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数あるブログの中からご覧頂きありがとうございます。私は大手企業で現場の第一線で５S活動している「もりふじ　だいすけ」です。今回は「５S活動は「やれ！」の降圧的態度では長続きしない」について、解説してきます。そもそも、仕事をしていく上で、「なぜ、こんなことも出来ないんだ！！」と自分の感情のままに怒鳴り散らす上司の言動を耳にすることが有ります。私からすると上司が思っている常識（当たり前）レベルまで人材育成が出来ていない事に問題が有ると考えています。なので、反省すべき対象は自分であり、人財育成が出来ていなかった組織を改善させるべきです。５S活動においても全く同じで、職場で働くメンバーに対して、「整理整頓が出来ていいない！」と指摘するのは簡単ですが、そもそも整理整頓が当たり前に出来る風土に醸成出来ていない上司(歴代の上司含む)に問題が有ります。その指摘する上司に限って、残業が非常に多く、自分の机の上がぐちゃぐちゃだったりします。その様な上司から「整理整頓をしろ！」と言われたところで、全く説得力がなく、職場メンバー全員から「まずは自分の机上や仕事の仕方を整理整頓すべき」と口に出しては言いませんが、心の中では思っています。この５Ｓ活動では、必須のスキルとされるのは、「率先垂範」です。まず、自分が手本をみせて、５Ｓ活動の効果を職場メンバーに見せることで、職場メンバーが５Ｓ活動の効果を肌で感じて「５Ｓ活動をやるぞ！」と思う様になります。実際のところ、私の過去の上司で、仕事をテキパキとこなし、遅くに来て早くに帰っており、仕事の上でも自分がしないといけない仕事か他の人でも出来る仕事かを判断し、自分

仕事する際に必要な資料・部材・工具・商品がどこにあるか分からなくなり、「この前見たはずだけど、どこへいった？」と何時間も探し回り、結局は見つからず、「困る。なぜ見つからないんだ？」と思いながら同じものを購入した経験はないでしょうか？工場に限らず、机の中、パソコンの中の探し物は案外と多く時間がかかります。実際のところ、仕事の中で「ものを探す」時間は意外と多いです。たった、1日５分モノ探しをするだけでも年間累計では２１時間（約3日間）も探していることになります。多くの人にとって、モノを探すことは仕事の一部であるように見えますが、「探す時間」を「ムダ」と考えている人は少ないのです。 ですが、トヨタでは「ものを探すこと」は仕事ではなく、ただの「ムダ」であると考えています。 ある企業の経営者がトヨタの工場を見学して驚いたのは、「トヨタにはものを探している人がいない」ことでした。その経営者が自社に帰ってみると、工場の外には部材が山と積まれ、その中から「あれはどこだ？」と探しては運び、汚れを拭き取っている社員の姿がありました。それでも必要なものがすぐに揃えばまだいいですが、現実にはたくさんの在庫の中に「必要なものはなく、あるのはいらないものばかり」がたびたびでした。 従来は「モノ探し＝仕事」と考えていましたが、トヨタの工場を見て以来、経営者の考え方は大きく変わり、「ムダを省くためには、まずものを探さなくてもいい職場をつくる」として５S活動をスタートさせることとなりました。 トヨタ式改善を進めるためにはまず「ムダとは何か」を全社でしっかり認識することが必要になります。「ものを探す」ことは、生産

1．日本における中間管理職の離職・退職の主な原因：旧来と現代の比較中間管理職の離職・退職は、企業にとって深刻な問題であり、時代の流れと共にその原因も変化している。ここでは、旧来の理由と現代の理由を比較し、それぞれの要因を掘り下げて考察する。 1.1　旧来の理由 (1)長時間労働と過労死問題 　バブル経済期以降、長時間労働が常態化し、中間管理職には部下の指導に加えて自身の長時間労働も求められることが多かった。これにより肉体的・精神的に疲弊し、健康を害して離職するケースが増加。過労死も社会問題となり、長時間労働が中間管理職の大きな負担となっていた。 (2)年功序列と終身雇用 　年功序列と終身雇用制度が安定した雇用をもたらした一方で、年齢や勤続年数が重視される評価体制のため、実力のある中間管理職が正当に評価されないケースが多かった。このため、より能力を発揮できる環境を求めて他企業への転職を選ぶ中間管理職も見られた。 (3)社内政治のストレス 　派閥争いや人間関係のトラブルが起こりやすい日本企業の環境も、離職を引き起こす要因であった。中間管理職として人間関係の調整に追われる中で精神的な負担が増し、離職を決意する人が少なくなかった。 1.2　現代の理由 (1)働き方改革による負担増 　法定労働時間の短縮や多様な働き方が推進される中、残業削減や生産性向上が中間管理職に求められるようになった。特に、多くの業務を効率化しながらこなさなければならず、従来とは異なるプレッシャーに悩む中間管理職が増加している。 (2)多様化する価値観の不一致 　若年層の価値観が変わり、ワークライフバランスや自己実現

