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あなたはどんなチャンネルに登録していますか？YouTubeをみていると、さまざまなチャンネルがありますよね。同じジャンルであっても、やり方が違ったり、ちょっとずつ違いがあって見比べてみると面白い発見があったりしますよね。さてその中で、どんなチャンネルに登録をしたいと思うのか考えたことはあるでしょうか。基本的に、応援し続けたい、見続けたいと思ったチャンネルに登録していきますよね。その中でも、MVVがしっかりしているチャンネルは強いと感じています。そして、そのMVVに共感してくれた視聴者さんは、チャンネルに登録をしてくれやすくなるでしょう。MVVって何？MVVは経営でよく使われていますが、ミッション、ビジョン、バリューのことですね。それぞれどんな違いがあるのか分かりづらいですよね。僕は３つの質問でこのMVVを分類しています。ミッション：Why?ミッションはWhy?という質問に対する答えです。つまり、なぜこのチャンネルを立ち上げたのかということです。シンプルな例で言うと、「YouTubeでたくさんの料理動画があるけれども、自分好みのレシピがなかったので、自分でアレンジしたレシピを公開している」…などですね。例えば、ビーガンなんだけれども、それに特化したチャンネルがなかったので作ったなどですね。このチャンネルを立ち上げることで、世の中のどんな問題を解決しようとしているのかが明確になっていると言うことです。視聴者さんのどんな悩みを解決したいのかが大切です。ビジョン：What？ビジョンはWhat?という質問に対する答えです。つまり、このチャンネルの動画を見続けると視聴者さんは"どんな状態"

前回は、Mission・Vision・Value（MVV）の役割についてご紹介しました。Missionは会社が存在する理由。Visionは会社が目指すありたい姿。Valueは社員一人ひとりの行動基準。それぞれ役割が異なり、3つが繋がることで会社の方向性が明確になります。しかし、MVVを作っただけで会社が変わるわけではありません。実際には、ホームページに掲載した。会社案内に載せた。会議室に額縁で飾った。それでも社員の行動は変わらない。そんな会社は少なくありません。MVVの価値は、「作ること」ではなく「使うこと」にあります。今回は、実際の会議や現場を例に、MVVがどのように判断の軸になるのかをご紹介します。1. 経営会議で判断が分かれたときあるメーカーでは、原材料価格の高騰を受けて値上げを検討していました。予算会議では、各部門から異なる意見が出ます。営業本部長A「値上げすると、お客様が競合へ流れるかもしれません。まずは価格を据え置いて、数量を維持するべきです。」製造本部長B「このままでは利益がほとんど残りません。設備投資もできなくなります。早急に値上げすべきです。」営業にも製造にも、それぞれ正しい理由があります。会議室には少し重い空気が流れます。そのとき、経営企画部長Cが口を開きました。経営企画部長C「当社のValueには、『お客様との長期的な信頼を大切にする』とあります。」「このValueに照らすと、今回の判断はどうあるべきでしょうか。」会議室は少し静かになりました。営業本部長Aも製造本部長Bも、「値上げするか、しないか」ではなく、「どうすればお客様との長期的な信頼を維持できるか

前回は、理念を作るだけでは会社は変わらない、ということについてお話ししました。経営理念やMission・Vision・Value（MVV）を作り、ホームページに掲載する。社内に掲示する。社員に説明する。それだけでは、なかなか社員の行動までは変わりません。理念は、額縁に入れて飾るような大仰なものではなく、日常的に使うものだからです。では、理念を日常の中で使うとは、具体的にどういうことでしょうか。今回は、理念を現場に浸透させるための具体的な方法をご紹介します。1．朝礼では「唱和」より「具体例」を共有する理念浸透というと、まず思い浮かぶのが朝礼での唱和かもしれません。もちろん、繰り返し口にすることにも意味はあります。しかし、「お客様を第一に考えます」「挑戦を続けます」と毎朝読み上げるだけでは、次第に単なる習慣になってしまいます。そこで、例えばValueが「お客様の立場で考える」であれば、「昨日、お客様からこんな相談があり、○○さんがこのように対応しました。これはまさに『お客様の立場で考える』行動だと思います」と、実際の出来事と結びつけて紹介します。理念という抽象的な言葉と、具体的な行動を結びつける。これを繰り返すことで、「この会社では、こういう行動を大切にするんだ」ということが少しずつ伝わっていきます。2．1on1では、行動とValueを結びつける1on1も、理念を浸透させる良い機会です。例えば、部下が新しい改善提案をしたとします。そのとき、「いい提案だったね」だけで終わらせるのではなく、「今回の行動は、当社のValueである『挑戦する』そのものだと思う」と伝えます。逆に改善してほし

