現役人事と壁打ち(教育や採用領域など)できます

会社の上司や先輩・同僚、または人事コンサルの方以外で、 持っている課題や妄想など、ざっくばらんに話したり壁打ちしたいと思うことないですか？ ※人事コンサルの方ほどの専門性はありません。 しかしながら、コーポレート人事で14年間の取組みやぶつかった壁、うまくいかなかったとや意外とうまくいったこと。制度や仕組み導入後のその後の課題感など… HR系のセミナーなどで登壇するほどの知見や経験などないですが、泥臭くう一般的な企業での経験値が皆様のお役に立てればこれ幸いと存じます。 （プロフィールにも書いてありますが…） ▼人材開発領域 ・人材像や職種別期待役割定義 ・職種やキャリアパス定義 ・コンピテンシ定義 ・研修全般の企画、運用 　→新人研修、階層別•問題解決研修、ヒューマンスキル研修、ITスキル研修、語学グローバル、仕事術など ・デジタル(DX)人材育成体系の構築 　→ Powerplatform、アジャイル、デザイン思考、ビジネスデザイン、データサイエンス、 　　アプリケーション(クラウド含む)など ・CDPシート導入 ・人材像、コンピテンシ定義 ・スキル診断 ・教育ポータルサイト ・キャリアオーナーシップ ・異動、ローテーション、越境学習 ・etc ▼採用(新卒、中途) ・採用フロー構築 ・面接官研修 ・面接官経験 ・etc