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ざっくりとした経営計画は　３～５万円　税別でやっています１０月に入ってから毎週１のペースできました私は占い師であると同時に経営者でもありますしかも筋金入り生まれた翌年には、もう社長の座を約束されておりました勤め先の社長よりも（皆さん戌亥天中とか子丑天中なので無手勝流）ルールにのっとりながら大胆な経営を標榜して「腹立つ」とか「いらいらする」と言われました。でもね、そういう人たちは消えていった。きちんと法律にのっとり　ルールに書いてあることは守りルールに書いてないことも性善説としてとらえ　そのほか余剰分で何かプラスにします占いは　船の航路の先の気象図と同じ雨なのか大嵐なのか　何日後に波が高くなるのか　予測しますだから北北東に進路をとっても北に動いたりなんかしたりまっすぐ東に進んだりします被害はできるだけ小さくして　利益は最大限を狙います経営コンサル+未来予測で順風満帆生産計画なんて需要+ちょっとだけ在庫とします１２といわずに８とか９です我々は何のために数学をやっているのかと言えば、このような生産計画の予測につかうためだと答えますあまりべらべらしゃべるのもよくないので　経営計画は「リスク最小化」と今後の経済動向と「売れる商品」これで絞りますこれに苦労話をつけるのです苦労話は　小学校２年から　落語と講談と浪花節で鍛えたのでストーリー練り上げは得意です宅建の民法満点なのも大岡政談を聞きながら過去問をやったから大岡政談は「血が通って涙あふれるおさばき」として市民に人気だったので明治にヨーロッパから輸入した法律をジャパナイゼーションして日本の法律となりました。レッドでレフトがそういう明治の法

HSP専門オンライン秘書チーム「1人社長の猫の手」代表の川上るいです。わたしたちのチームはチームメンバー全員がHSPの繊細な気質を持っています。それだけではなく将来的にはHSPの気質を持つ起業家、経営者の方をサポートするビジョンを持っています。だからこそ、もしあなたが気疲れしやすい経験があったり人の顔色や気持ちをくみ取りすぎる経験があったり「人に頼むのが苦手」なあなたならわたしに５分時間をください。　HSP気質の方にとって、「お願いする」「人に頼る」という行為は、想像以上にエネルギーを使うものです。本当は助けてほしいのに、相手に迷惑をかけてしまうのではないか、断られたらどうしよう…そんな不安が頭をよぎって、結局ひとりで頑張ってしまう。気づいたら、仕事もプライベートもキャパオーバー。そんな経験、ありませんか？　わたし自身もHSP気質を持つフリーランスとして、長年「抱え込みグセ」と戦ってきました。やるべきことが頭の中に溜まりすぎて、どこから手をつけていいか分からなくなる。効率化のノウハウを知っていても、心のブレーキが外れず、動けない日もある。そんな時期を何度も乗り越えてきたからこそ、同じように「頑張りすぎているHSPさん」のサポートをしたいと思うようになりました。　HSP専門オンライン秘書のサポートは、「頑張らなくても、前に進める仕組みづくり」を一緒に整えることを目的としています。あなたが無理せずに、今のままの優しさを保ちながら、仕事や暮らしをスムーズに回せるように。心の繊細さを無理に変えずに、活かしながら仕事を続けていくための“土台”を一緒に作ります。　実際のサポート内容は、・タ

皆さま、こんにちは。 現役人事MGRのK.Aです。 ～『心眼語録（しんがんごろく）』～ 「表層ではなく“心の眼”で世界を見つめる言葉の記録」という意味を込め 人事的な役立つ情報を「経営者の皆さま向け」「従業員の皆さま向け」双方のカテゴリーで発信しています。経営者編/第2回目は、 「誠実は武器になるのか～理想と現実の境界線～」というお話。経営において「誠実であること」は、理想なのでしょうか、それとも戦略なのでしょうか。約束を守り、正直でいることは美徳とされますが、現実の経営の場では、誠実さが“非効率”に映る瞬間も少なくありません。ときに駆け引きが求められ情より数字を優先せざるを得ない場面もあります。それでも、誠実さを手放した瞬間、経営は「信頼」という土台を失います。誠実とは、相手のためではなく、自分の心に対する責任です。経営者に求められるのは、理想と現実のあいだで誠実をどう機能させるかという知恵なのです。誠実さは、弱さではなく覚悟です。それは他者に好かれるための態度ではなく、「自分の決断を10年後にも説明できるか」という問いに耐える力です。経営者にとっての誠実とは、正義を振りかざすことではありません。理想を現実に翻訳し、組織と人を前へ進める力のことです。利益と倫理のはざまで葛藤する中で、どんなに厳しい決断であっても、“嘘のない選択”を積み重ねていくこと。その姿勢が、社員や取引先に「信頼」という無形資産を残していきます。松下幸之助氏はかつてこう語りました。「誠実を尽くせば、必ず道はひらける。」これは、誠実が単に精神論ではなく、経営の再現性を高める原理だからです。誠実であろうとする姿

昨日シェアしたこちら昨日から、「この業務だけを頼みたい」「ブログ文案３０日分を頼みたい」「画像作成15セット頼みたい」「CSV化するデータ入力を頼みたい」など月額の契約をするもしくは月何時間の消費とは言えないけど忙しくて手が回り切らない業務がありあなたしかできない仕事に集中できずにいる時ぜひご活用いただきたいプランです。ご依頼ステップまずは見積もり、DMにてご相談ください。↓ご検討中の業務について業務量について把握させていただき別途見積もりを出させていただきます↓業務の量や内容によって変わりますが月額プランの価格よりもお安くなる可能性も十分にあります。↓お手続↓業務スタートおすすめ活用法例えば。。。「繁忙期だけサポートしてほしい」「スタッフの退社が決まって次の採用が決まるまでサポートしてほしい」こんな時に、ご活用いただくと大変お役に立てるかと思います。ほしい時にほしい分だけあなたのビジネスをサポートする猫の手をこんな思いで受付スタートしたタスク単発プランです。ココナラさんの出品や、最低設定価格の関係で個別に出品できず見積もりが必要です。お手数ですがご理解ください。

「経営戦略なんて大企業の話でしょ」そう考える中小企業の経営者は少なくありません。しかし実は、リソース（人・お金・時間）が限られている中小企業こそ、経営戦略を持つ必要があるのです。なぜなら、経営戦略とは「限られた資源をどこに集中させるか」を決めることだからです。言い換えれば、戦略のない経営は、地図を持たずに航海に出るようなもの。方向が定まっていないまま努力を続けても、成果は上がりにくくなってしまいます。戦略がないままの努力は「空回り」する中小企業の経営者の多くは、日々の業務に追われながらも、社員と共に懸命に動いています。しかし、「がんばっているのに結果が出ない」と感じることはないでしょうか。その原因の多くは、努力の方向がバラバラになっていることにあります。たとえば、SNS発信や広告出稿など、単発の施策を思いつきで行っても、それぞれがつながっていなければ効果は限定的です。経営戦略とは、こうした個別の施策を「どんな目的で、どの順番で行うのか」を整理し、すべての活動を成長に向けて一貫させるための道筋なのです。限られた資源だからこそ「集中と選択」がカギ大企業は人材も資金も潤沢にあり、多少の試行錯誤をしても持ちこたえる余力があります。一方で中小企業は、使えるリソースが限られている分、どこに力を入れるかの判断が命運を分けます。経営戦略を持つことで、どの市場・顧客層に集中するのか自社の強みをどのように活かすのか限られた資金をどの分野に投下するのかといった“意思決定の軸”が明確になります。つまり、経営戦略は「頑張る方向を正しく定めるためのツール」です。限られた力を一点に集中させることで、少ない投

HSP専門オンライン秘書チーム「社長の猫の手」　代表　川上るいです。 いよいよ、先週金曜日に１１月からスタートするトライアルプランの限定価格の詳細を公開しコメントやら、DMやらをいただいている川上です。なんと月25時間サポートの初月限定トライアルプラン通常価格6万円プラス税なのに3枠限定で4万円プラス税でサポート受けられちゃうのでそりゃぁ、、、毎日のタスクに追われていたりちょうど仕事が詰まっていて激務状態だったりしたら今だけでも助けて〜！って思いますよね。そんなあなたに喜んでいただきたい思いで設定した企画なのでお申し込み開始前からお声をいただき嬉しい限りです✨3枠のみの特別価格で先着順の受付になるためココナラさんでの掲載が難しいのですが、お申し込み状況によってココナラさんに今掲載しているメニューも受付を停止する可能性もあるため、改めてお知らせします。トライアル2万円引き企画は１１月１日から受付開始となるため、今、ココナラ掲載済みのメニュー気になっている方は今のうちにDMなどでお知らせいただければ対応しますのでご安心くださいね！いつも読んでいただきありがとうございます。今週もスタートしました。お客様の喜びのために、今週も頑張ってお仕事しましょう！

- PR ---孤独を感じていませんか？経営判断に迷った時の「壁打ち相手」がここにいます。＝＞ https://coconala.com/services/2819921-- PR ---個人事業主や一人社長として仕事を続けていると、「誰にも相談できない」と感じる瞬間があるものです。経営や将来のことを考えるたびに、心の中でモヤモヤが広がっていく。そんな時こそ、少し立ち止まって、誰かと話してみることが大切です。一人で考えると考えが煮詰まってしまって、結局は何も解決できませんから。一人で抱え込む経営者の「見えない孤独」起業して年数を重ねるほど、周りには「うまくいっている人」と見られることが増えます。しかし実際には、売上や仕事の方向性、人間関係など、誰にも言えない悩みを抱えている方が少なくありません。●家族には心配をかけたくない●取引先やスタッフには弱みを見せられない●同業者に話しても立場が違うから理解されにくいこうした理由から、気づけばどんなことも自分の中で完結させようとしてしまいます。最初は小さな迷いでも、時間が経つにつれて●このままでいいのだろうか●本当は何をやりたかったんだろうといった思いが強くなっていきます。最近、私のところにも、●やりたいことが分からなくなってしまった●方向転換したいけれど勇気が出ないといった声が届きます。経営者にとっての孤独は、表には見えないものです。けれど、その“見えない孤独”を言葉にして整理するだけで、少しずつ光が差し込むことがあります。方向性を見失ったとき、立ち止まることは「後退」ではない多くの経営者が●止まってはいけない●常に前へ進まなければとい

もしかしたら、 目先の売上や成約率よりも 【信頼構築レベル】 これが あなたの課題を解決するかもしれません。 今は、SNSだったりレビューだったり売り手が発信する言葉よりも買い手の言葉が求められる時代ですよね。売り手の「これはいいですよ！あなたの悩みを解決できます！」「あなたのやりたいことのためにサポートできる商品です」的ないいことを並べても基本、さっさとスクロールされてしまう。そんな時代のように感じます。だからこそ、いま売り手である経営者、起業家の私たちはもしかしたら1人１人のお客様、関係者の方とていねいに、本気で向き合う【信頼構築度】が求められているのかと感じます。この、人との向き合い方信頼の深さが売り手にとって思いもよらない買い手の言葉で新しいお客様の購入離脱なんてことも避けられるのではと思います。だけど、フォロワーやユーザーさんと信頼を深めましょう！なんて言葉で並べるのは簡単だけど案外難しいですよね、実際に行動をしようとすると。もちろんターゲット設定だったりしていて実際のお客様との交流もあるからお客様をイメージしやすい。だけど、【信頼】です。そして、【信頼の深さ】です。これって、きっと効率化をちょっと後回しにしてでもテンプレート対応ではなく自動返信対応ではなく、柔軟にお客様のこころを踏まえた発信であり、お悩みや思いを読み取る読解力であり情報整理力であり適切なサポート対応力こんなお客様の思いを後回しにしないいろいろな行動、要素が連なって深い信頼関係ができるような気がします。この点は、わたしたちのチームはかなり自信を持っている部分です。なぜならこれまでの人生HSP、繊細なこ

