っている場合、その強みをどう活用するかについて問いかけてみてください。「あなたの分析力を活かして、このプロ

【デニーズ道場】 19歳の時現在は閉店して無くなってる デニーズ飯田橋店で働いてた事があり このデニーズは俺が入社して初めて 配属された店舗だった 1店舗への新入社員の配属は1人なのに この飯田橋店だけ新入社員が2人来て 俺ともう一人の人は石崎君と言う 同期入社の人だった その訳はこの店舗の本間さんと言う デニーズ全店舗内で屈指の厳しさの エリアマネージャーが働いてて デニーズ道場と言われてるから ｱﾜﾜﾜﾜ(((ﾟдﾟ; )))ﾜﾜﾜﾜｯ この本間さんと言う上司は マニュアルで覚えた事以上の仕事を 我々にやるよう命令してきて とてつもなく厳しい人だった 本来マニュアルに書かれた事は 品質を保ちながら仕事を効率化して 誰でもすぐに戦力になれる物なのに 本間さんは職人技を教えてきた なのでバイト以上の仕事を要求され 仕事の質を強制的に上げられてしまい この店舗が道場と言われる理由を 体で覚えさせれる しかも我々新入社員2人だけ 絶対手抜きを許さず手を抜くと 客席まで聞こえる大声で怒鳴られ 俺も客席に聞こえる大声で謝ってた ﾋｨｨｯ!!∑(；Д；ﾉ)ﾉ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【ブラック企業】 飯田橋店には2人厳しい人がいて 1人は調理場担当の本間さんで もう1人は接客担当で副店長の 田中さんと言う人だった 当時この2人がいたせいで 調理場で我々が大声で怒鳴られ 接客場では女の子達が怒鳴られて 客席に毎日怒鳴り声が響いてた ヽ(`Д´)ﾉｺﾞﾙｧｧｱ!! しかし店長はとても温厚な人で お客さんから「最後の善意」と言われ 従業員がいくら怒られてても最後は 店長が出て来て終

こんばんわ、チーズの飼い主です。前回は案件のサンプルとして、前任者に届いたメールとその回答例をご紹介しました。今回はサンプル2つ目、前任者の机に置かれたメモや手紙のパターンです。【前提条件】貴方の役割は、オフィス用品卸売りをしている金田商事㈱の大阪営業所長に急遽抜擢された松下さんです。６/8(土)10時に一人で営業所へ出社しており、同日午後から6/11(火)まで宿泊研修に参加する為、12時にはPCを置いて営業所を出る予定です。松下さんの前任：吉田さん宛に、以下のような手紙が置かれているのを発見しました。差出人：木之内さん（営業事務担当の派遣社員）吉田所長お疲れ様です。業務内容について悩んでいるので、ご相談させて下さい。派遣契約書で私の仕事は「営業事務」と書いてありますが、実際には営業所内のごみ捨てや掃除といった庶務作業を担当している事に納得がいきません。他の社員の方も共用設備を利用しているのに、なぜ私だけがこの仕事をしないといけないのでしょうか。契約違反だと思います。秋吉さん（営業）なんか、埃が溜まっているからきちんと掃除するようにとメールを送ってきました。事務の仕事は好きですが、こんな環境では仕事を続けていけません。助けて下さい。部下からの悩みが書かれた手紙、貴方はどう対処しますか？明日のブログでは、この手紙に対する対応方法をご説明したいと思います。

はい、どうも。今日も拙い記事を閲覧いただき、ありがとございます。「お気に入り」が執筆活動の励みになりますので、是非ぜひ「お気に入り登録」お願いしますm(_ _)m今日は、経営学(マーケティング論)のプチ知識について、執筆します。■マトリクスとは「マトリクス」ときいて、「マトリックス？」「映画？」と思ってしまう人も一定いるのではないでしょうか？当然、映画のマトリクスではありません。マトリクスとは、「縦横の軸で簡潔に情報を整理する表」のことで、コンサルタントの資料でよく使用される手法(フレームワーク)のことです。例えば、、、とかです。みたこと、ありますか？このSWOT分析を使用すると、自分自身や自店が置かれている状態の把握ができ、今後の方向性や改善策の立案、そして新たな戦略を考えることができるようになります。このように、今回はいつくかのマトリクス表を紹介しながら、活用事例などにも触れていきます。■就活生、転職検討者へ仕事として、「何をしたいのか？」が自分でわからない場合に、「どんな仕事を優先するのか」を明確にする際に使用してください。縦軸の「できるできない」で仕事を選ぶのか、横軸の「やりたいやりたくない」で仕事を選ぶのか、これは本人のこだわりや価値観次第だと思います。しかし、現職の専門学校の学生の多くは「できるできない」で選ぶのですが、個人的にはオススメしません。それは、まだアルバイトとして出来る業務しかしたことがなく、スキルや経験値もまだまだ浅い学生である為、「自分にできる仕事」と捉えようとしてしまうと、該当する仕事は限定的になってしまうので、「できるできない」ではなく、「やりた

