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以下は生成AIを用いて作成した記事です。当方では一人サロン・個人サロン向けにチャット予約システムを出品しております。はじめに一人サロンの立ち上げは素晴らしい挑戦ですが、集客が課題となることもあります。しかし、柔軟なアプローチで取り組める集客方法があります。この記事では、一人サロンのオーナーが実践可能な7つの集客方法を紹介します。これらの方法を組み合わせることで、効果的な集客を実現しましょう。1. SNSを活用するSNS（ソーシャルネットワークサービス）は、無料で使える手軽な集客ツールです。Facebook、Instagram、Twitterなどで自分のサロンをPRしましょう。日々の施術やお得な情報を投稿することで、フォロワーの増加と顧客の獲得につながります。2. 地域密着のイベント参加地域のコミュニティイベントやフェスティバルに参加しましょう。サロンの特別な体験を提供したり、サンプルセッションを行ったりすることで、新しい顧客を引き寄せることができます。顔を合わせることで信頼関係を築きやすくなります。3. 口コミを活用する満足してくれた顧客には積極的に口コミをお願いしましょう。感謝の気持ちを込めてサービスを提供することで、リピート予約だけでなく新規顧客の獲得にもつながります。口コミは信頼性が高く、集客に強力な武器となります。4. ブログやメルマガの活用自分のサロンをPRするためのブログやメルマガを活用しましょう。役立つ美容情報や健康のヒントを提供することで、読者の興味を引きます。定期的な更新とメルマガ配信で顧客とのコミュニケーションを深めましょう。5. 既存顧客への特典提供既存の

労務問題に悩んでいませんか？雇用関連の課題や法的複雑さに直面して、解決策を見つけるのが難しいかもしれません。しかし、あなたは一人ではありません。私たち労務コンサルタントが、実際の相談事例から学んだ知識と解決策を提供します。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー【相談事例】当社の役員報酬には、短期の経営指標（年度の経常利益）を反映させていますが、中長期の経営 指標は反映させていません。中長期的な企業価値向上のインセンティブを持たせるべく、役員報酬 を再設計したい考えですが、具体的にはどのような方法があるのでしょうか。検討時の留意点と併 せてご教示ください。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー【回答】中長期的な企業価値向上を促すインセンティブは、・・・

自分を笑いなさい。深刻になると、人生を見誤る。ブッダの言葉です私の周りに、適当な人がいます。約束守らないので私に切られたり、仲間にブロックされたり、要注意人物になったりしてます。が、常に仕事が切れません。なんでかというと、いつも笑っているから。笑う門には福来るという言葉もありますが、笑ってよくないことって何もないです。嘲笑はダメ。深刻になって、眉間に皺寄せて、ムスっとしてピリピリ感出してる人います。笑いましょう。私も今胸が締め付けられる悩みがあります。だからこそ人前では笑うようにしています。しかし額にシワはできました。多分寝ている時にうなされてできているのか。深刻なのは寝顔でいいです。寝顔が笑ってたら気持ち悪い苦しいから笑うんです必ず道はひらけます。

〜今回はビジネスに友達枠を作るなについて〜「独立して店舗オープンしたら友達が通ってくれるだろう」。。。「通わねえよ！！！」。勘違いしている人もいるけど、希望的観測で「友達」を「常連」と決めつけて事業計画とか予想来客数にいれている人が多い。気持ちはわからんでもないけどね。ただ、事実友達が来てくれる確率は僕の体感的に100分の1くらい。そして、その中で常連までなってくれるのが100分の1くらい。つまり友達100人いるからって来てくれるのは1〜2人くらい。そしてその中で常連様になるのはほぼ皆無です。統計データでも友達の平均人数は10代44.8人、20代22.4人、30代15.1人。と歳を負うごとに友達なんて減っていくのに、集客人数にいれるのは悪手なんです。てか、あなた自身がお客様として考えたら、友達がやっているお店全部に行ってますか？行ってるとして頻度はどのくらい？「行けたらいくね〜」を信じて、来ないことにイライラして、友達の縁を切るなんてことをしてた人も見ましたけど、悲惨ですね（笑）そんなにビジネスは甘くないってこと。「地道にコツコツと宣伝して、来てくれたお客様に満足してもらって、また来てもらう。この繰り返しなんです。」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

〜今回は時間をお金で買うな！について〜「時間をお金で買え」「仕事などを外注すれば自分の時間が作れて、その空いた時間でそれ以上の価値を産むことができる」とか言う成功者が多いですが、断言します！真似しちゃダメです！厳密に言うと「外注以上の価値（ここではお金）を得れる場合は外注しても良いが、ただ単に自分の時間確保の為の外注はダメ」です。例えば、僕の実話で、めちゃくちゃ言われるのが「税理士雇ったら？そしたら経費精算してる時間浮くよ？」。分かってないな。。。例えば、税理士を雇って経費精算とかしてもらうと月2〜3万かかります。と言うことは最低月2〜3万以上の利益を出さないと意味がないのはわかりますよね？気をつけてほしいのは「売上」じゃなくて「利益」やけね！個人店でちっちゃな飲食店経営をしてるひとならわかるけど、利益3万以上っていったらどれだけ大変かわかると思います。睡眠時間削っても経費精算をする暇が全くないとかなら外注した方がいいけど、そうじゃないなら自分でした方が良いよ。AIが凄い時代になってるので、経費管理もHP作成もロゴ作成も動画編集も全部自動でやってくれる！しかも無料でもハイクオリティ！てか、自分でやった方が良い一番の理由は「自分が学べて後々財産になる」ってこと。外注して自分の時間が出来たとしても、その時間を使ってその外注以上の利益を出せる人が少ないからこそ、本当に必要な出費なのかを見極めてね！「毎月5万出費して時間が毎月10時間確保できたとして、その10時間で6万の利益を出してごらん？時給1万の仕事だよ？」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

〜今回は人の育て方について〜「勝手に育つ奴」と「育ててやらないと育たない奴」。今回は後者「育ててやらないと育たない奴」の育て方についてお話しします。結論から言うと「権限委譲」しかありません。育てるのに必要なのは「責任」です。その責任を持たせるためには「権限を与える」ことです。例えば「ここからここまではあなたの行動で決めて良いけど、責任はあなたにあるからよろしくね」と任せてあげてください。ただし、ここで重要なことは“行動責任はあなた”であり“結果責任は自分”という責任の中でも範囲を決めておきましょう。例えば野球で考えてみると、盗塁のサインを出してその結果アウトになった場合、アウトになった責任（結果）は監督であり選手は盗塁した責任（行動）を果たしているといえます。ただ、この結果に対して選手に怒るのは監督は結果責任から逃げてることになり不適切です。逆に盗塁をしなかった場合には選手には行動責任が問われます。また、監督を無視して盗塁した場合は選手は結果責任までも負わないといけません。仕事でも一緒です。権限を渡して行動させ、行動に対しての責任はしっかり取らせる。ただ、その行動したことによる結果については自分自身が負わないといけない。この関係性と権限をどれだけ委譲するかが育成のポイントです。「でも、めっっっっっちゃ時間はかかるけどね」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

〜今回はロイヤルカスタマーについて〜2：8の法則を知ってますか？2割のリピーターが売上の8割を生み出しているという法則です。これはどの業種でも同じことが言えますし、百薬でも同じです。じゃあ、リピーターとは「どこから」の人を言うのか？これは商品やサービスによって変わりますが飲食店を例に挙げると、客単価1,000円以下だと週1日の来店。1,000〜3,000円だと月1日の来店。3,000〜5,000円だと3ヶ月に1日の来店。5,000〜8,000円だと半年に1日の来店。8,000円以上だと年1回の来店が目安です。他にも化粧品などは目安の使用量の月ごとだったりと変わってきますので、あなたが扱っているサービスや商品がいつ空になるのかを把握してください。ここでお伝えしたいことは「リピーター」の更に上「ロイヤルカスタマー（他のお客様を呼んでくれたり良いことを自ら宣伝してくれる存在）」にする方法です。お勧めするのは「LINE交換」または「SNS交換」をして、何かイベントをするときや新商品を開発するときに必ず最初に情報をお渡しする。限定オンラインイベントを行なったり、お店の裏事情を特別に教えたり、そして、インフルなどの感染症が流行ったとき、地震などの災害が起こったときにも必ず「大丈夫ですか？」の一言を送ることなどです。百薬でもイベントの告知は「LINEで個別に送る」→「公式LINEで送る」→「Instagramで発信する」の順で行っていますし、大体個別のLINEで満席になります。ただ、こんなことを言われます。“災害時に優先順位をつけるなんてあり得ない”と。。。ここで大事なのは「プライベート」と

〜今回は共感力について〜「共感力とは相手の気持ちを解像度を上げて考えれる力のこと」。この共感力がある人はビジネスの世界でも活躍できてる人が多い。反対に共感力がない人はある意味「暴力」です。例えば、被災地に千羽鶴を送るやつ。確かにあなたが入院したときとかに貰って嬉しいのか知らないけど、食料や水が不足している中で千羽鶴がトラックにパンパンに詰め込まれても嬉しくもなんともない。てか、その処分費用は被災地持ちだから、もうこれは嫌がらせ、暴力レベル。痴漢だって同じ。自分は欲が満たされて嬉しいかもしれないけど、相手の悲鳴には気付かないとか。ビジネスにおいても、この共感力はとても大事。なんでもかんでもしてあげることがサービスなのか？してあげてもいいが、それは本当に相手が喜ぶことなのか？サービス業に勤めている人はわかると思うが、例えば「このお客様は話しかけてほしいのかな？そっとしてほしいのかな？どっちだろう？」と考えて、その時、その人に合った、その場での正解を導き出せる人と出せない人がいるという事実。これは技術でも経験でもなく、その人の人間性といか性格というか、なかなか変えることができない部分だと思うので、雇う側はその部分をインターン中とか、研修期間中に見極めて採用するかどうか決めるべきだし、雇われる側も共感力を意識して少しでも価値を上げるようにするべき。「自分がされて嬉しいことが、相手にとって嬉しいとは限らない。※詳しく聞きたい人は連絡ください。