HSP専門オンライン秘書チーム「社長の猫の手」　代表　川上るいです。HSPは生まれ持った気質。五感が敏感で他の人より深く情報を感じ取ったりする人もいれば目に見えぬ感覚、場の空気感を感じ取ったりする気質が敏感の方もいたりします。メンバー全員がHSPの気質がある私たちができることそして、あなたのビジネスにプラスに活かしていただける「お約束できる未来」はあなたのビジネスのお客様と真摯に向き合い信頼を構築この点が大きな強みです。SNS時代の今何かを購入しようとしても簡単に検索されてしまい自社が自覚せぬところで思わぬ情報により購入離脱こんな事が当たり前に起きる時代ですよね。購入者であるお客様も「これ、めっちゃいいじゃん」そう思って購入したのに実際買ったら「あれ、、、、」なんてこともたくさん経験してきたからこそより良いお買い物をするための経験値も上がってたりします。ものに溢れる時代。そう簡単に手にしてもらえない。しかも、同業他社は溢れるほどにたくさんいる。そんな時代になったと思っています。その時に、事業主側である私たちができることってなんなんでしょう。クライアントのサポートを通して特に、HSP専門オンライン秘書チーム「社長の猫の手」　代表である川上はクライアントの同じ目線に立とうとするべくいろんなことを考える毎日なのですがものに溢れ情報に溢れお客様に手にしてもらうまでの果てしない道この道を経営者がどう向きあうか。きっと1人1人のお客様の「心、感情」感情を置き去りにしないそんな対応、サポート力なのかもしれないと思ったりします。AIが発達した今、例えば公式LINEの対応とかお客様からのご予約対

なんというか・・・。それは、それは、激しい毎日を当時は送っていて朝5時から朝活コミュニティのサポート入って仕事終わりは２３時的な壊滅的なスケジュールでオンライン秘書として活動していたので記憶が、ぽつぽつとよみがえる感じでよみがえるたびにnoteに更新をしている毎日です。やっぱり、わたしはライティングが好きでnoteでライティングしている時間が一番自分らしく読んでくださるあなたや未来のお客様に向き合えている気がします。そんなHSPレベル高い女、HSP専門オンライン秘書チーム統括　川上るいです。先日も投稿したのですが経営者コミュニティにかかわっていたのでかなり、著名の多くの方とお話をする機会をいただいておりました。その際、どの経営者の方も「在り方」がとても素晴らしく、かつ、おひとりおひとりがご自身の事業の軸、コンセプト、ビジョンからぶれていない。そんな風に伝わってくる方ばかりでした。信念を貫くぶれることのない在り方すごく、感じ取り私自身、足りない部分でもあり多くの刺激をいただきました。「在り方」って「おらおら、俺は社長だー！」的なことではありません。誰のために何の未来を追いかけその１点に集中する覚悟、事業やコンセプト、ビジョンから外れたものは、勇気をもって手放すだけの覚悟。こんな言葉でしょうか。ほんと、多くの経営者の方と言葉を交わせたあの日々は、私にとって今もよみがえる大きな経験。そして、わたしはHSPの気質が強いので画面越しであろうとも小さな表情の変化や言葉の選び方にすごく感じ取るものが多かったのかと思います。「在り方」「人との向き合い方」さて、自分に置き換えると、いかがでしょう

HSPは生まれ持った繊細な気質まわりの人の表情、言葉や場の空気、五感から感じ取る情報がとても繊細かつ敏感に感じ取る気質。こんな風に言えるかと思います。HSPの人といってもそれぞれ敏感な感性は違い、川上は、耳や目の感度が高いかと思います。なので人の声や表情の変化人一倍気づき、感じ取り深く向き合うことをしてきた人生です。この生きづらさやネガティブにすらなるHSPの繊細な感性がオンライン秘書として経営者の事業の裏方として自分の役割に徹するようになると例えばこんなことができるようになります。たとえば・・・・クライアントの事業全体を把握する・他のアカウントからクライアントの思いを読み取れる・クライアントの目指す未来を考えられる・そのために自分が何ができるかを考えられる・考え、気づいたことを土台に業務を担当する・ライティングなど　経営者の思いをくみ取った発信　お客様の思いに寄り添った発信を意識できるつまり、これまでの深く感じ取り向き合ってきたHSPや繊細さゆえの気質をクライアントの事業や経営者、お客様の思いをくみ取りときには、先読みして行動し、業務を進めることができます。ほかのオンライン秘書でも考えるだろ。そんな風に思うかもしれませんがＨＳＰ専門オンライン秘書はその考え、向き合う「深さ」が違うとおもっていただけたらイメージしやすいかもしれません。さらに繊細さゆえに、働きずらさや環境に苦労した経験もあるため担当した業務に対しての責任感は強いです。なのでよりよくしていく業務を改善し、クライアントに喜んでいただこうとする意識も高いといえます。しかしながら、どれも定性的で、抽象的なことばかりと思う

HSP生まれ持った繊細な気質を持つ私たちのチームはHSP専門オンライン秘書　です。この生きづらさにもつながるような繊細な気質、感性さらに境界線の薄さを活かして「まるでじぶんごとに」業務を、ビジネスを、オンライン秘書としての役割に責任を持ち業務にあたります。業務にあたるときの責任感や、向き合う意識はどこの誰にも負けませんよ！？ってくらいの自信を持っています。もちろん、向き合う時の姿勢やあり方よりも何よりも、「結果」ですよね。その結果に少しでも近づくように圧倒的な寄り添う姿勢を活かしてあなたのお客様に向き合い「こんなこと思ってるかもしれない」「こんな悩みを思っているかもしれない」そんな視点を忘れずに書く、寄り添いライティングが得意です。私自身も、ずっとライティングで発信してきました。自宅サロンを始めた15年前ブログ１本で集客していたあの頃からずっと、ライティングで思いを伝えライティングを通して読んでくださる方をイメージすることをしてきました。その川上が、最終の品質を確認しながらHSP専門オンライン秘書チームのライティング体験できるメニューご用意しています。必要なのは、あなたが普段運用しているSNSアカウントそして、読んでくださる方へ伝えたい思い、ライティングの目的などいくつかの質問に答えていただくだけです。それだけであとは、HSP専門オンライン秘書チームでいくつかのパターンを考えながらライティングを作成します。そして、継続していただければその分、回数を重ねるごとに弊社チーム内でライティングをブラッシュアップしより、PVやお問い合わせ、成約につながるようなライティングを作っていきます

先日のU12公式戦で、息子がラストワンプレーで決勝ゴールを決めました。強烈なシュートではありません。でも、相手ゴールキーパーが予想していなかったタイミングで放ったロングシュートは、そのままゴールに吸い込まれていきました。試合後、仲間や大人たちは口をそろえて言いました。「やっぱり彼なら決めると思っていた」技術的にもっと上手な子は他にもいます。それなのに、なぜか「決めそうだ」と周りに思わせ、実際に決めてしまう――これが“勝負強さ”なのだと思います。勝負強さはどこから来るのか？心理学では、人がプレッシャーの中で力を発揮できるかどうかは 「自分ならできる」という感覚 に左右されると言われています。これを難しい言葉で「自己効力感」と呼びます。この感覚は、次のような経験から育まれることが分かっています。・小さな成功の積み重ね・人のプレーを見て学ぶこと・仲間や大人からの励まし・緊張や不安を前向きに受け止めること息子の場合息子はロングシュートが大好きです。好きな選手の動画を繰り返し見て、練習でも何度も挑戦してきました。外しても落ち込まず「もう一回やりたい！」と笑顔で挑戦し続けます。その積み重ねが小さな成功を生み、動画から学んだことが自信になり、仲間やコーチの励ましも加わって――「自分ならできる」という気持ちが強まっていったのだと思います。だからこそ、試合の大事な場面でも迷わずシュートを選び、結果を出せたのでしょう。ビジネスや人生でも同じスポーツだけではありません。ビジネスでも人生でも大切なのは、・好きなことに挑戦し続ける・小さな成功体験を重ねる・「自分ならできる」と信じられるこの繰り返しです。

おはようございます。ここ最近はHSP専門オンライン秘書チームの統括としてnoteの発信をスタートしコツコツ続けている中でやっぱり、私はライティングが好きだー！なんて思っている、川上です。HSP、繊細気質としての特性が強く私は特に耳や目からの情報に過敏クライアントと面談をしていたり定期ミーティングをしても五感で感じ取る感覚「少しお疲れの様子？」「めっちゃ前を向いて進もうエネルギーが高い感じする！」などなど感覚的に感じ取るクライアント様の様子や変化が多いです。もちろん、その感覚だけで判断せず実際にコミュニケーションをとると大抵、その感覚は当たっていることが多いです。その感覚的に、五感を活かして感じ取ったさらに言えば、HSPの特性を活かして感じ取ったクライアント様の人柄や価値観目指している未来やお客様、仕事への想いを「代弁者」として業務を担当する上では、やはりライティングが一番活かされます。一言、一言丁寧に意識をしながら表現していくことで可能な限り、クライアントの想いを代弁していく。「そうそう、そういうことを言いたいの！」こんな想いを持っていただけるように私たちも、日々精進しています。もちろん、すぐに代弁するのは至難の技なので繰り返し作り込みながらそして、クライアント様のご意向を感じ取りながら確実に土台を固め、クライアントの想いを代弁できる未来を作っていきます。単なる、文章作成代行ならAIさんが、素敵な文章を作ってくれます。だけど、オンライン秘書人間に頼む意味ってAIでは代わることの出来ない五感を活かした文章作成だと考えています。そして、その感性が元々過敏で、繊細に感じとり気づくこと

HSP専門オンライン秘書1人社長の猫の手　川上るいです。HSP専門オンライン秘書は実務を行う、オンライン秘書自身もHSPとしての気質を持ちこれまで悩みだったり生きづらさになっていたHSPの気質と向き合いその活かし方を工夫することによってオンライン秘書として出会ったクライアント様の業務に想像を越す、責任感と深く向き合う意識をもって担当します。そのうえで、やはりHSP専門オンライン秘書の強みは「ライティング」「お客様への寄り添い」を得意としています。もちろんクライアント様のご要望に沿った業務を担当します。ココナラさまの規約の関係でココナラ上でのご縁の場合は、業務の制限が発生します。ただ、HSP専門オンライン秘書チームとしてはほぼ、制限なく可能な限りご要望に沿って受託しています。（良ければgoogleさんでHSP専門オンライン秘書チームって調べてみてくださいね！）「ライティング」なんてchatGPTで充分でしょ。そう、おもいますよね。しかしながら、わたしも先日、改めて再確認したのですがAI活用した文章は、一目瞭然で読む側に伝わります。少なくとも、私は気づきました。営業代行の採用を進めた際この方はご自身の言葉で書いているかAIフル活用で書いているか、正直、一目瞭然でした。たぶん、私自身もこれまでいろんな業務をしてきましたが長年ブログを書いていていまも、noteを立ち上げてたのしく書いているのに、毎週のPV数がすごくなっているというライティングを得意としているから余計に、気づくのかもしれません。AIを使い効率化をすることは、もちろん私も愛用しているので大事です。だけど、将来のロイヤルカス

