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────────────────────────────── ✨【AI時代における経営戦略と南場智子さんのビジョン】✨ 【1. はじめに – AI時代の経営戦略とは？】 ◆ 背景と時代の変革 現代はAI技術が急速に進展し、企業経営やビジネスモデルが再定義される時代です。DeNA代表・南場智子さんは、デジタル変革とAI活用の先駆者として、革新的な経営戦略を推進しています。企業内外での情報処理効率化や意思決定の高度化が求められる中、南場さんは最新AIツールを積極的に導入し、競争優位性を確保。業界全体に影響を与えるほどの注目を集めています。 ◆ 南場さんのビジョンとリーダーシップ 南場さんの強みは、柔軟な発想で技術革新を経営に融合するリーダーシップです。AIツールを駆使して業務効率化やデータ分析の精度向上を図り、市場の変化にも迅速に対応しています。また、新技術導入時には社員への教育や知識共有を重視。これにより社員一人ひとりが最新技術を活かし、企業の成長に貢献できる環境づくりを推進しています。 ◆ 記事の目的と全体の流れ 本記事では、南場さんが実際に活用している各種AIツールの具体的な導入事例と効果を紹介します。最新テクノロジーを業務改善に活用する実践的なノウハウを学び、読者が自社でも応用できるよう具体的に解説していきます。 ────────────────────────────── 🚀【2. 各ツールの特徴と活用事例】 ◆ Perplexity（パープレキシティ）で市場リサーチ Perplexityは情報収集や市場調査の精度を飛躍的に高めるAIツ

「具体的に説明してください」「もっと抽象的に考えましょう」—— こうした言葉を聞いたことはありませんか？ 私たちは日常的に「具体」と「抽象」という二つの思考モードを行き来していますが、その意味や効果的な活用法について深く考える機会は意外と少ないものです。 具体的思考は詳細や個別事例に焦点を当て、わかりやすさと実行可能性をもたらします。 一方、抽象的思考はパターンや本質を捉え、広い応用と知識の転移を可能にします。 これらは対立するものではなく、相互補完的な関係にあります。 しかし、多くの人は無意識のうちにどちらかの思考モードに偏りがちで、その結果、効果的な学習や問題解決、コミュニケーションが妨げられることもあります。 本記事では、具体と抽象の特性と相互関係を理解し、ビジネス、教育、日常生活など様々な場面で両者を効果的に活用するための実践的なアプローチを探っていきます。 具体と抽象を意識的に行き来する「往復思考」の力を身につけることで、あなたの思考の質は大きく向上するでしょう。 1. 具体と抽象の基本概念 1-1. 具体とは何か 1-1-1. 具体の定義と特徴 具体とは、実際に存在する特定の物事や現象、事例のことを指します。具体は感覚で直接捉えられ、詳細な特徴や性質を持っています。例えば「赤いリンゴ」「2023年10月15日の東京の天気」「私の高校時代の担任の先生」などは具体的なものです。具体は多くの情報を含み、直感的に理解しやすく、イメージしやすいという特徴があります。また、具体は個別性が高く、それぞれが固有の特徴を持っています。私たちの日常生活の多くは、このような具体的な事象と

ビジネスにおける報連相について。上司への報告で1番効果的な方法は、要点を明確にし、具体的な数字やデータを用いて説明することです。また、問題点だけでなく、解決策も提案すると良いでしょう。簡潔でわかりやすい言葉を使い、報告書やプレゼンテーションを整えることも重要です。要点を明確に主要なポイントを強調し、冗長な情報を排除して報告をシンプルに保ちます。具体的な数字やデータの利用成果や課題を具体的な数値で示し、客観的な根拠を提供します。これは説得力を高めます。問題点の提示と解決策の提案問題を明確に指摘し、同時にそれに対する解決策を提示することで、上司に信頼感を与えます。簡潔な言葉の使用複雑な言葉や冗長な表現を避け、簡潔で分かりやすい言葉を使うことで、上司により効果的に情報を伝えることができます。報告書やプレゼンテーションの整備レイアウトや視覚的な要素に気を配り、情報が整然と整理された形で提示されるようにします。以前投稿したPREP法を基本とすることが大事です。