〜今回は物件の選び方について〜何か事業を始めるときに一番時間がかかるのが「物件探し」。これはマジで運とタイミングがある。だからこそちょっと良い物件があっても、「いや、もっと良い物件があるはずだ」と思って他を探している間に他の人に取られちゃうパターンがしばしば。結論を言っちゃうと「物件はどこでも良い」。身の蓋もないように聞こえるんですけど根拠があって、飲食店を例に挙げると、ひと昔前と比べてネットやSNSが普及している時代だからこそ路面店だからとか、ビルの4階だからとかの垣根が無くなっているし、カーシェアや公共交通機関などが成熟している時代に「遠いから行かない」という選択肢がほぼなくなってきている。でないと、山奥のレストランとか路地裏の隅っこにある居酒屋とかは全部潰れていって、場所も良くて路面店が全部生き残っていないとおかしいことになる。でも、行きづらい見づらい所でも栄えてるところもあるし、路面店で一等地でも潰れていくお店があるってことは、物件よりも「その物件での強みを活かした経営をしているかどうか」による。その中でも僕が初独立者におすすめするのが物件は何処でも良いが「少し“え？ここ？”って言う田舎物件」で「家賃が安い物件」。毎月かかるコストの中で一番大きくて24時間発生しているのが家賃だから、そのコストは低ければ低いほど良いし、ランニングコストが低いと言うことは「長生きできる確率が上がる」ということ。そしてちょっと「え？」って思う店の方が良いのは、環境的に行動力が身に付くから。一等地、二等地で路面店で人通りが多くて誰が見ても「良い物件」だと、心理的に「物件頼り」の営業になっていき

これは、昨日のブログで参考資料とした話の続きの話です。アメリカのある経営者で、自分のことを無知という経営者がいます。彼女は、大きな売り上げを上げる経営者ですが、自分自身のことを無知だと言っています。そのため、彼女は、色々な人たちから知識ある話を聞いたり、調べています。彼女の自分は無知という考え方が、そのように多くの知識を求める欲求になっています。逆に言うと、もし、彼女が自分は、学ぶことがないと考えていたら、まさに学ぼうとすることはないのかと思います。人の欲求は、考えていることやイメージしていることと繋がっています。子どもが欲しいと考えている女性は、それが出来るように人生設計を考えていくかと思います。海外留学がしたいと考えている大学生は、そのために勉強したり、アルバイトや仕事をしていくと思います。中華料理を食べたいと思っている人は、中華料理のお店に行くし、日本食を食べたいと思っている人は、お寿司屋さん等に行くと思います。こんな感じで、人は、自分のことをどう思っているかとか、どうしたいという事で、それを求めに行きます。僕は、その経営者の人より無知なので、学び続けたいと思います。ちなみにアメリカの経営者の人は、業界に大きな影響力を持つほど影響力があったり、知識を持っています。

私は7年勤めた会社を転職し、そこで、社長の所挨拶に行くと、入居してるビルのビジネススクールに参加ふる？と聞かれて、私は直ぐに「是非！」他に行きたいやついないか？と、誰も居なかったので、私に決定。じゃ早速事務局に行って申し込んで来い。そして、ねぎってこい。わたしは、すなおなので、「はい！」80万円する学費を60万に値切ってきました。値切ったというか、最後に行く韓国視察を、興味なかったので行かないことで60万に落ち着きました。で、社長は、よしっ！会社で出してやる。と入学しました。ビジネススクールは、金曜日の朝から泊まりで次の土曜日の夜まで、私は泊まりたくないので、帰ってました。内容は、基本ディスカッション。ある会社の時期新製品は、何が良いか？など、参加者は、基本部長クラスが多くわたしのような二十代は、ほとんどいませんでした。ディスカッションが終わると色々な会社の経営者の方が来てくれて、おはなしをしてくれて、話しを聞きます。とても勉強になります。その話しが終わるとホテルに移動して懇親会、私は泊まりたくないので欠席。そして次の日も朝早くから授業が始まります。ブロックで車を作り、それを先生に半浜して、その流れの売上とコスト、仕掛品在庫などをもとに決算書を作り、決算報告をします。実在の会社のシミュレーションでさね。あとは、事業プランの作成方法を勉強します。卒業は、実際にビジネスプランを作り、それを先生やへマンチャーキャピタルの人にプレゼンします。私は、会計士システムのSaaS をてうしました。その当時は、まだ無くて。6位に入賞しました。ビジネス規模が小さくてゆめがないといわれました。でと、

私が会社を経営してたときにうちの株主が投資してたセキュリティの会社（以下、Ｂ社）に500万貸した。案の定、ある日、B社は、権化末に万歳（資金ショート）することを聞く。とりあえずB社社長の元に行く、社長は、合いたくないと言う、自宅に行く、ピンポンを慣らすが出てこない。いない？車のタイヤに石を置く。次の日行くと石が落ちてる。確実に中にいるはず、向かいのマンションから見てると電気が付いてる。ので、またピンポンを鳴らす、ようやく出てくる。株主とも会う、ほかの株主構成を聞くと社長の奥さんらしく奥さんに会いに行き、株を買い取り、過半数の株を入手、あと、通帳も手に入れる、差押えが動くと勝てないので、1円単位魔で引き落とす。その後、決算書や直近の経理資料を入手、お金になりそうなパソコンなどを抑える。あと、売掛状況も確認、仕掛かりの仕事があったので、元社員を雇用し、し係の仕事を終わらせる。など、色々なできるかぎりのことをして、どえにか300万回収する。その後、当然、倒産するが、最悪の状態にらなくて済んだ。会社をやってると未入金や不払いなど、よくある。そんな時、私は、必ず、社長に会いにいく、お金の交渉の場合は、会える可能性のある1番偉い人のところに行く。悪くなった会社は、大体社長が歌がらない。ビルの前や駅で待ち伏せしてでも私は必ずあう。諦めない意思をちゃんと示めす。それで友人の未払いも回収した経験があら。そんなこんなでお困りの方がいらしたら、相談にはのれますよ。私の経験をお話しして、少しでもお役に立てることは、あるかと思います。一人で考えていても、悶々とするだけです。どんなアイデアでも良いので小さ

考え方、紳士マン研修を想定しています。読み書き、算盤じやないが、基本的なところが意外と学校教育では、できてない。だから、基本的なことを教えるべきだと思う。特に大切に思うのは、レポートの書気方、ビジネス文章、ロジカルシンキング。心構え•自分で調べる。→おしえてくれない。じゃない。本屋に行けば、山ほど本があるし、インターネットには、山のように情報がある。なのに、教えてくれない。教育してくれないと言う声をよく聞く。あたりまえである、会社は、学校じやない。みんなでお金を稼ぐところです。先輩も後輩もライバルなんです。かく言う私は、おしえてもらうために、上司と交換業務日誌を三年やった、ストレートに聞くと怒られるのでうまく、聞くようにした。あと、その上司を本当に尊敬してたので、良くご飯に一緒に行って、色々と質問した。睡眠時間は、何時間ですか？どんな本を読んでますか？とか、少しでも追いつこうと。•制限を勝手に設けない。何をしたら駄目とか、基本社会は法律さえ守れば、何でもありだと思う。だから、仕事中によく本屋に行ったし。先輩の言う事が間違ってたら。反論してら戦ったし、時には、殴りかかった。だいぶ、せんぱとは、ぶつかった。とにかく、プロジェクトのため、会社のためになることであれば、何でもした。•自分への投資。自分への投資を惜しみなくやった。神人時代は、お金が本当にぬかったが、遊ぶお金を削って毎月3万円分の本を買う事を決めてた。一年目は、本当日本をいっぱい読んだ。ほんをよむだけ、仕事が上手く行くくし、先輩に褒められ、少しずつだが、給料も上がった。基礎•専門用語の学習•本の読み方→目次→者者の経歴→は

サーバーせきゅrティのよくある問題について、どのような問題がよくあるのか？オープンソースと言われる。誰でもプログラムソース見れるように公開されているプログラムを使っていると、結構な確立で準われます。オープンソースの代表例•ワードプレスWordPress•ECキューブいーしキューブワードプレスは、結構有名で、ワードプレスを使うと簡単にホームページができるとおもわれてます。簡単なので、ワードプレスを使うと安かなるんでしょ？と思われてる事が多いですが、結構狙われて、ウイルスをしこまれたり、データを狙われたりしますので、その後の運用コストがかかりますし、私は基本WordPressは、お断りします。サーバについて、さーばは、良くアタックを受けます。ドスアタックを受けるとサーバのアクセスが集中して、サーバがダウンします。あとは、サーバにアップされているソースをかかえられるウイルスをしこまれたりします。あと、お問合せフォームなどにあるコードを書いて入力すると、データを参照されたりします。これらの対策は、ワフの設置です。ワフとは？WAF（ワフ）は”Web Application Firewall”の略で、「Webアプリケーションの脆弱性を悪用した攻撃」からWebサイトを保護するセキュリティ対策です。 Webサーバーの前段に設置して通信を解析・検査し、攻撃と判断した通信を遮断することで、Webサイトを保護します。サーバセキュリティは、いつごっこなので、新しいものがでたら、その度に対応してても、間に合わないですし、結果的にとてもコストがかかります。だから、ワフをおすすめしています。あとは、サーバを

1.人材世界に目を向けると、本当に優秀な人材がいっぱいいます。2.経営強化多様性を言われてる昨今。世界に進出すると、当然異文化の人とがっつり組むことになります。そうなると、こちらも今まで通りのやり方では、上手く行きません。で、変えて行くと、今までのやり方にも良い営業を与えます。あと、国によって税制が変わります。私がいたベトナムでは、it木々の法人税は０です。会社経営する上で法人税がないことがどんだけ楽か。経営初心者の方には、とても経営がやりやすくなります。本当に思ったより、飛び出して見るとなんとかなります、勇気と決断をもって、世界に飛び出しましょう。その勇気と決断の見返りは、とても大きいものとなります。3.未来日本だけでは、解決できない問題が必ず出てきます。4.マーケットどうしても安いコストに目が行き過ぎですが、マーケットとして、とても魅力的です。日本と同等か、それ以上かのマーケットは、世界には、いっぱいあります。あと、結構海外は、先勝ちです。先行者有利です。が、先行者が道を切り開いてくれてるので二番手以降は、その恩恵を受けることができます。あと、世界各国に必ず日本人がいます。あと、日本人街があったりするので、そこで情報収集するのが良いと思います。海外進出は、とてもワクワクします。リスクより、メリットがいっぱいです。コストが安い国では、とても挑戦しやすいです。日本よりとても安いコストで挑戦ができます。だから、新事業などを海外で始めるのは良いとおもいます。わたしは、台湾に２年ベトナム、ホーチミンに６年住んでました。日本では、出会わないだろう友人知人をいっぱい得ることができました。

