部下との関係・マネジメントの悩みを整理します

「もっと自分で考えて動いてほしい」 「仕事を任せたいのに、結局自分がやってしまう」 「何度伝えても、同じことが起きる」 「注意するべきか、もう少し待つべきか迷う」 「部下との距離感が分からない」 そんな部下・社員との関係やマネジメントの悩みを、ビデオチャットで一緒に整理します。 私は、いきなり 「もっと褒めましょう」 「1on1をしましょう」 「部下に任せましょう」 といった一般的な正解をお伝えすることはしません。 なぜなら、 表面上は「部下の問題」に見えていても、本当の問題は別のところにあることがあるからです。 例えば、 「部下が自分で判断してくれない」 という悩み。 本当に部下の主体性の問題でしょうか？ もしかすると、 ・何を基準に判断すればいいか共有されていない ・任せる範囲が曖昧 ・上司によって判断が変わる ・失敗すると怒られるため確認する方が安全 そんな構造があるかもしれません。 さらに対話していくと、 「任せたい。でも失敗されたくない」 というリーダー自身の葛藤が見つかることもあります。 このサービスでは、 部下をどう変えるか だけを考えるのではなく、 「今、本当に困っていることは何か？」 「あなたにとって“任せる”とはどんな状態か？」 「どこまでなら任せられるのか？」 「何を一番守りたいのか？」 といった問いを使いながら、一緒に整理していきます。 必要に応じて、コーチングやクリーンランゲージの考え方も活用します。 目指すのは、私が正解を教えることではありません。 あなた自身が問題の正体に気づき、次にどう関わるかを自分で判断できる状態をつくること。 部下との問題を一人で考え続けて、頭の中が堂々巡りになっている方。 一度、部下を変えようとすることから離れて、リーダーであるあなた自身の頭の中から整理してみませんか？