こんにちは！パワーポイント資料作成のサポートを行っているJIROSHです。 今回は、私が大切にしている『読ませない資料作り』についてお話しさせていただきます。 ■なぜ『読ませない』資料が重要なのか？ プレゼンテーションやセミナーで、聴衆が資料を読むことに集中してしまうと、話し手の声に耳を傾けられなくなってしまいます。これでは、せっかくの説明の機会が台無しになってしまいます。 10年以上の企画提案や財務分析の経験から、私が導き出した結論は  『資料は見て分かる』ことが重要だということです。 ■『読ませない資料』のポイント 　・シンプルな構成 　・1枚のスライドは1つのメッセージに 　・余白を効果的に使用 　・情報の優先順位を明確に 　・グラフや図解の活用　・適切なイラストの使用 　・キーワードの強調　・フォントサイズの適切な設定 ■よくいただくお悩みと解決方法「資料作成に時間がかかる…」 → テンプレート活用と専門家への依頼で時間短縮 「何をどう伝えればいいか分からない…」 → 目的と対象を明確にすることから始めましょう 「おしゃれな資料を作りたい…」 → デザインの基本原則に従いながら、シンプルに ■最後に ただし、シンプルすぎると説得力に欠ける場合もあります。大切なのは、内容や読み手の属性に応じて適切なバランスを取ること。 私のココナラでのサービスでは、お客様のご要望をしっかりとヒアリングした上で、最適な資料作成をご提案しています。 気になる方は、ぜひココナラのプロフィールをご覧ください。 

「資料作成は苦手…」「時間がない…」 そう感じていませんか？ 私は10年以上、企画提案や財務分析を担当し、数々のパワーポイント資料を作成し、プレゼンを行ってきました。 「読ませない資料＝シンプルで一目で理解できる資料」 をモットーに、分かりやすく効果的な資料作成をいたします。 ココナラでは、800円/枚～ のお手頃価格で、あなたの資料作成をお手伝いいたします！ こんな資料作成はお任せください！ ・PDFデータのパワポ化：見やすく編集しやすい形に変換いたします！ ・手書きイメージをパワポ資料化：アイデアを形にするお手伝いをします！ ・文章をパワポ資料化：メリハリのある見やすい資料に仕上げます！ ・既存資料のブラッシュアップ：デザインや構成を見直し、さらに訴求力の高い資料に！ ・数値データ・表をグラフ化：視覚的に分かりやすく表現いたします！ ・その他：上記以外にも、まずはお気軽にご相談ください！ ✨ 特に自信があるのは、企画提案・セミナー・発表用の資料作成です！ 私のサービスが選ばれる3つの理由 ○丁寧なヒアリングで、ご要望を形にします 　・ご希望のイメージやターゲット層を丁寧にヒアリングし、最適な資料を作成いたします。 ○こまめな進捗報告で、安心をお届けします 　・作成過程においても、こまめに進捗状況をご報告いたしますので、ご安心ください。 ○納得いくまで修正対応いたします 　・修正は何度でも承ります。ご納得いただけるまで、丁寧に修正いたします。 お客様からの喜びの声 実際にサービスをご利用いただいたお客様からは、 「細やかなご配慮とプロフェッショナルなお仕事に感銘を受けました。

営業や販売の世界では、同じ商品を扱っているのに「売れる人」と「売れない人」の差が明確に現れます。その違いは何か？ 答えは、**「セールストーク」**にあります。 ただ商品を紹介するのではなく、お客様の心をつかみ、自然に「買いたい！」と思わせるトーク術を身につければ、成約率は飛躍的に向上します。今回は、売れる営業が実践している「買わずにいられない」トーク術を解説します。 1. お客様の悩みを言語化する 売れる営業は、商品の説明をする前に、お客様の悩みや課題を明確にします。 例： ❌ 「この商品は最新の機能を搭載しています！」✅ 「今、○○でお困りではありませんか？それなら、この方法が解決策になるかもしれません。」 お客様は「自分ごと」として話を聞くようになり、興味を持ち始めます。 2. 「共感」から入る 営業で大切なのは、お客様に信頼されること。最初に共感を示すことで、心の距離を縮めましょう。 例： ❌ 「この商品を使えば業務効率が上がります！」✅ 「私も以前、○○で悩んでいましたが、この方法で解決できたんです。」 共感を得ることで、お客様は「この人は自分のことを分かってくれている」と感じ、安心して話を聞くようになります。 3. 「具体的なメリット」を語る 「この商品はすごいんです！」と言うだけでは、お客様の心は動きません。**「どんなメリットがあるのか？」**を具体的に伝えましょう。 例： ❌ 「このアプリは最新機能が充実しています！」✅ 「このアプリを使えば、1日30分の業務がカットできるので、1カ月で10時間の時間を節約できます。」 お客様が「自分にとってどんな良いことがあ