調子が良い時こそ、注意すべき、小さな変化や大丈夫だろという慢心が悪くなる要因だと思う。2010年。創業より１０年経った。前年は、過去最高売上。売上が上がると増員になる。且つ基本受託なので、売上は下がっていく。よって、単月赤字になる。調子が悪いのは、薄々気づいてたが、そういう時は、会社の通帳を見たくない。そうなると毎月やってる。ぐり表作成をやってなかった。単赤の大きさもみえてなかった。あっという間に資金ショート。銀行借り入れは、できたが、体質は、何もかわってない。だから銀行借入れもすぐ底をつき、元に戻る。チアが良いのと、悪いのは、交互に来る。だからぐり表と単月集計と年計は、ルーチンとして、真面目にやる。それが一番大切だと思う。コストが上がって行く。売上が下がっていく。当たり前ではあるが、この二つは、とてもやばい。その原因をとことん追求すべき。特にコスト対効果は、重要である。特に人員。一人当たりの売上と利益額がどうなってるか？後、販管費が、売上に直結すているか？間接的か？。だから仕方ないと思うコストた、確かにそうなんだが、そのコストがちゃんと売上に貢献してるかの判断が必要である。会社が悪くなるのは、経営者の慢心だと思う。当然、経営者も人なので、そういうこともあるが、そうなっても良いように二重三重のセーフティネットを張っておくべきだと思う。ただ言えるのは、売上がある会社は潰れない。と思う。私は、いつも売上に悩んでる。売上がうまくいったことがない。例え、今年の売上目標を達成しても、来期は、見えない。その辺の感覚や経験が少ないと思う。やばいなっていう空気感は、何となくわかってきた。

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私は日本で10年ベトナムで6年会社経営をしてきました。小日本は、小さい会社だったので、社長の私自身が人事をおこないます。ベトナムは、創業2年目に人事の先任者を置きました。まだ十数名でしたが、社員数を100名にするという目標があったので、専任人事を置きました。採用について、どんな人材が優秀か？やはり、頭の良さは、最低限必要だと思います。あと、雑用が上手いかも大事だと考えてたので、入ったら、主に雑用をやらせてました。雑用が上手い人は、仕事も上手い気がします。あと、想像力も凄区大切だと思います。お客様のことを正しく想像できるか？これもとても大事なすきるです。あと、どうしても、即戦力にしたいため、業務スキルが高い人を取りがちですが、結局は、実務経験なければ素人だし、中途半端に実務経験がある場合、自分たちの風土になじみにくかったりします。実務経験があってもなくても、教育は、必ず必要だとおもいます。だから、ベトナムでは、スキルの良し悪しではなく、性格採用をしてました。どのような性格か？・優しい•努力を惜しまない。•コミュニケーション力が高い。などを大事にしました。もしスキル採用した場合、人事ではなく、現場面接が必要になりた。採用コストにおいて、1番コストがかかるのは、面接コストだと思ってます。スキル採用する場合、面接スキル都内現場が面接することになります。そうなると、人事にノウハウがたまりません。でも、人事は、現場のスキルが分からないので、現場と人事の間に歪みができます。だから、私は、性格採用で人事に任せて、ノウハウを一元化したいと考えました。わたしなりには、失敗も多かったですが、成功もあ

んで欲しい方•起業したけど、自転車操業で大変•起業したけど、今は現実に追われて夢が見れない。•これから起業を考えてる人。対象としては、零細中小企業で、製造業ではなく、サービス業です。世の中に出てる経営本と似てるところもありますが、、私が実際に経営した経験に基づきます。基本に忠実、経営の三大資源1.人2.物3.金一つづつ説明します。３.金まずは、何と言ってもやはり、お金です。お金は、簡単に考えるようにしてます。売上とコストの２つ、家計簿レベルに先ずは、シンプルに考えるようにしてます。まずは、何と言っても資金繰表いつも自転車操業だったので、そこの反省などを踏まえ資金繰り表を大事にしています。月単位でやってるところが多いですが、私は日単位だと思ってます。且つ、最低でも6ヶ月先まで、作成します。コストは、固定費が多いので、予測しやすいのですが、売上は、結構難しく、希望的観測になりがちです。次に、そのグリ表を、単月に整理して、単月でみます。ぐりがまわりだしたら、次は、たん黒です。たん黒じゃないとすぐに死んじゃいます。ここで、売上とコストバランスを見ます。当然、売上は伸ばし、コストはさげます。そうやって、どうにか、タンクロを考えます。繰オッケー。タンクロオッケーで、とりあえず一安心ですね。この二つを確実に毎月、最新状態に更新し、前月と比較して変化を探し、変化の原因をみていきます。次は、年計です。年間計画を立てます。売上と原価の。売上は、顧客単位とか、サービス単位とか、原価は、勘定科目単位。勘定科目も、わかりやすく独自に作成します。年計ができたら、あとは、クォーター単位で見直し、進捗状況をチ

すべてあなたの手でできることは力をつくしてやりなさい。 【解釈】自分でできることを他人に頼むのは自分のためになりません。出典「旧約聖書・伝道の書」 梅個性(大物)：https://coconala.com/blogs/2722005/228651 松個性(城)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228889 桜個性(人)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228829 リズム意味　：https://coconala.com/blogs/2722005/215858 １０００円クーポン：https://coconala.com/invite/B5QXX3

こんにちは、脱毛アドバイザーのMerryです。情報が多く飛びまわっている今の世の中では、良いサービス・情報を発信しても 「お客様には届きません」 努力しても数人しか集客できないのは良くあることです。 集客のコツ集客のコツはお客様の目に留まる工夫をする事です。 〈間違った考え〉 ・良いサービス、良い情報だから人が集まり、サービスを購入 〈正しい考え〉 ・目に留まるサービス、目に留まる情報だから人が集まる ・良いサービス、良い情報だからサービスを購入 これを理解しないといつまでも集客に苦しみ、利益が出ないから広告が打てなかったり、設備の予備品や新しいメニューへチャレンジができない等の負の循環が生れてしまいます。 ※これは現在3店舗オーナーしている私だからこそ確実に言えます。 目に留まるにはどうしたら良いのかと言うと 「美男美女を使うこと」です。 何を言うかよりも誰が言うか、モデルのような美男美女を見て好感を抱く人が多いというのが現実です。安くモデル写真を手に入れる方法写真を撮る為だけに高額なモデルを雇う個人店では難しいと思います。 そこで、AIによりモデルの提供サービスを展開しています。もし集客にお困りでしたら是非一度お試しください♪

こんにちは！NANACOです。今日は、店舗経営者必見 「Googleビジネスと合わせてできる、無料の集客対策」についてお届けします。 皆さんは、近くのラーメン屋さんを探すとき、Googleマップ以外だとどんなサイトから情報を集めますか？有名なサイトだと「食〇ログ」や「〇ットペッパー」かと思います。飲食店を経営されている方であれば、かなりの方がこれらのサイトに情報を掲載されているはずですが、実は無料で登録できるサイトが数多く存在します。これらのサイトに登録する一番のメリットは「ウェブ上に自分のお店の情報が増えること」です。つまり、より多くの見込み顧客にアプローチできるということです。今回は業種を「飲食店」に絞って 無料で店舗情報を登録できるサイトをいくつかご紹介します。※ココナラさんでは外部サービスに誘導するような記事は禁止なようですので、正式名称ではお伝えできませんが、ご了承ください。①レッティ②ファビー③イェルプ④ビング⑤なびたいむ⑥おみせのみかた⑦えきちかどっとこむ⑧えぶりたうん⑨たうんふぁん⑩ほーむめいとりさーち①レッティユーザーの好みに合わせた店を、口コミから発見できるのが強み。「人気店ページ」や「グルメニュース」などがあります②ファビー全国の美味しいお店に関する情報が集まるグルメメディアで、他のサイトに比べて新規顧客獲得に強く、プロのライターがお店の魅力を紹介してくれます③イェルプ世界の飲食店情報サイト。日本国内における集客だけでなく、インバウンド集客がしたい方にもおすすめです。④ビングマイクロソフトが運営している、チャット対話型サービスです。食〇ログなど様々なサイト

こんにちは！NANACOです。今日は、店舗経営者必見「Googleビジネス登録の注意点」についてお届けします。Googleビジネスを登録すると、Google検索した際に検索結果やマップに店舗情報が表示されます。登録は無料なので、既に登録済みの方が多いのではないでしょうか？自分で簡単に登録できるがゆえに、登録情報を間違えるとGoogleから正しく評価してもらえなかったり、SEOやMEOに悪影響が出てしまうことがあります。今回は、登録情報で絶対に確認すべきことを、3つに絞ってお伝えします。①ビジネス名は、Webサイトやポータルサイト、看板などで統一されているものか？ ビジネス名は、店舗名にあたるものです。例えば正式な店舗名が「カレー マハラジャ」であれば「カレー マハラジャ」で登録する必要があります。食べログやホットペッパーなどのポータルサイトにも店舗情報を掲載されている場合、表記が全て同じであるか確認しましょう。ユーザーに誤った情報を伝えてしまうことにつながるだけでなく、Googleが正しく店舗情報を認識できずMEOやSEOに影響が出るので、注意が必要です。②住所は正式なもの、かつWebサイトやポータルサイト、看板などで統一されているか？例えばGoogleビジネスに「東京都品川区1-1」と登録されていたとします。はたまた、ポータルサイトには「東京都品川区1丁目1番地」と登録されていたとします。ユーザーにとっては誤認と言える程の影響がないかもしれませんが、Googleからすると異なる住所と認識されることがあります。店舗情報を掲載しているWebサイトやポータルサイトが複数ある場合、確

