部下からパワハラだと訴えられたときの対処法教えます

あなたも部下からパワハラだと言われたのですか？ パワハラで訴えると言われたのですか？ 「ただ普通に業務指導しただけなのに…。」 「指導力が問われて中間管理職としての査定に影響するのかな…？」 煩わしい限りですよね！ 私もその経験者の一人です。 中間管理職のみなさんこんにちは！ 現役サラリーマンで中間管理職をしている坂道のぼると申します。 私は、部下から“坂道からパワハラを受けている”と上層部に告げ口をされた経験が、2件ほどあります。 もちろん、そのたびに解決を図ってきました。 しかも、私の査定が下がるどころか、上層部からは高評価！ コミュニケーション能力の高さと人材の見極め力が評価されました。 あなたは、パワハラと訴えられて、まさかオドオドなんかされていませんよね。 あなたに非がなければ、毅然と対応すればいいのです。 でもそのためには、パワハラに関する正しい知識を持つことが必要です。 私も当時はパワハラって何だ～と猛勉！ パワハラの知識を詰め込んで粛々と対応！ そして解決に持ち込めたのです。 ひとりは円満解決！ もうひとりは会社を辞めていきました。 退職手続き代行業者を使って…。 情けない話ですね！ 大方が本人に自覚のない適応障害者なのです。 カウンセリングを促しても拒否！ 備えあれば憂い無し！ 慰謝料請求！損害賠償請求！裁判！査定！ 面倒くさいことにならないためにも、パワハラに関する知識を身につけておきましょう。 そのパワハラに関する知識を「部下からパワハラだと言われたときの対処法（ＰＤＦファイル）にまとめてみました。 付録として「部下の能力とやる気を分析する方法（本編の最後に掲載）」もお付けしています。 参考になれば幸いです。