前回は、Mission・Vision・Value（MVV）は「作ること」よりも「使うこと」が重要であることをご紹介しました。MVVは、社員が判断に迷ったときの軸になります。しかし、MVVを作れば会社が変わるかというと、そうではありません。実際には、時間をかけて理念を策定したにもかかわらず、「社員に浸透しない」「結局、誰も意識していない」という会社は少なくありません。では、その違いはどこにあるのでしょうか。1. 理念は「作ること」がゴールではない理念策定のプロジェクトでは、何度も議論を重ね、言葉を磨き、立派な経営理念やMVVが完成します。そして、ホームページに掲載する。会社案内を作り直す。会議室に額縁を飾る。ここで満足してしまう会社は少なくありません。しかし、理念は完成した瞬間がスタートです。社員の行動が変わらなければ、どれほど立派な理念でも、会社は何も変わりません。2. なぜ、多くの会社はそこで止まってしまうのか理念を作ることがゴールではないことは、多くの経営者が理解しています。それでも、理念が組織に浸透しない会社が少なくありません。その理由は、理念を作ることには明確なゴールがある一方で、理念を浸透させることには終わりがないからです。理念策定のプロジェクトには、　・ワークショップを実施する　・理念を言語化する　・社内へ発表するといった分かりやすいゴールがあります。一方で、理念を浸透させる活動には終わりがありません。さらに、理念が浸透したかどうかは成果が見えにくく、担当者も曖昧になりがちです。その結果、売上やクレーム対応、採用など、目の前の仕事が優先され、理念は少しずつ忘れられて

前回は、経営理念とは社員一人ひとりが迷ったときの「判断の軸」であることをお話ししました。近年では、その経営理念を Mission（ミッション）、Vision（ビジョン）、Value（バリュー）の3つに整理して表現する企業が増えています。しかし、「違いがよく分からない」「経営理念とは何が違うの？」と思う方も多いのではないでしょうか。今回は、それぞれの役割について整理してみたいと思います。1. 経営理念とMVVの関係MVVは、経営理念を分かりやすく整理したものです。経営理念が会社としての基本的な考え方だとすると、Mission・Vision・Valueは、その考え方を　・なぜ存在するのか　・将来どうありたいのか　・どのように行動するのかという3つの視点で整理したものです。このように整理することで、会社が大切にしていることを、社員やお客様にも伝えやすくなります。2. Mission（ミッション）Missionとは、会社が存在する目的です。つまり、「なぜ、この会社は存在するのか」という問いに答えるものです。例えば、ベーカリーであれば「パンを売ること」ではありません。それは事業です。Missionは、　・地域の人々に豊かな食生活を届ける　・食を通じて人々の健康に貢献するといったように、会社が社会に対して果たす役割を表します。Missionは会社の根幹となる考え方であり、簡単には変わりません。3. Vision（ビジョン）Visionとは、将来、会社がどのような姿になっていたいのかを示すものです。Missionが「会社が存在する理由」を示すものだとすれば、Visionは「将来、会社はどのよ

「経営理念はありますか？」そう聞かれると、多くの経営者は少し考え込みます。会社案内には書いてある。ホームページにも載っている。でも、社員に聞いたら答えられない。そんな会社は決して珍しくありません。一方で、創業間もない会社でも、経営理念をとても大切にしている企業があります。では、経営理念は何のためにあるのでしょうか。私は、社員の判断基準を合わせるためだと考えています。1. 経営者は、すべてを指示できない会社が小さいうちは、社長がすべてを見られます。しかし、社員が10人、50人、100人と増えるにつれ、すべての判断を社長一人で行うことはできません。営業担当者は、お客様の前で判断します。工場では、品質や納期について判断します。商品企画では、どの商品を開発するか判断します。つまり、会社では毎日のように無数の意思決定が行われています。もし社員全員が、それぞれ違う価値観で判断していたらどうなるでしょうか。同じ会社なのに、人によって答えが変わる。部署によって対応が違う。お客様は混乱し、社員同士も衝突します。だからこそ、判断の軸が必要になります。それが経営理念です。2. 経営理念とは何かでは、経営理念とは何でしょうか。私は、「会社として何を大切にし、どのような判断や行動を取るのかを示した基本的な考え方」だと考えています。経営理念は、会社の存在意義を示すだけのものではありません。日々の仕事の中で迷ったときに、「この会社ならどう判断するか」を示す共通の軸でもあります。例えば、 　・品質を重視するのか、価格を重視するのか　・短期的な成果を重視するのか、長期的な成長を重視するのか　・挑戦を歓迎するのか