　はじめまして、みんなのふれあい経営サロンです。　より多くのお客様のお力になれるよう、coconalaでの活動を始めました。　私のことを少し紹介させていただくと...　現在までに中小企業診断士として、決して多くはありませんが、小売店様、飲食店様、卸売業者様、運送業者様、水産業者様といった業種のお客様のお悩み解決のお手伝いをさせていただきました。　得意分野としては、診断士ですので経営全般の知識はありますが、特に財務分析です。　また、これはスキルというものではないかもしれませんが、"ご相談者様に寄り添う気持ち"が強みかなと思っています。　これからより多くのお客様のお悩みを解消できるようがんばっていきたいと思います！　どんな些細なことでもけっこうですので、まずはお気軽にご相談ください。どうぞよろしくお願いいたします！

おはようございます。　医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。今日は「看護師の想いだけでは事業所は潰れる」というお話をします。正直、かなり難しい問題です。でも、実際、事業とは人とお金が円滑に回らなければ潰れてしまいます。人もお金もどちらも大事ですが、ある程度、お金があれば何とかなるものです。現場の看護師さんというのは、結局は雇われですから、管理者であろうとも経営のことはよくわかりません。実際にいくらお金がかかっているか、計算すらせずに常に現場の想いだけを語りますから、当然、やっかいですよね。しかし、経営者としてそんな看護師さんにも理解してもらうための努力が必要です。そもそも看護師さんというのは、職業上、そういうものです。私の知っている訪問看護ステーション、あるいは訪問医療マッサージ、訪問介護ステーションの経営者は口をそろえて言います。「医療や介護の想いだけでは経営はできない・・・」経営ができないということは、つまりは必要なサービスが提供できなくなるということです。結果的に、困るのは利用者さんなのです。現実的に、現場の想いだけでは難しいのです。医療や介護の想いとは、結局は自己満足なのではないでしょうか。その想いというのは、必ずしも利用者や家族に伝わりません。利用者が認知症、寝たきり、意識がないという状態であれば、よくわかると思います。自分がどれだけやってあげたか？という自己満足と自己肯定感を満たすための行動に過ぎないのです。本当に、利用者さんのことを考えるなら、まず事業の安定を図ることが必要です。基盤を創り、お金が回るようにして、看護師の質を上げ、レベルの高い人材が適

跳ぶ前に用心して見なさい。 【解釈】何をするときでも、慎重に考えて、注意深く行動することが大切です。イソップ ギリシャ寓話作家 出典「寓話」 梅個性(大物)：https://coconala.com/blogs/2722005/228651 松個性(城)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228889 桜個性(人)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228829 リズム意味　：https://coconala.com/blogs/2722005/215858 １０００円クーポン：https://coconala.com/invite/B5QXX3

独立してお店をOPENしたい！！自宅をサロンに改修したい！などなど検討をされている方いらっしゃるかと思います！持続化補助金は、お店の改装費用に使えるんです！！！実際にOPEN時の飲食店の支援をさせていただき１００まんえんの補助をいただいた事例も持っています。その方は、飲食店を自宅でOPENしたいと思っていて、自宅を飲食店へ改修しその費用を持続化補助金で補助をしてもらっていました。普通枠は５０万円なのですが、その当時の創業特例枠はMAX１００万円の補助が貰えたのでその当時の最大金額を補助してもらいました。現在は創業特例枠は２００万円まで増額しているのでお店をOPENする時は費用負担が膨みやすいと思いますのこの補助金を活用することで費用負担を相当抑えることができます！補助金申請前に事前に使ってしまった費用は対象にならないので事前にお店を建てる計画をしっかり立てた上での申請がマストとなります。気になった方はぜひメッセージで詳細をお聞き下さい！お問い合わせお待ちしていま〜す！！

本日は、「検索エンジン最適化（SEO）で効率的な集客を目指す」をテーマにストーリーテリングの手法を用いて書いてみます。SEOの魔法使い：ウェブの王国で効率的な集客を目指す物語かつて、ウェブの王国という広大な世界がありました。この王国では、多くのビジネスが繁栄し、様々な情報が行き交っていました。しかし、この国で成功するためには、王国の住人たちに自分の存在を知ってもらうことが最も重要でした。 ある日、主人公のアリスは自分のビジネスを立ち上げました。彼女は王国中を駆け巡り、自分の商品やサービスを広めようとしましたが、なかなかうまくいきませんでした。アリスは、効率的に集客する方法がないかと悩んでいました。 そんな時、アリスは「SEOの魔法使い」であるマスター・オプティマスに出会いました。彼はアリスに、「検索エンジン最適化（SEO）」という魔法を使えば、効率的な集客が可能だと教えてくれました。アリスはマスター・オプティマスの弟子となり、次のようなSEOの技を学び始めました。キーワードリサーチの秘術 アリスは、王国の住人がどのような言葉を使って情報を探しているのか、キーワードリサーチの魔法を使って調べました。そして、自分のウェブサイトに関連するキーワードを見つけ、それらを用いてコンテンツを作成しました。 魅力的なコンテンツの呪文 マスター・オプティマスは、魅力的なコンテンツを作成することがSEOの成功の鍵だと教えてくれました。アリスは、役立つ情報や物語を盛り込んだコンテンツを作成し、王国の住人たちに提供しました。内部リンクの連鎖 アリスは、ウェブサイト内の関連するページを互いにリンクす

はじめに30日間、私はある大胆な実験に挑戦しました。メールマーケティングを用いて効果的な集客が実現できるのか、その真実を探るために、自分自身を実験台にして試してみることにしました。この記事では、その30日間のチャレンジを通じて得た知見と成果を紹介していきます。 メールリストの構築 まず、私はウェブサイトの訪問者にメールアドレスを登録してもらえるような仕組みを作りました。無料のガイドや割引クーポンを提供することで、訪問者の関心を引き、メールリストへの登録を促しました。30日間で、200人のメールアドレスが集まりました。 セグメント化とパーソナライゼーション 次に、メールリストをセグメント化し、それぞれのグループに合わせたパーソナライズされたメールを送ることにしました。たとえば、年齢層や興味によって異なる商品を推奨したり、登録時のアンケート回答に基づいて情報を提供したりしました。 開封率とクリック率の最適化 メールの件名や本文を工夫して、開封率とクリック率を向上させることに取り組みました。さまざまなタイトルやコンテンツを試し、効果が高いものを見つけ出しました。 A/Bテスト さらに、A/Bテストを活用して、メールマーケティングの効果を最大化しました。同じコンテンツを異なるデザインや文面で送信し、どちらがより効果的かを検証しました。その結果、一部のメールではクリック率が30%以上向上しました。 効果測定と改善 最後に、メールマーケティングの効果を測定し、改善点を見つけました。登録者の反応や購入履歴などを分析し、次回のメール配信に活かすことができました。 結果 この30日間の実験の結果

今日は、これまでに紹介されていない斬新な切り口で、「誰でも簡単に始められるリスティング広告」について語りたいと思います。この記事を読むことで、リスティング広告の集客方法が一目瞭然になり、自分だけの秘密兵器として活用できるようになることでしょう。 1.クリエイティブなキーワード選び 皆さんが知っているように、リスティング広告はキーワードが大事です。しかし、単に一般的なキーワードを選ぶだけでは、競合他社との差別化ができません。そこで、今回はユニークなキーワードを使った戦略を紹介します。例えば、「お手軽」「お試し」「失敗しない」など、リスティング広告に関連する言葉に加え、興味を引くキーワードを組み合わせることで、検索ユーザーの目を引くことができます。 手順: a. 業界や商品・サービスに関連する一般的なキーワードをリストアップします。 b. 顧客の興味・関心・課題を解決するキーワードを考えます。 c. 一般的なキーワードとユニークなキーワードを組み合わせて、新たなキーワードを作成します。ポイント: 一般的なキーワードに加え、競合があまり使っていないユニークなキーワードを選ぶことで差別化を図ります。 顧客が検索する可能性のある言葉やフレーズを想定し、リーチを広げることを目指します。 2.圧倒的なビジュアルで勝負 他社と差別化を図るために、インパクトのあるビジュアルを使いましょう。 例えば、広告主の顔写真や、目立つ色を使った動画を投稿することで、検索結果の中で一目でわかる広告を作ることができます。 手順: a. 商品・サービスの特徴や利点を表現するインパクトのある画像・動画を選びます。

店舗やECサイトの集客に関心のある皆さん、こんにちは。今回は、カスタマージャーニーマップを活用した集客戦略についてお話しします。カスタマージャーニーマップとは、顧客が商品やサービスを購入するまでのプロセスを可視化するためのツールです。例①商品の購入プロセス 検索 → 商品ページ閲覧 → カートに入れる → 購入手続き → 注文確定 例②サービスの利用プロセス サイト訪問 → サービス内容確認 → 会員登録/ログイン → サービス利用 → 利用終了 例③問い合わせプロセス サイト訪問 → 問い合わせページ閲覧 → 入力フォーム入力 → 確認画面 → 送信完了 このように、商品の購入やサービスの利用、問い合わせなど、顧客が商品やサービスを利用するまでのプロセスを可視化することで、顧客のニーズや行動を理解することができます。このツールを使うことで、顧客が商品やサービスを購入するまでの過程を理解し、集客戦略を立てることができます。 ネットで調べれば、フォーマットにして入力しやすい表やサービスが出てきます。※以下は記入例です。ECサイトの場合、ユーザーは商品を検索して、商品ページを閲覧し、購入するというプロセスを経ています。このプロセスをカスタマージャーニーマップに落とし込むことで、どのような情報を提供すればよいか、どのようなデザインやコピーが効果的かなどを理解することができます。 次に、カスタマージャーニーマップに基づいた施策を立てることが重要です。例えば、ユーザーが商品を検索する際に使用するキーワードを調査し、SEO対策を行うことができます。また、商品ページには、商品の特徴や価格、

