情シス不在のIT稟議を突破！説明資料を作成します

情シス部門がない中小企業のIT担当者様、こんなお悩みはありませんか？ • ベンダーの資料が難解で、上司に説明しても「よく分からない」と一蹴される • 「今のエクセル管理で十分だ」「高い」と言われ、改善が進まない • 本業が忙しく、兼務でやっているIT部門の稟議書や説明資料をじっくり作る時間がない 私は住宅業界で7年、従業員50名規模の組織でIT責任者を務め、100本以上の稟議を通してきました 。PC1台の購入から全社的なSaaS導入まで、社長や上司がどこを気にするか、どこで首を縦に振るかを知り尽くしています 。 あなたの「下書き」をもとに、専門用語を経営陣に伝わる言葉へ翻訳し、差し戻しを最小限にする資料一式を作成します 。 ■提供内容 1. 稟議添付用：要約説明資料（PDF 1-2枚） 導入の目的・効果・投資対効果を、ITに詳しくない上司でも一目でわかる論理で整理します。 2. 上司対策：補足Q&A資料 「なぜ今？」「なぜこれ？」「誰がやる？」など、想定されるツッコミを先回りして潰します。 3. IT用語の翻訳リスト カタカナ語を「利益・リスク・コスト」の視点で分かりやすい表現に置き換えます。 ■私の強み • 住宅・中小企業の実務に精通：多くの中小企業における決裁者に見られる「ITアレルギー」を踏まえた現実的な資料作り 。 • 100本以上の稟議を通した経験から、承認のツボを外しません 。 • タイプ別の攻略：上司のタイプを4つ（実務コスト型・納得感型・論理型・スピード型）に分け、それぞれに合わせた説明順序を提示。 • IT担当者の味方：あなたは本来業務に集中しつつ、IT化を一歩前に進められます 。 ■進め方 1. ヒアリング：下書きや製品資料を共有いただき、背景を確認（チャット3往復まで） 。 2. 作成：3営業日以内に初稿提出 。 3. 修正：1回まで対応し、PDFで納品 。 ※製品選定や詳細な数値シミュレーションは含みませんが、頂いた情報から最大限の説得力を引き出します 。 ________________________________________ まずは「購入にあたってのお願い」にあるヒアリング項目を添えて、お気軽にご相談ください。