技術系・製造業の管理職の悩みを一緒に整理します

技術職・専門職として現場を担ってきた方の、 マネジメントと判断の悩みを整理するセッションです。 【対象】 ・技術職・研究職から管理職になり、戸惑っている方 ・品質保証、生産技術、安全衛生など、 　社内に同じ専門を分かる人がいない立場の方 ・現場と経営の板挟みで、判断を一人で背負っている方 ・部下の育成に悩んでいるが、社内では弱音を出せない方 【コーチについて】 技術士（化学部門・農業部門） 労働衛生コンサルタント 食品メーカーで研究開発5年、品質保証16年。 2024年に独立し、現在は140社以上の企業を支援しています。 管理職として現場と経営の間に立ち、 一人で判断を背負う立場を、長く経験してきました。 【なぜ技術系の管理職は孤立するのか】 技術系の管理職には、他の職種にはない構造的な孤立があります。 ・その専門を分かる人が、社内に自分しかいない ・上司は技術の中身を知らず、部下はまだ経験が浅い ・技術力を評価されて管理職になったのに、 　求められる能力がまったくの別物になる ・立場上「分からない」と言えない ・社外に相談しようにも、守秘義務に触れる話が多い 【セッションで行うこと】 ① 困りごとの切り分け 　　「人の問題」「仕組みの問題」「自分の問題」を分けます。 　　この3つが混ざったままだと、必ず打ち手を誤ります。 ② 判断材料を並べる 　　頭の中にある要素を全部出し、抜けと重複を潰します。 ③ 決めるのはご本人。その決断を言葉にする 　　答えを渡す形式ではありません。 　　ご自身の判断を、人に説明できる形にするところまで行います。 ④ 次の一手を具体化する 　　「明日、誰に、何を言うか」まで落とします。 【進め方】 1. 日程を調整し、ビデオチャットで60分お話しします 【このサービスが向かない方】 ・「こうすべき」と断定してほしい方 　　断定はいたしません。判断はご本人のものです。 ・労務トラブルや法的問題の結論を求める方 　　労働衛生の観点からの整理は可能ですが、 　　法的判断が必要な場合は専門家をご案内します。 【価格について】 現在はモニター価格です。 先着10名様、または2026年10月末までとさせていただきます。 以降は通常価格10,000円に改定します。