経営者・リーダーとして働く人にとって、思っている以上に順調に物事が進むこともあるでしょう。例えば、新商品の開発が予定よりも早く進むことや、部下とのコミュニケーションがスムーズに行くことなどが挙げられます。とはいえ、現実にはなかなか自分の思い通りにいかず、困難が立ちはだかることもあると思います。例えば、想定外のトラブルが発生したり、プロジェクトの進行状況が予定よりも遅れたり、部下同士での人間のトラブルだったりすることがあります。そんなときに、私がこれまで経験してきたことを言葉として残しました。モノゴトに対する考え方や、部下とのコミュニケーションの取り方、上司としてのあり方、仕事への姿勢など、経営者・リーダーとして必要なスキルや知識についてまとめています。これらの情報を参考にすることで、困難な状況に遭遇した際にも、冷静に対処することができるようになるでしょう。自分が変われば、部下も変わっていきます。上司である自分がポジティブであれば、部下もポジティブに仕事に取り組みます。上司が後ろ向きな行動を取れば、部下も消極的になります。良くも悪くも、上司の考え方と行動は部下に影響を与えるのです。自分のマインドが変われば、部下も変わっていきます。私は経営者として数多くの人と接してきました。さまざまな人がいるなかで、感じたことがあります。うまくいくコツは、数多くあります。あとは、どれを自分の理念と繋げていくが大切なのです。そんな私の経験から感じた、３２の言葉を見て、前進する力を受け取ってもらえたら嬉しいです。これらの言葉を受け取ることで、チームメンバーを前向きにしたり、事業を前進させるヒントになる

アマゾンのマーケットプレイスで自社商品（オリジナルブランド）を販売する際には、商品を作る前に以下の３つの手順を行います。 １.「要求分析」：商品の目的や誰にどんな商品を提供するのかを考える。例：「女性向けの化粧品を提供し、お肌の悩みを解決する商品を作る」２.「要件定義」：商品に必要な機能や性能、デザインなどを明確にする。 例：「保湿力の高いクリームで、肌のトラブルを防止するために、肌に優しい成分を使う」３.「基本設計」：商品の詳細なデザインや機能、使い方などを考える。 例：「白いチューブに、ロゴマークを印刷し、肌にのせるとベタつかず、サラサラとした感触が残るクリームを作る」これらの手順を守ることで、商品を作る前にしっかりと考え、自社の商品が市場でどのようなニーズを満たすかを明確にすることができます。そして、商品の品質や競争力を高め、お客様に喜んで使ってもらえる商品を作ることができるようになります。ちなみに、「要求分析」、「要件定義」、「基本設計」は、一般的なソフトウェア開発プロセスにおいて頻繁に使用される概念であり、数多くの文献や専門書で取り上げられています。これらのプロセスは、ソフトウェアエンジニアリングの標準的な手法として広く認められており、ISO/IEC 12207といった規格や、IEEEなどの国際的な団体によって定められた標準化が行われています。 また、製品開発の分野においても、要求分析、要件定義、基本設計は一般的に用いられるプロセスであり、多くの専門家が推奨しています。これらのプロセスは、製品の品質や市場競争力を高めるために必要な作業であるため、開発に携わる多くの人々

SNSを活用した店舗集客は、今や欠かせないマーケティング施策の一つとなっています。SNSをうまく活用することで、店舗の知名度を上げたり、来店数を増やしたりすることができます。では、どのようにSNSを活用すれば効果的なのでしょうか。SNSを活用した店舗集客には、自社のアカウントを作成し、フォロワーを増やすことが大切です。また、キャンペーンやイベントを実施し、SNS上での集客を促進することも重要です。口コミもSNS上で拡散されるため、顧客満足度の向上が必要です。さらに、顧客とのコミュニケーションを大切にし、顧客ロイヤルティを向上させることも大切です。SNSを活用した店舗集客を成功させるために、自社の特徴や顧客層に合わせた戦略を立てることが必要です。POINT1.自社のアカウントを作成し、フォロワーを増やすことが大切です。 2.キャンペーンやイベントを実施し、SNS上での集客を促進することも重要です。 3.口コミもSNS上で拡散されるため、顧客満足度の向上が必要です。 4.顧客とのコミュニケーションを大切にし、顧客ロイヤルティを向上させることも大切です。 5.自社の特徴や顧客層に合わせた戦略を立てることが必要です。まずは、自社のアカウントを作成しましょう。Facebook、Instagram、Twitterなど、自社に合ったSNSを選択し、アカウントを作成します。アカウント作成後は、定期的に情報を更新し、フォロワーを増やすことが大切です。 次に、キャンペーンやイベントを実施することで、SNS上での集客を促進しましょう。例えば、SNSをフォローしている人に限定のクーポンを配信する、S

こんにちは！DX時代に必要な英単語をご紹介します。この記事では、Leapfrog、game changer、そしてdigital nativeという3つの重要な単語を解説します。 ① Leapfrogとは？ Leapfrogとは、日本語で言うと「飛び越える」という意味があります。ビジネスの世界では、他社よりも進んだテクノロジーや革新的なサービスを提供することで、市場で急速に成長することを指します。また、自社の技術や製品を改良することで、市場リーダーになることもLeapfrogと呼ばれます。現代では、デジタル技術の急速な進歩により、Leapfrog戦略がますます重要になっています。 ② Game changerとは？ Game changerとは、「ゲームを変える人」という意味があります。ビジネスやスポーツなどの分野で、業界や競技のルールや慣習を変え、新しい時代を作る人や物事を指します。Game changerは、市場を変革し、業界をリードすることができる人物や技術、製品のことを指すことがあります。DX時代では、Game changerとなることが企業の成功に不可欠であると言えます。 ③ Digital nativeとは？ Digital nativeは、日本語で言うと「デジタルネイティブ」という意味があります。デジタルネイティブとは、デジタル技術の普及時代に生まれ、デジタル技術を自然に使いこなせる人々を指します。つまり、スマートフォンやタブレットなどのデジタルデバイスや、インターネットを常に身近に感じている世代のことを指します。彼らは、デジタル技術を利用することに慣れているため

あきらてるです！エンタメ業界で活動しています🎤大変なことも多いですが、華やかな表舞台に立てることをいつも感謝してます！ 最近はコンカフェでの活動や経営などにも参加していて、世界が広がってとても楽しいぃ～ ファンの方との距離も近いので、貴重な意見や率直な気持ちを聞けたりして、とても勉強になります！！ 今後は、いろいろな形態のファンの方との交流も増えていくと思っているので いろいろと楽しみにしていてくださいね♪ 副業株式会社Escape石川大輔も頑張っていて、ほぼ１週間くらいになって ３１８３０円稼げましたよ！ 僕は仕事しながらの待ち時間などが多いので、隙間時間で副業をやってます！ なので、移動したり、交通費かかったり、人とコミュニケーションをしたりしなくて済むのでとてもストレスフリーでやれてます！！ ここ何年間はバイトしながら本業をやったりしていたので、とてもやりやすくて助かってます！！ 副業株式会社Escape石川大輔はオススメですよ！ 最近はファンの方に髪型や髪色を変えたらいいのではないかと提案されたので この春はピンク色に変えてみようかと考えています

何か嫌なことがあると、また自分の都合が悪いことを指導されると、経営者や現場が大変な時に、必殺技のように「辞める」とか「辞めてもいい」などと言う従業員がいます。特に医療・介護・福祉の現場においては、人材不足で人員配置基準がギリギリ保っているような場合、足元をみて「どうせ辞めさせることなんてできない」と高を括っているのです。こういった看護師、介護士、世話人、ｻｰﾋﾞｽ管理責任者、そのたコメディカルに関しては、さっさと辞めてもらったほうが健全な組織運営ができるのです。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。昨日、JR常磐線の柏駅で人身事故があり、随分長く遅延していましたね。電車に飛び込まれた運転手はトラウマになると聞きます。きっと一番楽な方法として、電車に飛び込むことを思いつくのでしょうね。きっといい解決方法があるはず。死ぬとおもえば何でもできるものです。人生は考え方次第で変えられますから、ポジティブに生きたいものですね。 さて、本日は『辞めるが口癖の従業員をさっさと切る！』についてお話します。コンサルティングをしていると、必ずこのような従業員に出くわします。最近は50歳前後の方もいますが、実は年齢に関係なく、一定数は組織に存在しているのです。実はこういう人材は、辞めるといいつも、実際は本当に辞めないことが多く、本当に辞める人というのは、少し考えれば分かることなのですが、辞めると宣言する前に、ある程度次の行先を決めている、辞める前になんらかの対策を練り、水面下で行動しているものです。そして、いざ辞めるときに「ちゃんと退職願いを提出」します。 こういっ

こんにちは。現場に強い・事業が分かる・経営企画マンのおりひこです。先日とあるワインバーに行ってきました。そのバーでは、さまざまな日本ワインが少量で飲めるということで、試してきました。いざバーを訪れてみると、土曜の夜だというのにお客さんはゼロで、私1人。。おぉやはり、、嫌な予感が的中と思いつつも案内されるがまま席に着きました。座ったところで「お客さん、始めてですか？」と声をかけられ、ワインとフードの購入方法を聞き、赤ワインとローストビーフを注文しました。そのバーではワインカードを購入し、事前にチャージした後、セルフで好きなものを選ぶという方式でしたが、聞くとこれがけっこう面倒くさい。せっかくワインもローストビーフも美味しいのに、もったいないお店だなと思いながら、1杯で立ち去ることになってしまいました。さて、ワインバー経営の難しさとは。ワインは基本的に開栓するとどんどん劣化していく飲物です。フルボトルで750ml、グラス1杯で100mlとして、ボトル1本でグラス7杯程度を2、3日で捌いていかなければ、そのままロスになってしまいます。つまり先程のバーのようにグラスで売ろうとすると、開栓したボトルを短期間で売切らなければなりません。また顧客であるワイン好きはワインについて語るのが大好きな人が多く、酸化したワインを出してしまったら、一発でアウトです。そのワインバーは苦肉の策ということで、酸化しにくいサーブマシンにワインを入れて、セルフで注がせるという形式を取ったようです。しかしワインは当然ながらそれなりの値段です。あんまり味を楽しめるような雰囲気の空間ではないなと感じてしまいました。多く

