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昨夜のココナラの月締め。私にとっては実質初めての締めを迎えたのだが色々勉強になった。電話相談サービスの世間的な認知度は相当なものだと思う。一部の利用者は分かっている。その日なら多少の無理難題を受け入れてくれるかもしれないと。特に下のランクの出品者が最後まで利益を追求していることも。ここで需要と供給が一致してしまうと相手の要求に沿ったサービスを心ならずもせざるを得ない。そして一度でもそれをしてしまうと自分の中の境界線が一気に緩む。それで自分が納得できるのであれば余計なお世話な話だけれど私はNG。会社員時代からそうだが意に沿わない仕事をする場合誰かの助けになったり会社のためだったり組織の一員として自分を納得させる理由がないと受けなかった。仕事を選んでいるわけではなくその本人が少し努力すればすむことにわざわざ甘やかしてやる必要性を私は感じない。ここにいるのは全員大人なのだから。先にDMで確認を取ってくれる人には丁重にご遠慮いただいているが意図せず購入されてしまった場合はなかなか切り出しにくいかもしれない。評価への怖さもある。でもそこは切り替えて電話サービスの話術向上のための練習の場にする。転んでもただで起きたらもったいない。でもなるべくなら・・転びたくないw

冒頭の茶番。皆が楽しみにしているであろう茶番。明日の茶番は思いついたのに、今日のネタが浮かばない。とてもモヤモヤします。ってことで、モヤモヤという言葉を辞書調べてみた。｛”もやもや”の意味｝by goo辞書１ 煙や湯気などが立ちこめるさま。２ 実体や原因などがはっきりしないさま。３ 心にわだかまりがあって、さっぱりしないさま。４ 毛や髪などが群がり生えるさま。５ 色情がむらむらと起こるさま。６ ごたごた言い争うさま。ちなみに私の今の心境は、５ではありません。朝っぱらですからね。頭髪が気になるお年頃なので４だったらいいなとは思いますが。さて、グダグダな感じで始まりましたけど、グダグダ言わずに本題行きまっす！☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆《安売りの理由》『なんとか売上を上げたい！』『お客さんに認知されたい！』こんな気持ちになったとき、ついつい値段を下げてしまいがち。もちろん、初めの値段設定が市場価値よりも高かったりサービス内容に見合っていなければそもそも値付けセンスの問題ですが。ただ、継続的にその価格でサービス提供したいと考えるなら、「安売り」はしないほーが良い。ゼッタイ。安売りしてしまうとドツボにハマります。結局は”体力勝負”になってしまうから。ってことは、体力のある相手（企業）が勝つに決まってます。価値を提供できる相手が勝つに決まっています。例えば長距離走で絶対的な体力の差があって、弱いほうが勝てますか？「じゃあ、１００円ショップはどーなんよ？」そんな声も聞こえてきそーですが、１００円ショップはそもそも、１００円製品を提供し続けることがコンセプト。だから、１００円で

ワイ「やらかしってなくならないですよね。」助手「企業の不正とか？」ワイ「最近だとビッグモーターがトレンド。」助手「なんかバズってるね。」ワイ「売れば売るほど給与は稼げるみたいですよ。」助手「いわゆるインセンティブ報酬ってやつね。」ワイ「先ほど転職者のクチコミサイト見てましたけど。」助手「見てどうだった？」ワイ「想像通りでした。」助手「やっぱり。」ワイ「営業が得意な人には破格の収入を得られるチャンス。」助手「不得意な人には？」ワイ「地獄の環境のようです。グラフを見てみましょう。」助手「確かに稼げそう。」ワイ「しかし法令遵守意識は低いので今回の問題は当然と言った感じですね。」助手「すっごい偏ったグラフだね。」ワイ「あとこのグラフから読み取れるのは社内はギスギスしていてお互いが敵同士といった戦場のような趣を感じます。」助手「働きたくないわ。」ワイ「しかし入社前の新卒からは違う風景が見えるようで。」助手「どういうこと？」ワイ「別のサイトからとってきたグラフがこちら。」助手「まあ良さそうな企業に見えるね。」ワイ「そう考えると社会を知らない新卒は騙せるほど上手に採用活動できてる証拠です。」助手「若者の未来を返してあげて。」ワイ「学生も不勉強だから騙されるんです。こんなのネット検索したら簡単に見つかりますよ。」助手「そもそもなんで不正なんかするのかな？」ワイ「売上利益を追い求めるからですよ。」助手「企業なら当たり前では？」ワイ「もちろん存続のために売上利益は大切です。しかしそれを目的化した時点で進むべき道を誤ったと言えます。」助手「なんでよ？」ワイ「売上利益は仕事の結果でしかないです。目標・

前編はこちら。今日は昨日の続き。〜前編のあらすじ〜「高校時代の友人同士だった健二と響子。結婚を誓い合う二人だったが響子を悲劇が襲う。難病を告げられた響子は健二への思いゆえ別れを告げる。しかし健二は響子が秘めた想いを知らず自暴自棄となり人生が暗転。そんな二人の前に現れた謎の紳士。彼は二人に愛の言葉を授ける。その言葉は離れ離れになった二人の絆を取り戻していく・・・。しかし、同じ高校時代のクラスメイトだった詩織が現れ二人の関係に新たな亀裂が！そんな二人を待ち受ける運命とは！？」あれ？こんなあらすじだったっけ？ってことで今日もブログ始めまーす。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆前編では、・苦情とクレームの違い・苦情とは感情の表明・苦情の誤った対応について書きました。では、あるべき苦情対応とは何か。実は、苦情を言ったお客さんをファンにさせる方法がある。それは、・「ありがとう」の言葉を伝える・お客さんの気持ちになった言葉で伝える・お客さんの言葉を真摯に受け止め　「何を、どうするか」を丁寧に伝えるこの姿勢。お客さんが【感情の表明】をしてるんだから、その感情に応えられれば愛情を感じてくれるのです。このような対応を重ねれば、多くのお客さんは納得して満足して終えることができる。それどころか、ファンになってより強い結びつきを得られる。そして次もサービスを使ってくれる。お店にも来てくれる。これは実体験で得たこと。お客さんに愛情を持って接すればファン作りは意外と容易い。苦情もクレームも同じように扱ってすべてに対応するのは無駄。どちらかを見極めて「本当のお客さん」を大切にすることは自分の利益につな

「売上」「利益」「原価」など、あなたのビジネスの進捗を裏付けるためのこれらの言葉、あなたなりの言葉の定義はありますか？起業初心者の方や、パラレルキャリアを築いている方に、おそらくお役に立つであろう定義の例を、今回はご紹介いたします。まず「売上」についてです。「売上＝お客様のお支払い金額」です。「お客様の、あなたの商品・サービスに対する満足度」とも言い換えられます。次に「原価」です。これは、上記の論法で申しますと、「原価＝仕入れ先様に対してのお支払額」ですから、「あなたの、仕入れ先様に対する満足度」とも言い換えられます。ということは、「利益」は、どうなりますでしょうか？「利益」＝「売上」ー「原価」ですから、「利益」＝「お客様の満足度」ー「仕入れ先様への満足度」です。これは、あなたが生み出した付加価値に他なりません。高くない仕入金額であっても、それが高額で売れた場合、それをもって、「ボッタクリ」と悪意のある表現をする人がいます。「ボッタクリ」に値する、一部の残念な人がいる事実は認めながらも、「ボッタクリ」とは全く異なる高利益のビジネスがあれば、それは、提供者の方が高い付加価値をご提供していることに他なりません。仕入れ先様から仕入れて、ただただ、右から左に流すだけでは、もったいない。そんなことのお話にもなります。お客様に提供する価値を見直すことで、あなたのビジネスが、より高い価値を生むことでしょう。最後に１点、ご案内をさせて下さい。高付加価値のビジネスを、一緒に考えませんか？具体的な計画を創る所まで伴走します。今日も最後まで読んでくれて、ありがとうございました。

会社が「儲からない」には、ちゃんと「理由」があります。 売っている商品、製品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。もっと儲かります。 自分の会社、組織が、なぜ儲からないのか、儲かっているなら、なぜ利益が出ているのか、その理由が答えられますか？ その「理由」は、下記の3つです。3つ全てが対象か、又は、この中のどれかです。 １．見積り、値決め、価格決定の段階から「赤字の価格」で売っている ２．会社の実状、実態に合った利益を把握していない ３．設備、人員、改善など、設備投資の段階で、既に赤字が確定しているどれも、会社経営にはとても大事で、最重要案件です。 でも、多くの会社では、　●上の3つに、気づいてもいないし、気づく事もできない。 　●なんとなく、気付いてはいるけど、どうして良いか解決策が分からない。 　●税理士や商工会、銀行に相談しても、分からない。 　●分かってはいるけど、具体的に実践するツールが無い。このような状況です。解決策私共には、上の3つを解決する簡単、安価なツールがございます。その解決策は「原価計算」で、製品毎に原価と利益を計算します。貴社にとって、どんな原価計算が良いのか、お気軽にお問合せ（メッセージ）ください。また、原価計算ツールの導入を支援する、安価なサービスもございます。「amazon」の電子書籍でも出版しています。電子書籍は、amazonの「Kindle読書アプリ」が必要ですが、無料でダウンロードして、すぐに読み始められます。

