製造現場の業務改善ポイントを診断します

生産実績、工程進捗、在庫管理などで、次のようなお困りごとはありませんか。 ・複数のExcelへ同じ情報を入力している ・毎日の集計や会議資料作成に時間がかかる ・担当者によって入力方法や判断基準が違う ・進捗や完了予定日をすぐ確認できない ・Excelやマクロが属人化している ・改善したいが、何から始めるべきか分からない 本サービスでは、現在の作業手順や使用中のExcel・帳票を確認し、問題点、原因の仮説、改善の優先順位を簡易診断書にまとめます。 単にExcelを修正したり、すぐにシステム化したりするのではなく、まず業務の目的、担当者、作業手順、情報の流れ、判断基準などを整理します。 そのうえで、次のような視点から改善方法をご提案します。 ・業務手順や運用ルールの見直し ・入力項目や管理方法の整理 ・重複作業や属人化の解消 ・進捗、納期、対応状況などの必要な情報を一覧で確認できる方法の検討 ・Excelやシステムで自動化する範囲の切り分け 私は、製造業の生産管理を6年間、Python・VBA・C#を使用した社内システム開発を3年間経験しています。 製造現場の業務改善では、関係部署へのヒアリング、現状業務と問題点の整理、改善後の運用方法やルールの策定、必要な仕組みの構築に携わりました。 システム化ありきではなく、業務手順、運用ルール、Excel、システムの役割を整理し、現場で継続できる改善方法を考えます。 サービスに含まれる内容 ・事前質問票による現状確認 ・匿名化した資料の確認 ・オンラインヒアリング45分程度 ・現在の業務フローの整理 ・問題点と原因仮説の整理 ・改善候補と優先順位の提示 ・最初に取り組む改善の提案 ・PDF形式の簡易診断書 ・納品後、診断内容に関する質問対応2往復 原則として、一つの業務を診断します。 診断の対象となる業務例 ・生産実績の入力、集計 ・工程進捗、納期管理 ・在庫、仕掛品管理 ・Excelへの二重入力 ・属人化したExcel、マクロ業務 ・製造現場における情報共有 サービスの対象外となる業務例 ・Excelファイルの直接修正 ・プログラム開発 ・既存マクロの詳細解析や修正 ・社内システムへの接続 ・現地訪問、緊急対応 ・改善効果の保証 追加作業が必要な場合は、診断後に別途ご相談ください。 「Excelを修正すべきか」「運用ルールを見直すべきか」「自動化すべきか分からない」という段階からご相談いただけます。