・事業所を開業したいけど何をすればいい？・独立を考えているけど、経営者の意見を聞きたい ・独立に必要な事って？ ・アドバイスが欲しい。 皆様の独立のお悩みを解消できるようなサービスを作りたいと思い立ち上げたサービスです。 私は実際に経営者としての経験上コンサル料金が高額だったり聞きたい内容が、思っていたのと違った。というような声を聞き、実際に私も失敗した経験があります。 なによりも、・独立する方の大半が資金面で不安があることが殆ど・依頼をしたら、びっくりするくらい高額・頼めないし、頼んでも聞けることが限られているこうした点で起業を諦めてしまう方、自分で調べてかなり大変な思いをされた方。色々な方とお話させていただきました。皆さんには、第一に後悔する事をしてほしくありません。 【施設に勤めていても自分の思った介護が出来ない】 【自分はこんな福祉の会社を作りたい】 そう思ってくれる方が増えればサービスがより良いものになります。だからこそ皆さん不安や疑問を私どもの知識でよければ制限等無しに、お伝えします。 私の経験からお話しできる限りの内容で 「理想の企業構想」 「独立ってどうやるの」 「事業計画って何？」 「指定申請の方法は？」 「売上、集客方法は？」等、状況に合わせて最善のアドバイスを出来るようにしたいと思っています。 独立には必ずコストが発生します。誰に聞けばいいかも判らないし自分だけでは限界があると感じている方、聞こうにもコストはなるべく減らしたい。 自分1人で悩むなら是非、一度ご利用ください。

記事を読んで下さりありがとうございます。無料講座　1時間目の回になります。今回の記事を読むと起業に関するマインドをプラスに向けていける体質になりますので5分、お付き合いくださいね(^^)先ずはこの記事を読み進めて下さっているという事は何かしら自分で今、やりたいことがあるという事だと思います。皆さんは起業や副業をする人とやらない人の違いを考えたことがありますか？それは・独立するつもりない人は「今の現状になれている人」なんです。生活に不満がある、給料に不満が合ってもそこに慣れている。変化を嫌う人。・何か副業でもいい。やりたいことがあると思っているあなたは、上の皆さんから1歩進むことができている人「変化を考えることができる人」にという事です。この記事の内容はそういうお話です。つまり やりたい欲が変化を避けたい欲を上回ったという事です。話を聞いてみたい。自分でやりたいことを明確化したいといった覚悟が芽生えたわけです。さらに、 「マインドをプラスに向けていける体質」とは一体何なのでしょうか？それは自分がやりたい福祉を実現するためのメンターの1人目を皆さんが見つけたという事です。 え？それだけ？と思ったかもしれません。でも、ここが重要なところです。 漠然と考えて実行に移せない。よりも聞ける環境に今立つことができているんです。明確なイメージがわいていなくても、やってみたいことに現実味を持たせたいと考える時でも、それがモチベーションを高めてくれる言葉だったり、それを聞く機会を持てるって、大切だったりします。これは今現在、自信をもって言える1つの宣伝ですが、日本に我々だけです。こういったサービス

皆さんこんにちは。 元銀行員で法人融資審査担当を7年、個人融資審査を3年、計10年程度経験してまいりました『CHANSHIN』です。 このブログでは銀行の内部にいないと絶対に知り得ないような裏話や会社経営をする上で絶対に知っていた方が良い銀行の裏情報などを発信しています。 ※途中から有料となります。 さて、あなたは事業性の融資が何故か通らなかったって話を聞いた事は無いですか？ 　□法人の財務内容は全然問題ないのに、何故か銀行の審査が通らない。 　□事業計画も問題ないはずなのに、何故か銀行の審査が通らない。 　□自己資金を沢山投入しても、何故か銀行の審査が通らない。 　□提供している不動産担保も充分なのに、何故か銀行の審査が通らない。 様々な条件をクリアしてるのに融資が通らない場合というのは極めて稀ですが、実は一定数そういう方もいらっしゃいます。 私も法人融資審査も長かったですが、1年に数件はそのような案件と出会います。 では、何故審査面で問題無いのに、融資が通らない事があるのでしょうか。 実は意外に知られていませんが、【ある事】に該当すると【絶対に】銀行は融資はしてくれません。 逆に言えば、会社を経営する上ではその【ある事】には絶対気をつける必要があります。 しかし厄介なのが、銀行は融資審査を『謝絶』する場合、理由を、、、 『総合的な観点から検討させて頂いた結果、今回はご融資は対応出来ません』 などの決まり文句のみ！ 詳細の理由は絶対に教えてくれません。。。 今回のブログでは、そうした銀行は教えてくれない【ある事＝謝絶理由】をまとめてお伝えいたします。 会社経営をされている、検

皆さん、こんにちは。TNビジネスです！さて、今回の営業のコツシリーズは「営業トーク」です。※本稿は新人営業マンや営業成績を上げていきたい！と思う初心者向けの投稿です。営業のコツシリーズは、よくインターネットなどで「営業　コツ」で調べると検索される内容をTNビジネスの観点・経験から読み解いていく投稿になります。TNビジネスは最近、営業ロープレのサービスを販売しています。新人営業マン/営業初心者の皆さん、是非一度サービス内容をご覧ください。以下、目次です！1. 営業の難しいところ「ニーズの引き出し」新人営業マンの皆さんは、よく先輩や上司から以下のように言われるのではないでしょうか？「営業のコツは相手のニーズを引き出すこと！」とでも、それが一番難しいんだよ！！と言いたくなる時、、ありますよね？笑TNビジネスもこれまで数えきれないくらい同じようなことを言われまくってました。その度に、上司・先輩の営業トークを聞いて自身のトークに取り入れたものです、、この【ニーズの引き出し】はコツを掴むまでが大変である営業手法Top5に入るものだと思います。2. TNビジネスの経験では、、今回も、参考になるか分かりませんがTNビジネスの経験を少し書こうと思います。TNビジネスもお客さんのニーズを引き出すのに苦労しました。。（今でも得意というわけではありませんが、、）お客さんの求めていることはこんなことなんじゃないか？と仮説を立ててみたりして商談に臨んだりしました。（感覚的にこのやり方は50％くらいの確率で当たりました）最近、TNビジネスが商談時に行なっているのは「何故」の問いかけを何度も行うことです。相手

ライフ＝トラベル・コーチングは、「これから人生のターニングポイントを迎える人」に向けてコーチングのサービスを実施しています。 特に起業を考えられている方はまさにターニングポイントを迎えようとしている人で、ビジネスのことはもちろんライフスタイルすべてを見直していかなくてはなりません。 「お金」「家族」「仲間」「環境」「仕事」「健康」いろんなことがガラリと変わることになります。 しかし現実は「仕事」ばかりにフォーカスしてしまいがちで、他のことが目に見えなくなります。 仕事のしすぎで不健康になり体を壊し、ビジネスそのものが進められなくなった、なんてことになれば悲惨ですよね？ ライフ＝トラベル・コーチングでは、人生全体をバランスよく見る「マネージャーとしての自分」ができあがるため、いまは無理をしてしまっているのか、家族に対して迷惑がかかっていないかなどの広い視野をもった判断ができるようになってきます。 コーチとともに共有する人生全体の理想などを眺められるマインドマップの作成は非常に効果的で、常に自分を１つの方向へと深入りしすぎない客観的な視点を保てる能力が身に付きます。 もちろんコーチングセッションも、ビジネスを含め様々なシーンの手助けになることになります。 ただしここで勘違いしていただきたくないことがあります。 例えばビジネスにおいて「新しいアイデアが思いつく」ということもセッションの合間やワークを通して起こるでしょう。 しかしこれはあくまで「コーチングの副産物」に過ぎません。 ライフ＝トラベル・コーチングで作り上げようとしている「ゴールへと向かうマインド」というのは、「アイデアなん

何人かの女性経営者がうまくいかないと何々を仕入れたが、全然売れない。あのね、それは・・・商品がまずあって安い。それをうって儲けたい。戦略的に売れるものって、ものすごく難しい。昔松下経営塾で習ったのはニーズとウオンツでもう過ごし深ぼると「お困りごとの解決」例えば風呂掃除。風呂が家の中にできて、きりがない。カビだ。水漏れだ。排水が流れない。風呂桶掃除がめんどくさいそういうのを一発でワンプッシュで全部解決するグッズがあれば1000円くらいなら買ってみたい。いま市場にはお困りごとを解決するツールとかしか消費トレンドではないそうして、言えるのはオンリーワンを目指せ。「どうやったら有象無象の一人にならないか？」まずセールススキル。そして買い手を見つける。何をいくらでいつまでにしれたいのか。そこ。安井から仕入れて売り先もないので在庫倒産するよりも良いビジネスの世界は、サラリーマンや学校のお勉強とは違って、決められた仕組みの中で仲良く競争してよい成果を出汁上からの順番を数えられること。アホくさ。ビジネスの世界は有象無象の奴等と競合しないこと。競合しないことによってニッチな領域で指名される。オンリーワンな会社の組織、オンリーワンなセールス、オンリーワンなチーム商品は、時によって変わる今の市場や産業には、入らない。乗っからないどういうことかというと、昔ネットスケープナビゲータというブラウザソフトがあって、マイクロソフトに情報公開を求めたが出てこず、自分たちでブラウザから直接通信基盤をいじるソフトを開発していた。そのくらい潔さが欲しい。で、今ｙｏｕｔｕｂｅだがそれがこれから音声がのっかるインスタグラ

11月23日（水）残り100日。おはようございます。 フランス人のブルーノさんと最近仲が良いしょーごこと『誰とでも仲良くなれる男』です。 #こんな時代にハイタッチを7回もしたさてそんなコミュ力おばけの僕がお届けする本日のテーマは 『マーケターって詐欺師っぽいよねｗ』 それでは、楽しんでいってね ━━━━━━━━━ にわかマーケター━━━━━━━━━ 世の中にはいろいろな職業がありますが、トップで怪しい職業はマーケターとコンサルティングとハイパーメディアクリエイターですよね。んで、僕はマーケターという怪しい職業でご飯を食べているのですが、にわかマーケターが多いわけです。僕がこの人はにわかだなーって思うマーケターの特徴は①.自分の商品を持っていない②.自分が売れていない③.ビジネス用語を多用するなわけですが、例に漏れず僕は②を持っていません。ここ1.2年で僕の活動が広くなっている事を感じているのですが、僕には派手な実績（大手・行政・インフルエンサー）がないため、あと一歩のところで届かない事が増えてきました。ですが、マーケターってなかなか実績というか実態が見えにくいことや、秘密保持契約ってのが原因で活動を外に報告できない事が多々あるので、クライアントになりそうな方をわかりやすく圧倒するような肩書が欲しいなーって考えていたんです。んで、昨日、寝る瞬間に思いついたことが「あれ？ココナラでマーケティング部門で1位を獲ればわかりやすい実績になるんじゃない？」って事で思いついたら実行しなくては気が済まない僕はすぐにココナラのマーケティング部門について調べてみました。━━━━━━━━━ ベンチ