「真面目に努力していれば、いつかきっと誰かが見ていてくれるはず…」かつての私も、そう信じて目の前の仕事に一生懸命取り組んでいました。プレイヤーとしてはそれなりに成果も出せていたつもりです。でも、ふと周りを見渡したとき、そして自分が管理職という立場を経験する中で、こんな風に感じることが多々ありました。あなたも、もしかしたら同じようなモヤモヤを抱えていませんか？「あの人、自分より成果はそこそこなのに、なぜか上司にかわいがられてる…」「大きなミスをしたはずなのに、なぜか許されてる人がいる…」「誰よりも会社のために尽くしてきたつもりなのに、なんで自分は評価されないんだろう…」この差って、一体どこから来るんでしょうか？ 元マネージャーとして、そして多くの部下や同僚のキャリアを見てきた経験から、今だからこそお伝えしたいことがあります。実は、会社が「管理職」を選ぶときに見ているポイントは、私たちが思っている「優秀な社員」のイメージとは、ちょっと違うことがあるんです。第1章：「努力」の方向、間違ってない？――元マネージャーが痛感した“頑張り信仰”のワナ「結果を出し続ければ、いつかきっと昇進できる！」そう信じて頑張っているのに、なかなか芽が出ない…。もしあなたがそう感じているなら、少しだけ立ち止まって考えてみてほしいことがあります。何を隠そう、私自身もマネージャーになる前は「とにかく成果を出すことが一番！」と信じて疑わなかった一人ですから。でも、実際に管理する立場になってみて初めて、「あ、そういうことだったのか」と気づかされたんです。それは、会社が管理職に求める能力と、いちプレイヤーとして求めら

こんにちわ、チーズの飼い主です。今回のブログは、前回ご紹介したメールの案件サンプルに対する解説です。前回のブログをご覧になっていない方は、宜しければまずそちらからご覧下さい。【次のアクションの例】①許可（何も聞かない、条件を付けて許可する等）②保留（出社後に詳細を報告させて判断、よく知らないから上司の判断をあおぐ等）③却下（報告の体をなしていないのでダメ、割引なんていかん！と叱る等）私の場合は、判断材料があまりにも少ないので②保留を選択します。昔営業だったこともあり、自分が黒松さんならプランの中身や利益率といった数値や、今後の拡売方針といったお客様に対する想いをきちんと聞いてからマネージャーに判断して貰いたいなぁ、、と思ってしまいます。またマネージャー目線ですと「このような報告ではきちんとした判断は下せない、詳細な数字と貴方の考えを聞かせて欲しい」というコメントも付けて指導し、今後の成長に期待したいですね。一方で黒松さんのメールに書かれてはいませんが、もしかすると6/10(月)に判断をしなければ失注する可能性もあります。なのでその可能性も考慮し、(1)上記のような必要情報をまとめ、自分の上位者（営業部長？）をCCに入れてメール報告すること、(2)6/10に判断が必要な場合のみ、上司から代理決裁を貰うことと指示します。また上司にはそのメールを転送し、緊急時には代理決裁して欲しい旨を伝えておきましょう。あくまで全ての判断を委ねる訳ではなく、緊急時のみ代理対応して貰いたいという意思表示をお忘れなく。全ての判断を上司に委ねてしまうようでは、良いマネージャーと言えません。あくまで保留が良

ひかり★です。 電話占いサイトの運営（ダメだこりゃ編）いかがでしょうか？ 毎回書くようですが、これは　ひかり★の独断と偏見で書いております。どうぞ、優しく生暖かい目で読んでいただけたら幸いです。 運営と言っても相手は【人間】良い時もあれば悪い時もあると思います。そしてフィーリングが合う合わないというのもあると思います。ですので【独断と偏見】になっている次第です。 A運営。 サイトによっては占い師さんにマネージャーがつくサイトもあるみたいです。呼び名はどうであれ要は【担当者】がつくということ。 その担当者という人は占い師ではありません。 待機管理や集客管理などをしてくれるのかというとそうでもないみたいです。 占い師の愚痴や悩みを聞いてくれるわけでもない。 そんな担当者いりますか？人件費の無駄としか思えないですね。占い師さんに寄り添ってではなく、占い師さんを個別管理するために存在するのかも。 B運営 【初心者も安心。デビュー前に研修制度あり】と書いてあって、実際研修はあるのだが、半年近くも研修しデビューさせてくれない運営。 昔、ひかり★が「研修ってどんなもんなんだろう？」と思って受けてみたのですが・・・。 まず、オーディションに合格した後【研修中に辞退しません】という念書にサインさせられました。 そこから週に2度ほど研修。1回3時間程度。もちろんその間の報酬はない。 研修の内容はオーディション形式。 相談者が電話をしてきたという設定で研修開始。 1回目　ひかり★は普通に　ひかり★の鑑定をしました。鑑定時間20～30分程度だったかな。その20～30分程度の鑑定に対し2時間半ほどのダメ