たびたび寄せられる声僕のもとにはたびたびこのような声が届きます。「最高に美味しいレシピを作ってください！」「老若男女問わず最高に美味しいと言わせるレシピをください！」「誰もが最高に美味しいと認める完璧なレシピをお願いします！」この後、さらに声が続くのですが、高確率で同じ内容が続きます。それは「安く売れば勝てる！」です。断言します。残念ながらそれでは勝てません。てか、それで勝てるなら僕はこの方々にレシピを教えませんよ笑自分で販売して稼ぎます。だって、最高に美味しくて安ければ勝てるんでしょ？最高に美味しくて安いのに勝てない理由最高に美味しくて、それでいて安いとなったら誰もが買ってくれそうな感じがします。でも、実際は勝てない（売れない）ことがよくあります。理由は、高品質の薄利多売は成り立たないからです。最高に美味しいについて深堀りすると、これらが出てきます。・地産食材を使用・食材に妥協しない・最高の技術の伝授つまり高品質な商品を作りたいということですね。高品質な商品を安く売るということですよね？そうなると、どうしても薄利多売という戦略を取らざるを得ません。人の手で高品質な商品を作る以上、多売には限界があります。そもそも薄利多売という戦略は資金力のある大手がやる手法ですので、個人や中小零細がやるべきではありません。高品質な商品は高品質の薄利多売は成り立たないので、安くしても勝てません。美味しいから売れるわけではないそもそもお客様は美味しいから商品を買うわけではありません。「え？」て感じですよね笑だけど、事実です。人は、何か目的があって商品を買っているのです。想像してみてください。冷凍の

おはようございます。 今日は、 「目先の利益より、長く選ばれる仕組みを作る」 というお話を致しました。 販売活動をしていると、 「この商品でいくら利益が出るのか」 「今月どれくらい売上が立つのか」 「この販売でちゃんと利益が残るのか」 と、どうしても、目の前の数字が気になってしまいますよね。 もちろん、それはとても大事なことです。 でも実際には、目先の利益だけを見すぎてしまうと、かえって長く続けるのが苦しくなってしまうこともあると思います。 そこで今日の放送では、昔からある言葉 「損して得取れ」 という考え方をもとに、最初の販売で全部を回収しようとするのではなく、 どうすれば次の関係につながる仕組みを作れるのか？ そして、 どうすれば長く選ばれるブランドになっていけるのか？ ということについてお話致しました。 大事なのは、最初にしっかりギブして、信頼してもらい、その先の関係につなげていくことなんですね。 ・目先の利益ばかり気にして、販売が苦しくなっている ・最初の商品を、どう位置づければいいのかわからない ・単発で終わらず、長く選ばれる仕組みを作っていきたい といった方は特に、今日の放送をぜひ最後までお聴き下さい！ 『目先の利益より、長く選ばれる仕組みを作る』

正しくない経営判断多くの方が会社の経営状況を決算書の「営業利益」や「経常利益」で判断していると思います。しかし、決算書、財務諸表、損益計算書の「利益」は、会社の経営状況を正しく表していません。それどころか、会社の現状、実態と全く異なる数字（利益）となっています。利益が黒字と思っていたら、実は赤字で会社は火の車かもしれません。よって、決算書、財務諸表、損益計算書の「利益」で経営判断を続けていると、いつの間にか、知らない間に会社の存続に影響がでます。それでは、その決算書の利益が正しくない理由と解決策を、ご説明します。決算書の利益が正しくない理由「間違った利益」の正体は「法定耐用年数」や「即時償却」です。 利益 ＝ 売上 ー 費用　ですね。 例えば、20万円 ＝ 120万円 ー 100万円費用の中に「減価償却費」があります。しかも、費用の中では、大きな金額で高い割合（構成比）を占めています。減価償却費 ＝ 固定資産の取得価格 ÷ 法定耐用年数　で求めます。「耐用年数」は、固定資産を購入した費用を、購入した年だけではなく、固定資産を使用する期間（年数）に配分する役目を持っています。これはＯＫ。問題は「期間」です。「減価償却費」を算出する、耐用年数の「期間」。この「期間」は「年数」ですが、「法定耐用年数」として、税法で決まっています。平等に法人税を算出するために、法律で決まっています。例えば、機械加工の設備の法定耐用年数は「10年」。即時償却の場合は、なんと「1年」。1000万円の設備を購入した場合の（毎年の）減価償却費は　　毎年の減価償却費　100万円 ＝ 1000万円 ÷ 10年

利益は重要です。会社経営において、利益を無視することはできません。ただし、ここで注意が必要なのは、短期利益だけを追い始めると、会社は徐々に苦しくなるということです。実務でも、　・今期利益を優先する　・コスト削減を急ぐ　・すぐに成果が出ないものを止めるこうした判断を繰り返した結果、中長期で成長が止まってしまう会社は少なくありません。今回は、なぜ短期利益だけを追うと苦しくなるのかを整理します。1．利益は「過去の結果」であるまず前提として、利益は結果です。売上や利益として現れる数字の多くは、すでに起きた行動の結果です。つまり、利益だけを見ていると、どうしても判断が後追いになります。例えば、　・新規顧客開拓　・人材育成　・商品開発　・業務改善こうした活動は、すぐには利益に表れません。しかし、将来の利益は、こうした活動によって作られます。2．短期利益を優先すると何が起きるのか短期利益を強く求めると、会社は自然と「今すぐ利益が出ること」を優先するようになります。その結果、　・教育費を削る　・改善活動を止める　・新規投資を減らす　・採用を止める　・新規顧客開拓を減らすといったことが起きます。短期的には利益が改善することもあります。しかし、その状態が続くと、　・人が育たない　・新しい顧客が増えない　・商品力が落ちる　・業務が古いまま残る結果として、将来の利益を生む力が弱くなります。3．「費用」と「投資」を分けて考えるここで重要なのが、費用と投資を分けて考えることです。例えば、　・人材育成　・システム改善　・商品開発　・営業活動などは、単なるコストではありません。もちろん無駄な支出は見直す必要が

　おはようございます。　小鳥遊汐里 (たかなし・しおり) です。　急に寒くなりましたね。　どうぞご自愛くださいませ。　閑話休題。　今回の株投資の成果をお伝えいたします。　口座に入っている金額　　・ 1,146,000 円　うち含み益　　・ + 1,800 円　日数をおいてまたご報告させていただきますね。　それから　「縁結曼荼羅 (えんむすびまんだら)」を使ったグッズの販売をしています。　おかげさまで販売ルートを拡張できそうです。　嬉しいです。　最後までご笑読いただきありがとうございました。

こんにちは皆様。物の値段が上がっていても、時給が上らない場所に住んでいるのは、きっと不幸なのだと考えている。日本には最低賃金が有って、それは１０００円を切っている、これじゃあ余裕がある生活どころか、最低限の生活しかできない。最低賃金は自治体が決めているので、企業はそれに準じて時給を決めている、企業的には安い方が良いよね、利益になるし。会社を経営していた時に、事務員の求人を出した時が在った、我が社は前社長（夫の父親）の考えで割と給料を出している方だった。前社長の考え方としては、生活にお金が必要なのだから、ベースの給与は出来る限り多く、利益が出たら賞与で出す、という物だった。夫が継いだ時には、大企業の圧力で製品の値段が一時期（儲かっていた時期）の三割程度になっていた。それでも大企業って、効率化して何とかするとか思うんだよね、自社の春闘にはある程度の金額を回答するのに。文句言わないと問題ないって思ってるんだよね、スーパーで見かける１００円以下の豆腐とかもどうやっているんだろうって思う。豆腐の配送料、スーパーの手数料、パック料金、機械の償却、原材料費、人件費、などなど何処から出てるんよ。高くなると困るけど、企業側から言ったら、大変なんやろな、時給も上がらんわ。我が夫は事務員は誰でもできるからと言って、最低賃金しか出さなかったよネ、私に至っては８万でええやろとか言われた。俺の給料が有るんやからって事だったらしい、でも今考えると年金の問題とか有って、最低自給以上の金額を、最初から貰っていた方が良かったかもと思っている。（ある程度してから上げて貰ったけどね。）会社ってチーム戦だから、全員があ