みなさんこんにちは。こやのぶです。利益をもっと増やしたいと、どの経営者も考えているはずです。特に採算すれすれであれば、何とか利益を確保したいと必死に動くはずです。私も昔は赤字事業に手をつけず、新規事業で赤字をカバーするという動きを先ず取ろうと考えていました。それも一つ手段だとは思いますが、先ずは真っ先にやらなければならないことは、赤字事業の実態をきちんと数字で把握するということと、利益を増やす方法を考えるということだと思います。利益を増やす考え方として、大きく二つあります。①経費はそのままで、売上を伸ばす②売上はそのままで、経費を下げる例えば倉庫業であれば、①の場合、使用している面積は変わらずとも、預かる保管量を増やす。家賃が３0万円で、保管量が50万個（売上が50万円）が、棚を使うなど工夫して、70万個（70万円）になれば、20万円の利益を新たに生み出します。②は預かる量は変わらない（増えない）時は、安い家賃のところに移動するか、使うスペースを２/３にする。家賃が20万円になります。この大前提の考え方をしっかり理解していなければ、利益を増やせるはずもありません。ここまでの指導・アドバイスは、コンサルのプロの方でもできるでしょう。ここからが社長の仕事だと思います。先ずは、しっかり、原価を把握すること。何にいくらかかっているか、売上も経費も。次に、①と②の考えを実施することを考える。ここで社長としての力量に大きな差が生まれると思います。特に社員を使っている会社では、仕事の仕方を変える必要があります。そのように説得させるか、ワンマン社長であれば、やれの一言で変えられるかと思います。

いよいよ本日で終了です。DMでご連絡いただいた上でお手続きいただく方には別途2万円びきで出品するメニューからお手続きいただける特別企画HSP専門のオンライン秘書チームを立ち上げ繊細な感性や感受性を活かしより一層の深い寄り添い力でクライアント様の課題に向き合うだけでなく継続していただければ将来的に、単なるタスク処理で終わらせることなく「自走性」を持って経営者の方からタスクを巻き取ることを目指す、責任感のあるチームです。これまで、悩みや生きづらさにもなっていたこの繊細な感性を存分にクライアント様の課題解決のために注力していくそんな私たちのチームを多くの方に体験していただきたく特別企画として2万円びき企画をしました。※さらにスペシャル※本日中にDMくださりご検討の業務や質問などいただいてやり取りをさせていただいている方はお手続きが10月に入ってからでも、お値下げ対象となります。なので、気になってくださっている方はとりあえず、DMいただくのが絶対お得だと思います。例えば、どんなことできるの？そんな具体例はGoogleで「HSP専門オンライン秘書チーム　マカイピア」と検索いただくとサクッとご確認いただけると思います✨規約の関係でリンクを貼ったりができないのでご理解くださいませ。また、ココナラ様の規約があり本来でしたら、可能な限りクライアント様のご要望に沿って業務を受託しておりますが、ルールの関係でできる業務の範囲が限りがある状態ですなので、必ずDMからご確認いただくのがおすすめです。ご理解、ご協力いただけますようお願い申し上げます。

いよいよでございます！9月末までにDMにてお問合せいただいたうえでお申込みいただく方限定で2万円引きになるこちら！これまでオンライン秘書として約5年活動してきたうえで多くのお声をいただいておりますが・・・。ココナラさんの規約の関係でここで見ていただくことができずな状態です。ただ、粗利の把握に手間がかかっていた企業様に一元化のシートをご提案して効率化の向上が90％上がったと本社の経営陣の方からご連絡をいただくなんてこともございました。また、オンライン上ですと立ち上げたばかりのHPのgoogle検索とトップ表示に出来たりそのトップ表示の影響で受注やお問い合わせが入るようになる変化を生み出せたりなど・・・。いくつものお声をいただいております。ただ、許可が取れているものしかオンライン上で出していなかったり数が多すぎるので厳選しているなんて点もございます。良ければgoogleさんでHSP専門オンライン秘書チームって検索いただければ見ていただけると思います。今回の2万円引き企画としては新たに立ち上げたHSP専門オンライン秘書チームをご体験いただきやすくする為の企画です。「やることに追われてる～」「人手が欲しい」そう思っている経営者、起業家の方は多いかと思いますがやはり、出費する経費に対して「実際どの程度サポートしてもらえるんだろう」そんな思いをお持ちのはずです。だからこそ少しでもお値段のハードルを下げて体験していただきやすくしたい。そんな思いでの企画です。良ければ、ぜひ。明日までの企画なのでお気軽にDMにてご連絡くださいね。

ネガティブは、変化につながる気づきを得る価値繊細すぎるHSPの感性も生きづらさではなく、活かし方でビジネスを飛躍する価値へ。そんな思いを持つメンバー全員がHSPの特性を持つそんなHSP専門オンライン秘書チーム統括の川上るいです。私自身もHSPで気づき、感じ取りすぎてしまうこの感性に悩むことも多い人生でした。だけどオンライン秘書になってからクライアントである経営者様に丁寧に向き合っていただきありがとうございます！寄り添ったお客様への対応で素晴らしい！こんなお声を多くいただきました。私にとっては、もはや当たり前のこと。当然の向き合い方や感じ取り方がお客様やクライアント様には喜んでいただいたり、想像以上と驚いていただくなんてこともあり「価値」としてお届けすることができました。そんな思いを込めてHSP専門のオンライン秘書チームを作ってます。メンバー自身もHSPの特性がある、経験があります。そしてクライアントさまも将来的にはHSPの感性を持つ経営者さまに寄り添ってサポートしていくような形を作るべく、頑張っております。繊細さ深く感じ取る感性、気質その場面や活かし方によっては気疲れしてしまったり生きづらさを感じることにもなりかねない資質。だけどネガティブとも言えるこの感性も、価値に変わる。大きな変化につながる気づきを得たり、自分の成長を得たりするその、とてつもない小さなヒントがネガティブの中に隠れています。私は、そう信じています。そんな私たちの繊細だけど、芯の強い圧倒的に寄り添えるHSP専門のオンライン秘書サポートをもっと気軽に体験していただけるように期間限定で開催している2万円びき企画も、

先日こそっと告知をしているこちらDMからのお問い合わせでお手続きの方は別途２万円引きで出品し、そちらからお手続きいただける【特別お値下げ企画】9月末までのDMご連絡で一旦締め切る予定ですので、まもなく終了となってしまいます。なにができるの？どんなサポートができるの？こんな時、どうなる？なんてイメージはgoogleさんでHSP専門オンライン秘書「1人社長の猫の手」マカイピアって検索していただくと、わかりやすいかもしれません💦もちろんですがDMでお問い合わせいただいてもOKです。業種や、ご検討している業務によっていろいろとご提案も変わってくることも有ります。また、ココナラ上のお手続きですとココナラさんの規約に則り他のSNSへご案内や、ログインIDをいただいたり・・・ということができません。その点も含め、一度ご確認頂いた方がよろしいかと思います。ぜひ９月末までのお値下げ企画なのでお早めに御連絡くださいね！

私自身がずっとそうでした。「まず、私ができなきゃ」「やれる自分を作らなきゃ」そんな意識が強くでそのくせ、完璧主義な気質もあってできないことをできるようになってからじゃないと。誰よりも私ができて誰よりも私が頑張ってなきゃいけない。そんな考えがどこかにあって、抜け出せない時期がありました。だけど、小さなきっかけで信頼できる仲間であり、心から尊敬できる仲間。そんな仲間に全力で頼るようになり私は、私のできることに専念する。自分に与えられた役割を全力で活かし、伸ばそうとするようにしました。そしたらSNSにおいても、グングンと変化が出たし成約も増えたりお問い合わせも、変化が出て来ました。1人で頑張れることには、限界がある。わかっていたはずのことだけどどこか、拒否反応していたそんな本質的な部分を受け入れることができ、私たちのHSP専門オンライン秘書チームは急加速しました。誰だってかっこよく、素敵な姿を示したいと思うものだと思います。私だって、そうでした。だけど、かっこいいとか、素敵とかってよくよく考えてみたらあれもこれも、なんでも器用にできることがかっこいいわけじゃなくて自分が輝く場所を決めそこで自分を本気で伸ばそうとする。こんな姿こそ貫いたかっこいい姿でもあると思いませんか？さてあなたが輝く場所まだまだ極め、スキルを伸ばせる場所とは？そして、今、自分が輝くと決めた場所ではないちょっぴり頑張りすぎてしまっていることはなんでしょう？もしかしたらここまで読んでくれたあなたはちょっと頑張りすぎていたりプライベートを犠牲にしながら「今は頑張るべきフェーズだから」って気持ちが疲れてしまっているかもしれ

わたしは、この想いを強く抱きHSP専門のオンライン秘書チームを立ち上げました。なぜなら誰よりも私自身がHSPの繊細さや、感じ取りすぎてしまう自分の特性にとてつもなく、息苦しく、疲れてしまう生き方をしてきてしまったから。生き方なんて誰が教えてくれるわけでもないし、目の前の現実に対して何をどう捉えた方がいい。どう感じたらいいかなんて、誰も教えてくれない。そもそも自分の感じ取り方だって意識的にコントロールしているわけじゃないし無意識に感じ取っている部分だからこそいつの間にか溜まり切ってしまった気疲れや、人の顔色をうかがったり必要以上に人の気持ちを汲みとってしまう習慣が当たり前になっていました。生きづらさとか、苦しいとか感じたことも無かったし「みんなこういう感じでしょ」とか「私の人生こんなもんでしょ」って、感覚だったかもしれません。だけど、ココナラでは、多くを記載していなくてfacebookに記載している自己紹介ではさらけ出しておりますがとてつもないジェットコースターな人生経験をしてきてそのうえで、働き方に悩み迷いながらオンライン秘書として働くようになりこれまで悩みだったことやろうと思って行動したり多くの努力をしたうえでお客様と向き合うというよりもある意味当たり前のようにしてしまう感覚がクライアントである経営者の方には、届くことが多くて継続契約をいただいたり評価をいただくことが圧倒的に多くなりました。そして、「あ、ネガティブも活かし方次第で、ポジティブに変わるんだ」そう気づいたんです。そんな自分の経験からＨＳＰ専門のオンライン秘書チームを立ち上げました。チームのメンバーの働く環境はもち

おはようございます。HSP専門のオンライン秘書　川上るいです。私自身もHSPで在りチームメンバーも全員HSPの特性を持つメンバー。そんなHSP専門のオンライン秘書チーム統括もしております。わたしたちHSPの特性の１つとして他の人との境界線の薄さがあります。自分じゃないのに、まるで自分の身に起きたかのように家族や友人の状況や心境を感じ取ってしまう。自分に起きた出来事じゃないのにいっしょに落ち込んでしまったりいっしょにイライラしてしまったり、、、的な（私のケースですと）そんな境界線の薄さが生きづらさにつながって悩んできたことも有ったけれどいま、オンライン秘書としての働き方を始めて例えば公式LINEの返信代行お客様対応の窓口代行など相手の想いや、困っている様子を感じ取りより一層の丁寧かつ、相手の気持ちに寄り添った対応をすることができ結果として、対応をしているお客様にもクライアント様にも喜んでいただくことを数多く経験してきました。また、お客様対応代行だけではありません。例えば、データ入力などでもクライアント様からご共有いただいた資料をそのまま、【単なるタスク】として入力するのではなく「ここをこうしたら、もっと効率上がらないかな」なんて、改善提案の視点を持てます。これはもちろん私たちは経営者じゃないけれど御依頼いただいたクライアント様の目線、要望に立とうとできるHSPだからこそより一層丁寧に、深く考えることができる「寄り添い性」があるからだと考えています。。これまで、短期的に在宅ではなく企業に直接お邪魔してサポートしたことも有りましたがその際も、その企業様の、エラーの可能性の部分を感じ取

