小規模ブランドの生産・納期・在庫を整理します

「オリジナル商品を作って販売したいけれど、生産や発注の進め方が分からない」 「OEM先・工場とのやり取りがうまく進まない」 「在庫を持ちすぎるのも、欠品するのも怖い」 そんな小規模ブランド・EC事業者様の生産、納期、在庫のお悩みを整理します。 私はメーカーで約10年間、生産管理・需給調整・購買・納期管理など、サプライチェーンに関わる実務を経験してきました。 小規模ブランドでは、販売・商品企画・仕入れ・生産・在庫管理を少人数で担うことも多く、「誰かが全体を見て整理する」機能が不足しがちです。 その結果、 ・工場やOEM先への発注タイミングが曖昧 ・販売予定数と生産数量が合っていない ・最低発注数量に合わせた結果、在庫を抱えすぎる ・追加発注が間に合わず、売りたい時に欠品する ・納期確認や進捗確認に追われる ・仕入先との役割分担や確認事項が整理されていない といった問題が起こりやすくなります。 本サービスでは、現在の商品・販売方法・生産体制などをヒアリングしたうえで、 ① 現状の生産・発注・在庫フローの整理 ② 起こりうるリスクやボトルネックの洗い出し ③ 発注・生産数量を考える際のポイント ④ OEM先・工場との確認事項の整理 ⑤ 今後取り組むべき改善アクション という形で、分かりやすく整理してお伝えします。 成果物として、課題と対策の応じたテキスト(Power Point)やエクセル（計算表)などをご提出します。 「専門的なSCMコンサルを頼むほどではないけれど、一度プロの視点で見てもらいたい」という方にもご利用いただけます。 アパレル、雑貨、食品、化粧品、ハンドメイド商品の量産、ECブランドなど、業種は問いません。 事業規模に合わせて、無理に大企業向けの仕組みを押し付けるのではなく、今の規模で現実的にできる改善策を一緒に考えます。 「何から整理すればよいか分からない」という段階でも大丈夫です。 商品を安定して届けるための仕組みを、一緒に整えていきましょう。