今回は、私が会社員として働いていた頃のことを書いてみたいと思います。 私は25歳頃から、建設業界の営業職をしていました。当時は、バブル崩壊後で景気が悪化し、公共工事の数も激減していました。しかし、そんな世の中であっても中小企業の経営は比較的に安定していました。 なぜならば、当時は「談合」によって公共工事の入札が行われ、「値崩れ（ダンピング・極端な低価格）」する業者がいなかったからです。全くいなかったわけではありませんが、ほとんどの業者は「談合」を行っており、工事の受注をしていたのです。「談合」によって、発注者が予定している工事予算（入札予定額）に、ほぼ近似値の金額で業者は落札していたため安定していたのです。 さらに、「談合」によって落札された工事（公共工事）は、落札者から「下請け業者」に工事の発注を行っていました。当然、入札によって落札された金額には余裕がありましたので、「下請け業者」への工事依頼金額も無理のない額で発注していました。そのことによって、「下請け業者」も十分利益を出すことができたわけです。結果、公共工事を受注した業者や下請け業者は、利益を出すことができ、従業員に対しての給与も十分生活ができる額が支払われていました。 建設業界の営業マンや工事従事者は、生活費とともに「遊ぶ金」がありました。私等は、夜な夜な繁華街にくりだし、飲食をして日頃のストレスを発散していました。そのため、当時の飲食業界は収入が見込まれ経営状態も順調でした。 当然、深夜まで「遊んで」いたので、公共の交通機関は終わっています。そこで、タクシーなどを利用して帰宅をするのですが、都心繁華街などで飲食を深

決算書、財務諸表の利益は、会社の現状、実態を表していません。それは、減価償却費を自社の実態に合わせて計算していないからです。例えば、減価償却費の対象となる機械設備は20年間、使っている（使える）のに、減価償却費を計算している耐用年数は10年です。（税法で決まっている）これでは、利益が自社の実態と全く異なるのは当然です。しかも、会社には減価償却費の対象となる設備が、ものすごく沢山あります。それでは、なぜ、多くの会社では、決算書、財務諸表の利益で経営判断をするのでしょうか？これには、3つの理由があります。１．決算書、財務諸表の利益が、現状、実態を表していないことに気づいていない。とかく、社長や役員は「経理」の事を知らないから、信じて疑わず気づけない。経理の担当者でも、信じて疑わず気づけない方が多くいる。真剣に「利益とは」を追求すると分かるのに、目の前に数字だけしか見ていない。２．「利益が現状、実態を表していない」事に気づいているが、どうすれば良いのか分からない。社長や役員、経理の担当者も、薄々、気付いているが、正しい利益を計算する方法（解決策）が分からないため、気付いていないフリや「正しくない」と声に出して言えない。　「経営判断が間違っていました」「決算書の利益は正しくありません」　「でも、どうすれば良いのか分かりません」　「自分達の仕事に間違いがありました」と言える人は中々、いませんね。３．「利益が現状、実態を表していない」事に気づいていて、解決策も分かるが、実際の実務でどうやって計算すれば良いのか分からない。解決策（現状、実態を表す利益の計算方法）が「原価計算」だと気づいている

「超」重要な販売価格の決定会社経営で最も重要と言って良いのが「販売価格の決定」です。しかし、多くの会社で、赤字の価格で販売しています。しかも、その事実でさえ、分かっていない、認識していません。最初から赤字ですから儲かるはずがありません。売れば売るほど、利益が減り、赤字が積み上がります。ある会社では、×「昔から先代の社長が決めた価格で売っていて、その計算も分からない」 ×「儲かっているから考えた事も無い」 ×「決算書が赤字でも、販売価格が原因（赤字の価格）とはならない、行き着かない」 ×「自社は、ちゃんと計算している（黒字の価格）と思い込んで疑わない」販売価格の「計算」は難しい販売価格を決めるために、どうやって計算すれば良いと思いますか？ちゃんと計算しないと、赤字の価格で販売することになります。反対に、高過ぎる価格では売れません。会社では材料費、労務費、経費を掛けて、製品や商品を生産し販売しています。例えば、200万円の給料を払って、3000万円の設備で、10種類の製品を月間100個、生産している状況で、1個の（適正な）販売価格はどうやって計算するのか？コピー機や工具、営業車両、食堂の費用、等々、多種多様な費用が掛かっています。当然、毎月の販売数は需要により変わります。（神様にも予測できません）解決策適正な販売価格の計算、決定には「原価計算」が必要です。私共には、簡単に安く始める、下記の原価計算ツールがございます。今すぐ「どんぶり勘定」から脱却し、原価計算を導入しましょう。私共には、原価計算の導入を支援する、下記の安価なサービスがございます。原価計算が難しいと思ったら是非、お気軽

はじめまして、海野ひろしと申します。 私はもともと大企業で20年間働いていました。そこでの仕事は、すべて整ったシステムの上で進むもの。社内のマニュアルも分厚く、ツールも豊富に揃っていました。いわば、システムに守られて働く毎日だったんです。 ところが、43歳での転職をきっかけに社員30人ほどの建設業を営む中小企業へ。そこにあったのは…「Excelが唯一のシステム」「共有フォルダはごちゃごちゃ」「請求書は手入力」。正直、カルチャーショックでした。 でも、ここからが面白いところ。 私は「ないなら作ればいい」と腹をくくって、DX化を一から進めていきました。 たとえば… BoxやOneDriveを導入して、どこからでもアクセスできる社内共有環境を整備 Excelの自動化やPythonを駆使して、手作業だらけの事務仕事を効率化社内サーバーに受注管理システムを構築して、売上や粗利をリアルタイムで見える化 給与や賞与の仕組みをデータベース化して、社長がスピーディに判断できる環境を整備 その結果、 「人によってやり方が違う」状態が解消されて、誰でも同じ手順で仕事ができるようになったんです。しかも、社員からは「便利になった」「仕事が早く終わるようになった」と言われるように。 今では会社全体の業務がスムーズに回り、経営者も数字をリアルタイムで把握できる。 あの混乱だらけの職場が、嘘のように変わりました。 大企業と中小企業の両方を経験したからこそわかるのですが、中小企業に必要なのは「高額なシステム」ではなく、現場に合わせた小さな仕組みづくりです。 だから私は、同じようにIT人材がいなくて困っている会社

先週はドルストレートが好調だったのかな～と感じました。ポンドルはめちゃめちゃ調子よかったですね！週明け1発目は買いでしたね！逆行なく34pipsゲットです。次はショートでした後出しで安全に75pipsゲット！天井や底で入ることは難しいですが後出しなら安全に取ることができますね＋37pipsゲットですこちらは波が怖いですがほぼ無裁量なので利確位置まで持っていたらいいですね＋35pipsゲット！こちらもうまく取れました＋47pipsゲット！天底で取る派手さはないけど堅実に安全を取っていますね～＋46pipsゲットですラストはこちらです大きな上昇直前の足で入ることができました！クローズ前にサクッと取れているのでいいですね＋51pipsゲットです！！結果！！7戦7勝0敗　計325pips！！ポンドルは全勝でした！大きく動く波は取りやすくていいですね～ほぼ無裁量でこれだけ取れます♪気になった方はぜひ覗いてみてください！

ダメな予算、予算管理予算や予算管理と聞いて、何を思い浮かべますか。多くの方が、　●この予算の根拠、適正が分からない。　●予算をオーバーしても必要だから使うしかない。　●予算の精度が悪いのに、予算オーバーの原因を追究される等々、とりあえず予算管理は行われているが、どこか納得できない。また、勘定科目や補助科目の単位で予算を提示されても、結局、どこが悪いのか、どこが改善され良くなったのか、分からない。更に、1ヶ月単位で集計した実績（予算対実績）からでは、どこの何が原因だったのか、1ヶ月も前の事など分からない。1ヶ月前の状態は、もう現場には存在しない。予算の対象以下では、変動費、変動品目を対象とした予算、予算管理について記載します。変動費、変動品目とは、売上や生産量、稼働時間に比例して発生する費用で、加工に使用するドリルや刃物、電力量や加工油、ガソリンなどが対象となります。ちなみに、固定費は人員補充計画や設備等投資計画などで予算管理されます。解決策上の問題を解決する予算管理は、　■勘定科目や補助科目ではなく、個々の品目で予算と実績を管理する。　■予算対実績は毎日、記録、管理する。　■予算と実績は「使用量」をメインに管理し、金額に置換する。　■予算と実績の使用量は、過去の実績から統計的に算出する。（誰もが納得の予算）この予算管理を一から準備、製作する必要はありません。私共には変動費の予算管理を実践する、簡単、安価なツールがございます。この予算管理ツールの方法は、トヨタ自動車でも行われています。今すぐ、適正な予算で費用を管理し、利益を確実にしましょう。

