わだまさみ＠経営カウンセラー

こんにちは、和田昌巳です。 リモートワーク時代、オンラインでの1on1が 増えていますが、環境準備が鍵となります。 背景...

こんにちは、和田昌巳です。 メンバーとの1on1ミーティングで、 本音を引き出すことができていますか？ メンバーの話にし...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングで成果を出すには、 リーダーとしての役割を再確認することが 重要です。メ...

こんにちは、和田昌巳です。 静岡銀行で1on1ミーティングを導入した後、 行員からは 「普段相談できなかった悩みを話せ...

こんにちわ　和田昌巳です今回1on1ミーティングの熟練者のノウハウのワンポイントをお伝えするコンテンツを販売いたしました...

「対話」の力で変わる職場環境と1on1の成果 こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングが成果を上げるためには、 ...

こんにちは、和田昌巳です。1on1ミーティングを適切に行うと、様々な効果が得られます。 例えば、メンバーのエンゲージメン...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングで成果を出すには、 「ただ聴く」だけでは不十分です。 メンバーの気持ちや...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングの質を向上させるには、 「自分の感情に気づき、俯瞰的に受け止める」 練習...

こんにちは、和田昌巳です。メンバーの視点を理解するために役立つのが、 『対話のことば』の「内側からとらえる」です。 これ...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングでは、 リーダーとしての役割を脇に置き、 メンバーと「対等な人」として向...

こんにちは、和田昌巳です。 メンバーが自分の考えを整理して 話す時間を作ることは、 1on1ミーティングの質を向上させる...

こんにちは、和田昌巳です。 メンバーとの1on1ミーティングでは、 リーダー自身の感情を適切に表現することで、 対話の質...

こんにちは、和田昌巳です。 「共感的に理解する」には、 メンバーの感情に注目し、 それを引き出す質問が重要です。 事実だ...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングで リーダーが自分の意見を押し付けると、 メンバーは「話をしても無駄」と...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングで重要なのは、 メンバーの言葉や行動に 「肯定的に関心を持つ」ことです。...

こんにちは、和田昌巳です。 1on1ミーティングでは、質問の仕方で メンバーの反応が大きく変わります。 「なぜ？」のよう...

こんにちは、和田昌巳です。 伝え返しは、 メンバーが自分の感情を明確にするのに役立ちます。 リーダーが「このように感じて...

こんにちは、和田昌巳です。 「くり返し」はシンプルでありながら、 1on1ミーティングの質を高めます。 メンバーの話をそ...

こんにちは、和田昌巳です。 「あいづち」は、ただの「うなづき」ではなく、 コミュニケーションの大切な技術です。 メンバー...