今日、ビジネスの現場で最も求められているスキルの1つが「論理的思考力」です。しかし、「考えがまとまらない」「思考が整理できない」という悩みを抱える人も少なくありません☔この記事では、実践的で具体的な「論理的思考を鍛える18の習慣」をご紹介します。これらの習慣を日常的に取り入れることで、あなたの思考力は確実にレベルアップするはずです😄＜知識体系＞　1. 基礎編：思考の土台を作る（1-6） 　2. 実践編：具体的な思考法（7-12） 　3. 応用編：思考の質を高める（13-18） ＜項目一覧＞基礎編：思考の土台を作る 　1. PREP法で考えを整理する 　2. 本質を見抜く「3つのWHY」 　3. 事実ベースの思考習慣 　4. MECEで整理する 　5. 逆算思考でゴールから考える 　6. フレームワークを活用する実践編：具体的な思考法 　7. 相手の立場で反論を想定する 　8. 言い換え力を鍛える 　9. 仮説思考を身につける 　10. 「要するに何？」と自問する 　11. 定量と定性を分けて考える 　12. 因果関係と相関関係を混同しない 応用編：思考の質を高める 　13. ピラミッドストラクチャーで整理する 　14. 情報をグルーピングする 　15. オプション思考を持つ 　16. 物事の前提を疑う 　17. フェルミ推定で思考力を鍛える 　18. ゼロベース思考を取り入れる 基礎編：思考の土台を作る 1. PREP法で考えを整理する 「結論→理由→具体例」という順序で考えをまとめる「PREP法」。この方法を意識的に使うことで、相手に伝わりやすい論理的な説明が可能になります。

黒ひょうの上司と一緒に働くと、その洗練されたやり方に感心することが多いですよね。いつもスマートな運びで物事を進める黒ひょう上司。でも、そのプライドの高さや感情の乱気流にどう接すればいいのか迷うことも…。このブログでは、黒ひょう上司の長所を最大限に活かしつつ、スマートに成果を出すためのコツを解説します。上司との連携をスムーズにして、あなたがチーム全体のレベルアップをする方法について書かれています。 1.黒ひょうの上司や先輩ってどんな人？ 黒ひょうの先輩は、スマートでおしゃれ、柔らかい物腰と高い美意識を持つ、非常にバランスの取れた人物です。彼らは人当たりがよく、柔和な性格でありながらも、強い正義感とプライドを持っています。このブログでは、そんな黒ひょうの先輩と上手く連携し、信頼関係を築くためのポイントを紹介します。 2. 黒ひょうの先輩を理解することが成功のカギ 黒ひょうは、外見上は温厚で人当たりが良いものの、内面には強い意志とプライドを秘めていることが特徴です。まずは、彼らの特徴を理解し、効果的なコミュニケーションを取ることが大切です。 1. 正直な姿勢で接する 黒ひょうの先輩は、「正直さ」と「誠実さ」を非常に重視します。彼らは、お世辞やゴマすりを嫌い、裏表のない真摯な態度でのコミュニケーションを好みます。たとえネガティブなことでも、率直に話し合う姿勢が信頼を深めるカギとなります。 2. 美意識やトレンドに敏感であることを尊重する 黒ひょうの先輩は自身の好きなカテゴリやジャンルにおいて新しい情報やトレンドに敏感で、おしゃれや最新の話題を好みます。 彼らの美意識やセンスをリスペクト