売上は増えている。利益も出ている。それなのに、なぜか会社にお金が残らない。「黒字のはずなのに、資金繰りが楽にならない」「忙しく働いているのに、通帳残高が増えない」「利益は出ていると言われても、実感がない」このような状態に悩む会社は少なくありません。一見すると、不思議に見えます。しかし、理由はシンプルです。利益と、実際に会社に残るお金は同じではないからです。今回は、利益が出ているのにお金が残らない理由と、最初に確認すべきポイントを整理します。1．利益が出ても、すぐにお金が入るとは限らないまず押さえておきたいのは、売上が立つタイミングと、お金が入るタイミングは違うということです。例えば、100万円の商品を販売し、売上として計上したとします。しかし、入金が2か月後なら、その時点では現金は増えていません。つまり、　・売上は立っている　・利益も出ている　・でも現金はまだ入っていないという状態になります。この差が大きくなると、黒字でも資金繰りは苦しくなります。特に、　・売上が急に伸びた　・取引先の支払サイトが長い　・大口案件が増えた　・入金より先に仕入れや外注費の支払いがあるという会社では注意が必要です。売上が増えるほど、先に必要なお金も増えることがあるからです。2．売上が伸びるほど、お金が苦しくなることもある売上が増えれば、会社のお金も増える。そう考えたくなります。しかし、実務では逆のことが起きる場合があります。例えば、商品を販売するために、　・材料を仕入れる　・外注費を支払う　・人員を増やす　・広告費を使う　・在庫を持つといった支出が先に発生することがあります。一方で、売上の入金は後で

私が2社目に転職した日のことを、今でも鮮明に覚えています。 初めての出勤日、支店長からかけられた言葉は、たった一言でした。「何かやって、儲けてください」 ゼロからの挑戦 当時は、ただの商社の一社員でした。 社会人3年目の私は「これが中途採用の厳しさか」と腹をくくり、ゼロから稼ぐ方法を探すしかありませんでした。 与えられたものは何もなく、文字通りの白紙スタート。 電話一本の営業、飛び込み訪問、商談の失敗…。 成果が出るまでには時間がかかり、試行錯誤の連続でした。それでも小さな成果を積み上げ、改良を重ねる中で、やがて一つの仕組みへと育っていきました。 仕組みが会社を動かす その仕組みは再現性のある稼ぐ方法となり、会社の売上を伸ばし続け、組織の中で大きな役割を果たしていきました。 結果として、私は取締役を任されるまでになりました。 あの日の一言 「何かやって、儲けてください」 から始まった挑戦が、キャリアを大きく動かすことになったのです。今につながる経験 そして今、私が積み上げてきた「ゼロからでも利益を生み出せる仕組み」を構築した経験から、同じように「限られた環境の中で、新しい突破口を探さなければならない」方に、その長年の経験を次の一歩のヒントとして提供できれば幸いです。

こんにちは。海野ひろしです。 今日は、最近実際に作った 「業務自動化プログラム」 の事例を1つご紹介しますね。 先日、とある会社の給与担当の方から 相談を受けました。 毎月発生する給与明細の作成と郵送の 作業に、毎回４時間ほどかかって しまうと。 しかも 単純作業なので集中力が続かないし、 うっかり間違えることも…。 給与明細なので、 間違えるととんでもないことに。 精神的なプレッシャーが半端ない とのこと。 そこで私が作ったのは、 「ボタンひとつで、給与明細を自動で  作成して送付用電子メールを作成  するプログラム」。 リストに社員名、メールアドレス、 給与明細の内容を入れて、 試しに動かしてもらったところ、 あっという間に作業完了。 ４時間かかっていた作業が「１分」に 短縮されました！ 担当の方は目をまんまるにして 「なんですかコレ…魔法ですか？」と、 ちょっと笑ってました（笑） でも実はこれ、ちょっとした プログラミングを使えば誰にでも できるんです。 しかも、難しいコードを一から書く 必要はありません。 AIを使えば、簡単に始められます。 プログラミングって、なんだか ハードルが高そうに見えますよね？ でも本当は、業務の中の 「めんどくさい」を解決する、 超実用的なスキルなんです。 もし少しでも「私もやってみたいな」と思った方がいたら、 ぜひ気軽に私にメッセージください。あなたの仕事にも、きっと 「1分で終わる魔法」 が仕掛けられますよ。 一緒に「時短の仕組み」を 作ってみませんか？ ご感想・質問などあれば、ぜひ返信くださいね。 読者の声はめちゃくちゃ励みになります！

はじめに 税理士という立場で日々さまざまな経営者や個人事業主と向き合う中で、経営が上手くいく人とそうでない人には明確な違いがあるように感じます。その差は「運の良さ」や「特別な才能」といったものではなく、日々の習慣や考え方、判断の積み重ねの中に成功と失敗の分岐点が潜んでいます。 今回は、実際に感じた「儲かる人」と「そうでない人」の違いを税理士の視点から5つご紹介します。ご自身の経営を見直すヒントとして、是非ご参考にしていただければ幸いです。 「儲かる人」と「そうでない人」の決定的な違い5選 ①利益に敏感である 「売上が伸びている＝経営は順調」と思い込んでしまう方は少なくありません。しかし、儲かる人が本当に注目しているのは、売上ではなく利益です。例えば、「今月は200万円の売上があったから順調だ」と安心していても、家賃・人件費・広告費などを差し引くと、手元に残る利益はごく僅かで、場合によっては赤字ということもあります。利益を見ずに売上だけを追いかけるのは、経営判断を誤る大きな原因となります。 儲かる人は、経営状況を常にチェックし、無駄な経費を削減する視点を持っています。 ②相談が早い 経営で失敗を避けるためには、設備投資・人材採用・法人化・融資など、重大な決断の前に税理士などの専門家に相談をすることです。事前に相談をしておけば、税金面や資金繰りへの影響を把握した上での意思決定ができるからです。 儲かる人は、問題が起きてから慌てて相談するのではなく、重大な決断をする前に相談するということが習慣化されています。 ③お金の見える化ができている 特に個人事業主の方に多いのが、「事業用」と「

ステップ４の続き今日お話しする内容は、ステップ４の続きです。前回ご覧になっていない方はこちら↓　↓　↓バックエンド（利益商品）ステップ１〜ステップ４で①一言紹介文を作って、競合を抑えてあなたを選んでもらう準備ができました。②リードマグネットで、見込客を集めました。③メルマガで絆を築いて、売り上げをあげる資産を作りました。④フロントエンドを売って、新規客を獲得しました。次はいよいよ、一番の目的であるバックエンドのセールスです。ステップを踏まえてバックエンドのセールスをするので成約率はきっと高いでしょう。ですが、ここで単純にセールス活動も十分な成果を生んでくれません。そこで、より成約率を高めるある方法をお伝えします。３ステップレター十分な成果を得るために、３ステップレターといって、１回のプロモーションで３回セールスをします。１回目は、通常のセールスです。１回のセールスで何人か購入してもらえますが、１回で終わってはもったいないです。そのため、数日おいてから、２回目のセールスをします。２回目は、「ご案内をお送りしましたがご覧いただけましたか？」など理由をつけて確認のセールスをします。確認のセールスをすることで、１回目のセールスで逃した人を購入に導くことができます。さらにまた数日おいて３回目のセールスをします。３回目は、「最後のご案内」と謳って最後のセールスをします。「最後」と謳うことで、人はチャンスを逃したくない心理に駆られて購入する人がさらに出てきます。このように、１回のプロモーションで３回セールスすることで、購入者を絞るとるように売上をグンと上げることができます。ぜひお試しください

「利益や効率だけで物事の、そして人間の価値を測ろうとする社会が、『老い』を『老人問題』というように『問題』にしてしまっている。 ネットでこんな一文を見つけた。 若い人に比べ利益を上げず医療費などお金ばかりかかり、身体も弱り効率的に活動できない老いた人は問題となる。「老い」はそれだけで問題で、「老人問題」という「〇〇問題」と呼ばれている。 でもここでちょっと考えたい。 その前提に何があるのか？ 利益や効率が絶対、という思い込みがあるのでは？ 「利益や効率だけで物事の、そして人間の価値を測ろうとする社会」が考える前提にある。 「利益」や「効率」という言葉が個人や社会の価値基準を測る唯一の材料になっている。より多くの利益を上げる個人が高い価値を持つとされ、無駄のない効率の高い社会が高価値とされている。だから、利益創出が低く生産効率の低い老人は「問題」となる。 もちろんこれを間違いというつもりはない。 でも、高利益・高効率という前提が変われば「老人」は問題視されない。 逆に老人が増えたことで良いことはないだろうか？ すぐに思いつかないがきっとある。 他にもそんな「〇〇問題」はないだろうか？「少子化」「過疎化」「貧困」 「○○問題」という言葉を見つけたら、その前提に何があるか？当たり前と思っていた「利益」や「効率」という言葉を疑ってみる。そんなことも考えてみたい。そうすれば言葉の影に隠れた宝物が見つかるかもしれない。 今ある問題を解決していこうという姿勢も大切 問題の影に隠れていた価値観に気づいて、新たな宝物を発見するのも大切 「◯◯問題」「◯◯問題」と、顰めっ面な顔ばかりしない。 柔ら

