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「経営の神様」といえば、日本の大手電気機器メーカー「パナソニック」 旧　松下電工の創業者、松下幸之助さんです。 （1894年～1989年） 「二股ソケット」を開発して戦後の日本の経済成長とともに テレビ、冷蔵庫などを開発、生産して、 日本の家電メーカーの地位向上に貢献されました。 そんな松下さん曰く 「反省する人は、きっと成功するなー」 とおっしゃったそうです。 私も、こちらのブログで、随分、失敗談を語っておりますが、 まだまだ仕事を続けていきますので、 この先も、失敗、挫折が待ち受けているかもしれません。 ですが、「このパターンなら、あの時の感じに似てるから、こう切り抜けよう」 というようなリスクを抑えられるように対応できればいいなと思います。 もちろん、リスクなく、うまくいったら嬉しいですけどね。

パナソニックが「価格指定制」導入拡大、どよめく家電量販店の本音 　「こちらの商品は、メーカーとの関係でお値引きができないんです」。 家電量販店の接客スタッフが発したその言葉に、都内に住む30代の男性は思わず耳を疑った。 家電量販店での買い物の際、価格交渉をした経験のある人は多いのではないだろうか。 この男性も、「周辺の量販店を何度も回り、いちばん安い価格を提示してきた店舗で購入するのが当たり前だった」と語る。 　ところが、そんな「当たり前」に変化が起きている。 総合家電大手のパナソニックが、新たな取引形態の導入を進めているのだ。 ■競争力のある製品から導入拡大 　その取引形態は、パナソニックが在庫リスクを負担する代わりに、価格決定権を持つというもの。 同社の指定した金額で販売価格が統一されるため、消費者にとってはどの販売店で買っても同じとなる。 メーカーは販売店側で必要な数量だけ商品を納入し、売れなければ返品に応じる。 　2020年から導入を始め、2021年度には同社の家電製品の8％、白物家電に限定すると15％がこの形態で取引されている。 ヘアドライヤーの「ナノケア」など競争力のある製品が主な対象となっており、今後もそうした製品で導入を拡大させていく方針だ。 　メーカーが流通業者の販売価格を拘束することは、独占禁止法で違法とされている。 一方でパナソニックのスキームは、同社が在庫リスクを負うことでメーカーが直接販売していることになり、販売価格を決めても違法とはならない。 　「この動きは30年ぶりの転換点だ」。 競争政策を専門とする、東京大学大学院経済学研究科の大橋弘教授はそう指

　災害時はもちろん日頃のダイエットを兼ね電力を発電蓄電する上で、欲しいと思ったが原産国がアメリカや中国、なぜ日本で作ろうとしないのか？　防犯カメラ類でも欲しい物はあるが中国製品、他にも口コミを見ると「使えない」「すぐ壊れた」「使い方が分からない」など散々な意見で買う気になれない。　記録用やいじめ・ハラスメント・事件や事故の証拠になる映像や音を取る為など、今、この手の商品は人気があり売り切れが多いのに、ネーミングは何故か、「スパイカメラ」や「盗撮××」 扱いで、生産国は海外や中国製品ばかり。　自転車ダイナモ発電充電器や極小米粒大の○○など、非力な力で多くの発電を生み出したり、高性能で極小カメラをお手頃・リーズナブルな価格で、なぜ器用でアイデアマンな日本が作ろうとしないのか？ 　仮に作っても値段が「高級伝統工芸か芸術品か！」と突っ込みいれたくなるくらいの高額、あまりに高過ぎたら買う気が失せる、お手頃リーズナブルなものは作れないのか？　大手家電メーカーがダメでも中小の家電を扱う会社やベンチャー企業でももっとやるべきではないか？ 　売れれば景気・税収になるのに、従来製品の車ばっかりエコヒイキしてるからこう言う事になってるのではないか？　　こういう製品も国内では無く、海外しかなければそれを購入するが、もし、その内部にウィルスや何か隠し込まれ本当のスパイカメラ化していたら、それこそ防衛経済安全保障に関わり、「ミサイル」どうのこうのだけではないのでは？　それに外貨を稼ぎたがっているはずなのに、こう言う物をを日本で製作し輸出販売することもせず、日本の貨幣が海外中国に流出しても、その製品が必要な