経営者にとって、最も大切な仕事は 意思決定 です。「どこに投資するか」「どの案件を優先するか」「誰に任せるか」この一つひとつの判断が、事業の未来を大きく左右します。しかし現実には、多くの経営者がタスクに追われ、意思決定に必要な“思考の余白”を失ってしまっています。頭の中の混乱が判断を鈍らせるタスクを抱え込みすぎると、こうした状態に陥りがちです。重要度より“緊急度”で動いてしまう目先の対応に追われ、長期的な戦略を考える時間がない選択肢を冷静に比較できず、「とりあえず」の判断が増える迷う時間が長くなり、決断のスピードが落ちるつまり、タスク管理ができていない状態は、**意思決定の質とスピードを下げる“見えない敵”**なのです。タスク整理を外注するメリットここで役立つのが、オンライン秘書へのタスク整理外注。単に作業を減らすだけではなく、経営判断の質を高める仕組みになります。■ 頭の中を可視化一緒にタスクを洗い出すことで、曖昧だった課題が整理される。■ 優先順位を明確に外部の視点を入れることで、「今やるべきこと」と「後でいいこと」がはっきりする。■ 行動に落とし込む大きなプロジェクトも細分化され、進めやすくなる。■ 定期的な進捗管理週1回のチェックでズレを防ぎ、判断の軸がぶれなくなる。経営に余白が生まれると…タスクの混乱から解放されると、経営者はこう変わります。「考える時間」が増える判断が早く、的確になるチャンスを逃さず掴めるようになる自分の強みを活かせる分野に集中できるこれは単なる“効率化”ではなく、経営戦略を加速させる土台づくりそのものです。あなたも、判断力を取り戻しませんか？もし今

経営者にとって、時間は何よりも大切な資産です。ですが実際の現場では、こんな状態になっていませんか？頭の中がタスクでパンパン優先順位がつけられず、気づけば1日が終わっている「これは本当にやるべき仕事なのか？」と迷う時間が多い経営はスピードが命。迷っている時間が長いほど、チャンスを逃してしまうのです。タスクを抱え込むことの“見えない損失”経営者が自分で全てのタスクを管理しようとすると、次のような“見えない損失”が積み重なります。判断スピードが落ち、商談や提案が後手に回る戦略よりも作業に時間を取られ、売上を伸ばす施策が遅れるモヤモヤがたまり、精神的な疲労で集中力が落ちるこうした小さなロスの積み重ねこそが、実は事業成長を阻む最大の原因になります。外注することで得られる「経営の余白」タスク管理をオンライン秘書に外注すると、経営者の1日は大きく変わります。タスクの整理・優先順位づけを一緒に行うことで、迷いがなくなる進捗確認の仕組みがあるので、やり残しが減りペースが安定する割り振りの提案を受けることで、経営者が「やらなくてもいいこと」が明確になる結果として、経営者の頭の中に「余白」が生まれ、意思決定のスピードが格段に上がるのです。判断が早い経営者は成長が早い成長している企業や経営者に共通しているのは、**「決断が早い」**ということ。逆に、判断が遅れれば遅れるほど、競合に先を越され、ビジネスチャンスを逃すリスクが高まります。タスク管理を外注することは、単なる効率化ではなく、経営判断を加速させる戦略的な投資です。オンライン秘書としてできること頭の中のタスクを一緒に棚卸し行動レベルに落とし込んで

経営者の一番大事な役割は何でしょうか？それは「日々のタスクをこなすこと」ではありません。未来の方向性を決めること新しい価値をつくること市場や顧客の変化に素早く対応することつまり、経営判断をいかに早く・正しく行うかこそが、事業の成長を左右します。しかし現実は…多くの経営者はこう口にします。「やることが多すぎて考える時間がない」「目の前の作業に追われて判断が遅れる」「頭ではわかっているけど、整理ができない」実際、判断が遅れれば、チャンスを逃すことも少なくありません。市場が動くスピードは早いからこそ、経営判断の遅れ＝機会損失につながります。タスク管理を外注すると何が変わるのか？ここで役立つのが オンライン秘書によるタスク整理サポート です。頭の中に溜まっているタスクをすべて棚卸し優先順位を整理し、緊急と重要を切り分ける行動レベルに落とし込み、進捗を伴走管理こうして経営者の頭から“ノイズ”を取り除くことで、本来の仕事である「考えること」「判断すること」に集中できるようになります。経営判断が加速する3つの理由迷いが減る　やることが明確になるので、意思決定のスピードが上がる。全体が見える　外から整理してもらうことで、経営の全体像を把握しやすくなる。余白が生まれる　事務や細かなタスクを任せられることで、戦略を考える時間が確保できる。これこそが「外注はコストではなく投資」と言える理由です。実際に変化を実感した経営者の声「頭の中が整理されたことで、意思決定が早くなった」「新しいサービス企画に着手できる余裕ができた」「タスクに追われる不安感がなくなり、集中力が増した」これは単なる効率化ではなく、事

私がご提供しているオンライン秘書サポートは、単なる作業代行ではなく、経営者に寄り添う伴走です。言葉にしきれない意図もくみ取りながらタスクを整理優先順位や方向性を確認し、齟齬を減らす小さな進捗確認を重ねることで、安心して任せられる関係を構築これにより「ちゃんと理解してくれている」という信頼感が生まれ、経営者は次第に安心して手放せるようになります。HSP気質を活かしたサポートだからこそ私はHSP気質が強いため、人のニュアンスや小さな違和感を敏感にキャッチできます。「そこまで言わなくても察してくれる」「細かいところまで気づいてフォローしてくれる」そんなご感想をいただくことも多く、人に任せるのが苦手な経営者でも安心してお任せいただけています。人に任せられるようになると、事業は飛躍するすべてを自分で抱えていた時は、気づけば「作業」に時間を取られ、成長のための活動が後回しになりがちです。しかし一度、信頼できる相手に任せられるようになると、経営判断が早くなる集客や営業に時間を割けるようになる新しいチャレンジに取り組む余裕ができる事業の伸び方は一気に変わります。あなたの安心できる伴走者として「人に任せるのが苦手」これは決して弱点ではありません。大切なのは、安心して任せられる相手と出会うことです。私はオンライン秘書として、経営者の想いに寄り添いながら、タスク整理と実行支援を通じて事業の飛躍をサポートしています。もし今、抱え込みすぎて息苦しさを感じているなら、一度ご相談ください。安心して任せられる伴走者がいることで、経営はもっと軽やかに進み始めます☺️

「松竹梅の法則」という言葉を聞いたことはありますか？これは、メニューやサービスの価格を3段階で用意することで、消費者の選択をコントロールする心理的な手法です。松竹梅の法則とは？たとえば飲食店の定食メニューを思い浮かべてみてください。・梅（安い）・竹（中くらい）・松（高い）と3種類の価格帯が並んでいると、多くの人は「真ん中の竹」を選びます。これは「極端を避けたい」「真ん中なら無難」という人間の心理が働くからです。ビジネスでの活用この法則は飲食店に限らず、オンラインサービスやデザイン料金など、さまざまなビジネスに応用できます。梅（最低限プラン） → とりあえず利用してみたい層竹（標準プラン） → 一番売りたいプラン松（プレミアムプラン） → 高価格で特別感を演出ポイントは「竹を選ばせるために松を用意する」というところ。松があることで、竹が“ちょうどよくお得”に見えるのです。※価格の設定にもポイントがあります！まとめ松竹梅の法則は、単なる価格の3段階設定ではなく、人の選択心理を利用した売上戦略です。「真ん中なら安心」と思わせることで、自然と狙ったプランへ顧客を誘導できます。商品やサービスを提供している方は、ぜひ取り入れてみてください！

経営者の中には、こう感じている方も多いのではないでしょうか。人に任せると結局ストレスになる期待通りにやってもらえないのではと不安指示を出すのが面倒で「自分でやった方が早い」と思ってしまう実はこれ、とても自然な感覚です。なぜなら、あなたの事業は“誰よりも大切に思っている自分の分身”だから。簡単に任せられないのは、経営者として当然のことなんです。任せる苦手を解消するのが「オンライン秘書」外注というと「丸投げ」「ただの作業代行」というイメージがあるかもしれません。でもオンライン秘書は違います。私が行っているのは、経営者の頭の中を整理し、任せやすい状態を一緒に作ること。タスクを一緒に洗い出し、優先順位を決める細分化して「この部分は秘書に任せられる」と切り分ける週1回の進捗確認で安心して進められるようにするこうして“任せ方そのもの”をサポートするのがオンライン秘書です。安心して任せられる理由経営者の意図をくみ取る力　HSP気質を活かして、言葉にしきれない想いもキャッチします。小さな違和感を見逃さない　「なんかしっくりこない」を放置せず、調整しながら進めます。伴走型のサポート　丸投げではなく、相談しながら二人三脚で進められます。だから「外注で失敗するのが怖い」という方にこそ、安心して導入いただけるのです。経営者が得られる変化任せるのが苦手だった方ほど、導入後にはこんな変化を感じられます。「思った以上に安心して任せられた」「頭がスッキリして本当にやりたい仕事に集中できるようになった」「精神的な余裕が生まれ、ビジネスに前向きになれた」これは単なる効率化ではなく、経営者の心の支えにもなる効果です

経営者の一番の役割は「意思決定」です。どんなサービスをつくるのか、誰に届けるのか、どこに投資するのか。この判断の質とスピードが、事業の成長を大きく左右します。しかし、実際には多くの経営者がこうなってしまっています。細かなタスクに追われて、頭が常にパンパン判断しなければならないことが山積みで、思考が止まる「決められない」ことで先送りが増え、成長のタイミングを逃すこれは能力不足ではなく、タスクにエネルギーを奪われすぎているからです。判断力を奪う「頭の混乱」例えば、毎日のように舞い込むメール対応、請求書処理、SNS発信…。これら一つ一つは大したことがないように見えても、脳は「終わっていないタスク」を常に気にかけてしまいます。結果、肝心の戦略判断やアイデア発想に使える脳のリソースが不足してしまうのです。タスク管理を外注する意味ここで役立つのが、オンライン秘書によるタスク管理サポートです。頭の中を整理し、優先順位を可視化大きなタスクを細分化し、行動に落とし込む週ごとの進捗チェックでブレを防ぐ必要に応じて外注やチームへの割り振りを提案これにより経営者は「次に何をやればいいか」で迷わなくなり、意思決定のエネルギーを“事業の未来”に集中できるようになります。外注は「判断のスピードアップ」への投資外注を「コスト」と考えると躊躇しがちですが、実際は 判断スピードを上げる投資 です。集客のチャンスを逃さなくなる新しいアイデアを即行動に移せるトラブルが起きても素早く対処できるこれは売上や成長に直結するリターンです。経営者が決められる状態を整える私がオンライン秘書として意識しているのは、経営者が「考える