皆様いつもありがとうございます。 今回は、 【知らない間に損してるかもしれません】 というテーマについてです。 あなたは 思い立ったら すぐに行動できていますか？ 「まだ自分には早いから」 「今は忙しくてそれどころではない」 このように考えて 行動できていないという人も 多いのではないでしょうか？ もちろん、 成功するためには 早く行動したほうがいいというのは 当たり前の話です！ しかし、 そんなことを言われても なかなか行動できない人は多いはずです。 そんなあなたに お伝えしたいことは 『行動が遅れれば遅れるほど 　機会損失が発生している』 というものです。 あなたが何か やりたいことがあるにも関わらず 躊躇して行動できずにいるなら その躊躇の分だけ 機会損失が発生していることを 明確に意識しましょう！ 機会損失というのは 本来得られたはずの利益を失うという 【未来的な損失】 を表しており、 今回のお話でいうと 行動していれば得られた利益を 行動しないことによって 失っている状態ということです！ もっと分かりやすい 具体例を挙げるとすると あなたが行動を起こすのを1年躊躇して 2年目から行動を始めたとして、 初年度から1000万円を稼げた場合、 1年目から行動しておけば 2年間の合計で 2000万円になっているわけです。 あなたは1年目に行動することを 躊躇したことによって 1000万円分の機会損失をした ということです。 このように 行動を躊躇しているだけで あなたは「損をしている」という自覚を まずは持ってみてください！ そうすれば 損をしたくないという気持ちから 行動を

事業をしている方は日常的に契約書を交わす機会が少なくないと思います。予め自社で定型的に用意しているものを使う場合はまだ良いですが、中には都度ネットから引っ張ってきたひな形をそのまま使ってらっしゃる方や、相手方から示された契約書を確認もせずに押印する方もいらっしゃるでしょう。しかし、定型的に用意しているものも、取引相手やケースによって書き換えが必要な場合があります。ネットで引っ張ってきたひな形は、事案にマッチしていないかもしれません。また相手方が示してきた契約書というのは、大体相手方に有利（＝こちらにとっては不利）に作られているものです。こういったことを放置してしまうと、いざ問題が生じてしまった時に、契約書に沿って解決できずに困ったり、あるいは想定外の不利益を被ったりします。契約書をしっかり作ることは、無駄な紛争を予防する上でとても大切なのです。これから契約書を交わそうとしている方、契約の更新時期が近い方、一度立ち止まって契約書の中身がこれでよいのか、自分の利益を守ってくれるのか、確認してみませんか？確認のためには専門知識のある弁護士に依頼するのが一番です。私は、契約書の作成・チェックは長い間日常的に行ってまいりました。幅広い分野の契約書に対応することが可能です。敷居が高いと思わずに、どうぞお声がけいただければと思います。

利益を得ようとするなら不利益を受けとる覚悟が必要

経営者は多くのステークホルダーと関わっています。ステークホルダーは企業の運営に関わる人全てを言います。極端な話ですが、ご近所さんも企業存続にとってはステークホルダーになる場合もあります。経営者の本当の力が問われるのは、このステークホルダーにどう企業の収益を分配するか、です。直接金銭を渡すのは、株主・経営陣・従業員です。仕事を進めて行く上では、仕入れ先・外注先になります。お客様に値引きして売れば、それはお客様というステークホルダーに差額分の利益を与えたことになると考えられます。細かいことでは、先ほどの近所さんに贈答品を渡しても、利益を分配したことに該当します。一見何気なく当たり前のようにやっているかもしれませんが、このバランスを崩すといくら努力しても報われなくなります。当たり前ですが、仕入れ先を叩くだけ叩いて商品を安く買い、売り先を騙して高く売ることをしていたら、長続きしません。ほとんどの経営者は意識せずにステークホルダーに分配をおこなっています。しかし、個々の事例では酷く悩んでいるのではないでしょうか？価格設定・給与・株主配当・外注費、この中でも特に給与の分配で頭を抱える経営者が多いのではないでしょうか？私もそのうちの一人でしたし、今は分配される側として複雑な心境です。これを解決するには、いろいろな指標をしっかり調べて、何に重きを置くかを決めてから、分配計画を立ててビジネスモデルを確立させるべきでしょう。私が社長時代のときの話を少しすると、給与は多ければそれだけ働くだろう、と思ってましたが、結果は逆で給与が高いと与えられた側は満足してしまい、生産性は下がってしまいました。そこで

おはようございます。一条音羽です。本日のデイリーヒーリングはこちら。自分自身を改善するために何かをする。あなたが行うどんな改善も人類のすべてに利益をもたらします。あなたが変わることで、人類のすべてに影響が出ます。ほんの小さな一歩でも善いことをすると、それはどんなに小さな一歩であっても、世界中の人類のすべてに利益が共有される、ということです。もし今、ご自分を責めているのであればまずはそれをやめましょう。責めて後悔するのなら、反省をして前に進みましょう。いつだってどんなときだってあなたの行動は、人に影響を与えています。自分自身を蔑めば、周りの人もあなたを蔑みます。自分自身が幸せならば、周りの人もあなたを温かく迎えるでしょう。頑張ることは悪いことではありませんが、無理をして頑張り続けなくても大丈夫。そこで苦しくなり、自分はだめだ、と思い込むと、あの人はだめだ、と周囲からの視線も厳しくなります。できることを、できる範囲で、精一杯する。そうしたら、あなたも幸せですし、そんなあなたの姿を見ている人も幸せです。今日も一日、よろしくお願いいたします。一条音羽

写真は、美術館のレストランで食べたパスタです。美しい絵を見た後、綺麗な庭を見ながら頂く食事は最高ですね。しかも、ガラガラに空てました。さて、これは、敢えて言うことはないかと思ったんですが、あまり認識がない人も多いようなので、書いてみようかな？と思いました。大きな会社が映画見放題とか、音楽聞き放題とかで、わずか数百円という激安サービスをたくさん出してます。それは、とても有難いことです。だから、その発想を真似して自分も…。気持ちは、分かります。でもね、零細企業や個人が、大企業と同じようなことをやったら、疲れるだけで収穫はありません。大企業が激安サービスで利益を出せるのは、何百万人という人を顧客にできるからです。そんなこと、零細企業や個人ができますか？無理です。その無理なことをやったら、どうなるか？利益も出ないし、忙しいだけで、疲れて終わりでしょうね。なぜ、そう言えるかというと、私もかつてやっていたからです。零細企業や個人は、高付加価値高単価のサービスをやっていくほかない。忘れていると思いますが、サービス提供に使う時間は、あなたの人生の時間でもある。思い切って、高単価に舵を切りましょう。お客様が減る？確かにお客様は減ります。でも、良いお客様だけ来るようになります。不思議と安売りしている時は、クレームが多く、高価格にすると、クレームが無くなり、良いお客様が多くなる。安売りして、クレームを受け、疲労だけして利益も出ないのと、適正利益を取って、クレームはなく、良いお客様とだけ関係を築いていく、在り方。どっちが良いですか？

こんにちは。 eBayスタートサポーター えなです。 前回の記事では、 「出品してるのに売れない人の特徴」について解説しました。 「安くしてるのに売れない…」はなぜ起きるのか？ 今回はその中でも、特に多い原因―― 価格で負けている状態 についてお話しします。 ただ、ここで一つ重要なことがあります。それは… 多くの人は「価格そのもの」で負けているわけではない よくあるのがこの考え方です。 ・高いから売れない ・安くすれば売れる 一見正しそうですが、実は違います。 結論から言うと―― 多くの人は価格ではなく「条件」で負けています。eBayは「価格競争」ではなく「条件競争」 eBayで商品が売れるかどうかは、単純な価格の安さだけでは決まりません。 購入者が見ているのは、総合的にどれが一番安心でお得かです。 つまり価格とは、見えている数字ではなくトータル条件で判断されています。 売れるかどうかを決める「5つの条件」価格に影響している要素は主にこの5つです。 ① 商品価格（本体価格）ここだけを見ている人が多いですが、実はこれだけでは不十分です。 ② 送料（Shipping）・商品は安いけど送料が高い：購入前に離脱される可能性あり ・送料無料でも実質価格が高い どちらも「最終的な支払い額（総額）」で比較されますが、差がつくのは、 クリックされるかではなく購入されるかどうかです。 一見安く見えても、最終的に高ければ選ばれません。 ③ 配送スピード ・到着まで1週間 ・到着まで3週間 同じ価格でも選ばれるのはどちらかは明確です。 ④ セラー評価・信頼性・評価が高い ・対応が早そう、丁寧にしてく