はじめに ビジネスの世界では、日々複雑な意思決定を迫られています。 売上低下の原因は何か、新規事業に参入すべきか、組織改革をどう進めるべきか—。 これらの課題に対して、「なんとなく」や「経験則」だけで判断を下すことは、大きなリスクを伴います。 MBAプログラムでは、このような経営判断を適切に行うための思考法として、クリティカルシンキングを重視しています。 本記事では、MBAで学ぶクリティカルシンキングの本質と、実務での具体的な活用方法をお伝えします！ 1. クリティカルシンキングの基本ステップ Step 1: 本質的な問題の特定（イシューを見つける） 多くのビジネスパーソンが陥りがちな誤りは、問題の本質を見極める前に解決策を考え始めることです。 例えば、「営業利益が低下している」という状況に直面したとき、すぐに「営業力強化が必要だ」と結論付けていないでしょうか？ 効果的な問題解決のためには、まず以下の質問を自身に投げかけることが重要です： この問題が及ぼす影響の範囲は？ なぜ今この問題に取り組む必要があるのか？ 問題の背後にある根本的な原因は何か？ Step 2: 分析のための枠組み構築 問題を特定したら、次は適切な分析の枠組みを選択します。 例えば、営業利益低下の分析には： 収益面：売上高の推移、製品別収益性 コスト面：原価率の変動、販管費の内訳 市場環境：競合動向、顧客ニーズの変化 内部要因：営業プロセス、人員配置 このように、MECEの原則（相互排他的で全体網羅的）に基づいて分析の視点を整理します。 2. 実践的な思考プロセス ケーススタディ：A社の業績改善 A社（仮名）

◽️はじめに 毎日の業務に追われ、気づけば残業...このような状況で悩むサラリーマンは少なくありません。 しかし、「タイムボクシング」という時間管理テクニックを活用することで、業務効率を大幅に改善できることをご存知でしょうか？ 私自身も毎日実践しているオススメの習慣です！ ◽️タイムボクシングとは？ タイムボクシングとは、1日の予定を時間枠（ボックス）で区切って管理する手法です。 例えば「9:00-10:00はメール対応」「10:00-11:30は企画書作成」というように、具体的な時間枠を設定して作業を進めていきます。 ◽️著名人に学ぶタイムボクシング活用法 イーロン・マスク氏（Tesla, SpaceX CEO） - 5分単位での徹底的なスケジュール管理 - 複数の大企業のCEOを務めながら、1日を30分枠で区切って管理 - 食事の時間も厳密に管理し、ランチミーティングを活用 ビル・ゲイツ氏（Microsoft共同創業者） - 1日を5分刻みでスケジュール管理 - 読書や思考の時間も確保 - 家族との時間も計画的に確保 スティーブ・ジョブズ氏（故人・Apple共同創業者） - 朝の時間を重要な意思決定に充てる - 週の始めに重要なミーティングを設定 - 創造的な作業のための「集中時間」を確保 ◽️なぜタイムボクシングが効果的なのか？ 1. パーキンソンの法則を味方につける 「仕事は与えられた時間いっぱいまで膨張する」というパーキンソンの法則があります。タイムボクシングは、この法則を逆手に取り、時間制限を設けることで作業を効率化します。 2. 集中力の維持 人間の集中力には限界

投稿主も最近までずっと誤った表現を作ってました。。 表記の件✖︎ 標記の件⭕️ みなさん知ってましたか？ こういった、意外と間違って使っているかもしれない表現やメールの文面に関して皆様にも気づきを共有できればと思い、記事をまとめてみました。 少しでも役に立った方は♡ボタンお願いします！ みんなのチェックリスト。あなたはいくつできてますか？ビジネスメールでよくある50の間違いとその解説 0. はじめにビジネスにおいて、メールは最も重要なコミュニケーションツールの一つです。適切に作成されたメールは、プロフェッショナリズムを示し、円滑な業務関係を構築する助けとなります。 一方で、不適切なメールは、関係性を損なう可能性があります。 本記事では、効果的なビジネスメールの作成方法と、よくある間違いについて解説します。 1. メール作成の基本原則 ■件名の重要性 - 具体的で簡潔な件名をつける - 案件名や書類名を含めることで検索性を向上 - 「Re:」や「Fw:」の使用は必要な場合のみに限定 ■ 適切な宛先管理 - To：直接の担当者 - Cc：情報共有が必要な関係者 - Bcc：プライバシー保護が必要な場合のみ使用 2. 本文の構成 ■ 効果的な冒頭文 - 時候の挨拶（季節に応じた適切な表現） - 相手への敬意を示す挨拶 - 前回のやり取りへの言及（必要な場合） ■ 本文の書き方 - 結論から先に述べる - 段落分けを適切に行い、読みやすさを確保 - 一つのメールで一つの主題に絞る - 箇条書きを活用し、要点を明確に ■ 結びの文 - 次のアクションを明確に示す - 締めくくりの挨拶