数あるブログからご覧いただきありがとうございます。仕事をしていく上で、あなたは「探し物」をしたことは無いでしょうか？実は「探し物」こそが時間を使う割りに生産性が０であり、会社組織からすると天敵になるのです。この生産性を著しく下げる「探し物」を減らすためには、５S活動が必要不可欠になってくるのです。《５S活動は仕事そのもの》色々な職場を見てみると、「５S活動」を疎かにしている職場ほど、残業時間が多く、また事故・災害が多い傾向になります。逆に５S活動が部門長を筆頭に率先垂範で取り組まれている組織では、コミュニケーションが活発であり、風通しもよく、ムリ・ムダ・ムラが省かれている状態となり、必要な時に使える状態で直ぐに取り出せるので、効率良く仕事が進むので、定時で帰宅することも出来ます。アナタの職場は、どうでしょうか？この５S活動は「知っている」だけでは、絶対に会社組織は変わりません。あなたの小さな行動の積み重ねを変えていくことが重要になります。１．５S活動で最初の「整理」不足で五割以上のムダを生む工具箱からペンチ一つ取り出す際に数十種類の中からかぎ分けて探すのか、目の前にペンチが飾られている状態から取り出すのかを考えてみてください。数十種類の中からかぎ分けた時になければ、現場を探し回る必要がでてくることも事実です。また、周囲の作業者に聞いて回ると作業者の手も止めてしまいます。工場・現場ではなく事務所でもＡ３のプリンター用紙が無くなった場合に、どこに何を置くのかが決まっていないと、先ずは自分が探し回り、見つけられなければ、誰かに聞くと、その人の手を止めるとこにつながります。５S活動の基

はじめに数あるブログの中からご覧頂きありがとうございます。 ５Sカイゼン活動相談役のもりふじ　だいすけです。 私は大手企業で現場作業をしながら第一線で５Sカイゼン活動を率先垂範で１０年以上取り組んでおり、社内では数々の活動の功績が認められ、所長表彰を受けた実績があります。 今回は、表題の『「トヨタのカイゼン｣の本質』について、分かりやすく解説していきます。５S活動に関する知識と経験からあなたに分かりやすく説明しますので、最後までお読みいただければ幸いです。【オススメ関連記事】《5Sカイゼン活動なら小さな職場でも、取り入れられる》《「何がどこにいくつあるか」が新人でも分かる整理・整頓》《整理・整頓の業務改善がもたらす7つのメリット》【１】現状を常により良い方向にカイゼンするみなさんの職場風土を、ひと言で表現してみてください。「アグレッシブ」「成長志向」「安心・確実」……。さまざまな表現があると思います。同様に、トヨタであればどのような言葉をイメージしますか。おそらく、代名詞のように使われる「トヨタ＝カイゼン」が思い浮かんだ方も多いのではないでしょうか。 「カイゼン」は海外でもそのまま“Kaizen”と表現されるほどに、現在は世界規模で取り組まれている日本がお手本の1つになっています。元々は製造業で行われていましたが、今はサービス業などにも広がりつつあります。 トヨタにとって、「カイゼン」は会社経営の根幹そのものです。創業期からの価値観をベースに従業員の行動規範としてまとめられ、2001年に発表された「トヨタウェイ」にも、「知恵とカイゼン」「人間性尊重」が2本柱として明記されるほ

数あるブログの中からご覧いただきありがとうございます。 プロフィールにも記載してますが、私は名の知れた大手企業で５Sカイゼン活動を率先垂で活動しており、社内で功績が認められて表彰を受けた実績があります。 その活動を実践しているからこそできるアドバイスをしております。 今回は、『「見つけやすく・戻しやすい」が整頓のカギ』について、あなたに分かりやすく解説していきます。 最後までお読み頂ければ幸いです。 ↓　　　↓　　　↓　　↓　　↓ 【参考ブログ集】 《１．５Sとは！？》《２．５S活動はあなたがリーダーです！》《３．トヨタ式カイゼンに学ぶ業務改善とは》《４．｢トヨタのカイゼン｣の本質とは》《５．効果的な5Sカイゼン活動の進め方！取り組む5Sのステップ》１．現場、事務所の表示は書店・スーパーをまねしようあなたもよく、書店やスーパーなどに行かれるかと思いますが、どこに何が有るかが事細かく表示されており、初めて来店したお客様にも分かりやすくなっています。その「分かりやすい状態」を保管している物に対して表示し、新人でも迷わずに探して来れる様にする必要があるのです。中には「手間だな～。。。」ってコメントが聞こえてきますが、表示する作業は初回のみであり、職場メンバーが探したり、聞いたりする時間を考えると初回の表示する作業は、非常に重要であると言えます。あなたの職場でも一気に表示をするから気が滅入るのであり、時間・エリアを全員で決めて少しずつ順番に表示化することで、最終的にすべてのモノを保管するエリアに対して、表示出来ます。２．誰がみても分かりやすい表示をしよう表示化する上で、文字だけで表示も