「売上はあるのに、なぜかお金が残らない…」飲食店を経営していると、こう感じたことはありませんか？・忙しいのに利益が少ない・黒字のはずなのに資金が増えない・どこに問題があるのか分からない実はこれ、珍しいことではありません。多くの飲食店で起きている問題です。結論から言うと、原因は 「正確な利益が見えていないこと」です。なぜ利益が残らないのか飲食店では、・原価はなんとなく把握・人件費は感覚で調整・日々の利益は確認していないという状態になりがちです。例えば、「原価率30％くらいだから大丈夫」と思っていても、実際には棚卸しをしていないために正確な原価が分かっていないケースも多いです。また、人件費と合わせて見ないと、本当の利益は分かりません。放置するとどうなるかこの状態を続けると…・利益が出ていると思っていたのに実は赤字・気づいたときには資金が減っている・値上げや改善の判断が遅れるといったことが起きます。つまり、「気づかないうちに損をしている状態」になります。どうすれば改善できるか改善するために必要なのは、数字の「見える化」です。具体的には、・原価を正確に把握する・棚卸しでズレをなくす・人件費と合わせて管理する（FL管理）・日々の損益を把握するこれができると、・どのメニューが利益を出しているか・値上げすべき商品はどれか・人件費が適正かどうかといった判断が、感覚ではなく数字でできるようになります。よくある落とし穴ここでよくあるのが、「エクセルでなんとか管理しよう」「手書きでやろう」という方法です。ですが実際には、・入力が面倒で続かない・計算ミスが起きる・結局見なくなるというケースがほとんどで

【14日目】月商500万を超える店舗の共通点月商500万を超える店舗は「主力商品が明確」です。何でも売ろうとしない。当社では柱商品を決め、全施策を集中させます。

【74日目】ヤフー「広告ROAS管理の基本」広告費をかけても利益が残らない…そんな悩みを減らすには、ROASの基準設定が必要です。当社では「目標ROAS＝粗利率×10000」を基準化。赤字を防ぎながら広告を拡大できました。数字を“見える化”することが経営改善の第一歩です。

多くの企業が導入しているポイント制度。その運用には多額のコストがかかっていますが、本当に顧客のリピート率やLTV（顧客生涯価値）の向上につながっているのでしょうか？もしかしたら、気づかぬうちに顧客にとっては“あって当たり前”の存在となり、単なる「値引き」と同じ扱いになっていないでしょうか。ポイント施策の成果を左右するのは、顧客心理への深い理解と、その心理に沿った行動設計ができているかどうかにあります。つまり、ただポイントを付けるだけの「値引き合戦」から脱却し、顧客の心を動かす仕掛けが求められているのです。本記事では、なぜ人はポイント制度に熱中するのか、なぜ特定のサービスから離れられなくなるのか。行動経済学の視点から、顧客の行動メカニズムを分かりやすく解説していきます。第1章：なぜ「割引」より「ポイント」が響くのか？行動経済学のプロスペクト理論によると、人は同じ金額でも「利益を得る喜び」より「損失を避ける安心感」に強く反応するとされています。この考えに従えば、ポイントより「割引」の方が魅力的に映るように思えますが、実際にはそう単純ではありません。なぜなら、割引は「支払う金額が減る」というだけのことで、消費者にとっては“失うはずだったお金が減った”という感覚にすぎないからです。これは「損失の軽減」として処理されるため、心理的インパクトは限定的です。 一方、ポイントは「追加の利益を得た」というポジティブな体験として認識されます。これにより、消費者はより強い「獲得感」や「報酬感」を覚え、喜びを感じやすくなるのです。なぜポイントは“得した感”を生むのか？ポイントが消費者を惹きつける理由は

売上高と利益とは？基本の理解をおさらい売上高とは何か？その意味と定義　売上高とは、企業が事業活動を通じて商品やサービスを提供することで得られた収益の総額を指します。具体的には、販売された商品の代金や提供されたサービスの対価が含まれます。ただし、営業外収益とされる預貯金の利息や有価証券の売却益は売上高に含まれません。売上高は、企業の業績や事業規模を測るための重要な指標となり、特に事業の成長性を評価する際に用いられます。利益とは何か？売上との違い　利益は、売上高から企業活動に必要な経費やコストを差し引いた残りの金額を指し、企業の収益性を示します。売上高と利益の最も大きな違いは、売上高が単なる収入の総額であるのに対し、利益はそこからコストを引いた“実際の手元に残る収益”であるという点です。例えば、売上がいくら多くても、コストが高すぎれば利益は残りません。このため、売上を増やすだけでなく、効率的にコストを管理し、利益を確保することが重要です。売上と利益の関係性をわかりやすく解説　売上と利益は密接に関連しており、適切なバランス管理が必要です。売上は企業活動の基礎であり、利益はその結果として得られるものです。具体的には、売上高が多ければ利益も増えやすいですが、同時に必要なコスト（売上原価や販売管理費など）が増える可能性もあります。特に、売上を伸ばすために高額なキャンペーンや割引を行うと、それが利益を圧迫する原因となります。このように、売上を追求しながらも、効率的な経営でコストを最小限に抑えることで、適切な利益を確保することが理想のバランスといえます。利益の種類とそれぞれの特徴営業利益と売上

おはようございます、じんです。 いきなりですが、お金持ちは「利益」を何より も重要視します。 そして喧嘩をする＝損しかないと考えます。 人と争うことはしません。 ただ、利益に関係するなら大小問わず、ガンガン喧嘩をします。 そういう意味においては 「金持ち喧嘩せず」は嘘です。 ハッキリいってカネを持っている人でも喧嘩はします。 場合によっては個人間の喧嘩でどうにもならずに、訴訟沙汰まで発展します。 したがって、 結論を言ってしまえば、 金持ちだろうが喧嘩はします。 さて、この手紙の本丸の話は序盤ながらここで終わり。 ただ、ここで終わるのももったいない。 そこで「金持ちってこうだよね～」という世間の風潮に「それは違うよ」とい う余計なツッコミを入れていこうと思います。 あ、先に言っておきますが、この手紙で語られる全ての内容は、書き手の私の勝手な偏見です。 なので「本当の金持ちを知らねぇ妄想野郎がこの手紙を書いてんだろうなあ 」と舐め腐った目線で読んでいただければ幸いです。 まず最初に「お金持ちは心に 余裕がある」が嘘であると話しておきましょう。 お金持ちは心に余裕がある←ウソ また「お金持ちは心が広くて余裕がある」という世間のイメージ。 これは人によりけりです。 お金持ちでも常にイライラしててセカセカしている人はいます。 僕が勤めていた年商10億を超える風俗店のオーナーは経費に死ぬほど細かく神経をとがらせていましたし……そこそこイケイケの会社の経営者には、立ち止まると死ぬのかな…というくらい動き回っています。 なんでも素早くセカセカしてます。 そこそこの年齢のおじさんでも余裕がない

あの～「消費税」ってナンナン？？＾＾；あれはだいぶ前に「日本の福祉に使います」とか言いながら「テレビCM」等でデッカク報道して、「大事に使ってよねっ！」とかなんとか「俳優たち」に言わせていた日本政府。「へぇ～、消費税って年金とか福祉とかそういう必要な事に使うのか～、じゃ、払わんとイカンやつじゃ。そっか。」と納得のボクじゃったのよ。しかしある日「うん？イーベイとかの輸出でカメラでも出品しようかと思っているが、あれ？何でイーベイで輸出すると消費税が還付されるのかな？」という素朴な疑問があったのじゃ。まあ、消費税が還付されるなら、それは「利益」になるし、これなら「もし、輸出で利益がでなくて、収益がゼロでも、還付金があれば、結果的に１０％の利益じゃんか！これはイイ制度じゃ！」という単純にボクはよろこんだのよ。だけど・・・あれ？・・・何で輸出すると「消費税が還付」されるって・・・あれ？何か変じゃないの？・・・う～ん。これは、どういう仕組みじゃ？・・・というもっともな疑問で頭も混乱したのじゃ。それで今回「財務省のデモ」で、「財務省の悪のカラクリ」を知ったのじゃ。しっかし、「あくどい事」を省庁のトップの「財務省」が率先（そっせん）してやってるやん！なんじゃ？この「ドロボウ制度」というか「ドロボウ・システム」じゃ。これは、ダメだよ！「財務省」さん！まあ、「厚労省」はじめ、他の省庁だって、「不要」だったり、「不必要な役所」がいっぱいあるじゃんか。まんず「外務省」なんて要らんわい。今の大臣って「岩屋」じゃけど、コイツは何じゃ？日本が損ばかりする事を特に「中国」に提案し、その「見返り？」で「カネ」や

