人手不足の悩みを人事コンサルが相談に乗ります

《こんな想いや悩みを持つ方》 「切磋琢磨できる人を迎えたい！」 「スタッフも患者さんも安心できる場所を作りたい」 「求人を出しても応募が来ない」 「面接で何を見ればいいか分からない」 「採用してもすぐ辞めてしまう」 現役看護師の目線で求職者の声を代弁‼️ 人手不足のお悩みの相談に乗り、人材採用手法の提案・アドバイスを行います。 売り込みはしません。まずお話をうかがい、ご施設の状況に合わせて、何から手を付けるかを一緒に整理します。 《対象》 クリニック・訪問看護ステーションの院長・管理者の方です。 看護職の採用を中心にお受けします。 《対応可能な内容》 ・採用の現状整理（困りごとの洗い出し、優先順位づけ） ・欲しい人物像と採用基準の整理（必ず欲しい条件と、入職後に育てる条件の切り分け） ・自院の魅力の言語化（院長とスタッフで認識がずれていないかの確認） ・求人票の見直し（伝える魅力の絞り込み、応募者に読まれたときの見え方） ・求人の出し方の考え方（求人広告・自院サイト・紹介の役割分担） ・面接の進め方（緊張をほぐす聞き方、行動を引き出す質問の作り方） ・面接評価の偏りへの気づきと、合格ラインの考え方 ・面接後の振り返りと、採否を決めた根拠の整理 ・入職後の受け入れ（不安・人間関係・意欲の3つの定着）と、面接で見た情報の引き継ぎ ・早期退職・ミスマッチの原因整理 すべてを1度に行うのではなく、ご相談に合わせて必要なものを選んで進めます。 《サービスの流れ》 ◎ チャットで事前ヒアリングを行います。 購入後、以下の内容をメッセージで送ってください。※箇条書きでも可。 ・施設の種類 ・職員の人数 ・募集している職種 ・求人、採用、定着で特に困っていること ・理想の状態 例）相談後にどうなっていたいか、施設がどんな状態になっていたいか ・現在の求人票や採用ページのURL（あれば） ・希望納期 ・ご予算 ◎ 現状整理と優先順位づけ（チャット） いただいた内容をもとに、いま何から取り組むとよいかを整理します。 ◎次の一手のご提案（チャット） 整理した内容に沿って、具体的な改善の方向性をご提案します。 ご希望の場合は、ビデオチャットでのご相談も承ります（有料オプション）。 《この価格に含まれる範囲》 表示価格は、課題1テーマについて、現状の確認・ヒアリング・改善の方向性の整理（現状整理、優先順位、次の一手）までを行う場合の内容です。 複数のテーマや職種、追加のご相談は、別途ご相談ください。 《対応範囲外》 ・労働条件や法令に関する判断、労務の監修 ・応募者対応、日程調整、面接代行など、継続的な採用実務の代行 ・媒体の細かい設定や運用 ・応募数、採用人数、定着率などの成果の保証 《ご相談期間》 ご相談期間は購入後14日間です。延長をご希望の場合は、別途ご相談ください。 ご購入前のご質問も歓迎です。「何から相談すれば良いかわからない」という段階でも、お気軽にメッセージをください。 《最後に私について》 採用・教育の外部コンサルタント‼️ 人が巡り、職場が育つ【採育（さいいく）サイクル】 総合病院の看護師で「チームリーダー」兼「新人指導者の統括」を担っています。 医療の現場にとって人は「財産」です。人がいるから、いい職場も新しい経験も生まれます。入る人も旅立つ人も職場を育てる循環の一部と捉え、「この職場で出会えてよかった」とお互いに思える採用と教育を、現場の目線で一緒に考えます。