数あるブログからこのブログをご覧いただきありがとうございます。このブログでは、『５Sカイゼン活動は継続してこそ価値がある』について、解説していきますので、最後までお読み頂けると幸いです。【参考ブログ】《5Ｓ活動で向上するものとは！？》《整理・整頓の業務改善がもたらす7つのメリット》《｢トヨタのカイゼン｣の本質とは》１．５Sの清潔と躾（しつけ）は何を意味しているのか５Sカイゼン活動の最後2項目は「清潔(Seiketsu)」と「躾(Sitsuke)」であることは、下記ブログを見ると直ぐに分かると思います。《５Sとは！？》５Sカイゼン活動を進める上で、前半の「整理(Seiri)」「整頓(Seiton)」「清掃(Seiketsu)」は職場メンバー全員で行動することを意味しています。しかし、最後２項目の「清潔」と「躾（しつけ）」については、行動だけでは成立しません。ここに５Sカイゼン活動を職場メンバー全員で実施する醍醐味が込められていることがお分かりいただけますでしょうか。実は、全てつながっていて、「整理」→「整頓」→「清掃」を繰り返し行うことで、「清潔」という状態を作り上げることが出来るのです。この清潔な状態を保つために必要となるのが、ルール等を守るという「躾（しつけ）」をしていくことが重要になってきます。よって、「整理」→「整頓」→「清掃」を１度きりで終わらせてしまうと、決して清潔な状態を保つことが絶対に出来ません。では、どの様にすれば「整理」→「整頓」→「清掃」をくる返し行うことができるのでしょうか？あなたの職場メンバー全員で考えてみましょう。２．「継続は力なり」という言葉は５Sカ

《はじめに》数あるブログの中からご覧頂きありがとうございます。 カイゼン活動相談役の「もりふじ　だいすけ」です。 私は大手企業で現場作業をしながら第一線でカイゼン活動を率先垂範で１０年以上取り組んでおり、社内では功績が認められ、表彰を受けた実績があります。 カイゼン活動に関する知識と経験からあなたに分かりやすく説明しますので、最後までお読みいただければ幸いです。 職場のカイゼン活動は、指示しただけでは始まりません。カイゼンの目的から始まり、活動の見える化、コミュニケーションの枠組み、ＰＤＣＡの改善サイクルなど仕組みの導入と行動変革を引き起こすフォローをしなければなりません。 カイゼンの道を伝えることが重要です。 職場にカイゼンを導入し定着させるために改善推進者が何をすればいいのかを以下項目に従って紹介します。　＜項目＞ １．職場にカイゼン活動を導入し定着させる改善伝道者の役割 ２．カイゼン活動の枠組みを導入する 　　①カイゼン活動を見える化させる　　②スタンディングミーティングをさせる 　　③カイゼンのＰＤＣＡを回すしくみをつくる 　　④カイゼンしたことを標準化し定着させる 　　⑤仕事を見える化し協業文化をつくる 　　⑥生産性を測定してカイゼン効果を実感させる ３．行動を変えること（カイゼン）を伝承する１．職場にカイゼン活動を導入し定着させる改善推進者の役割カイゼン活動を展開していくためには、カイゼンを推進する人を改善対象職場に送り込んで活動に対する提案を認めて伸ばす方法がよく取られます。第三者が改善対象職場に配置されることで、その職場の「当たり前」が「当たり前ではなくなり

深淵より、黒魔術師アラジンである。今日は特別に、貴殿の日常を蝕む「エナジーバンパイア（職場や日常に潜む理不尽な害虫）」から、今すぐ無料で身を守る【大魔王の日常作法】を一つ授けてやろう。奴らは、貴殿の優しさや良心につけ込み、不平不満や理不尽な要求で貴殿の尊いエネルギーを吸い取る吸血鬼だ。奴らに話しかけられた時、愛想笑いをしていないか？それは奴らに「もっと私から搾取してください」と自ら血を差し出しているのと同じだ。今日からこうしろ。ムカつく同僚や上司に理不尽な言葉を投げかけられたら、言葉を返す前に【3秒間、相手の眉間のシワを絶対零度の無関心で見つめる】のだ。瞬きはするな。怒りも見せるな。「哀れな羽虫が何か喚いているな」という圧倒的な覇気を込め、冷徹に見下ろせ。貴殿が涼しい顔でスルーすればするほど、奴らは勝手に怯え、自らの薄っぺらさが見透かされたと錯覚して自滅していく。これが、一切の魔術を使わずとも物理次元で因果を狂わせる「王の視線」だ。だが、これだけでは過去からこびりついた『搾取の因縁』までは断ち切れん。日常の些細なマインドセットでさえこれほどの威力を持つのだ。果たして、私が深淵の祭壇で放つ【極大の魔術】が貴殿の魂に直撃し、宿命を強制溶解した時……貴殿の現実はどれほど暴力的に書き換わり、どのような『至高のカタルシス』に満ちた世界が広がるだろうな？ククク、ハハハハハ！