競馬投資で長期的な収益を得るためには、以下のような投資戦略を考慮することが重要です。 情報収集と分析長期的な成功のためには、競馬に関する情報収集と分析が欠かせません。過去の競走結果、馬のパフォーマンス、騎手や調教師のデータ、競馬場の特性など、幅広い情報を収集し、継続的に分析して将来のレース結果を予測します。 価値のあるベットの特定競馬での長期的な成功は、価値のあるベットを特定する能力にかかっています。これは、市場が馬の勝利確率よりも低く評価している場合に賭けを行うことを意味します。価値のあるベットを見つけるためには、情報収集と分析を継続的に行い、市場の過大または過小評価を見抜く必要があります。 資金管理長期的な収益を生むためには、資金管理が極めて重要です。資金を適切に管理し、1つのレースや1日のベットで大きなリスクを取らないようにすることが必要です。一般的に、賭け金の1-3%を1つのベットに投資することが推奨されます。 エッジの確立長期的な成功を収めるためには、他の投資家との差別化されたエッジを持つことが重要です。これは、他の投資家が利用していない情報源や、独自の分析手法を使用することで得られます。また、馬券の種類やベットのタイミングなど、市場における特定の戦略的な位置づけもエッジを確立するのに役立ちます。 継続的な学習と改善競馬投資は常に変化しています。新しい情報源や分析手法が現れ、市場の動向も変化します。そのため、継続的な学習と自己改善が必要です。成功した投資家は常に自らを向上させ、適応することができる能力を持っています。 これらの戦略を組み合わせて、競馬投資において長期的

エモーショナルメンター＃１７０今日のマインドセットは、 【自分だけが勝つと必ず復讐される】です。これはチームを作ったり、 誰かと一緒にプロジェクトをやっていくときに 大事になってくるマインドです。 自分だけが勝とうと思わないでください。 具体的には、自分だけが一番得をする そういうやり方や進め方は辞めた方がいいです。 むしろ、自分はあえて少し負けてあげる。 それぐらいの気持ちが大切です。 もちろん、人間なので 利益は少しでも多い方がいい、 と思うと思いますし、 相手の取り分が多かったり、 相手に負けると悔しい気持ちが出てくるかもしれません。 でも、そこで考えて欲しいのは 自分のエゴが入ってないか？ ということです。 冷静に考えて パートナーや仲間にに勝つことの メリットってなんでしょうか。 ・自己満足 ・利益が増える ・優越感に浸れる そんなところだと思います。 逆に、パートナーからするとどうでしょう。 おそらく、もう二度とこの人とは 一緒に仕事をしたくない、と思うと思いますし 人によっては、一生言い続ける、、、 ぐらいの感情が芽生えるかもしれません。 なので、自分、自分と 自分を全面に出さず、 お互いが納得する形で進めていくようにしていくといいです。 そして、基本的には自分が少し負ける。 相手に勝ったと思わせる。 そういうマインドで進めていくとかなりうまくいくと思います。 あなたはこの話を聞いて どう思いましたか？

こんばんは！！タイトル通り成果報告を頂きました。お二方ともに100pipsを越えていますね～週での結果なので月だと400～500pipsになりそうな利益ですね…とてもすごいです…本手法はライン引きの要素があるため、人によって変わるのではないか？と疑問に思われる方もおり質問をたくさんいただきます。実はラインも慣れなんです。無数に引けるラインですが、私の手法で適するラインはそう多くはありません。まずは、それに慣れてもらいます。それに慣れるだけでも正直戦えるくらいにはなります。知識的に難しいよりも「慣れる」ことが難しいんです。人は変化を嫌う生き物だと何かで聞いたことがありますが、本手法でも同じですね。逆に言えば、根気がある方、やる気のある方は恐らくできるようになります。それにしても、成果報告は嬉しいものですね！！！結果が出始めている方も、まだ芽が出ていない方もしっかり続けていけば必ずできるようになります。たくさん結果報告を頂けるように私も引き続きサポートを頑張っていきます！

　みなさまこんばんは。コミュ障のWakutoです💦　突然ですが、幼いころの「将来の夢」、皆様は覚えていますか？？？　私の夢は「プロのサッカー選手」でした。　今日は「プロの世界」について、少しお話していきたいと思います。　私がサッカーを始めたのは、小学校５年生の時でした。始めたきっかけは、アニメの「キャプテン翼」の影響です。その当時、日本ではまだ「Ｊリーグ」は発足されていませんでしたので、ＴＶで「サッカー観戦」が出来る機会は殆どなく、レンタルショップに行き「海外サッカーの試合」のビデオを借りていたような時代です。。。今では考えられないと思いますが。。。そんな時代でしたので、目指していた「プロの世界」も当然、海外チームに入る事が目標でした。　　幼いながらも、将来はサッカーで食べていくぞ！と決心し、365日、練習をしていた頃が懐かしいです。　その後も、高校に進学する直前に「社会人リーグのチーム」へ所属を決め、高校のサッカー部へ入部せず、ひたすら「プロ」を目指していました。　そんな時です。日本でもプロサッカーリーグが発足されたのです！「Ｊリーグです」。　　これで、プロ選手への道が近づいた！！！と興奮した事を、昨日の事のように覚えています。　そして、千載一遇のチャンスが訪れ、プロテストを受ける事になったのですが、プロの世界はそんなに甘いものではありませんでした・・・人生で初めて挫折を経験した瞬間です。　挫折を経験し、それからというものは「母の病気」の事もあったので、まじめに社会人として企業勤めの毎日でした。。。。で、私が26歳の頃に、他界してしまったのでした。。。　そんなこんなで、200

【98日目】ECで最も大切なのは“再現性”一度売れるより、売れ続ける方が重要です。当社は再現性を作ります。

金融庁 出身　伊藤公祐 と申します。金融の世界には、「利益より先に手元資金を見なさい」という考え方があります。少し古い言い回しに聞こえるかもしれませんが実務の現場では今でも非常に重要な視点です。私自身、金融庁時代から現在のコンサルティング業務に至るまでこの感覚は何度も役立ってきました。事業を続けていると、どうしても売上や利益に目が向きます。もちろん、それらは重要な指標です。ただ一方で数字上は利益が出ていても、資金繰りが厳しくなるケースは珍しくありません。特に成長局面では採用や広告、設備投資などで先にお金が出ていくため、利益と現金の動きにズレが生まれやすいのです。金融庁で検査に携わっていた頃も単純な業績だけでなく「今どれだけの資金余力があるのか」という点は常に重要視されていました。なぜなら最終的に事業の継続性を左右するのは、帳簿上の利益よりも“実際に動かせるお金”だからです。これは大企業だけでなく個人事業やスタートアップにも共通しています。現在、営業支援や事業相談を受ける中でも「利益は出ているのに不安が消えない」という声を聞くことがあります。その多くは、資金の流れが見えていない状態です。逆に言えば手元資金の把握ができるだけで、経営判断にはかなり余裕が生まれます。攻めるタイミングも、守るべきポイントも見えやすくなるからです。派手な成長戦略も大切ですが、事業は“続けること”に価値があります。だからこそ、まずは足元を見る。手元資金を意識するというのは、単なる守りではなく長く挑戦を続けるための土台づくりなのだと思います。古い教えのようでいて、実は今の時代ほど必要な感覚なのかもしれません。

【68日目】社内リソース不足の本質人手不足ではなく“設計不足”が原因。当社では少人数でも回る仕組みを作ります。

在庫と売上のズレ問題在庫が余る、足りない。このズレが利益を削ります。当社では需要予測を行います。

【54日目】売れ筋が分からない店舗の特徴売れ筋が曖昧な店舗は、施策が分散しがちです。当社では必ず“主力商品”を定義し、そこに施策を集中させます。

【48日目】成功事例より失敗事例が重要当社が価値を出せる理由は失敗を知っているから。

中東情勢の混迷が広がっていますね。原油価格の上昇が続いていますが、それに伴ってまずはガソリン価格が高騰し、次いで食品を含むありとあらゆるモノが高騰するのは目に見えています。原油価格の高騰を受けて米国は慌てて火消し(イランとの取引)に走っているようですが、復讐に燃える相手にそんなことが通用すると考えている方がおかしなものです。何度も言っていますが目先の利益に走り、他人の言葉に耳を傾けなかった者はこうなるという、最もわかりやすい例を示したのかもしれません。これをキッカケに第三次世界大戦が始まると予想する人達もいるでしょうが、エネルギー(原油)がないのにどうやって行えるのか?聞いてみたいものです。今後の事についてもっと知りたい方は占いをご予約してください。視えていることが当たりだとすれば、大きな利益を得る機会なのかもしれません。