30代を境にプレーヤーとしての能力は頭打ちになる傾向があります。そこでさらに社会人として飛躍するヒントはマネジメント能力にあります。組織マネジメントは数学である。組織マネジメントには上手くいく公式が存在します。プレーヤーから頭を切り替える質問１、いい人になろうとしてないか？リーダーは平等性を保たなくてはなりません。人は他人と比べる生き物だからこそ部下とは距離を取ることが組織は伸びる可能性があります。２、待つことを我慢できるか？結果が出るまでのあいだに、楽しそうにやっている会社やチームに部下が流れてしまうことにもなります。そのため、リーダーは焦ってはいけません。しかし、長期的な視点も必要になります。プレーヤーであれば、半期や1年間の目標達成に集中すべきですが、上の役職になれば、手を差し出すことで部下の失敗を減らすことができるかもしれません。優秀なプレーヤーは、他のプレーヤーが結果を出せないことに対して、理解が足りない場合があります。新卒で入社して、他部署がキャッキャと楽しそうに仕事をしているのを見て、「ない場合があります」と心配するリーダーもいるでしょう。それに関しては、「待て」と言うしかありません。待つことを我慢できるか?３、部下と競争してないか？リーダーは、自分が部下よりも現場に詳しいからと言って、部下が言うことを聞くと思うのは誤解です。そのような考え方では、チームの成長が妨げられます。リーダーは、チームの責任を負っており、必要な情報を集めて意思決定する役割を果たすべきです。上司は部下よりも現場に詳しい必要はありません。過去の方法を押し付けたり、部下と競ったりするべきではあり

ARIKOのパーソナルな部分はこちらで。イジメの経験。受けまくったアナウンサー試験の経験。就業先でのパワハラ。良いも悪いもさまざまなアルバイトについて。役者・マネージャーとしての経験。心が病んで引きこもる。人が好きなのに人が嫌い？自分のことがわからなくなった先に気づいた自分のパーソナルタイプ「HSS型HSP」諸々、ゆっくりじっくり、話す場所にします。同じことに悩んでる人などの参考になればいいな。

突然マネージャーに昇格した人の中には、「自分は全然マネージャーなんかに見てないのに…」と尻込む人もいるかもしれません。逆に今までの人生で部活の部長やバイトリーダーなどのポジションをこなしてきた経験があり、自分はマネージャーに向いているという自信がある人もいるでしょう。でもそもそも、どんな人がマネージャーに向いているのでしょうか？その答えを出すにはまず、マネージャーの役割とは何か？を正しく認識しなければなりません。マネージャーの役割とはズバリ、チームのパフォーマンスを最大化する事です。そのためには、チームメンバーをサポートし、チームメンバーのパフォーマンスを上げなければいけません。また、チームがうまく機能するように気を配り、１＋１＝２以上の相乗効果を生む出す必要があります。つまり、人を動かし、結果を出すということがマネージャーの役割なのです。新人マネージャーにありがちなのが、チームのパフォーマンスを上げるために、自分が何でもやってしまうことです。これはよく言われることだとは思いますが、結構難しいことです。誰しも、自分でやった方が人にやらせるより簡単だからです。特にマネージャーになるような人はそれまでのプレイヤーとしての仕事ぶりが良かった人である場合が多いと思います。経験や能力差が部下とある場合、特に自分でやりたくなってしまうでしょう。しかし、それではチームメンバーは成長しませんし、チームとしても１＋１＝２以上の相乗効果は生まれません。マネージャーが何でも自分でやってしまうと、チームのパフォーマンスは最大化できないのです。特に部活の部長やバイトリーダーなど、過去の人生でリーダーシッ

新人マネージャーの皆さん、こんにちは。私は現在43歳、二人の娘を育てる父親でもあります。29歳で外資系医療機器企業に転職し営業として6年間、その後営業マネージャーとして8年間勤務し、今年移住を契機に退職しました。なぜこんな記事を書いているかというと、私が医療機器メーカーでマネージャーとして過ごした8年間はとても厳しく、苦しく、濃密な期間だったので、これからマネージャーになる人、マネージャーになりたての人の参考になれば嬉しいと思ったからです。私がいた会社は外資系のためかビジネススピードがとんでもなく早く、市場環境も競合も同僚も部下も上司も組織も戦略も製品も、体感では前職の日系一部上場企業の時の倍以上の速さで変化してました。そんな環境の中でマネージャーとして働き、マネジメントの難しさをこれでもかというほど味わいました。そういえばマネージャーとして働いている期間にコロナ禍もあり、難しい対応に終われながら、働き方、上司の役割などの価値観が大きく変化する経験もありました。新任マネージャーの多くはプレーヤーとして優秀な成績を上げ、同じ職種や部署のマネージャーに昇格するというパターンだと思います。しかしよく言われるように、プレーヤーとマネージャーは役割も考え方も違いますので、プレーヤーの時の感覚のままマネージャーの業務にあたろうとすると色々な齟齬が生じます。しかしプレーヤー時にマネージャーの役割や心構え、必要なスキルについて実践的に教わることはほとんどなく、また、研修などで一般的知識を得たとしてもマネージャーの実務はその都度個別の判断を要することが多いため、誰しもが戸惑う事になります。その齟