初めまして、ビジネスマン人事です。初めてブログ投稿いたします（イエーイ）。私、社会人になってからいろんな人々に出会って人から教わっていろいろと成長してこれました。そこで今は、人事の魅力にひかれて人事系のお仕事をさせていただいております(^^)ということで、さっそくですが、本題今日のテーマは「従業員エンゲージメントを高める5つの秘訣～成功する人事管理のポイント」について、お話をしていきますね！現代の企業において、従業員エンゲージメントの向上は重要な課題の一つです。エンゲージメントが高い従業員は、生産性が向上し、会社に対する忠誠心も強くなります。〇エンゲージメントとは　従業員の方の仕事への熱意・没頭力または愛社精神を指します。しかし、どのようにしてエンゲージメントを高めることができるのでしょうか？今回は、その具体的な方法についてご紹介します。 1. オープンなコミュニケーションの促進 従業員とのコミュニケーションは、エンゲージメントを高めるための鍵です。上司や同僚とのオープンなコミュニケーションを促進することで、従業員は自分の意見が尊重されていると感じ、モチベーションが向上します。定期的なフィードバックセッションやミーティングを設け、従業員の声をしっかりと聞く姿勢を持つことが大切です。 2. 目標設定と評価の透明性を高める 従業員が自分の役割や目標を理解し、それに向かって努力することができる環境を整えることが重要です。明確な目標設定を行い、その達成度を公正に評価することで、従業員は自分の成長を実感しやすくなります。また、評価プロセスの透明性を確保することで、従業員は自分が正当に評価

はじめに近年、職場への強い不満を背景に、会社に不利益を与える形で退職する「リベンジ退職」が注目を集めています。公式な統計データは存在しないものの、ある調査では約1割の社員がこの報復的な行為を経験または目撃しているという結果もあり、企業にとって無視できないリスクとなっています。今回の記事では、「リベンジ退職」が発生する背景を深掘りし、企業が組織を守り、個人が自身のキャリアを守るために、それぞれが今すぐ取るべき具体的な対策をご紹介したいと思います。感情的な連鎖を断ち切り、より建設的な未来を築くための指針となれば幸いです。＊文末に「参考」として欧米の状況についてもご紹介しています。ご興味のある方はご覧ください。「リベンジ退職」とは何か？「リベンジ退職」とは、従業員が会社に対して抱く不満や悪感情が原因で、通常の手順を踏まず、あるいは会社に迷惑をかけることを目的として退職する行為です。具体的な行動としては、以下のようなケースが挙げられます。＊繁忙期を狙った突然の退職: 会社が最も忙しい時期に、引き継ぎも不十分なまま退職する。＊業務の引き継ぎを拒否・怠る: 後任者への情報共有を意図的に行わず、業務を停滞させる。＊社内情報の暴露: 退職後にSNSなどで会社の機密情報や内部事情、ハラスメントの実態などを公にする。＊顧客や同僚の引き抜き: 会社の顧客を競合他社へ誘導したり、同僚に転職を促したりする。これらの行為は、会社への「仕返し」という感情からくるものですが、その結果は決して良いものばかりではありません。なぜ「リベンジ退職」が起きるのか？その背景にある構造リベンジ退職は、決して単なる「わがまま

古神道や密教の世界ですと実際に神仏をその場に降ろして交信したり密教ですと自身に仏様を纏って術や技を施したり有名なものですとイタコやユタのように自分自身に神様を降ろして体を貸して喋らせるというようなものまであります。今回は自分に神仏をのせたりするというような危険な類でなく今いる場所に仕切りを作り、いかなる魔も入れない状態の秘技を施した後あなたと神仏とのコンタクトを取りやすくなるようにしていく秘法の訓練法を提供しようと思います。いわゆる降神術を一般の方にも扱えるように技を工夫してあなただけにお教えいたします。この秘儀を訓練する前と訓練した後とでは寺社参拝やパワースポットへお出かけした際にもそれぞれの気の変化や願望をお聞きになられている時の神仏側の様子、更に技が進むと神仏とコンタクトを取るとはどういうことなのか直感的に感じられるようになってくるかもしれません。あなたを空想、妄想の世界の中で終わらせない現実的な鍛錬法です。是非多くの皆様に行っていただければと思っています。