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こんにちは、ノジーです。今回は世の中でとても売れている商品を、商品企画の観点からなぜ売れたのかをすごーく簡単にですが、分析してみました。今回対象としたものはSmart Lock（社名伏せ）。爆発的なヒット商品となったSmart Lockはなぜ売れたのか、よければ参考にしてください。Smart Lockとは現在、様々な企業が商品化しており、種類も豊富なSmart Lock。これは、IoT（Internet of Things）技術を用いて、自宅や事務所の部屋のロックをBluetooth接続機能を使い、自動で鍵の開閉ができるという商品です。スマートフォンの需要拡大に応じて出てきたスマートアイテムの中でもパイオニア的な存在の商品で、今やアメリカでは普及率15%、日本国内でも需要が高まっています。Smart LockのSTPさて、そんなSmart Lockがなぜ売れたのかを分析していきたいと思います。今回はマーケティングミックスを組み立てる前のSTPを用いて簡単ですが、分析してみました。Smart LockをSTP分解してみると、以下のようになることがわかりました。◼︎Segmentation（市場環境 / 選択セグメント）＜市場環境＞　・IoT技術の世界的普及　・世の中の防犯意識の向上　・スマートフォン需要の拡大 → IoTサービスの多発化＜選択セグメント＞　自宅の防犯対策を強化したい　鍵の開閉時にいちいち鍵を取り出す手間を無くしたい / 利便性を享受したい◼︎Target（狙っているユーザー層）　・昨今の事件報道を見て、自宅の防犯対策をしっかりしたという気持ちがあり　・いちいち鍵を

決算書、財務諸表の利益は、会社の現状、実態を表していません。それは、減価償却費を自社の実態に合わせて計算していないからです。例えば、減価償却費の対象となる機械設備は20年間、使っている（使える）のに、減価償却費を計算している耐用年数は10年です。（税法で決まっている）これでは、利益が自社の実態と全く異なるのは当然です。しかも、会社には減価償却費の対象となる設備が、ものすごく沢山あります。それでは、なぜ、多くの会社では、決算書、財務諸表の利益で経営判断をするのでしょうか？これには、3つの理由があります。１．決算書、財務諸表の利益が、現状、実態を表していないことに気づいていない。とかく、社長や役員は「経理」の事を知らないから、信じて疑わず気づけない。経理の担当者でも、信じて疑わず気づけない方が多くいる。真剣に「利益とは」を追求すると分かるのに、目の前に数字だけしか見ていない。２．「利益が現状、実態を表していない」事に気づいているが、どうすれば良いのか分からない。社長や役員、経理の担当者も、薄々、気付いているが、正しい利益を計算する方法（解決策）が分からないため、気付いていないフリや「正しくない」と声に出して言えない。　「経営判断が間違っていました」「決算書の利益は正しくありません」　「でも、どうすれば良いのか分かりません」　「自分達の仕事に間違いがありました」と言える人は中々、いませんね。３．「利益が現状、実態を表していない」事に気づいていて、解決策も分かるが、実際の実務でどうやって計算すれば良いのか分からない。解決策（現状、実態を表す利益の計算方法）が「原価計算」だと気づいている

「超」重要な販売価格の決定会社経営で最も重要と言って良いのが「販売価格の決定」です。しかし、多くの会社で、赤字の価格で販売しています。しかも、その事実でさえ、分かっていない、認識していません。最初から赤字ですから儲かるはずがありません。売れば売るほど、利益が減り、赤字が積み上がります。ある会社では、×「昔から先代の社長が決めた価格で売っていて、その計算も分からない」 ×「儲かっているから考えた事も無い」 ×「決算書が赤字でも、販売価格が原因（赤字の価格）とはならない、行き着かない」 ×「自社は、ちゃんと計算している（黒字の価格）と思い込んで疑わない」販売価格の「計算」は難しい販売価格を決めるために、どうやって計算すれば良いと思いますか？ちゃんと計算しないと、赤字の価格で販売することになります。反対に、高過ぎる価格では売れません。会社では材料費、労務費、経費を掛けて、製品や商品を生産し販売しています。例えば、200万円の給料を払って、3000万円の設備で、10種類の製品を月間100個、生産している状況で、1個の（適正な）販売価格はどうやって計算するのか？コピー機や工具、営業車両、食堂の費用、等々、多種多様な費用が掛かっています。当然、毎月の販売数は需要により変わります。（神様にも予測できません）解決策適正な販売価格の計算、決定には「原価計算」が必要です。私共には、簡単に安く始める、下記の原価計算ツールがございます。今すぐ「どんぶり勘定」から脱却し、原価計算を導入しましょう。私共には、原価計算の導入を支援する、下記の安価なサービスがございます。原価計算が難しいと思ったら是非、お気軽

正しくない経営判断多くの方が会社の経営状況を決算書の「営業利益」や「経常利益」で判断していると思います。しかし、決算書、財務諸表、損益計算書の「利益」は、会社の経営状況を正しく表していません。それどころか、会社の現状、実態と全く異なる数字（利益）となっています。利益が黒字と思っていたら、実は赤字で会社は火の車かもしれません。よって、決算書、財務諸表、損益計算書の「利益」で経営判断を続けていると、いつの間にか、知らない間に会社の存続に影響がでます。それでは、その決算書の利益が正しくない理由と解決策を、ご説明します。決算書の利益が正しくない理由「間違った利益」の正体は「法定耐用年数」や「即時償却」です。 利益 ＝ 売上 ー 費用　ですね。 例えば、20万円 ＝ 120万円 ー 100万円費用の中に「減価償却費」があります。しかも、費用の中では、大きな金額で高い割合（構成比）を占めています。減価償却費 ＝ 固定資産の取得価格 ÷ 法定耐用年数　で求めます。「耐用年数」は、固定資産を購入した費用を、購入した年だけではなく、固定資産を使用する期間（年数）に配分する役目を持っています。これはＯＫ。問題は「期間」です。「減価償却費」を算出する、耐用年数の「期間」。この「期間」は「年数」ですが、「法定耐用年数」として、税法で決まっています。平等に法人税を算出するために、法律で決まっています。例えば、機械加工の設備の法定耐用年数は「10年」。即時償却の場合は、なんと「1年」。1000万円の設備を購入した場合の（毎年の）減価償却費は　　毎年の減価償却費　100万円 ＝ 1000万円 ÷ 10年

皆さん、こんにちは！！ほぐFITグループ代表の進藤です。今回のブログテーマはお任せるです。これは何かと言うとスタッフにお店にお任せすることをやりましょうです。これは経営者、マネジメント層の悩みだと思います。私もそう思います。ただどんな人でもスタッフに任せましょうということです。アメリカの実験で囚人と管理者という設定で生活を送らせたところ、どんな人でも役割を与えられたらそれになりきるという実験があります。最初はなかなかうまくいかないと思います。ただ経営層、マネジメントの人はついつい手を出しがちですがそれをしてしまうと役割を与えられた人は任せてくれたのにやりすぎでない！？なんのために任せたのかわらないと思い、やる気をなくします。なので経営陣、マネジメント陣は黙ってみることです。責任だけ追えばいいです。任されてやってみてわかること、失敗してみてわかることはたくさんあります。物事に対してはやる前にわかること、やりながらわかることってあります。人はやりながらやった方が身につきますし、どうやったらできるか考えて脳も活性化していい方向にきます。なのでどんな小さなことでも人に任せて責任だけ取りましょう。

私は経営未経験の素人でした。訳あって先代の社長から会社を引き継いで5年が経過しました。当初は赤字で取引先も少なく廃業は避けられない状態でした。そのような状態から少しずつ取引先を増やし、商品を変え、事業を増やし、ついに黒字にさせることができました。その経験からなぜ成功できたのかを考えてみました。そして要点を５つにまとめました。これから起業する人や現在、ビジネスでうまくいってない人には多少なりとも参考になると思います。ちなみに、私のビジネスはココナラとは違いネットビジネスではなく、リアルの空間で行われる方です。ココに書かれていることは私が実践した体験談です。興味があれば参考程度にご覧ください。なぜ、廃業寸前から復活できたのか。５つのポイント①預貯金が多くあった。②営業のコツが理解できた。③値上げと商品開発④広告との向き合い方⑤資産運用・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・①預貯金が多くあった。会社が潰れる時は現金が無くなった時。うちの会社は沖縄県のメイン道路である国道沿いに小さな自社ビルがあります。これは先代がバブル期に一代で築き上げた財産です。今もこの土地は一等地でかなりの資産価値があります。そんな先代は初めこそ苦労しましたが、バブルの勢いを受けて一気に商売を軌道に乗せ、銀行からの借金を完済して、私が引き継ぐ際も仮に会社に10年以上売り上げがなくても経営できるくらい豊富な資金を残していました。しかし、上記で伝えたように既存のビジネスはやればやるほど赤字の状態であり、誰の目から見てもやらない方が良い状態でした。ここで伝えたいことは、会社が潰れる時というのは現金が