Panasonic製品を持ってる人必見！ご存じかもしれませんが、PanasonicのCLUB Panasonicコインってなかなか当たらないか、当っても1コインなのですが、今回は、300コインGETできました。簡単なのでみなさんもやってみてはいかがでしょうか。まだ間に合いますよ。ただし、ゴールド会員限定です。普段から、Panasonic製品を使っている人は、ゴールド会員である可能性が高いです。ちなみに、このPanasonicの抽選画面にアクセスするとき、こんな広告もありました。今なら12億・・・私は無理だな。300コインで十分だな。※０から始める懸賞マニュアル、こちらで入手できますよ。ちなみに、全然関係ないんですが、写真趣味の方向け花暦カレンダー作りました。春号です。こちらも最低価格で入手できます。

こんにちは南仙台の父です。パナソニックが黒字にも関わらず人員削減を行うことを発表しました。事業構造の転換や要員配置の見直しも含めた構造改革の一つとして実行されることになります。電気関係の企業は世界的な産業構造の変化に大きく取り残され、ソニーなど他社も事業構造が大きく変化したり、会社そのものがなくなってしまうといった変化も起きていました。パナソニックもかつてのナショナルブランドからの歴史遺産を含めたリストラを図って、新たな構造転換を図る意志を持った動きともいえます。果たしてこうした流れの中で中高齢層を中心として、若年層も含めた人員削減が経営にもたらす効果はあるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、吊るされた男のカードの正位置が出ています。吊るされた男のカードの正位置は忍耐や努力、試練や抑制、妥協や慎重といった意味があります。一定の効果がでることは間違いなさそうですが、簡単に構造革新が進むわけではなく、思った以上に内部の反発も起きてスムーズには進まないことを示しています。一定の犠牲を払うことでの生き残りということだけでなく、産業構造として変化させざるを得ない日本の産業実態がそこにあります。リスキリングなど社員に対する仕掛けだけでなく、経営の意識自体が本当に変わるのかどうかが試されることになります。日本の経営陣は原則としてサラリーマンタイプにならざるを得ず、継続的な効果が期待しにくい状況になりつつあります。短期というよりも安定と冒険を好まない環境によって大きく手をつけないという図式がずっと続いた中で、他社が先行して体質改善を図

「家電の再生品（リファービッシュ品）って、安くても品質が心配…」 「中古品ってすぐに壊れるんじゃないの？」 こういった疑問をお持ちではありませんか？ 実は、パナソニックが手がける再生品（Panasonic Factory Refresh）は、**購入者満足度94%**という驚異的な結果を出しており、「中古品とは思えない仕上がり」と評判です。 本記事では、パナソニック宇都宮工場が推進する「新しい工場のカタチ」と、なぜそこまで高品質な再生品が作れるのか、その裏側を解説します。 この記事を書いている私は、パナソニックの公式発表（YouTube動画）を元に、サーキュラーエコノミーの最新事例を分析しました。 記事を読むことで、パナソニックの再生品が選ばれる理由と、これからの家電選びの新しい基準がわかります。 目次 なぜパナソニックが「再生品」に注力するのか？ 新品同様の品質を実現する「量産工場のノウハウ」 修理データを次世代の商品開発へ活かす 1. なぜパナソニックが「再生品」に注力するのか？ 結論から言うと、「まだ使える家電が捨てられるのはもったいない」という現場の気づきと、「作るだけで終わらない」という企業の決意があったからです。 これまでのパナソニックは、良い商品を作ってお届けして終わり、という「売り切り型」の事業でした。しかし現在は、お客様と長くつながり続ける「ライフサイクル循環（サーキュラーエコノミー）」への転換を進めています。 開発の背景にあるエピソード リサイクル工場を訪問した際、家電が粉々に砕かれて金属と樹脂に分けられる様子を目の当たりにしました。その中には、**「まだま

「対話」の力で変わる職場環境と1on1の成果 こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングが成果を上げるためには、 リーダーとメンバーの「対話」が重要です。 特にパナソニックでは、従来の方法から転換し、 「双方向の対話」を取り入れることで、 メンバーの声を尊重し、新たな成果を得ました。 聴き方を工夫することで、 業務の進捗や課題を共有しやすくなり、 メンバーの意欲が向上します。 また、悪いニュースも早期に共有できるため、 問題解決のスピードも向上しました。 今の1on1に課題を感じている方は、 ぜひ「対話」の力を再考してみてください。