『小さな事業を大きな主役へ』ようこそ、スモビジ大学へ！こんにちは、皆さん！スペース・テラ／スモビジ大学長こと、寺本 智（てらもと さとし）です。私はこれまで10年以上にわたり小規模経営の分野で活動、200社以上のスモールビジネスをサポートし、500を超えるの案件を達成してきました。細かくお伝えすると、これまでにサポートした企業は225社です。中には「1,000社以上サポートしました！」という方もいますが、小規模企業の多岐にわたる課題に本気で向き合うと、この数字が限界だと実感しています。それだけ、1社1社に丁寧に寄り添ってきた結果だと自負しています。では早速、一つ問題です！たとえば、ご主人が独立して夫婦で飲食店を経営することになった場合。このお店は家族でお店を切り盛りすることを目指しており、奥さんにも給与を支払いたいと考えています。 この場合、個人事業のまま支払うのと、法人化して支払うのでは、どちらが節税につながるでしょうか？ 今回は具体的な数字を用いて解説します！▶前提条件について 今回のケースでは、以下の前提で計算を行っています。 ・わかりやすく計算するため、給与所得控除や基礎控除の48万円以外、その他の控除（社会保険料控除など）は含めていません。 ・配偶者控除も考慮せず、家族全員に対して給与を支払う場合のケースをシンプルに比較しています。 ・個人事業の場合、個人事業税は含めています。 ・法人の場合は、法人住民税（均等割7万円）のみ発生し、法人税がほぼゼロになる状況を想定しています。3つのケースを比較してみよう！✅ケース1：個人事業でご主人が経営者、奥さまが補助 ご主人の所得

セールスレターは商品やサービスを効果的に販売するための重要なツールです。しかし、思ったように成果が上がらない、ターゲットに響かないなどの悩みを抱える人も多いでしょう。本記事では、失敗を防ぎ、成功するセールスレターを書くためのポイントと、よくある悩みの解消法をご紹介します。1. セールスレター作成の基本構成セールスレターには一般的に以下の構成が効果的です：ヘッドライン（キャッチコピー）読者の注意を引く一文を作成します。ベネフィットや興味を感じさせる言葉を盛り込みましょう。リード文（導入部分）読者の共感を得るストーリーや問題提起を提示します。「この問題はあなたにも関係があります」と思わせることが重要です。オファーの提示商品やサービスの具体的な内容と、その価値を分かりやすく説明します。どんなベネフィットがあるのかを明確に伝えましょう。証拠や保証実績、口コミ、データを提示して信頼性を高めます。返金保証やトライアル期間などを設けることで、購入へのハードルを下げます。行動喚起（CTA）明確な指示を含めた行動を促す一文を用意します。例：「今すぐ申し込む」「限定価格で手に入れる」など。2. よくある悩みと解消法悩み1：ヘッドラインが響かない原因: 読者のニーズや悩みを捉えられていない。解消法:ペルソナ（ターゲット）の具体的な悩みや欲求をリサーチする。「読者の得られる結果」をシンプルかつ魅力的に表現する。例：「たった30日で5kg減！無理なく続けられるダイエット法」悩み2：商品の魅力を伝えきれない原因: ベネフィットではなく、商品の特徴ばかりを説明している。解消法:「それがどう役立つのか？」を考

はじめまして、マオです！読書家を名乗るには中途半端な量ではございますが、2024年度１００冊本を読みましたので、私の独断と偏見で評価★５をつけさせていただいた本の中から、更にさらに選抜した絶対読んで損なしの人生が豊かになる本を４冊だけご紹介いたします。「本なんて普段読んでる暇ないよ！」そんなあなたもご安心ください。１発で内容を俯瞰できるイラスト付き要約を全冊つけておきました！！ぶっちゃけスピード理解ならYouTube本要約界隈にも引けを取りません！これを見て興味・関心を持った本はぜひお手に取っていただいて私に感想シェアしてくださったら嬉しい限りです♪それでは早速いってみましょう！『「悩まない人」の考え方』木下勝寿↑の『悩みを具体的課題に消化するステップ』が超有用で、読んでからずーっとこれで問題解決してます。解決しないまでももやもや悩まなくなりました！本当にありがたい。後ほど紹介する『反応しない練習』(草薙龍瞬著)の具体的な方法論としても、本書はとてもおすすめです！！『反応しない練習』草薙龍瞬定期的に再読してる中の一冊です。何度読んでも勉強になります！もちろん2024年も読み返しました。刺激に対して「反応」(判断,欲求,怒哀)するから自家中毒で不幸になるのであって刺激を受けたらどう感じたかを客観視し、方向性を見定め、妄想で苦しむのではなく行動して今に集中しよう！という内容。この『客観視』の具体的メソッドとして、先に紹介した『「悩まない人」の考え方』(木下勝寿著)をおすすめいたします。『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』松波龍源仏教の本が続きますが、仏教って宗教というよりただ