【AI上司の指示】会社の上司がAIロボットなら従業員の解雇通告や注意や悪口をAIロボットに言わせるときAIの顔を見せない方が良いとの事。このような状況の時ロボットの表情や仕草や形を人間に似せてしまってるとロボットと思えなくなります。今回未来技術のイベントで「管理者ロボットへの労働者の反応に関する論文の主著者」と言う論文が発表されました。この論文を制作したのはシンガポール国立大学ビジネススクールのカイ・チー・ヤム准教授。今後会社の経営方針をAIが決め従業員に指示を出す会社がこれからたくさん増えてきて上司がAIと言う時代がきます。この事を予測した機関は米調査会社インターナショナルデータ・コーポレーションと言う会社が予測しました。そして米フォーブス誌が選ぶ「世界の大企業2000社」でこの調査結果を論文にまとめ発表しました。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【人の感情】その内容が「持続的な改善をどんどん行っていく職種は社員の雇用や解雇や訓練する為AI上司を使うだろう」というもの。ヤム氏によると人間の上司が人間の部下に否定的な事を言ったりさせる場合一般的に下記の2通りの反応をする。①自分の悪い所を認め反省する。②上司が自分に対し攻撃してる。これが人間の上司が部下に否定的な事を言った時の反応です。しかしロボットが無表情でいうとロボットに対し何も悪意を感じずロボットに対して攻撃的にならずロボットに対し怒りを感じません。その理由はロボットに自我が無く自分に危害を及ぼしたりする能力が無いと解ってるからです。この時人が感じる事は「このAIロボット上司は自分の仕事を自ら果たしてるだけ」そう感じて

長い間、大勢に試して、見て、触れて分かったこてがあります。それが、僕が求めていたSNSで集客するって言う事の答えだったんです！ 今回は自分の備忘録的な形ですが、大サービス？で公開しますｗ 本来SNSって、個人を表現して楽しむツールでしょ？ 友達の輪を広げたり、交流を深めたり、 自己表現を楽しむ機能満載！ で、 それをビジネスで利用するとなると、考え方や見せ方をを変えないといけません。 なぜか？ 今から、完璧にその理由を説明しますが、 その前にまず、理解しておかないといけないのが 【市場規範と社会規範】 聞いたことあります？ 行動心理学においては結構メジャーな話ですが、 簡単にお話ししますね。 ​ 人は、助け合いの精神と金儲けを切り離します。 社会規範とは、助け合いの精神のことで、誰かが困っていたら無償で助けようとする精神です。 市場規範とは、まさにビジネスで、労力に見合うだけの対価としてお金を貰うという考えです。 会社に遅れそうな友人がいて、好意で会社まで車で送ったのに（社会規範）、 友人からお礼に100円を渡されれば（市場規範）がっかりするのではないでしょうか。 また、初めから100円で送ってくれと言われると断るでしょ？ 好意なら0円なのに100円なら安い？ この矛盾！ 「社会規範」と「市場規範」は、基本的に同居できないのです。 一番してはいけないのは「社会規範」と「市場規範」を共存させることなんです。 いつも「助け合いの精神」「従業員は家族」だとか言っているのに、 あとで「お金儲け」とバレれば、終わりということは、簡単に想像にできると思います。 社会規範から市場規範になると

マーケティングの基本は、誰に？何を？どう？伝えるかです。特に、「誰」がないと、ぜっっっっっっっったいに伝わりません。現在の情報社会の中で、僕たちが伝えたいことは見たり聞いたりする人にとって、ほんの小さな情報なのです。必要なければ瞬間に受け付けてもらえません。だからこそ、見てくれる可能性がある「誰」に向けて情報を発信しないと、時間の無駄になります。次に重要なのは、「何を」です。この項目もなかなか重要ですね。では、どんなことを伝えればいいのか？それは、、、ターゲットユーザーが感じる、その商品（サービス）でしか言えない強みを伝えます。いかがですか？他と比べてここが違う！という特徴のことです。俗にUSPといいますね。このUSPからメインメッセージを導き出すことが重要です。①「他社商品にはない便益を与えられる」or「今までになかった便益を与えられる」 ②「他社商品より高い便益を与えられる」 ③「実績、権威性などの付加価値がある」 ④「金銭的お得感がある」あとは、男女別で訴求軸を変えてメインメッセージにするには①興味の対象 　男性は「女性」が好き　/　女性は「オシャレ」が好き ②男性は勝ち負け、女性は共感で動くなどですね。事例：①「他社商品にはない便益を与えられる」or「今までになかった便益を与えられる」 ・二の腕のぶつぶつを治療する（小林製薬　ニノキュア） ・そよ風のような優しい風がふく（バルミューダ　グリーンファン扇風機） ②「他社商品より高い便益を与えられる」 ・「塗る」の7.5倍浸透する「刺すヒアルロン酸」 ③「実績、権威性などの付加価値がある」 ・東大生の2.5人に一人は東

1. 日本経済の衰退私が生まれたのはバブル期です。そしてしばらくするとバブルが弾けてしまいました。まさに就職氷河期世代であり、少し前までは失われた２０年と言われ続け日本経済の不況をまともに受けた立場です。最近では20年どころか失われた３０年と言われるようになっています。たまにネットなどの問題提起コーナーで議論される内容の一つに、”なぜ、それまでの華やかな発展とは反比例して我が日本は貧しい国に転落してしまったのか”があります。私如きが正確に答えることはできないです。しかし、日本に住んで感じるのは、都市部の高額な家賃を除けば低所得でもある程度充実した生活を過ごすことができることです。まさにこの３０年間で生まれ育ってきた数々の庶民に優しいビジネスがあります。例えば１００円ショップ、レンタルサービス、シェアリングなどです。活用すると意外と快適に過ごすことができます。２.安いものを売ろうとする店長さて、快適な生活は一旦置いておいて私は仕事でショップのオーナーや店長と話す機会が多いです。その中でいつも気になることがあります。それは安いものを売ろうとする考え方です。これの何が悪いかと思う人もいると思います。当然、消費者目線を大切にすることは商売において極めて重要です。しかし、私が主張したいのは高い＝悪、安い＝イコール善と考えるそのマインドです。前述の如く日本の不況は30年も続き高額のものは悪という習慣が消費者に埋め込まれています。その消費者としての自分のマインドを自分の店でも発揮して、他店の金額と比較して何もかも安くする行為が常態化しています。しかし、物事は立場により視点が１８０度転換します

こんにちは、ノジーです。 日々、自社の売上を上げるために商品を研究したり、開発したり多くの方がされていると思います。 ところで、皆さんが行ってるその行動は、「マーケティング」ですか？それとも「商品企画・開発」ですか？ 直ぐに答えられた方は、ご自身の中で全体像を思い浮かべて行うことができていると思います。逆に特に意識されてなく、悩まれてしまった方は、一度ここで復習をしておきましょう。 今回は、商品企画とマーケティングの違いをお伝えします。 違いは視点！先に答えをお伝えします。商品企画・開発とマーケティングの違いは、視点が違うということです。 マーケティングの方が大きな視点、商品企画・開発は大きな視点の一部です。 私はチョコチップクッキーが好きなのでチョコチップクッキーでたとえてみましょう。※ステラおばさんのチョコチップクッキーが一番好きです。アルバイト時代からはまってます。 チョコチップクッキーは大きな一枚です。この一枚が「マーケティング」で、その中のチョコチップが「商品企画・開発」です。ですので、商品の企画や開発をしただけでは、マーケティングとは呼びにくいのです。 なんとなくイメージしていただけましたでしょうか？ 商品企画・開発はマーケティングの一部商品企画・開発はマーケティングの一部で、チョコチップクッキーのチョコチップだといいました。しかし、商品企画をされたことがある皆さんは疑問に思うとはずです。「商品を企画・開発するためにマーケティングのスキルを使うよ？」 仰る通り、商品企画・開発をする際はマーケティングのスキルを使います。特に、商品コンセプトを練ることは商品作りにおいて

先日、経営者の飲み会に久しぶりに参加しました。その中で儲かっている人とそうでない人がいます。どうして儲かっている人と儲かっていない人がいるのか。そのようなことが話題になりました。飲み会の席ですから、酔っ払いながら、ああでもないこうでもないという話になりました。次の日、そのことについて少し考えてみました。私も経営者としてここ数年会社を経営してきて、色々と私なりに気づいたことがあったのでそれを少しまとめていきたいと思います。経営のコツ（私が思う）経営のコツという大それたタイトルになっています。そして、これから上げることは、細かく探せば１００個以上ある経営のコツのたった３つにすぎません。従って、当然全てを網羅しているわけではありませんが、とりあえず進めていきます。１.分析能力分析能力とは、例えば会社が黒字で今月はいつもより儲かっているとします。その状態の時に、何が（商品）どこで（売場、取引先）どのくらい（数量）誰に（お客様層）を販売できるいるのかをしっかりと把握することです。学校の成績で例えると、全体の成績を簡単に伸ばしたいとします。満点に近い人は別として、全ての教科が軒並み成績が悪人の場合、その人物の得意な教科や伸び代がある教科をまず伸ばすことに集中すると思います。その後に苦手分野の改善について着手していく方法です。経営においてもこの商品が伸びているという商品に着目して、そこをのばします。そのことによって、仕入れする商品が限定され、販売する方も集中して販売できる上に、営業も声をかけやすく、広告もその商品に絞ることができるからです。なんとなく全体の売上が上がって、新しい商品の開発に挑

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、冨山和彦著「会社は頭から腐る」（PHP文庫）を紹介します。この本の単行本は２００７年に出版され（文庫本は２０１３年）、若干古いのですが、今でも十分に読む価値はあります。著者の冨山氏は産業再生機構の最高執行責任者として４１社の企業再生を手掛けています。その企業再生の過程で、経営や企業統治に責任を持つべき人の質の低下を痛感したことが本書執筆のきっかけだったと言います。 この本の帯には「現場が一流でも経営が三流ではもはや生き残れない」と書かれています。かつて日本の高度成長を支えてきた製造業、特に家電を含む電器産業は、世界市場をリードしてきましたが、今や業績を落とし、韓国、台湾、中国のメーカーに追い越されている状況です。原因は明らかにトップの経営力不足にあります。せっかく強い現場を持ちながらそれを活かせていないのです。そのため会社そのものがダメになっています。まさに「会社は頭から腐る」です。それは会社に限ったことではありません。あらゆる組織でそのように言えます。国家でも然りです。一国のリーダーが三流ではもはや国家として生き残ることはできません。まさに今の日本はそのような状況です。トップの優劣が企業業績にそのまま反映されます。それはコロナ禍でもそうです。コロナ禍という危機的状況においてこそリーターの優劣が経営に反映されます。 「トップに問題があるのなら、トップをすげ替えればいい」という単純な問題ではありません。前任者の肝いりや取締役会の総意によって選ばれた人の首に鈴をつけることはたやすくありませんし、仮に首をすげ替えたとしても、後任