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エンジニア組織の作り方相談にのります

スタートアップから上場後の組織まで各ステージ経験あります

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サービス内容

エンジニアリング組織は、組織の拡大や収益構造などの各ステージによってやるべきことが変わります。また、自分たちがどのステージにいるかは、自分たちでは分かりにくいかと思います。
かつてはスタートアップのVPoEを務め、サービスの統合(PMI)などを経験し、現在も引き続き拡大中の組織のマネージャーを務めております。
エンジニア1人から100人くらいまでの組織なら経験上、相談にのれるかと思います。
私の経験、特に失敗談を踏まえ、相談にのります。

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  1. 提供形式
    テキストチャット
  2. お届け日数 要相談 
    業種
    • IT・テクノロジー
    職種
    • エンジニア

購入にあたってのお願い

返信など遅れたらすみません。
相談の際には、
- サービスの内容
- 収益構造
- 資金調達の有無
- 人事との関係
- エンジニア組織の人数
- ビジネスサイドとの関係
など、などもろもろ現在の組織状態をヒアリングすることがあります。

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