 ■はじめに 私たちの生活の中で、AIとの付き合い方がますます重要になってきています。その中で必要な能力の一つが「質問力」です。 ■良くない質問の例 「〇〇について教えてください」という漠然とした質問は避けましょう。なぜなら： ・何がわからないのかが不明確 ・相手に丸投げしている ・質問の意図が伝わらない ■質問の2つの型 1. クローズクエスチョン ・「はい」「いいえ」で答えられる質問 ・例：「これは買いますか？」「参加しますか？」 ・特徴：答えやすいが、会話が広がりにくい ・使い所：営業での最終決断を促すとき 2. オープンクエスチョン ・自由に答えられる質問 ・例：「最近どう？」「好きな食べ物は？」 ・特徴：会話が広がりやすく、本音を引き出せる ・注意点：信頼関係がないと相手が話しづらい ■質問力を高めるコツ 1. 相手との信頼関係を築く ・まずは安心して話せる相手だと認識してもらう ・急いで深い質問をしない 2. 相手への関心を持つ ・純粋な興味から質問する ・「趣味は何だろう」「どんなことが好きかな」と考える ■まとめ 質問は単なるコミュニケーションツールではありません。相手への思いやりや興味を示す、愛情表現の一つです。まずは相手のことを理解したい、知りたいという気持ちを大切にしましょう。

　私たちのビジネスを驚くほど変革していってくれる生成AIですが、代表的なモデルとしては、Open AI社のChatGPT、AnthropicのClaude、そしてGoogleのGeminiなどが挙げられます。それぞれ、タスクに応じて得意分野があり、私も日々使い分けています。特にChatGPTはo1モデルを使った「Pythonコードの生成」、「ブログ記事の草案」はClaudeを使用しています。 　しかし、実務の現場でよく聞かれる声として「実際にどのようにビジネスで活用するべきなのかが分からない」、「すごいのは分かるのだけど、活用法が分からない」とったものがあります。 　今回は、Google Cloudが提供する「生成AI活用事例集」を使って、日本を代表する大企業の事例を参考に生成AIの活用法を学んでいきたいと思います。第1回目は「顧客体験の改善」をテーマとしてお話していき、合計4回にわたって次回以降、解説していきたいと思います。 自社で生成AIの導入を検討されている方は、ぜひ参考にしてください。 目次 - 生成AIの活用事例 (顧客体験の改善) - チャットボット - バーチャルアシスタント - エージェントアシスタント/会話機能① - エージェントアシスタント/会話機能② - パーソナライゼーション① - パーソナライゼーション② - 検索① - 検索② - 検索③ 生成 AI 活用事例集 　Google Cloud の 生成 AI サービスを活用し、企業の課題解決に貢献する革新的な事例をご紹介します。 生成AIの活用事例 (顧客体験の改善) 　生成AIを活用することで、顧客体

有名講座巡りに疲弊した個人起業家・フリーランスの方へ。是非、この動画講義を視聴してみてください。 ↓　↓　↓

こんばんは！ビジネスマン人事です（イエーイ）！少しずつですが、夜の風が涼しくなってきてようやく秋も近づいているなと感じた、という日でした(^^)さて、今日は転職後の初めの3か月が鍵、というテーマでお話をしていきたいと思います！「転職後のキャリアアップを目指す方法：初めの3ヶ月が鍵」転職に成功し、新しい職場でのスタートを切ったとき、最初の3ヶ月は特に重要な期間です。この期間にどのように振る舞い、どのように自分をアピールするかが、今後のキャリアアップに大きな影響を与えるからです。今回は、転職後にキャリアアップを目指すための具体的なステップについてご紹介します。 1. 職場環境に早く適応するまずは新しい職場の文化やルールに早く慣れることが大切です。職場によって求められるスキルやコミュニケーションスタイルが異なるため、最初の数週間でこれらを観察し、迅速に対応しましょう。積極的に同僚や上司に質問し、職場のルールを把握することで、信頼関係を築くことができます。 2. 自分の強みをアピールする転職直後は、特に自分の強みをアピールするチャンスです。過去の経験やスキルを新しい職場でどのように活かせるかを明確にし、具体的な行動で示しましょう。ただし、自己アピールのバランスも大切です。謙虚さを持ちながらも、自分の価値を認めてもらえるようにすることがポイントです。 3. 短期的な目標を設定する転職後の最初の3ヶ月は、長期的なキャリアアップのための基盤を作る時期でもあります。まずは短期的な目標を設定し、その達成に向けて行動しましょう。たとえば、「新しいスキルを習得する」「プロジェクトの成功に貢献する」な

