ローカルスタッフが思うように動いてくれず、悩んだことはありませんか？
海外工場では、日本と同じ感覚で指示を出しても、意図が正しく伝わらないことがあります。
これは現地スタッフの能力だけの問題ではなく、指示の出し方、伝え方、確認方法、報連相の仕組みを見直すことで改善できる場合があります。
また、上長や日本本社宛のメール、報告書作成で悩んだことはありませんか？
送った後に「この表現は書かない方が良かった」「こう書けばもっと伝わった」と後悔することもあると思います。
AIを活用すれば、短時間で分かりやすく、相手に伝わりやすい文章を作成することができます。
本サービスでは、海外工場での実務経験をもとに、ローカルスタッフへの指示の出し方、生産改善・不良低減の考え方、AIを活用したメール・報告書作成について、現場目線でアドバイスいたします。
中国・フィリピンの日系製造業で、工場立上げ、生産技術、品質改善、設備改善、工程改善、現地スタッフ管理に関わってきました。
対応できる内容：
・生産効率改善、工程改善
・不良低減、品質問題の整理
・ボトルネック工程の確認
・作業手順、レイアウト改善の考え方
・設備、治具改善のアイデア出し
・ローカルスタッフへの指示の出し方
・日本本社と海外現場の認識ギャップ整理
・AIを活用したメール、報告書、改善資料の作成
ココナラ内のメッセージまたはビデオチャットで現状をお聞きし、問題点と改善の方向性を一緒に整理します。
ご購入後、まずは相談内容の要点を文章でご送付ください。
内容を確認したうえで、必要に応じて追加の質問をさせていただきます。
事前に状況を整理したうえで、私からの回答準備ができ次第、ココナラ内のビデオチャットにて直接お話しさせていただきます。
可能な範囲で、以下の情報をご共有ください。
・相談したい内容
・対象となる国、地域、工場の概要
・業種、製品、工程の概要
・現在困っていること
・生産効率、不良、納期、現地スタッフ管理など、特に相談したいテーマ
・現場写真、工程表、レイアウト、不良内容、作業手順など、共有可能な資料
資料がない場合でも、文章で状況を説明いただければ対応可能です。
本サービスは、ココナラ内のメッセージおよびビデオチャットで対応いたします。
外部メール、SNS、外部ツールでのやり取り、直接訪問は対応しておりません。
また、実際の改善効果は現場状況、設備、人員、会社方針、実行状況によって変わりますので、成果を保証するものではありません。
社外秘情報が含まれる場合は、必要に応じて社名・顧客名・品番などを伏せてご相談ください。
