現役人事がコーチング(5回セッション)します

自分で考えて動く部下を育てたい方を課題解決に向けてサポート

・部下に自分で考えて動くようになってほしい ・部下のモチベーションを高めたい ・一人ひとりを活躍できる人材にしたい ・そりが合わない部下や年上部下とより良い関係性を構築したい　など マネジャー・チームリーダーの方は、部下の育成に関わる 様々なお悩み・課題をお持ちではないでしょうか？ コーチングにより、あなたが抱える課題を紐解き、 解決に向けた選択肢を様々な角度から共に考え、 あなたにとって最適な行動を選びとれるようサポートします。 本サービスには以下が含まれています。 ・60分のセッション＊5回 ・セッション間のフォローサポート ＜セッションの進め方（イメージ）＞ ・セッション＃１：プレセッション ・セッション＃２：目標設定 ・セッション＃３～４：課題の棚卸・行動の決定 　（当日取り扱うテーマは、目標に応じてご自身で決めていただきます） ・セッション＃５：エバリュエーション ※各セッションは２～３週間に１度のペースで設定すると効果的です。 ※セッション間のフォローサポートとして、フォローコメント送信や 　ご自身の目標・課題に応じた思考整理フレームワークシートの提供をします。 【そもそもコーチングとは？】 　クライアントが実現したいゴールに向け 　目標達成を目的として行われる対話のことです。 　クライアントは、コーチとの対話を通じて自らの棚卸を行い、 　多角的な視点から気づきや新たな選択肢を得ることができます。 　 　コーチが一方的にノウハウや知識を伝授することはありません。 　コーチはあくまでもクライアントの「パートナー」として、 　共に考えながら未来への前進をサポートする役割を担います。 ※本サービスに興味をお持ちいただいた方は、 　ご参考にアサマルのプロフィールもぜひ閲覧ください。