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また、ハマる所でした。映像の外に行こう♡

こんにちわ ライトワーカー☆Risaです。 元アロマ店員です。 ローズマリーの香りがとっても心地よいです。 アロマに助けられてるな~~ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ これ、本当に私はしっくりくる表現なので使わせてもらっています。 大好きなキャメレオン竹田さんがおっしゃっていて しっくりくるな♡と思っていて。 今週、職場で少し不和が起きたんですね。 なんか、私の言いたいことがスムーズに伝わってなくて しかも、それが陰口のようになってしまったみたいで 先輩とぎくしゃくまではいかないが なんか、神経が疲れちゃうみたいな変な空気になった感じでした。 うーーーーーんって悩んでみて自分と対話してみるとね。 結局、自分がその出来事にめちゃくちゃ入り込んでいて 主人公は自分。 先輩は、バイプレーヤー。 そして、舞台は職場っていうドラマを夢中でやっていたんです。 嫌な感情や、嬉しい感情を味わいたくて演じているんですよね。 もう、夢中で、演じてますが私の本当の望みは その映像の外にいたいんですね。 なぜなら、私たちは全て自分が起こした感情で出来ていて それが、映像として3次元に起こっているから。 自分の感情や出来事に振り回されるのではなくて 映像の外で監督としていたいわけです。 主人公にひっぱられるけど、監督に戻ると 悩みは悩みじゃなくなって私は好きな自分に戻れました^^ ニュートラルな自分 楽しい事が好きな自分 心に平穏が訪れて、冷静に物事も考えられて。 また、その出来事がなぜ起きたのかは違う話なので またにしますが とにかく、3次元の映
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仙台育英高校の須江航監督の風の言葉

令和四年高校野球 夏の甲子園で初優勝を果たした宮城の仙台育英高校の須江航監督の言葉は日本の人々の心に響き何かしらの風を起しました。..........「“青春って、すごく密”なので、でもそういうことは全部『だめだ、だめだ』と言われて、活動していても、どこかでストップがかかって、どこかでいつも止まってしまうような苦しい中で、でも本当に諦めないでやってくれた」本当に心の中心からでてきた言葉はとても強い訴える力があります。やさしく、愛情深く、そして人を信じるそんな態度の表れでないでしょうか!そんな須江航監督の言葉は 情熱大陸でも言葉の美しさと強さを感じる数々には感銘します。高校野球で日本一になる事を主眼で置いているわけでなく、「自分がどういう事を考え、振る舞い行動に取れば幸せだと思える時期がやってくるのかとういうベースにしていたいんですよ。それが目的ですよね。帰ってくる場所を提供したいじゃないですか思考の帰ってくる場所困ったとき、苦しいときに日本一を目的ではないことに対して、、、、でも100パーセント否定しているわけじゃないですからね。それは日本一を目指さないとえられないんです。成果に対して向き合わなかったらさっき言ってた事って絶対えられないので、努力したからOKってなっちゃうから成果と向き合わないと、取り組みが良かったからいいよねってよく頑張ったねって自己完結されちゃうからそれじゃ駄目じゃないですか。何かの結果を掴む、成功、勝利を手に入れるその事に真摯に向き合わない限り、その先の人間が使命を全うし、幸せな人生を送る事が漠としてしまうのでしょう。そして今の監督像に対して、今の若い世代
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この夏の高校野球で学んだこと!「〇〇」を覆す!

皆様いつもありがとうございます。 夏の高校野球が終わりました。 なんか、本当に 「高校野球ロス!」 って気分です。 一球一球に全力で プレーし 投球し 打って 守って 励まし合って 試合終了後の あの涙が・・・! こんなにも心を熱くさせる スポーツ 良いもんですね!! そこで、今回は、 新たな高校野球の時代が やってきたことを 感じさせられた。 第105回夏の甲子園で8月23日、 107年ぶりに 栄冠をつかみ取った慶応は 「エンジョイ・ベースボール」 を掲げて躍動した。 目指したテーマは 「常識を覆す」こと。 高校野球を巡る 固定観念を変えようと挑み続け、 日本一の座にたどり着いた。 慶応は、 髪型自由や選手主導のチーム作りなど、 古くからの“高校野球の常識”に 異を唱えるスタイルが 注目を集めてきた。 ネットでは 「同校の声援がうるさい」 ことに加え、 「丸刈りではない」 「日焼け対策をしている」 「高校野球らしくない」など、 さまざまな声があがっていたが、 それらをはねのけての 勝因はどこにあったのか? 1.慶応の森林貴彦監督が明かしていた熱い思いとは・・・! 慶応の森林貴彦監督(50)は 「多くの方々に応援されて、 支えてもらって、 きょうの結果がある」 と感無量の様子。 その目には、光るものがあった。 「他の競技の方と交流することで、 高校野球の異質な部分、 高校野球の世界では 常識でも社会的に見れば 非常識なことがあぶり出されてきた。 なぜ強制的に 丸坊主の学校があるのか? スポーツマンシップを 学ぶ場でもあるはずなのに、 公然とサイン盗みのようなことが 行われている
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野球部

