・人材育成 4,000円〜

私がご提供する「創造的な未来を創る1on1ミーティング」は、単なる報告の場ではありません。 メンバーひとりひとりの心に寄り添い、不安や想いに共感しながら、一緒に未来を描いていきます。 信頼関係を深め、メンバーの自発性や成長意欲を引き出すサポートが得意です。 ぜひ一度「創造的な未来を創る1on1ミーティング」をお試しください 。あなたの期待に精一杯お答えいたします。

・仕事・職場でのお話をお聴きいたします。 6,000円〜

嫌な仕事でもしなければいけない。職場でどうしても自分と合わない人がいる。お仕事で色々なお悩みがあるのではないでしょうか。こんな時、あなたは誰に相談しますか？職場の上司、同僚、家族…　もし、相談できる人がいないあなたは、お悩みが増える一方です。そんなあなたのお話をお聞かせください。私と話をすることで、あなたの心が少し楽になるでしょう。なんでもお話をお聴きします。おでんわください

・代表 / 経営コンサルタント・経営者・CEO・COO 2016年11月 〜 現在

エグゼクティブ・ブレイン・パートナー｜和田 昌巳 社長の頭の中に「考える余白」を創り、会社の未来を動かす伴走者です はじめまして。 ISK研究所代表の和田昌巳です。 私はこれまで、 ・大手重電メーカーの研究員 ・国会議員秘書（12年間） ・建築資材販売会社の三代目経営者（12年間） ・特別養護老人ホーム副施設長 ・キャリアコンサルタント ・傾聴心理士 という、一見するとバラバラに見えるキャリアを歩んできました。 しかし今振り返ると、私がずっと取り組み続けてきたテーマは一つです。 それは、 「人の可能性を引き出し、組織の未来を創ること」 でした。 突然の事業承継から始まった経営者人生 大学卒業後、大手重電メーカーの研究員として働いていた私は、父の病をきっかけに人生が大きく変わります。 経営経験のないまま28歳で、建築資材販売会社の三代目社長に就任しました。 当時の会社は、 年商2億8千万円 従業員5名 平均年齢60歳 平均勤続年数30年以上 負債1億3千万円 赤字経営 という厳しい状況でした。 若い社長が突然現れても、長年会社を支えてきたベテラン社員との信頼関係はありません。 経営の知識も経験も不足している。 資金繰り、営業、人材育成、組織運営。 すべてを一人で抱え込む毎日でした。 その時、私が痛感したのは、 「社長は一人では会社を成長させられない」 という現実でした。 社長の右腕を育てるには何が必要なのか 経営を続ける中で私は気づきました。 会社を発展させるためには、社長の右腕となる存在が必要です。 しかし右腕は命令では育ちません。 必要だったのは、 信頼関係の構築と価値観の共有 でした。 私は社員との対話を増やしました。 会社の苦しい状況も隠さず話しました。 社員の不安や想いにも耳を傾けました。 すると少しずつ社員の表情が変わり、自発的な行動が生まれ始めたのです。 この経験が、現在の活動の原点になっています。 国会議員秘書・福祉現場で学んだ「人を動かす本質」 国会議員秘書としての12年間では、多様な立場の方々の相談対応や調整業務を経験しました。 利害関係が複雑に絡み合う中で、 相手の本音を聴く力 信頼関係を築く力 対話によって合意形成する力 を徹底的に磨いてきました。 また福祉施設副施設長としては、 職員育成 組織マネジメント 人間関係の調整 1on1ミーティング などにも取り組みました。 しかし当初の私は、部下の話を聴いているつもりで、実は解決策ばかり提示していました。 結果として対話は堂々巡りになり、お互いが疲弊してしまう。 そんな失敗も数多く経験しています。 オープンダイアローグとの出会いが転機となる そんな時に出会ったのが、フィンランドで生まれた対話手法 「オープンダイアローグ」 でした。 これは精神医療の現場で発展した対話による問題解決アプローチです。 さらに、その熟練者のノウハウを体系化した 「パターン・ランゲージ」 という考え方にも出会いました。 私はこれらを研究し、 経営者支援や1on1ミーティングに応用。 独自の 「創造的な未来を創る1on1メソッド」 として体系化しました。 現在はオンライン講座や対話支援を通じて、多くの経営者やリーダーの方々をサポートしています。 私が提供している価値 私は単なるコンサルタントではありません。 また単なるカウンセラーでもありません。 私が目指しているのは、 「エグゼクティブ・ブレイン・パートナー」 です。 経営者の頭の中は、 判断しなければならないこと 考えなければならないこと 不安やプレッシャー 社員への対応 将来への悩み でいっぱいになっています。 私は対話を通じて、経営者の頭の中を整理し、 本来集中すべき重要課題に向き合える状態を創ります。 私はこれを 「脳のスペース創出」 と呼んでいます。 また、経営者の時間や集中力を奪う 「タイムドロボー（時間泥棒）」 を特定し、戦略的な時間を取り戻すサポートも行っています。 主な支援領域 経営者支援 三代目・事業承継経営者支援 幹部社員との信頼関係構築 組織変革支援 経営相談 人材育成支援 1on1ミーティング導入・定着支援 管理職育成 傾聴力向上支援 対話文化の構築 キャリア支援 キャリアコンサルティング 強み発見支援 働き方の整理 モチベーション向上支援 最後に 長年続いた会社を引き継いだ社長の孤独。 社員との関係に悩む管理職の苦しさ。 自分の可能性を発揮できずに悩むビジネスパーソンの葛藤。 私はそれらを理論だけではなく、実体験として理解しています。 だからこそ、表面的なアドバイスではなく、対話を通じて本質的な変化を生み出すお手伝いができます。 もし今、 「一人で考えることに限界を感じている」 のであれば、ぜひ一度ご相談ください。 あなたの頭の中に新しいスペースを創り、未来への一歩を一緒に描いていきます。