部下育成に悩まれている方｜経験からアドバイスします

外国人・尖った人・不器用な人からなる100名チーム組成の経験

✔　部下がおもうように動いてくれない ✔　仕事ができない部下をもった　 ✔　部下がやたら反発してくる ✔　部下が無視をする　 ✔　部下がなかなか成長しない　 ✔　部下が外国人であり、マネージに苦労している　 ✔　部下の退職が多い ✔　部下をどうマネージしていいかわからない はじめまして 仕事のパーソナルトレーナー　伊集院ただしです。 22年間コンサルティングの仕事につき、外国人、技術専門家、不器用な人など多様な方々をまとめて100名のチームを作り上げた経験があります。 部下の指導方法、チームのまとめかたのお悩みをお聴きし、対応方法をアドバイスします。 ・外国人 外国人の方は、自己主張が強い傾向があります。 日本人的な感覚では、結果を出してから主張しろと言いたくなるかもしれませんが、まずはゴールを決め、それに向ってやっていくのです。 ゴールに対しての執着心はとても強く、いい評価をえるために使うエネルギーはものすごいものがあります。 一方、ゴールに届かない場合は、さっぱりしており、さっさと辞めていきます。 日本人と比較しても公平に、ゴールを設定し、ゴール達成に向けたサポートに力を入れることが大事になります。 ・尖った人 何かに尖った人は、自信があるため言動がきつくなり、周りともめることがあります。 ただ、得意な領域での専門性や技量はとても高く、ものすごい価値を発揮します。 本人の将来のキャリアプランを話し合い、チームマネジメントを思考している場合は、きちんと良い点と努力すべき点を伝え、意識した行動を促す必要があります。 ・不器用な人 不器用な方、まじめに働いているのに成果の出ない方は、読解力が弱い可能性があります。成果が出る人は、置かれた状況を的確に読み取り行動しています。成果の出ない人は、置かれた状況を読み誤り、結果ピントのずれた行動をしがちです。 自己肯定感も下がっている可能性がありますので、1対1で丁寧に指導していくことが求められます。 まずは傾聴して、気持ちを受けとめることが大事です。 以上、少しタイプ別にかかわり方を記載してきました。 22年のコンサルティング業務において、多様な方々で構成されるチームをつくり、売上を上げる苦労と工夫をしてきました。 この経験が少しでもお役に立てれば幸いです。 個人情報を開示いただかなくても、ご支援は可能です。