◆ 女性経営者が直面する10の悩み ◆女性経営者は、独自の視点や強みを活かして事業を成功に導く一方で、男性経営者とは異なる、あるいはより深刻に感じやすい特有の悩みを抱えることがあります。資金調達の難しさから、家庭との両立、特有の孤独感まで、その課題は多岐にわたります。 多くの女性経営者が直面する代表的な10種類の悩みを以下に示しました。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.精神的な在り様はとても大切なことです。しかし、それだけではこの世界は走れません。問題や課題に向き合い、その解決を現実的に図っていく必要があります。私のサービスは、経営者経験・実績・知識・ノウハウ・直感・洞察に基づいた豊富で的確な納得を得られるアドバイスをご提供できます。以下のサービスにてサポート致します。もう一人で悩まない。経営者専門の秘儀占術をします★あなたのビジョンを成功へ導く ”運” のコンサルティング

経営者にとって最も大切な仕事は「決断すること」。しかし実際は、日々の細かいタスクや雑務に追われ、大事な意思決定に十分な時間やエネルギーを割けない方が多いのです。「やらなければならないこと」が頭の中を占領していると、判断スピードが落ち、後手後手になり、せっかくのチャンスを逃してしまうこともあります。タスクが経営判断を鈍らせる理由優先順位があいまい → どれを先にやるかで迷う情報が整理されていない → 判断材料が不足する処理に時間を取られる → 本質的な思考の時間が削られるこのように、タスクを抱え込むこと自体が、経営のスピードを遅らせる“見えないブレーキ”になっているのです。タスク管理を外注するとどう変わるか？オンライン秘書やタスク整理コンシェルジュに任せることで、経営者の頭と行動に「余白」が生まれます。すべてのタスクを棚卸し → 迷いなく判断できる環境に優先順位を整理 → 「今やるべきこと」が明確に進捗確認と伴走 → 決めたことを確実に実行できる結果として、経営者は“考えること”と“決めること”に集中できます。経営はスピード勝負ビジネスの世界では「決めるのが遅い」ことが一番のリスク。市場の流れは速く、競合も次々と新しい動きをしています。だからこそ、経営者自身の思考をタスクで濁らせず、即断即決できる状態をつくることが、最大の武器になるのです。外注はコストではなく“未来への投資”タスク管理を外注することは、単に「時間を浮かせる」以上の意味があります。事業の方向性を決める余裕ができるチャンスを逃さず掴めるようになるチームを動かす力が高まり、組織がスムーズに回るこれらはすべて、経営者が「

　こんにちは。こうご行政書士事務所です。「数字の見方も知りたい」　こういった思いは、経営者の方なら必ず考えることではないでしょうか。確かに、帳簿を整えることは経営に欠かせない大切な作業です。しかし、それだけでは本当の意味で役立てられません。大事なのは「その数字が何を意味しているか」を理解することです。　今まで私は、数字からの現状把握、今後の方向を経営者にお伝えするということを、経理という立場から行っていました。　ただの入力作業にとどまらず、お客様が「数字を経営に活かせる」ようにお手伝いしています。記帳代行は「経営の見える化」をする仕事　記帳代行と　いうと、領収書を仕訳し、会計ソフトに入力する仕事だと思われがちです。もちろんその作業も正確に行いますが、本当の目的は「経営に使える数字を作ること」です。例えば、こんなお悩みはありませんか？・売上は上がっているのに、なぜか資金が足りない・経費を削減しているのに、利益が思ったほど残らない・銀行との面談で、数字について説明を求められると困ってしまうこれらは、単なる仕訳の積み上げでは解決しません。必要なのは「数字の見方」です。数字の見方を知れば──「資金が足りないのは、入金と支払いの時期にズレがあるから」「利益が出ないのは、固定費が高く売上に見合っていないから」といった原因が見えてきます。数字は、ただの記録から「経営の羅針盤」に変わるのです。数字が苦手でも大丈夫。分かりやすくサポートいたします「会計の専門用語は分からない」「損益計算書や貸借対照表を見てもチンプンカンプン」そう感じる方はとても多いです。だからこそ私は、難しい専門用語をできるだけ

経営者にとって「判断の速さ」は大きな武器です。決断が早いほど、チャンスを掴むスピードも、行動の実行力も高まります。ところが実際には…「やることが多すぎて決められない」「どれから手をつけるか迷っているうちに時間が過ぎてしまう」そんな場面は少なくありません。判断を鈍らせる“頭の中のノイズ”経営者の頭をいっぱいにしているのは、実は“判断そのもの”ではなく、整理されていないタスクの山です。メールの返信をどうするかこの資料をいつ仕上げるか集客の発信は何から始めるか外注やスタッフに任せるべきか、自分でやるべきかこうした「小さな判断」の積み重ねが、思考を消耗させます。結果、本当に重要な意思決定が後回しになってしまうのです。タスク整理を外注するとどうなる？そこで有効なのが、タスク管理の外注。オンライン秘書として私がサポートに入ると、次のような変化が生まれます。■ 判断の優先順位がクリアになる頭の中のタスクを一度すべて棚卸しし、重要度・緊急度を整理。「まず何をやるか」が明確になるだけで、決断スピードが一気に上がります。■ 小さな迷いが減る進捗管理やタスクの細分化をこちらで伴走することで、経営者は「次にやるべきこと」だけに集中できます。■ 本当に必要な意思決定に集中できる事務的な判断や日常タスクの取捨選択から解放され、「事業の方向性」「新しいサービス」「資金の動き」など、経営者にしかできない判断に力を注げます。外注は効率化ではなく“意思決定の加速装置”多くの方は「外注＝作業の軽減」と考えがちですが、実際はもっと大きな効果があります。それは、意思決定の質とスピードを高めること。判断力が増すと、チャン

「いきなり長期契約は不安…」「自分に合うサポートかどうか試してみたい」そんな方のために、私は単発でご利用いただけるメニューもご用意しています。まずは“小さな一歩”から気軽に体験してみてください✨✅ ブログサポート記事構成の整理や文章のブラッシュアップをお手伝いします。「伝わる文章にしたいけれど、時間がない」「途中まで書いたけど仕上げられない」そんな時におすすめです。✅ お試しオンライン秘書オンライン秘書を依頼するのは初めて、という方にぴったり。タスク整理や事務処理を短期間だけ体験できるので、「実際にどんなふうに進むのか」安心して試せます。✅ タスクコンシェルジュ週1回のミーティングでタスクを一緒に整理。優先順位付けや進捗管理まで徹底的にサポートします。「毎週のペースメーカーが欲しい」という方にご好評いただいています。✅ データ入力シンプルだけど時間がかかる“データ作業”。経営者自身がやるべき仕事ではないからこそ、外注して正解です。作業を手放すことで、本来の仕事に集中できます。単発メニューは、どれも「ちょっと助けて欲しい！」に寄り添うものです。まずは気軽に試していただき、「こういうサポートが欲しかった！」と実感してもらえたら嬉しいです。モニター価格や人数限定のご案内もあるので、気になる方はぜひ早めにチェックしてくださいね☺️

多くの起業家さんや経営者さんが口にするのが、「毎日頑張っているのに、なぜか前に進んでいない気がする…」という言葉です。頑張っているのに成果が出ない理由。それは、“タスク処理”に忙殺されているからかもしれません。経営者にしかできない仕事と、誰かに任せられる仕事経営者が本当に注力すべきは、✅ ビジョンを描くこと✅ 戦略を決めること✅ 人とのつながりを築くこと一方で、タスクの整理や管理スケジュール調整繰り返し発生する事務作業これらは、実は“経営者でなくてもできる仕事”です。オンライン秘書が作る「思考の余白」私がご提供しているタスク整理サポートは、単なる事務代行ではありません。頭の中のタスクを一緒に棚卸し優先順位をつけ、行動に落とし込み毎週の進捗を確認して軌道修正必要に応じて外注や分担のアドバイスこうして整理されることで、経営者の方は「次に何をすべきか」が明確になり、判断や行動がスムーズになります。結果、✔ タスクに追われる毎日から解放される✔ 大事な判断や戦略に時間を使える✔ 精神的な余裕が生まれる経営者としての“本来の力”を取り戻すことができるのです。もし今、「やることが多すぎて前に進めない」「忙しいのに成果につながっていない」そんな感覚があるなら、タスク整理を外注するタイミングかもしれません。一緒に、“経営者が経営に集中できる環境”を整えていきましょう。

これまでタスク整理コンシェルジュとしてご相談を多くいただいてきましたが、「実際の事務作業もお願いできませんか？」という声を多数いただき、このたび 一部業務の代行メニューの受付を再開しました！対応可能な業務例：データ入力ブログ記事の代行・更新サポート日常的な事務の一部など、日々の業務の中で「自分がやらなくてもいいけど時間を奪われてしまう作業」対象としています今回は【モニター価格】でご提供✨サービス改善のため、まずはモニター様を数名限定で募集しています。そのため、通常よりお得な価格でご利用いただけます。「気になっていた」という方は、ぜひこの機会にご相談ください。⚠️人数に限りがありますので、お早めにチェックしていただけると嬉しいです！

経営者にとって一番大切なのは、**「正しい判断を下し、未来を切り開くこと」**です。ところが、多くの起業家・経営者が日々抱えているのは、こんな現実。頭の中がタスクでいっぱいで、判断に集中できない小さな業務の処理に時間を奪われ、決断が後回しになる常に“追われる感覚”があり、余裕を持った選択ができないつまり、経営の本質である 「考える時間」と「決める力」 が奪われてしまっているのです。判断力は「余白」から生まれる経営判断は、焦りや混乱の中では正しい選択が難しくなります。逆に、頭の中が整理されて余裕があると、客観的に状況を見極められる選択肢を比較して最善の方法を選べる中長期的な視点で意思決定ができるといった「質の高い判断」が可能になります。経営者に必要なのは、タスク処理能力ではなく、**判断力を発揮するための“思考の余白”**なのです。タスク整理を外注する意味そこで有効なのが、タスク整理や事務業務をオンライン秘書に外注すること。単なる作業の肩代わりではなく、頭の中のタスクを可視化・整理優先順位を一緒に決定行動レベルに落とし込み、進捗を伴走管理必要に応じて外注・チームへのタスク移譲を提案こうしたサポートによって、経営者は 「考えることに集中できる環境」 を手に入れられます。実際に変わること✔ 「何から手をつけるか」で迷う時間が減り、即行動できる✔ 判断が速くなることで、チャンスを逃さなくなる✔ タスクに追われず、未来の戦略を考える時間が生まれる✔ 精神的な余裕ができることで、人間関係やビジネスの質も上がるこれは単なる効率化ではなく、経営の質そのものを底上げするための仕組みづくりです。経

「忙しいのに、なぜか成果が思ったほど出ない」「やることは山ほどあるのに、いつも後手後手になってしまう」これは、起業初期～成長期の経営者がよく口にする悩みです。実際、私がサポートさせていただく方の多くも、最初は同じ状況にありました。ケース：オンライン秘書導入前のAさん（コーチ業）Aさんは個人でコーチング事業をされている経営者。クライアントも少しずつ増えてきて順調な反面、次のような課題を抱えていました。タスクが頭の中でごちゃごちゃして整理できないSNS発信やメルマガが後回しになり、新規集客が安定しない事務処理や問い合わせ対応に追われ、サービス開発に時間を使えない「時間がない」と思いながら、結局夜遅くまで作業してしまう本人は「もっと頑張れば何とかなる」と思っていましたが、実際は 頑張りの方向がタスク処理に偏っていたのです。オンライン秘書導入後に起きた変化そこで、週1回のミーティングを軸にタスク整理を開始しました。すべてのタスクを一緒に棚卸しし、優先順位を明確に1週間ごとに進捗を確認し、計画がズレないよう調整SNS投稿やメール対応など、仕組み化・外注できる部分を切り分けその結果…✔ 頭の中が整理され、迷う時間が減った✔ 新しい講座企画にじっくり時間を取れるようになった✔ SNS発信が安定し、新規のお問い合わせが増加✔ 「やるべきことが見えている安心感」で気持ちに余裕が生まれたAさん自身が「タスクに追われる経営」から抜け出し、本当にやるべき“未来をつくる仕事”に集中できるようになったのです。オンライン秘書は“影のパートナー”秘書と聞くと「事務代行」のイメージを持たれる方も多いですが、私が

