プロダクト開発が前に進むようPdM支援します

プロダクト開発において、 「要件が曖昧なまま進んでしまう」 「仕様が固まらず、実装に入れない」 「PdMが不在、または経験が浅く判断が滞る」 といった課題は多く発生します。 本サービスでは、プロダクトマネージャー（PdM）経験5年以上／エンジニア実装経験ありの立場から、開発が前に進む状態を作るための整理・判断支援を行います。 私は新卒でWeb系バックエンドエンジニアとして開発を経験後、PdMとして複数プロダクトを担当してきました。 現在はFinTech系メガベンチャーにて、大規模プロダクトのプロダクトマネジメントに携わっています。 実装とビジネス要件のズレ、仕様の曖昧さによる手戻り・開発停滞を数多く経験してきたため、「実装を前提に、どこまで決めるべきか」を重視した支援が可能です。 対応内容（例） ・要件定義・仕様の整理、論点の洗い出し ・開発前の仕様レビュー、抜け漏れ確認 ・プロダクト方針・優先順位の壁打ち ・PdM業務の進め方に関する相談 ココナラでは、責任範囲を明確にした限定スコープの支援を行います。 「何を決めるべきか」「どこまでやるべきか」を整理し、開発チームが迷わず前に進める状態を作ることを目的としています。 まずは壁打ち・相談レベルからお気軽にご利用ください。