息子が中学に入り、部活動が始まりました。といっても、体験入部をして、入部テストがあって、まだ始まったばかりですが。(野球部は1軍と2軍とあるので、チーム分けをするために、入部テストで実力を見るようです。)息子が入りたかった、野球部に入部できました^^しかも、1軍に入れたそうです♪と、喜んでいたのは束の間。野球部のグループLINEが組まれ、毎日夜に監督からの連絡…野球部について、試合や活動についてなどなど、連絡が入ります。まさか、こんなにも毎日LINEが来るともおもわず。。。しかも、野球部の保護者会があるようだし、土日は試合や練習があり送迎が必要な場合も多く。。。ワンオペにはきつい…。下の子の習い事もあるし、私も講座受講があるし、日々の家事育児がある。野球部はそんな感じだよ、と言われてみればそうなんでしょうけど。私立だし、おまかせくださいと言っていた学校と同じように部活もそうだと思っていました…。ここは、おじいちゃん出動かな…。私だけでは手が足りない。息子がやりたかった野球を応援したい!!頑張ってほしいなと思いつつ、私もがんばらないといけないな…と思う今日この頃です。本日もお疲れ様です。ゆっくり休みましょう♪
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ビジョン発信

プロ野球3球団で来期の監督が発表されました。日本ハムは新庄氏、ソフトバンクは藤本氏、中日は立浪氏。対照的な3人です。日本ハムは、新庄氏にチームイメージの一新を期待しています。3年連続のBクラス、観客動員数減少、選手の問題行動など、ネガティブなニュースの多いチームを活性化したい。2004年の新庄フィーバーで、「日本ハム=北海道」を定着させたかつてのスーパースターに、人気回復の切り札になってほしいという狙いです。確かにメディアを使った外に対する発信力は強そう。注目度は抜群ですね。 一方、真逆なのがソフトバンクの藤本氏。選手時代から南海、ダイエーといぶし銀的な渋い存在でした。漫画「あぶさん」にも出てたな。新庄とは対照的に地味ですね。昔のおじさん選手のイメージ。年齢は私と同じ57歳で、2軍監督からの昇格です。打撃コーチや3軍監督も担い、指導者としての経験が豊富。若手選手の育成力に長け、チーム事情を知り尽くした現実的な手腕に期待しているようです。ホークスは人気向上というよりは、まずは勝つこと、優勝にこだわっていますね。 そして中日の立浪氏。中日一筋22年のミスタードラゴンズです。通算2480安打で、2019年には野球殿堂入り。打撃が弱いドラゴンス再建の切り札として期待されています。TV解説などを聞いていても、まあ堅実な発想ですね。技術指導や采配は信頼できそうです。私は、人物的にも誠実な印象を持っています。 ということで、派手な新庄、地道な藤本、妥当な立浪、そんな感じです。私自身は、新庄氏と藤本氏には驚きで、立浪氏は予想どおりでした。球団でも会社でも、どんな組織でもトップの姿勢、キャラ、発
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サッカー日本代表 森保一監督を占ってみた

サッカーのワールドカップが近いと言うことで今回は日本代表の森保監督を見てみました。森保 一監督(サッカー日本代表)1968年〈昭和43年〉8月23日生まれ五黄土星 申年コミュニケーション能力が高くサービス精神旺盛の星です。 人間関係において気付いたら中心になっていることも多い。 初対面の人にもポジティブに接することでき、お人好しで友達が多い。広く浅い関係の友人が多く深い仲の友達が少ない傾向にあります。1つの事に熱中する傾向もありますが、飽きたら見向きもしないくらい切り替えも早いです。ただひとたび嫌いになった人は復讐心は薄いのでやり返すことはあまりないのですが、自分の視界から入れなくなるくらい徹底して関わらなくなります。 気前も良いので人に頼られやすいのですが人の好さで請判、保証人になってしまいがちなので注意が必要。 「人が好いのもバカのうち」という言葉を持ち続けて行動すれば良いかもしれません。
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選手と監督の意識

プロスポーツ全般ですが、選手がよく「いい監督」と言いますがその理由の多くが選手を第一に考えるという趣旨の内容です。監督が第一に考えるべきは勝つことです。勝つために選手をどう使うかです。いい監督とはチーム、選手を勝たせることができる監督です。勝たせるために話を聞いてもいいですが、勝敗に責任をもつのは監督なので勘違いしてはいけません。
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あなたなら、こんな時どうする32

2つのケースの、それぞれの利点は何か? ケースA 選手が監督を務める(プレイヤーが監督を兼ねる)ケースB 監督と選手の関係(監督とプレイヤーの役割を分ける)上記に対して考察する以外でも、組織運営に関する様々なご相談に以下でお応えしています。
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