起業したばかりの頃や、少しずつ事業が軌道に乗ってきた頃。経営者の多くは、こんな毎日を経験します。営業・企画・サービス提供はもちろん自分の仕事請求書や経理、メール対応も全部自分で処理SNS発信や顧客対応まで後回しになってしまう気がつけば「やるべきこと」に追われ、夜遅くまで作業「これくらい自分でやらなきゃ」「まだ人に任せるほどの規模じゃないし…」そう思って抱え込み続けているうちに、気づけば 本当に大切な“経営の仕事” が後回しになってしまうことも少なくありません。経営者が本当にやるべきことは何か？経営者の大切な役割は、目の前のタスク処理ではなく、事業の方向性を決めること新しい価値を生み出すこと顧客に向き合い、サービスを磨くことといった 「未来をつくる仕事」 です。しかし、頭の中がタスクでいっぱいになっていると、どうしても「目の前の作業」に引っ張られてしまいがちです。そこで「オンライン秘書」という選択そんなときに有効なのが、オンライン秘書サポート。秘書といっても、単なる「事務作業代行」ではありません。経営者がやるべきことに集中できるよう、 頭とタスクの整理から伴走するパートナー です。頭の中を一緒に棚卸し、タスクを可視化優先順位を整理し、行動レベルに落とし込む週1回のチェックで進捗を管理必要に応じてチームへのタスク振り分けもアドバイスこうして「経営者にしかできない仕事」へ、余白を取り戻していきます。オンライン秘書のメリット時間が生まれる　雑務から解放されることで、売上につながる活動に集中できる。客観視できる　一人では見落としがちな優先順位も、外から整理してもらえる。安心感が増す　頭の

「秘書をつけるのは贅沢」「まだ自分で頑張れるから、人に任せるのは先でいい」起業初期や経営の成長段階にある方から、よくこんなお声をいただきます。確かに、外注費は“支出”として見える部分。ですが実際は、事業を飛躍させるための投資でもあるのです。経営者が抱える“見えないコスト”タスク整理や事務作業を自分で抱え込むと、次のような「見えないコスト」が発生します。判断スピードが落ちる　頭の中がタスクでいっぱいになり、意思決定が遅れる。売上を生む行動に時間を割けない　本来やるべき「営業・企画・発信」の時間が削られる。精神的なストレスが増える　終わらないタスクに追われ、余裕がなくなる。これらは直接数字には現れませんが、実は事業成長を阻む大きなブレーキになっています。HSPオンライン秘書がもたらすリターンでは、外注するとどう変わるのでしょうか？特にHSP気質の私だからこそ、下記のようなリターンを提供できます。■ 時間のリターンタスク整理を一緒に行い、優先順位を明確にすることで、「次に何をやるべきか」で迷う時間が激減します。■ 売上のリターン雑務や頭のごちゃごちゃから解放されることで、経営者が「売上を生む仕事」に集中できるようになります。■ 安心のリターンHSPの繊細さで、細やかな変化を察知し、先回りしてサポート。「気づいたら問題が大きくなっていた」という事態を防ぎます。実際にご提供しているサポート週1回のタスク整理ミーティング頭の中を一緒に棚卸し、行動レベルに落とし込むサポート進捗確認によるペース管理必要に応じてチーム内タスクの割り振りアドバイスこれらを通して、単なる事務代行ではなく、**「事業

経営者やフリーランスの方とお話ししていると、よく耳にする声があります。「人に任せたい気持ちはあるけれど、うまく伝えられる自信がない」「任せた結果がイメージと違っていたら、結局やり直しになりそうで不安」「外注するとしても、信頼できる人に出会えない」実はこれ、とても自然な感覚です。経営者にとって仕事は人生そのもの。大切な事業の一部を他人に任せるのは、勇気がいることですよね。HSPだからこそ「安心して任せてもらえる存在」に私はHSP（Highly Sensitive Person）気質を持っています。そのため、細やかな感覚や人の心の動きに敏感です。以前は「繊細すぎるのでは」と思うこともありました。けれど、この特性は オンライン秘書としての大きな強みになると気づいたのです。丁寧に気持ちを汲み取る共感力　相手が言葉にしきれない不安や期待を敏感に察知します。小さな変化や違和感を見逃さない注意深さ　報告や資料の細部にも目を配り、経営者が安心して使える形に整えます。「こうなったら困る」を先回りする力　想定外の事態に備え、早めにリスクヘッジを提案できます。つまり、「ちゃんと伝えられるかな…」という不安を最小限にできる伴走者なのです。人に任せるのが苦手な方こそ、HSP秘書が合う理由経営者の中には、こんな思いを抱える方も少なくありません。完璧主義で、自分でやった方が早いと感じる任せた相手が自分の意図を汲んでくれるか不安自分の頭の中を整理するのが苦手で、うまく説明できないそんな方にこそ、HSP秘書のサポートはフィットします。HSPは「感じ取る力」が強いので、相手の細やかなニュアンスをキャッチし、言葉に

「繊細すぎる」「気にしすぎ」HSP（Highly Sensitive Person）の特性は、時にネガティブに語られることもあります。私自身、HSP気質を持っているからこそ、人よりも深く感じ取り、些細なことにも気づき、先回りして考える癖があります。かつては「弱みかもしれない」と思ったこの気質。でも実は、ビジネスサポートの現場では大きな武器になるのです。HSPの繊細さが秘書業務で活きる場面■ 小さな変化を察知できる相手の表情や言葉のニュアンスから「負担になっていること」や「本当の優先事項」をキャッチ。言葉にされる前に動けるサポートにつながります。■ 先回りしてリスクを防ぐHSPの特徴である「先を読む力」で、トラブルを未然に防ぎ、安心して進められる環境を整えます。■ 細部まで丁寧に仕上げる小さな違和感を放置できない性質が、「きちんと整った資料」「見やすいタスク整理」として形になります。経営者にとっての安心材料に経営者は常に孤独な判断を迫られ、タスクに追われがち。そんなときに「敏感に気づいてくれる秘書」が隣にいることで、安心して経営判断に集中できるようになります。これは単なる“効率化”ではなく、心の支えとしての価値でもあります。具体的なサポート内容タスクの洗い出し・優先順位づけ細分化して行動レベルに落とし込み週1回の進捗ミーティングでペース管理必要に応じてタスク割り振りのアドバイスこれらを通じて、HSPならではの丁寧さと寄り添いで、経営者の「頭の中のごちゃごちゃ」をクリアにします。繊細さを“武器”に変えてHSPである私は、かつては「繊細だから疲れやすい」と感じていました。でも今は、*

経営者こそ「自己紹介」をアップデートすべき理由あなたの自己紹介、ほとんど覚えられていないかもしれません。名刺交換をしても、1週間後に相手の記憶に残っているのはわずか数名。つまり、「印象に残らない＝ビジネスチャンスを逃している」ということです。なぜ覚えられないのか？それは多くの経営者が、“話すだけ”に頼った自己紹介をしているからです。ある交流会で名刺交換をした30人の中で、1週間後に名前を覚えていたのは3人。記憶に残った理由の多くは、「話の内容が印象的」「ビジュアルで覚えていた」。つまり、口頭だけの自己紹介は限界があるということです。よくある「印象に残らない自己紹介」のパターンをご紹介します。「何でもできます」→ 結局、何の会社かわからない「小さな会社でして…」→ 謙遜が信頼の欠如に見える「DXでOMOを推進し…」→ 専門用語が多くて伝わらないこれは実際に多くの方が陥っているパターンです。でも、逆に言えば少しの工夫で抜け出すことができるのです。だからこそ、“視覚で伝える”自己紹介スライドが有効なんです。【スライド活用が生む3つの変化】記憶に残る確率が圧倒的に上がる　→ 視覚＋言語で伝えると、記憶定着率が約3倍に信頼構築のスピードが速くなる　→ 会う前から情報が届くと、会話が本題から始まる営業効率が改善する　→ 「この資料、見やすいですね」と反応が変わる【実際の成果】製造業・田中社長の事例：名刺交換後の返信率が20%→75%にアップ。IT企業・佐藤社長の事例：紹介先との面談設定率が40%→85%に改善。「会う前にスライドを送るようにしただけで、相手の反応が全然違いました。」【今なら

私は自分が HSP（Highly Sensitive Person）気質 であることを、秘書やタスク管理コンシェルジュとしての活動に活かしています。HSPと聞くと「繊細すぎる」「生きづらい」というイメージを持たれる方も多いかもしれません。けれど、ビジネスのサポートという場面では、実は大きな強みになるのです。HSPだからできる3つのサポート力① 相手の気持ちを“感じ取る”共感力経営者の言葉にならない不安や焦りを、空気感から察知。「本当はここに負担を感じているのでは？」と拾い上げ、先回りして整理します。② 先を見据えた“危機管理力”HSPは細かい変化に敏感。だからこそ、見落とされがちなリスクや「今のうちに対処すべき点」を早めに指摘できます。③ 安心して任せられる“細部へのこだわり”タスクや資料の小さなミスも見逃さず、丁寧に仕上げます。経営者が大きな判断に集中できるよう、裏で支えます。「安心感」が経営を加速させる経営者にとって、ただの「代行者」ではなく、安心して任せられるパートナーの存在はとても大きいもの。HSP気質を活かしたサポートは、単に効率化するだけでなく、「心が軽くなった」「支えてもらえている安心感がある」という効果を生みます。そして、心に余裕が生まれると、決断力や創造力も自然と発揮され、事業の加速につながるのです。具体的なサポート内容週1回のタスク整理ミーティングタスクの細分化と優先順位づけ進捗管理と軌道修正のフィードバック必要に応じたタスクの割り振りアドバイスこれらを通じて、ただの“整理役”ではなく、経営者の心の安心感を支える伴走者として関わります。HSPだからこそできる

経営者は、毎日数えきれないほどの選択を迫られます。どの案件を優先するかどの人材に仕事を任せるかどのタイミングで投資を決断するか正しい判断を積み重ねてこそ、事業は成長していきます。ですがその前に…実は、多くの経営者が 「判断できない状態」 に陥っています。抱え込みすぎると判断は鈍る頭の中がタスクでいっぱいになると、人は冷静な判断ができなくなります。すぐに対応しなくてもいいことに時間を取られる重要な意思決定が後回しになる「何から手をつければいいのか」で迷ってしまう結果、やるべき判断を先送りし続けてしまう。この悪循環が、経営のスピードを落としてしまうのです。タスク整理は「思考の余白」を取り戻す作業そんなとき必要なのが、外部の目で整理すること。タスクを一緒に洗い出して整理すると、頭の中がスッキリし、「今、本当に考えるべきことはこれだ」とクリアになります。タスク整理は単なる作業効率化ではなく、経営者に “思考の余白” を取り戻す手段なのです。オンライン秘書が伴走するメリットオンライン秘書である私が提供しているのは、ただの「代行」ではありません。週1回のタスク整理ミーティング　→ 客観視して優先順位を一緒に見極めるタスク細分化のサポート　→ 判断を迷わせないよう、具体的な行動に落とし込む進捗確認と軌道修正　→ 判断を後押しし、ブレを防ぐこうして伴走することで、経営者は 「本当に考えるべき意思決定」に集中できる状態 を作れます。判断力が戻ると、事業は一気に加速するタスク整理を通じて視野が広がると、余計な迷いがなくなり、スピーディに判断できる「任せるべきこと」が明確になり、人を活かせる経営判断