皆さん今日もお疲れ様です！ビジネスマン人事です（イエーイ）！今日は、転職先でのコミュニケーションのコツについて、お話をしていきます(^_-)「転職先でのコミュニケーションのコツ：積極的に話すべき時と控えるべき時」転職先での初印象は非常に重要です。新しい職場でどのようにコミュニケーションを取るかは、今後の職場での立ち位置や信頼関係に大きく影響します。コミュニケーションの方法を間違えると誤解を生んでしまうこともあるため、状況に応じた柔軟な対応が求められます。この記事では、転職先での効果的なコミュニケーション方法について考えてみましょう。 【積極的にコミュニケーションを取るべき場面】・自己紹介やチームに加わる際新しい環境に慣れるためには、自分から声をかけることが重要です。自己紹介を通じて、周囲のメンバーに自分の存在を知ってもらいましょう。初めての対面やチームミーティングでは、積極的に話すことでコミュニケーションのきっかけを作ることができます。 ・会議やブレインストーミングの場意見を出すことで、自分の存在をアピールし、貢献度を示すことができます。特にブレインストーミングの場では、自由に意見を交換することが推奨されるため、自分の考えを積極的に共有しましょう。 ・助けが必要な時や意見を求める時新しい職場では不明点が多いかもしれません。その際には遠慮せずに質問し、他のメンバーと意見を交換することで、信頼関係を築くことができます。質問することで、あなたの意欲や学びたいという姿勢を示すこともできます。 【コミュニケーションを控えるべき場面】・職場の雰囲気に馴染む前新しい職場の文化や雰囲気を理解す

商社ってどんなことしてる？商社は、主に以下のような業務を行っている企業です。商社の業務は多岐にわたりますが、大きく分けると以下のような活動が特徴です。1. 貿易業務輸出入業務: 商社は商品の輸出入を行い、国内外の市場に商品を供給します。例えば、資源（石油、鉱鉱など）や製品（機械、食品など）の取引を通じて、国際的な貿易を行います。貿易関連サービス: 輸送手配、通関手続き、リスク管理など、貿易に関する様々なサービスを提供します。2. 資源開発・エネルギー資源の開発と供給: 石油、天然ガス、鉱鉱などの資源を開発し、採掘・供給します。また、その資源を商社を通じて取引することで、安定した供給を確保します。エネルギー事業: 発電所の運営やエネルギーの取引を行い、エネルギーの安定供給に寄与します。3. 製品・商品販売メーカーとの取引: 商社は製品の調達や販売を行い、メーカーと販売先の間をつなぎます。例えば、消費財、工業製品などの取り扱いがあります。卸売業務: 商品を大量に仕入れて、卸売りとして他の小売業者や企業に販売します。4. 投資業務事業投資: 商社は新しいビジネスやプロジェクトに投資し、事業の成長を支援します。例えば、スタートアップ企業や新興市場への投資があります。パートナーシップの形成: 国内外の企業と提携し、共同事業やプロジェクトを推進します。5. 情報提供・アドバイザリー市場調査: 商社は市場の動向やビジネスチャンスに関する情報を収集し、分析します。コンサルティング: ビジネス戦略の立案やマーケット開拓の支援を行います。特に新興市場や複雑な取引に対するアドバイザリーサービスを提供

