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人事のプロが、経営と現場の想いをつなぐ人事戦略と人材育成・組織開発の具体的な検討に伴走します！

【日系・外資系大手企業の人事管理職経験者が、地に足のついたサポートをします！】 事業部門でのマネジメントを経験後、複数社の人事部門リーディングポジションで戦略策定や人材育成・組織開発の企画・実行に携わってきました。 経営層とも現場社員とも深い接点を持ちながら、人的資本経営の本質的な考え方を踏まえて組織能力・個人能力向上に向けた中長期の課題を設定し、効果的な個別施策の企画につなげていくことを得意としています。 また社内研修登壇や個別相談対応を通じて、若手から管理職まで幅広い層の方々に対して、日常業務の悩みごと解消やスキル向上、キャリア開発へのメンタリングを実施しています。 【対応可能な案件】 1. 人事部門の方を対象とした支援 以下のテーマについて、経営層や事業部門とどのようにコミュニケーションをとりながら企画・起案し、合意形成していくかについて、ご支援いたします。 ①人事戦略、中期計画、年度計画策定に関する相談対応（考え方のレクチャー、具体事例の紹介、プロジェクト管理に関するアドバイス、検討内容に対するフィードバックを含む） ②人材育成体系構築、研修プログラム企画・開発に関する相談対応（人材要件定義・現状把握、研修外部委託に際しての提案依頼、研修内製設計などの具体的な検討過程に対するメンタリングなど） ③組織開発テーマの企画・運用に関する相談対応（エンゲージメント向上、ダイバーシティ&インクルージョン推進、階層間・組織間での関係性改善に関する課題設定・解決策立案に対するメンタリングなど） 2. 壁打ち相談を希望する方を対象とした支援 職場での問題解決やキャリアの方向性についてのお悩みに対して、課題を整理してご本人の望む解決のアプローチを明確にするためのお手伝いをします。ご希望に応じて、マインドセットやスキルセットを磨くための個人指導も行います。 対応事例： （部長層）事業・組織課題解決に対する問題点の整理、対人対応の具体策への示唆出し （課長層）部門目標設定・部下育成・組織成果実現における難所の乗り越え方 （係長層）組織視点の課題解決への踏み出し方、メンバー指導・リーダーシップ発揮のポイント （若手・中堅層）業務における問題解決、成長につながる職務経験の積み方 【主な実績】 ◼️人事ポリシー策定（業績改善に向けた組織能力強化のため、経営戦略の実現を支える人財戦略策定の指針・スキームの設計運用） ◼️次世代リーダー育成（経営幹部候補者の成長促進のため、人事制度・昇格選考基準策定と運用、人財育成体系構築、研修設計と個別指導） ◼️エンゲージメント向上（主体的な問題解決への行動喚起のため、組織診断・多面評価導入や職場対話会・組織長メンタリング実施） ◼️起案・実行力向上（事業企画・職場改革への能力開発のため、社内外横断・相互支援型のコミュニティづくり、社会課題・組織課題解決ワークショップ開催）