あなたは、文章で人の心を動かし、行動させる力があることをご存知でしょうか？私たちが普段読む文章、ニュースやSNS、広告やブログには、必ず何らかの「意図」が込められています。そして、セールスライティングとは、まさにその「意図」を最大限に活かし、読者の感情を動かして行動につなげる文章術のことです。簡単に言えば、「文章で売るための戦術」とも言えます。このスキルは、特別な才能がなくても、学べば誰でも身につけることができます。ただし、ここで重要なのは「学び続ける姿勢」です。なぜなら、消費者の心理や市場の変化は常に動いているため、固定された知識だけでは対応しきれないからです。実際、スキルは持っているのに、集客や販売につなげられない人は意外と多いものです。文章を書くことはできても、それを「お客様を引き寄せる力」に変えられないのです。逆に言えば、この集客力を身につけることで、あなたのビジネスは大きく成長する可能性があります。文章だけで、お客様の心をつかみ、行動を促す──これは決して夢物語ではありません。私自身も最近、このセールスライティングを学び、自分のビジネスに取り入れています。学校で学ぶ国語の授業とはまったく違うアプローチで、文章が持つ力の大きさに改めて驚かされています。言葉の選び方、文章の構造、読者の心理を想像しながら書くことで、これまで伝わらなかった想いが、しっかりと届くようになるのです。セールスライティングを学ぶことで、文章を書く楽しさも増します。「どうすれば読者に届くだろうか？」「どんな言葉が行動を促すだろうか？」と考える過程自体が、ビジネス戦略を考える力にもつながります。文章を書

「経営者は孤独だ」とよく言われます。相談できる相手が少ない。悩みを打ち明けても理解されにくい。そして、日々の細かなタスクに追われながら、大きな決断を下さなければならない。そんな状況にいると、心も頭もどんどん疲れてしまうのは自然なことです。タスク管理は「心の整理」にもつながる実は、タスクが整理されないまま進むと、ただ業務が滞るだけでなく “不安”が増えていく のをご存じでしょうか？「あれもやらなきゃ」が頭の片隅から消えない「忘れているかも」という焦りに追い立てられる「終わらないかも」という恐怖が積み重なるこの状態は、経営者の心をじわじわと消耗させます。逆に、タスクを一緒に整理し、優先順位が見えるだけで、「大丈夫、やることは把握できている」という安心感が生まれるのです。秘書は“作業の代行者”ではなく、“心の伴走者”オンライン秘書として経営者をサポートしていると、「これでホッとしました」「頭がスッキリして、決断に集中できます」そんな声をいただくことが多いです。それは単にタスクを片づけたからではありません。経営者が一人で抱え込まずに済む環境を作れたから。週1回のタスク整理ミーティングは、単なる進捗チェックではなく、「悩みを共有できる時間」でもあるのです。孤独な経営を支えるオンライン秘書の価値私が提供しているタスク管理コンシェルジュは、タスク整理のスキルはもちろん、**“経営者の孤独を和らげる存在”**であることを大事にしています。タスクを整理し、先が見えることで安心できる優先順位を一緒に考えることで、自信を持って決断できる定期的な伴走で、孤独にならずに走り続けられるこうしたサポートが、

オンライン秘書と聞くと、「代わりに仕事をやってくれる人」「事務を引き受ける裏方」そんなイメージを持たれる方も多いかもしれません。もちろん、それも役割の一部です。でも私が大事にしているのは、**“依存を生まないサポート”**です。なぜ「依存型サポート」は危険なのか？一見便利に見える「全部任せっぱなし」スタイル。ですが経営においては、それがリスクになることがあります。秘書がいないと回らなくなる判断を丸投げして、経営者自身が考える力を失う外部に頼りきりで、組織としての自走性が育たないこれでは、一時的にラクになっても、長期的な成長にはつながりません。私が目指すのは「伴走しながら、自走力を育てる」サポートタスク管理や事務整理をお手伝いするとき、私が意識しているのは 「仕組み化」と「見える化」 です。タスクを整理するだけでなく、優先順位を判断できる視点を共有する事務フローを引き受けるだけでなく、仕組みとして再現できる形に整える進捗管理も「管理される」ではなく、“自分で管理できる習慣”を一緒に作るつまり、ただ支えるのではなく、「次は自分で走れるようになる」ことをゴールに置いています。具体的にはこんなサポートをしています週1回のタスク整理ミーティング　→ 一緒に洗い出し、優先順位を共有。軸を学び取ってもらうタスクの細分化と仕組み化　→ 「次回から自分でもできる」形に整備進捗チェックとフィードバック　→ 続ける仕組みを一緒に作り、習慣化を後押し結果として、「気づいたら自分でタスクを整理できるようになっていた」「外注をうまく活用できる経営者になれた」そんな声をいただくことが増えています。差別化のポ

「やることはたくさんあるのに、全然前に進んでいない気がする」「忙しいはずなのに、なぜか成果が出ていない」起業初期の経営者さんから、よくこんな声を聞きます。実はそれ、社長がやるべき仕事と、他の人に任せるべき仕事が混在している状態なんです。秘書の目線から見える“詰まり”の正体オンライン秘書として、これまで多くの経営者をサポートしてきました。共通しているのは、 「頭の中にやることが多すぎて、整理が追いついていない」 ということ。メール対応やスケジュール調整などの“今すぐ系タスク”将来の売上や仕組みを作るための“未来系タスク”この2つが混ざってしまうと、「本当に大切な仕事＝社長しかできない意思決定」が後回しになりがちです。外注することで、経営に“余白”が生まれるオンライン秘書がタスク整理をサポートすると、こんな変化が起きます。頭の中を全部書き出すことで見える化→ 「こんなに抱えていたのか」と自覚できる優先順位を客観的に仕分け→ 「社長がやること」と「任せてもいいこと」がクリアになる実行しやすい形に細分化→ 「今日やること」がシンプルに見える進捗チェックで伴走→ 走り続けられる安心感が生まれるこうしてタスクを整理することで、社長が本当に集中すべき 「意思決定」「企画」「人脈づくり」 に力を注げるようになるんです。実際にあった変化ある経営者さんは、毎日メールと事務処理に追われ、新しいサービスのアイデアがあっても手をつけられずにいました。そこでタスク整理をサポートしたところ、優先度の低い業務を外注化残すべきタスクを1日2〜3個に厳選週1回のチェックで“詰まり”を未然に解消その結果、半年後には

先日、とある経営者の方とお会いして、お話を伺う機会がありました。その中で特に印象に残ったのは、「すべては“0から1”が一番難しい」という言葉でした。新しいことを始めるとき、0から形にする段階こそが最もエネルギーを必要とし、最も不安と向き合う時間でもある。しかし、その0を1に変えるために注いだ時間や労力は、必ず自分の資産になる――そう力強くお話しされていたのが心に響きました。私自身、この言葉を聞いて、これまでの取り組みを振り返らずにはいられませんでした。自分がやっているビジネスは、果たして今、0から1を本気で生み出そうとしているのか。それとも、既にある1を少しずつ大きくしているだけなのか。この問いかけは、私にとってとても大きな意味を持ちます。振り返れば、ここまで自分が行ってきたアウトプットは、決して一瞬で生まれたものではありません。日々の小さな試行錯誤、文章を書き続けること、デザインを磨くこと、顧客との対話から得た学び――それらを積み上げる中で、少しずつ形になってきたものです。けれども、改めて考えると、その多くは既に「1から2」に向けた努力であり、まだまだ“本物の0から1”を作り出す覚悟は足りなかったかもしれません。では、0から1を生み出すために何が必要なのか。経営者の方は「圧倒的な行動量と、そこからの修正力」だと話してくれました。つまり、机上の空論ではなく、まずやってみる。そして結果を分析し、必要な改善を素早く繰り返す。このサイクルを、成功するまで止めないことこそが、0を1に変える唯一の方法だというのです。私もこれから、自分のビジネスにおいて、本当の意味での“01”に挑みます。

「やりたいことは山ほどある」「売上も少しずつ伸びてきた」「なのに、なぜかスピードが上がらない」このモヤモヤ、経営やフリーランスをしていると一度は感じたことがあるのではないでしょうか。実は、この**“スピードが出ない感覚”の正体**は、「やることの優先順位が曖昧なまま、仕事が詰まっている状態」なんです。詰まりは、気づかないうちに積もっていく事業をしていると、日々の業務は大きく2つに分かれます。今すぐ対応しないといけないこと本当は時間をとってやりたい未来のためのことでも、後者はどうしても後回しになりがち。そして、「今すぐ対応しないといけないこと」に追われるうちに、未来のための種まきができず、じわじわと成長が鈍ってしまいます。気づいたら――やりかけの企画がフォルダの奥に眠っているタスク管理ツールが“やることリスト”の墓場になっている事務作業がボトルネックになり、新しい挑戦の時間が取れないこれが**「詰まり」です。**詰まりを外すには、客観的な整理が必要人は、自分のことを客観視するのが苦手です。特に、毎日タスクに追われているときはなおさら。だから、自分以外の視点を入れることが、詰まりを解消する近道なんです。タスク整理を外注すると、こんな変化が起きます。今のタスクを全部棚卸しして「見える化」できる優先順位を整理し、やらなくてもいいことを切り離せる「誰かに任せる」選択肢が増える余った時間で未来の仕込みができるようになるこれが結果的に、事業の加速装置になります。外注はコストではなく、“加速のための投資”多くの人が、外注を「お金がかかるからまだ早い」と考えます。でも実際は、外注を使わないことで

「気づけば毎日、何かに追われている」「やってもやっても終わらない」「SNSや他の人の発信を見るたびに、焦りが募る」そんな日々に、疲れていませんか？・自分がやるしかない・全部自分で抱えなきゃ・私なんてまだまだ…頑張らなきゃ誰に言われたわけでもないのに、いつの間にか背負い込んでしまっている“重たい荷物”。だけど――その「回らなさ」、あなたの能力の問題じゃないんです。タスクが回らない理由は、「整理されていないだけ」例えば、部屋の中。どこに何があるか分からない部屋で探し物をするのって、時間もかかるし、疲れますよね。同じように、タスクも頭の中でグチャグチャになっていると、何をどう進めたらいいか分からなくなるんです。結果、「優先順位が分からない」「先延ばしになる」「焦る」→自己嫌悪、のループに…。でも、これは「能力がない」のではなく、「見える化されていない」だけ。つまり、整理さえできれば、回るようになります。しかも、一人で無理に頑張らなくても、「整えるプロ」に頼っていいんです。私が提供しているのは、あなた専属の“タスク整理コンシェルジュ”このサービスでは、・頭の中にある「やるべきこと」を一緒に棚卸し・大きすぎるタスクは細分化・優先順位やスケジュールも一緒に設計・希望があれば業務の外注アドバイスも可能いわば、あなたの頭の中を“代わりに片づけるパートナー”のような存在です。実は、優秀な人ほど「ごちゃつく」クライアントさんを見ていると、本当に優秀で意欲的な方ほど、抱えているタスクが多くなり、頭の中が混乱しやすい傾向があります。やりたいことも、やるべきこともたくさんある。責任感があるからこそ、どれ