【43日目】ECは「売る力」より「止める力」やらない判断ができる会社は強い。当社は止めます。

こんにちは。 eBayスタートサポーター えなです。先日のアメリカでのニュースから、すでにお知らせがあった通り、「米国関税の変更による税金率の調整」についてはご存じだと思います。正直、「また、変更？！😭」と思いましたが、、、💦今回は、eBayを始めたての初心者セラーさんにも分かりやすくお伝えしていこうと思います。最後まで読んで利益につなげてください！はじめに2026年2月、米国の関税政策が変更されました。その影響で、SpeedPAKの「推定Duty & Tax率」も変更されています。「推定だから関係ない」と思ってしまうと危険です。なぜなら、この数字はあなたの利益計算の前提になるからです。今日は、✔ 何が変わったのか✔ どこを理解すればいいのか✔ 今すぐやるべきことを整理します。１． 今回の変更のポイント米国ではこれまでIEEPAに基づく追加関税がありましたが、停止となりました。その代わりに、1974年通商法第122条 に基づく「10％の暫定追加関税（150日間）」がスタートしました。それに伴い、Orange Connex（SpeedPAK運営会社）が、米国向け発送時の関税率の変更しました。２．どう変わった？2026年2月25日（日本時間）以降、以下のように変更されています。原産国： ～2/24　 →　2/25以降 ・JP（日本）：15.0% → 10.0%・CN（中国）： 40.0% → 30.0% ・EU （欧州連合）：15.0% → 10.0% ・CH（スイス）：15.0% → 10.0% ・VN（ベトナム）：20.0% → 10.0%・TW（台湾）：20.0% →

楽天「DEAL施策」の使い方楽天市場のDEALは強力な集客施策ですが、ポイント原資が高いため使い方を誤ると赤字になります。当社では「新規顧客獲得商品」に限定してDEALを実施し、リピート商品で利益を確保する設計を行っています。その結果、新規率は30％から45％へと改善しました。DEALは「刃物」のような施策。戦略的に活用することで成長を加速できます。

みなさんこんにちは。こやのぶです。利益をもっと増やしたいと、どの経営者も考えているはずです。特に採算すれすれであれば、何とか利益を確保したいと必死に動くはずです。私も昔は赤字事業に手をつけず、新規事業で赤字をカバーするという動きを先ず取ろうと考えていました。それも一つ手段だとは思いますが、先ずは真っ先にやらなければならないことは、赤字事業の実態をきちんと数字で把握するということと、利益を増やす方法を考えるということだと思います。利益を増やす考え方として、大きく二つあります。①経費はそのままで、売上を伸ばす②売上はそのままで、経費を下げる例えば倉庫業であれば、①の場合、使用している面積は変わらずとも、預かる保管量を増やす。家賃が３0万円で、保管量が50万個（売上が50万円）が、棚を使うなど工夫して、70万個（70万円）になれば、20万円の利益を新たに生み出します。②は預かる量は変わらない（増えない）時は、安い家賃のところに移動するか、使うスペースを２/３にする。家賃が20万円になります。この大前提の考え方をしっかり理解していなければ、利益を増やせるはずもありません。ここまでの指導・アドバイスは、コンサルのプロの方でもできるでしょう。ここからが社長の仕事だと思います。先ずは、しっかり、原価を把握すること。何にいくらかかっているか、売上も経費も。次に、①と②の考えを実施することを考える。ここで社長としての力量に大きな差が生まれると思います。特に社員を使っている会社では、仕事の仕方を変える必要があります。そのように説得させるか、ワンマン社長であれば、やれの一言で変えられるかと思います。

4. LTV向上のためのその他施策ロイヤルティプログラム購入金額に応じたランク制度（特典や割引率UP）高ランク顧客には新商品先行案内メルマガ・LINE活用商品活用術・季節のケア方法などのコンテンツ配信セールや限定商品のお知らせ購入体験の質向上梱包デザイン、開封体験の改善カスタマーサポートの迅速化休眠顧客の掘り起こし一定期間購入がない顧客に特別クーポン「お久しぶりですキャンペーン」など感情訴求

① カテゴリ別特集の作成（商品一覧ページ）特に「干し梅」「梅飴」「梅酢」「梅酒ギフト」は流入ワードも多いため、カテゴリごとに一覧特集ページを作成し、回遊導線を強化。② 期間限定バナー企画（トップページ＆SPバナー）例：「夏バテに！梅酢＆干し梅特集」「帰省土産・手土産におすすめの梅酒ギフト」トップ・商品ページ両方に設置し、滞在時間と直帰率改善に寄与。③ セット商品やお試し品の拡充「個包装」「食べ比べ」「無添加」ニーズを取り込み、送料無料 or ポイント倍付けなどでテスト購入を促進。

わたしのブログをお読みになった方から「（タイ輸入×アマゾン販売で）利益が出せるのが不思議」的なメッセージを頂きました。 ご質問なのか、ご感想なのか、ご意見なのか分かりませんが。ブログを投稿するにあたって、私はすべて事実を発信しています。 利益が取れるまで確かに1年はかかりましたけれども、いまでは利益を上げ続けています。ほぼ手つかずのいまの時期でも本日以前1か月間（2025.6/3～7/2）で、タイ商品は売上約88,000円（52商品）売れています。 ブログをお読みいただければ分かると思いますが、わたしは販売価格の30～40％の利益率で売っていますので、約25,000円～35,000円は利益（税引前）が出ています。 輸入代行業者への月額会費を差し引いてもプラスです。いまは商品の補充が不十分で、欠品がかなりある状態ですからこの程度ですが、補充すれば売れていくというのは経験済です（利益率30～40％で）。 このようにアマゾンに出品して稼げるからタイ輸入をしています。＜お願い＞当ブログの内容について、それは違うよとか、正確じゃないよ、間違ってるんじゃない？など、お気づきの点がございましたら、ご指摘くださいませ。わたしも自分で見つけたら、その都度、修正させていただいておりますので…。よろしくお願いいたします。

多くの人は変化が怖くて怖くて仕方が無いから、だから毎日同じことを繰り返してしまう。本当に実力をつけたければ、生き残るためにも変化し続けることです。 ​ ​ ​それは小さな変化で良いので… ​ ​ あなたは貴重な時間を割いてまで僕の記事を読んでくださっています。 ​ ​ あなたは小さな変化を、新しい情報を得るところから始めていますから、必要性の高い部分だけで良いので模倣から始めてください。 今回お伝えしたいことは、 ​ 世の中のほとんど、 全ての人は近道をしたがります。 ​ ​ 労力を割け、 出来る限り楽をしたいのです。 ​ ​ だから、AI関連や自動化など楽で簡単に出来るツールが飛ぶように売れます。そしてマインドやスキルに関するモノはほとんど売れません。 しかし、ツールだけを手に入れても何の意味もないんです。 野球で例えるなら、大谷翔平選手が使っているバット、グローブ、スパイクを手に入れても、同じだけのスキルが手に入るわけがないというのと同じです。 ​ ​ ​ ツールは、あくまでも正しく使うためのスキルと、正しく使うためのマインドがあって初めて使えると考えてください。 むしろ、自分に合わないツールや、全く向いていないジャンルに手を出しても、貴重な時間と資金を枯渇させて身を亡ぼすだけです。 だからツールだけを持っている、または渡された状態というのは非常に危険な状態なんです。 ​ ​ 極端な話、スキルやツールがなくても、しっかりしたマインドがあれば成果を出すことは可能です。 ​ コンテンツを自分で作ることによって、いつかは楽になるだろうと期待して始める人がいますが、どこまでいっても

メタ社は最近、生成AI技術がビジネスに与える強力な影響を示しました。 2024年の第二四半期、メタは前年同期比で73％の純利益増加を記録し、大きな注目を集めています。 特に、生成AIに関連する広告収益の押上が顕著です。 この成果は、Googleやマイクロソフトのような競合がひしめく中で、メタがどのようにしてAIをマネタイズしているかを実証するものとなっています。 CEOのザッカーバーグ氏は、決算発表で「AI収益化の3本柱」について詳しく説明しました。 法人向けサービスを中心に展開するこの柱は、ビジネスメッセージング、AI回答画面広告の挿入、自社大規模言語モデルの外販からなっています。 特にビジネスメッセージングは、AIが自動的に会議資料やメールを生成し、企業にとって重要な業務アシスタントとして機能することが期待されています。 これにより、メタは広告ターゲティングの精度を向上させ、ユーザーデータから得られる洞察をさらに強化しています。 これらのデータは、広告のクリック率を高め、プラットフォーム全体の収益を押し上げる重要な要因となっています。 しかし、このような進展にもかかわらず、プログラマーとしての視点から見ると、メタの戦略には注意が必要です。 ユーザーデータの収集とそれに基づくAIの活用は、プライバシーの観点からしっかりと監視し、倫理的に行われることが求められます。 テクノロジーの進化は非常に魅力的ですが、それに伴う責任も同様に重要であると肝に銘じるべきです。阿修羅ワークスの出品リスト https://coconala.com/users/598997/services 阿修羅