社員が自走しない原因を7日間一緒に整理します

「社員に任せたいのに、結局自分に確認が来る」 「もっと主体的に動いてほしい」 「自分がいないと物事が決まらない」 「何度伝えても、同じような問題が起きる」 そんな悩みを抱える経営者・管理職・チームリーダー向けの7日間チャットサービスです。 社員が自走しないと、 「主体性がない」 「能力が足りない」 「もっと自分で考えてほしい」 と思ってしまいがちです。 でも、本当に社員だけの問題でしょうか？ たとえば、 「自分で考えて動いてほしい」 と伝えていても、 何を優先するのか。 どこまで自分で決めていいのか。 失敗したときにどう扱われるのか。 こうした**判断の“ものさし”**が共有されていなければ、社員にとっては上司へ確認する方が安全です。 つまり、 「社員が自走しない」という問題の裏に、組織の判断構造が隠れていることがあります。 このサービスでは、一般的なマネジメント論を一方的にお伝えするのではありません。 7日間、実際に職場で起きた出来事を教えていただきながら、 「そのとき、なぜ社員は確認したのか？」 「どこまで任せていたのか？」 「何を基準に判断してほしかったのか？」 「経営者自身は何を恐れているのか？」 などを対話によって整理していきます。 7日間あるからこそ、 相談時には見えていなかった問題が、実際の仕事の中から見えてくる。 ここを大切にします。 必要に応じて、コーチングやクリーンランゲージの考え方も活用します。 最終的な目的は、私が「正解」を教えることではありません。 あなた自身が組織のボトルネックを理解し、何を変えるべきか判断できる状態をつくること。 社員を変えようとする前に。 一度、あなたのチームで**「判断がどこで止まっているのか」**を一緒に探してみませんか？ 【サービス形式】 料金：10,000円 期間：7日間 基本は1日1往復程度を目安に、チャットで対話します。 その日に職場で起きた出来事や、気になった社員の言動なども、その都度お送りいただけます。 最終日に、7日間の対話から見えてきた 「現在考えられるボトルネック」 「今後考えるべきポイント」 を簡潔に整理してお返しします。