気づけば今日もまた、ToDoリストを睨んだまま一日が終わる。「やらなきゃいけないことは、ちゃんと分かってる。だけど、動けない……。」そんな日が、どれだけあっただろう。感情の起伏が激しいわけでもない。ただ、常にいろんなことを「感じすぎてしまう」HSP気質の私は、些細なことでも心がざわつく。例えば、・未読のDMが気になって眠れない。・領収書がたまっていくと、自分がダメな気がして落ち込む。・「この人に頼んでも大丈夫かな」と不安になって仕事をお願いできない。・人に迷惑をかけたくなくて、自分が限界でも助けを求められない。事務作業やタスク整理といった、「やるべきだけど心を削ること」がどんどん自分を圧迫していった。でもある日、ふと気づいたんです。「全部、自分でやらなきゃいけないわけじゃない」って。HSPの私がタスク整理を外注して起こった、心と事業の変化外注……それはなんだか、自分の弱さを認めるような気がして、ずっと怖かった。でも、試しに思い切って、タスク整理をお願いしてみた。すると、想像以上に「心がラク」になった。☑ やるべきことが“見える化”されて、気持ちの混乱が落ち着いた☑ 感情でブレーキを踏んでいたタスクに、“いつ・なにを・どう動くか”が明確になった☑ 「誰かが味方でいてくれる」安心感が心を安定させた☑ 事業の全体像が整ったことで、ビジネスの判断もスムーズになった特に大きかったのは、「私ひとりの頭の中だけで事業を進めている状態」から脱出できたこと。タスク整理をコンシェルジュに任せたことで、客観視しながら優先順位を整えられるようになり、無理のない行動が取れるようになった。「自分の感情に優

突然ですが、質問です。🌀 タスク管理術、本や動画で学んでみたけど…🌀 アプリをいくつも使ってみたけど…🌀 「時間術」や「ToDoリスト術」を真似してみたけど…結局、続かなかった。そんな経験ありませんか？タスク管理って、性格・環境・価値観で“合う形”が違うんです「朝イチに大事なタスクを！」「ポモドーロ・テクニック最強！」「5分単位で時間をブロック！」…たしかに、効果的な方法かもしれません。でも、それがあなたにとって快適かどうかは別の話。たとえば…✘ 予定通りに進まないことにイライラしてしまう✘ 優先順位をつけること自体に疲れてしまう✘ アプリに入れても、結局見るのを忘れてしまう✘ 書き出すのが面倒で、結局頭の中でぐるぐる…それ、あなただけじゃありません。タスク管理が合わないのではなく、「方法が合っていない」だけなんです。だけど、その合う方法を見つけるのが、究極に難しいのです。自分のことは、自分がわかっている。そう思っている人も多いと思います。だけど、その自分の枠を吹っ飛ばし1歩、大きくいつもの決められた枠から歩み出すからこそ新たな発見や、ブラッシュアップができるようになります。あなたのビジネスを飛躍させる大きな躍進の１歩はいつも見てる、いつも考えてる、同じ枠の中じゃ変えられない。だからこそ、外注し、第三者視点で進行を任せるからこそ本人では気づけないような抜けや穴に気付くことができるのです。思いもよらない視点は自分の中でモンモンと考えていても思いつかないのです。私のサポートは、「あなた仕様」にカスタマイズしますタスク管理コンシェルジュでは、最初から型にはめません。☑ どうやって物事

最近、新しくココナラに占いサービスを出しました。テーマは「独立・開業・経営」。これから自分で何か始めようとしている方、もう始めているけど不安が尽きない方。そんな人たちの“経営の相棒”として、タロットで背中を押すサービスを作りました。実は私自身も今、まさに「新しい事業」を立ち上げようと奮闘中です。資格を取りに行って、技術を学び直して、そのためにスクールに通って、試験も受けました。実はそっちのあれこれが忙しく、最近ココナラブログも更新できず(笑)覚えることは山ほどあるし、時間とお金はギリギリ。「ほんまにこの事業いけるんかな？！」と、たまーに不安になることもあります。でも、それでもやるんです。「誰かに雇われるお仕事」は自分には合わないと知っているから(笑)⸻私は占い師という立場ではあるけれど、考え方は「経営者」に近いと自覚してます。売上・経費・価格設計・集客導線・・・。自分の事業の戦略は自分で立てるし、“当てる”だけじゃなく“活かす”占いを常に心がけてる。だから、「この一歩を踏み出していいのか」「人間関係や資金面に不安がある」「やりたいことがあるけど、何から始めていいか迷う」そんなあなたの悩みに、リアルに寄り添える自信があります。⸻何者かになろうとしてる、あなたへ。たとえまだ成果が出てなくても、その想いと行動そのものが“経営者の第一歩”だと私は思う。よかったら一度、あなたの“これから”を占わせてください。あなたの起業・独立・経営の物語が、幸せな展開を描けるように。▶︎「独立・経営のお悩みを丸ごと占います」ココナラにて受付中です。

　こんばんは。今日は七夕ですね。我が家では短冊に願い事をそれぞれ書いて過ごしました。　今日は価値観について少しお話ししたいと思います。学校に行かれている方、家事・育児で日々試行錯誤されている方、仕事に没頭されている方、色々な１日を過ごされているかと思いますが、あなたの「最も大事にされている価値観」を考えたことございますか？？？　例えば、仕事。①お給料、しっかりと欲しいですよね。②家族との時間も確保したいですよね。③仕事でのやりがいもモチベーションとして持ちたいですよね。④職場での人間関係もある程度良好に保てたら更にいいですよね。　考えると様々な「あれもこれも」が出てきます。基本的には全部バランス良く、あわよくば全て満たされている状態を望む方が多いのかと思いますが、現実はなかなかうまくいきません。そこでバランスを保つが為に我慢し続けたり、無理をしたりすると一気に自身の「バランス」が崩れてしまう事も。　そこで見つめなおしていただきたいのが「ご自身の価値観」です。働く場合は「キャリア・アンカー」という考え方を用いて価値観の棚卸しを行うこともありますが、案外「私って何を最も大事にしているんだろう」と考えることで明日以降の生き方、考え方が変わってくることもあるんです。　欲張りに「あれもこれも」ということから「価値観」を中心に置きなおした働き方（生き方）にシフトすることで、今度は「現状から不要な事」も見つけることができます。厳密には「不要な事」はなんとなく分かっていても、現状維持に固執する故に捨てることができていない。結果として今の生き方を理由付けして「肯定化」していることも可能性としてあ

店舗ビジネスをしていると、つい「新規のお客様をもっと集めなければ」と焦ってしまいがちです。しかし実は、経営を安定させるために本当に重要なのは「LTV（顧客生涯価値）」をいかに高めるかという視点です。LTVとは、一人の顧客があなたのサービスにどれだけ長く、どれだけ多くお金を使ってくれるかを示す指標です。この数字を上げることができれば、新規集客に奔走しなくても、売上を安定させることができます。たとえば私の整体院では、LTVの平均が30万円以上。1人のお客様が、長い期間通い、必要な施術やサポートを継続的に受けてくださっていることを意味します。初回成約率は9割以上、年間の離脱率も約3割程度と、高い水準で安定しています。この仕組みを構築したことで、月に数人の新規のお客様がいれば、月商400万円以上をキープすることが可能になっています。派手な広告やキャンペーンを打ち続けなくても、安定した売上を維持できるのです。もちろん、ここまでの仕組みをつくるには、簡単な道のりではありません。信頼を得る施術力やカウンセリング力、通いたくなる雰囲気づくり、リピート導線の設計、価値をしっかり伝えるコミュニケーションなど、多くの要素が必要です。しかし、LTVを意識して経営を組み立てていくことで、「新規を追い続けなければならないビジネスモデル」から脱却できます。むしろ、質の高い顧客との長期的な関係性を築き、紹介や口コミによる自然な集客が生まれるようになります。新規集客を強化する前に、まずはLTVを高める仕組みづくりに目を向けてみてください。勘の良い方であれば、この発想の重要性に気づくはずです。長く安定したビジネス

こんにちは、フィシスです✨ご相談をいただく経営者の方によくお伝えすることがあります。長く会社を続けていける秘訣の一つです。事業を続けていれば、1年、3年、5年、10年……と、いくつもの「節目」がやってきますよね。🌸この「周年」というタイミング。どうか、丁寧に大切に、祝ってあげてください。企業さん・一人会社さん・ご家族経営の方……規模に関係なく「祝う」ことに意味があります。あちらこちらに向いていたスタッフさんの気持ちを一つにするための有意義な行事でもあります。🌳年輪のない樹は、成長が早くても簡単に伐採されてしまいます。でも、四季がある国の木々は、春に芽吹き夏に育ち秋に整え冬にじっと力を蓄えるそして、その一年一年が年輪となって木を強く大きくしていくのです。🌱また、竹を見てください。竹は節からだけ芽が出ます自然の流れやリズムをみていると、あぁ、人間もやっぱりその中に生かされている、単なる自然界の一部なんだなぁ、とふと感じます。どれだけ逆らおうとしても、私たちは「大いなるもの」の外には出られないーそんな気がしてきます。企業にもこれと同じように、節目が必要です。「節」があるからこそ、次の成長の芽が出るのです。地球上で存在するすべてのものは、「理」の流れに沿うと、自然界から排除されなく存続していけます。🎉お祝いのカタチは、自由でいいのです。5周年、10周年など、大きな節目を迎えられる時は計画を立てて、少し先を見据えた「種まきの年」にしてくださいねでも、特別なイベントでなくても大丈夫。スタッフさんとちょっと贅沢なランチへ🍽ご家族で静かに乾杯🥂お取引先に小さな感謝のギフト🎁応援してくれた友人に

〜保護者との「つながり強化」から始める温もりのあるDX〜 最近、教育現場でのLINE活用がますます進んでいます。 私自身、社会人向けオンラインスクールや進学塾、大学受験を目指す生徒への家庭教師サービスなど、さまざまな教育事業でLINEの構築・運用をサポートしてきました。 その中でも特に注目しているのが、「学習塾」におけるLINE活用。 今回は、保護者とのつながりを深めるという視点から、LINEを使った“あたたかいDX化”のポイントをお伝えします。 ※「そもそもなぜLINEが老舗塾に合うのか？」について詳しく知りたい方は、ぜひ前回の記事もご覧ください。DX化で見えてきた「小さな変化」の大きな効果 学習塾にLINEを導入すると、ほんの少しの変化が現場に大きな影響を与えます。 ✅講習のお知らせや出欠連絡がスムーズに ✅保護者とのやりとりがより気軽に、でも丁寧に ✅講師自身がツールを使いこなし、温もりのある発信が可能に このような“小さなDX”が、塾と保護者、生徒との信頼関係をさらに深めてくれるのです。 老舗塾が抱える「DXへの不安」 老舗の学習塾の先生方からは、こんな声をよく耳にします。 「DXって言われても、何をどう始めたらいいのか…」 「うちは地域密着型だから、デジタルはちょっと合わない気がして…」 こういった悩みを抱えている学習塾が増えています。 確かに、長年地域に根ざして歩んできた塾にとって、「人とのつながり」は最も大切なもの。 だからこそ、効率化一辺倒のシステム導入に抵抗を感じるのも自然なことです。 でも実は、LINEという「すでに保護者が日常的に使っているツール」こそ、そ