部下の強みを引き出すマネージャーの影響力

マネージャーの影響力は想像以上に大きい

皆さんは、自分のマネジメントがチームにどれほどの影響を与えているか、考えたことがありますか？　ギャラップ社の調査によれば、従業員エンゲージメントの70％がマネージャーの影響によって決まるとされています。この数値からわかる通り、マネージャーの役割は従業員のやる気やパフォーマンスに大きく影響を及ぼします。逆に言えば、マネジメントが不十分であれば、どれほど有能な人材であってもその力を最大限に発揮できない可能性があります。

強みに着目したマネジメントが鍵

多くのマネージャーが部下の改善点に目を向けがちですが、実際には部下の"強み"にフォーカスすることが、エンゲージメントを高めるための鍵となります。なぜなら、強みに焦点を当てたマネジメントは、部下に自信を与え、成長意欲を引き出すからです。ギャラップ社の研究でも、強みに基づいたフィードバックを受けた従業員は、自らの仕事に対してより高い満足感を持ち、組織への貢献意欲が向上することが示されています。

強みを引き出すコーチングの重要性

では、どのようにして部下の強みを引き出せばよいのでしょうか？そのために有効なのが「コーチング」です。コーチングは、質問やフィードバックを通じて部下自身が気づきを得ることを促し、自らの強みを理解し、それを活かす行動を取るサポートを行います。マネージャーが優れたコーチになることで、部下は自分の強みに気づき、それを日々の業務に生かしていくことができます。

例えば、ある部下が優れた分析力を持っている場合、その強みをどう活用するかについて問いかけてみてください。「あなたの分析力を活かして、このプロジェクトでどんな貢献ができそうですか？」といった質問は、部下に自らの強みを再認識させると同時に、その強みを具体的な成果につなげる考え方を促します。

まとめ

マネージャーが部下に与える影響は極めて大きく、その中でも特に強みに注目したマネジメントは、従業員のエンゲージメントとパフォーマンスを大きく向上させます。部下の強みを理解し、それを引き出すコーチングを取り入れることで、組織全体の成果も向上させることができるでしょう。今後のマネジメントにおいては、部下の強みをどのように発見し、どう活かすかを意識することが、成功の鍵となるはずです。