自動車業界アドバイザーとして、Guidepoint, GLG, Third Bridge, ビザスクにて、30件以上のコンサルティングを実施!自動車業界のグローバル企業で調達・サプライチェーン業務に携わった経験をもとに、企業様の調達課題を分析し、実行可能な改善策をご提案します。
単なる理論ではなく、実際の製造業現場で活用されている戦略購買・サプライヤーマネジメント・コスト改善手法をベースにサポートいたします。
【対応可能な内容】
■ 調達コスト削減支援
・購買価格分析(Price Analysis / Should Cost Analysis)
・コスト構造分析
・サプライヤー価格交渉戦略
■ 調達戦略策定
・カテゴリー戦略(Category Strategy)作成
・サプライヤー選定・評価方法
・グローバル調達戦略
・サプライチェーンリスク分析
・複数購買化・BCP対策
■ 購買プロセス改善
・調達業務フローの改善
・購買KPI設計
・契約・交渉プロセス改善
・間接材・CapEx調達改善
■ 製造業向けサプライヤーマネジメント
・サプライヤーとの関係構築方法
・品質・納期・コスト(QCD)改善
・海外サプライヤーとの交渉ポイント
・日米企業文化の違いを踏まえた調整方法
【このような方におすすめです】
・製造業で調達コストを削減したい方
・購買部門の戦略化を進めたい企業様
・サプライヤー交渉力を高めたい方
・海外調達やグローバル購買に課題がある方
・調達部門のKPIや仕組みを改善したい方
ご購入前に、以下の内容をお知らせください。
・貴社の業界、事業内容、製品カテゴリー
・現在抱えている調達・購買に関する課題
(例:コスト削減、サプライヤー管理、価格交渉、海外調達、購買プロセス改善など)
・対象となる調達品目や年間購買規模(可能な範囲で)
・ご希望の相談内容や達成したいゴール
・現在使用されている資料やデータ(共有可能な範囲で)
事前に状況を把握させていただくことで、より具体的かつ実践的な改善提案を提供いたします。
なお、本サービスは調達・購買領域におけるアドバイスおよび改善支援を目的としており、実際の業務代行、サプライヤーへの直接交渉、法務・契約判断などは含まれません。また、提案書等の作成が必要な場合には別途料金が発生致します。
機密情報については、必要以上の共有は避けていただき、社外秘情報や個人情報を含む資料をご提供される場合は、貴社の情報管理ルールに従ってご対応ください。
本サービスはアドバイスをさせて頂くまでに留まっており、原価低減や実際の活動はお客様にて行なって頂きます。また、低減額を確実に保証するものではありませんので、ご了承ください。