育成ニーズに刺さる研修プログラム開発を伴走します

【プライム上場企業の現役人事による真に実効性ある人財育成のノウハウを惜しみなく提供します】 あなたの会社では、社員の持つポテンシャルが最大限に発揮されるような学びの場がデザインされていますか？ 研修企画・開発の前工程において、経営戦略・事業戦略上の人財ニーズと、現有能力を把握し、育成課題を明確にしたうえで研修企画を始められているでしょうか？ 日系・外資系大手企業での「戦略人事」＆「人財育成実践家」の経験を活かして、 ✔貴社のこれまでの組織文化や人財特性を押さえながら、 ✔これから求められる組織像・人財要件を整理し、育成目標を明確にして、 ✔受講者の変容ストーリーを織り込んだ研修プログラムの企画を進めていく …という過程を伴走いたします。 ※内製で研修開発をされるケース、社外研修会社に提案依頼・比較選定されるケースのどちらにも対応可能です。 【コンサルティング内容】 以下の項目について、調査・検討のポイントをご案内し、具体的な情報を踏まえて内容を詰めていく過程を伴走させていただきます。 1. 経営戦略・事業戦略・職場状況が要求するあるべき人財能力と現状実態とのギャップ特定、研修を通じた問題解決の方針設定 2. 研修ターゲット・テーマ・育成目標の設定、研修の構成要素と行動変容を起こすプログラム設計上のポイント整理 3. 研修プログラムの構造・学習体験のストーリー設計（インプット事項・アウトプット活動・フィードバック観点等）