これまで5回にわたり、経営理念についてお話ししてきました。　・経営理念とは何か　・Mission・Vision・Value（MVV）の違い　・MVVは作ることより使うことが重要であること　・理念を作るだけでは会社は変わらない理由　・理念を現場へ浸透させる方法ここまで読むと、「理念を作り、仕組みに組み込めば会社は変わる」と思われるかもしれません。しかし、最後にもう一つだけ、とても大切なことがあります。理念を生きたものにするのは、経営者の行動です。1. 社員は理念よりも経営者を見ている会社には立派な経営理念が掲げられています。Missionがあり、Visionがあり、Valueもあります。しかし、社員が毎日見ているのはホームページでも会社案内でもありません。社長です。部長です。上司です。社員は、経営者や管理職がどのような判断をし、どのような行動を取っているかを見ています。つまり、社員は理念そのものではなく、「この会社は、本当は何を大切にしているのか」を経営者の日々の行動から感じ取っているのです。2. 理念と逆の行動をすれば、理念は一瞬で崩れる例えば、Valueに「挑戦を大切にする」と掲げていたとします。しかし、社員が新しい提案をすると、「前例がない。」「失敗したら責任を取れるのか。」と否定される。あるいは、「お客様第一」を掲げながら、利益だけを優先した判断をする。社員はどう思うでしょうか。「理念は建前なんだ。」そう感じてしまいます。理念は何年もかけて作ることができます。しかし、その信頼は、たった一度の行動で失われることがあります。3. 理念を浸透させる一番の方法は、経営者が実践する

こんにちは、uca marketingです。「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」って何かご存知ですか？企業の成功にはいろいろな要素がありますが、その中でも「MVV」は、企業の成功への方向性をしっかり示してくれる最強の道標なんです。まず、MVVって何？というところから詳しく解説して行きますね。MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）とは何か？Mission（ミッション）企業の存在理由。「私たちは世の中の何（どんな問題）を解決するために存在しているのか？」を明文化します。例：・服を変え、常識を変え、世界を変えていく（ユニクロ）・情報革命で人々を幸せに（ソフトバンク）Vision（ビジョン）企業の目指す理想像。「ミッションを実現するために、自分たちがどのような状況、思いであるべきなのか？」を明文化します。例：・本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します／独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します（ユニクロ）・世界の人々から最も必要とされる企業グループ（ソフトバンク）Value（バリュー）企業の行動指針。「ミッションやビジョンを実現するための必要なことは何か？」具体的な行動指針や行動基準を言語化します。例：・お客様の立場に立脚／革新と挑戦／個の尊重、会社と個人の成長／正しさへのこだわり（ユニクロ）・努力って、楽しい。（ソフトバンク）この3つが揃っていると、企業の活動や判断にブレがなくなり、成長がもっとスムーズになります。ちなみに、MVVと同じような意味で、企業フィ

さいとう企画は以下のMVVの下、今後も事業を続けて参ります。共感いただける方はお気軽にどんな些細な事でもご連絡くださいませ。Mission暮らし方・働き方の常識を変え、自分オリジナルの理想のライフスタイルを実現する。Vision 個人事業主やフリーランスが集い、シナジーが生まれる プラットフォームを創る。Value 好きな人と好きな場所で好きな仕事で、暮らす・働く。

こんにちは。デザインで創作活動を支えるお手伝いをしています、創作応援クリエイターのしゃちゃーんです。「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」って、ご存じですか？本来は、企業が“組織を一つに束ねる”ために設定する言葉たちです。…なんですが、最近ちょっと思うところがあって。「これ、自分の中にも必要かも」って。なぜなら、創作活動もお仕事も、毎日が気持ちとのたたかい。やる気がある日、迷いが出る日、体力がギリギリの日、いろんな自分が交代で出てきます。そんな“たくさんの私たち”を束ねて前に進むために、今の活動の軸になる「MVV」を、自分の言葉で定めてみました。Mission（使命）「またやりたい！」そんな最高の1日にして欲しい。創作に向き合うすべてのクリエイター・活動者が、楽しく・前向きに活動を続けられるように。特別な1日が“楽しい記憶”になるように、デザインと伴走で支えたいと思っています。Vision（目指す未来）・同人活動が「続けたいと思える場所」になること・デザインの力で、クリエイターの“作品と想い”がもっと伝わること・自分の創作に、自信を持って向き合える人が一人でも増えること自分自身、即売会に何度も出てきたからこそわかる気持ちがあります。スペースに立つその日までの、長い準備。期待と不安が入り混じった会場の空気。頒布の手応え。帰り道の心の重さ、あるいは軽さ。そのすべてが「またやろう」と思える体験に変わるよう、支えていきたいです。Value（行動指針）1. 「一緒に走れる」安心と伴走力様々なジャンルのオタクを経験してきた者として、イベント当日までのプロセスに寄り添い、準備段階から伴