改善を任された係長・課長候補を支援します

【2026年8月31日まで・出品記念価格】 3,000円でご利用いただけます。9月1日以降は5,000円へ変更予定です。 「改善を任されたが、何から進めればよいか分からない」 「メンバーや他部署が協力してくれない」 「上司への説明や報告がうまくいかない」 「成果を出し、管理者として成長したい」 そんな製造業の係長・課長候補、改善リーダーのための60分相談です。 私は現役工場長として、人事・人材育成、ISO・FSSCのマネジメントシステム、工場運営と現場改善に20年以上取り組んできました。 【一緒に整理すること】 ・改善テーマと優先順位 ・関係者の立場と巻き込み方 ・役割分担、会議、報告の進め方 ・現場で試す最初の一歩 ・経験を昇進や次の役割へつなげる方法 相談では、プロジェクト設計や伝え方などの具体策を示すだけでなく、コーチングを通じてご本人の考えと強みを引き出します。目指すのは、指示を待つのではなく、自ら考え、周囲を巻き込み、改善を続けられる管理者です。 人事、マネジメントシステム、工場運営の3つの視点から、現場の実情に合う進め方を一緒に具体化します。 国家資格キャリアコンサルタント、1級キャリアコンサルティング技能士、産業カウンセラー等の対人支援資格も保有しています。 ※プロジェクトの成功や昇進を保証するものではありません。資料作成は含まず、相談時間内で完結します。