そろそろ打ち上げ花火を観られる時期になってきましたね♪ 梅雨明けは、まだのようですが☂ 気温が高くなってきてカラダが動きにくくなってきたので 暑さに慣れるためにも、長時間屋外で過ごして元気に花火を観るためにも 気温が高い時間帯にも暑さ対策をしつつ、ウォーキングなどをしています🔥 さて！今日はビジネスに関する言葉です… まずは市場に聞く聞いてから売る売ってから作る これを口が酸っぱくなるほどメンターから言われます(^^; ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・つねにプロモーションをして、売って、 提供するという流れのなかで開発していく。 多くの人は「売れるネタが見つかったらやろうと思います」と言ってずっと頭の中で処理しようとする。でも、頭の中で考えても絶対にできるようにならないし 頭の中でやっている間は、それをするために生活費を稼がないといけない。 そうすると生活費を稼ぐために自分のリソースを割かなければいけないので なかなか発展しない。 だから現場で価値提供しながら作っていく、ということをしない限りできるようにならない。常に頭の中だけではなく「実践」のなかでやっていく。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・私も時々、ビジネスに関するご相談を受けることがありますが 「方向性が見えてきたら、　もっと相談させてください！」 「できるようになったら、お願いします！」「今はそのつもりはないので、　そのつもりになったらお願いします！」 このようなことをよく聞ききます。 この時期は悩んでいるようで、相談しているようで、 でも実はまだ何も始まっていない そう感じます。 順番は逆な

１.AI時代に私達が準備しておくこと AIに関わるテクノロジーは飛躍的に進歩しています。 今後、社会のあらゆる側面に大きな変化をもたらし、労働市場も例外ではありません。 かつて人間が担っていた多くの仕事が、今後はAIによって代替される可能性が高くなっています。 身近な例をあげると、セルフレジがあります。 以前は、１０台以上のレジが並び、そこにはたくさんの従業員が働いていました。 スーパーやドラッグストアのレジは、兼業主婦の定番の仕事でもありました。 それが今では１００円ショップでもセルフレジが導入されています。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（写真はダイソー池袋店さん）今後セルフレジは益々拡大していくことが予測されますが、それは同時に、これまでレジを担当していた従業員の失業にもつながっています。 このような状況下で、私達が生き残るためには、一人ひとりが何を準備しておくべきなのでしょうか？ 私はココナラで、キャリア相談をおこなっていますが、最近このような相談を受ける機会が増えてきました。 私見になりますが、私たちがAI時代を生き抜くための羅針盤として、以下の３点をご紹介します。 ２.働く目的を明確にする あなたは何のために働くのでしょうか。 目的を明確にしましょう。 単にお金を稼ぐことだけが目的になっていませんか。 それでは、AI以前に、あなたよりも優秀な方がいたら、その人に仕事を奪われてしまいます。 雇う側からすれば、「同じ賃金を支払うのであれば、より優秀な人材へシフトしたい」と常に考えています。 仕事とは、働きながら＝お金を貰いながらスキルアップすることです。 その

私は短大卒業後、信用金庫に入庫しました。 そこで、入庫２年目と３年目に「年間賞」を受賞し、表彰されました。その時のことについて投稿します。 是非最後までご覧ください。 年金獲得件数で年間賞５位 信用金庫や郵便局では、「公的年金の受取金融機関」の勧誘をしています。 私が入庫した１７年前は、団塊の世代が定年退職を迎えるピークであり、信用金庫や郵便局は「うちに年金の受取をしてください！」と勧誘を始めたのです。定期預金の金利上乗せや、お米がもらえるかもしれない抽選、同世代の人たちと楽しむ格安の１泊２日旅行、寄席など、あらゆるサービスを提供し血眼になって勧誘していました。 私が入庫した年までは「相対表彰」で、区間賞（４月～９月、１０月～３月の半期）と年間賞は上位５人までしか表彰されませんでした。 恐らく本部が「職員のやる気を出すためには・・・」ということを思案し、区間賞については「絶対表彰」が設けられ、各部門、条件をクリアした人は表彰する！という改革をしました。 そして、部門は全部で４つ ・営業部門（外回りで定期預金獲得金額・年金受取獲得件数・融資実行金額） ・窓口部門（支店の窓口で定期預金獲得金額・年金受取獲得件数） ・融資部門（支店内で融資実行金額） ・内部部門（後方事務担当による年金受取獲得件数） 波に乗ったきっかけ～1人目のお客様～ 私が年間賞初受賞のきっかけとなったのは1人目と2人目のお客様です。 1人目のお客様は昼休み時、ATMを利用した後にちょっとした質問で窓口に寄った女性を対応したのがきっかけです。その後、ベテラン先輩から「もしかしたら年金受給者の年齢っぽいよ」と言われ、

このゴールデンウイークは、家に籠っていたので、YouTubeを観る時間が少々増えました。その中で、衝撃的だったのは武井壮さんが、自分に子供が出来たら、クリケット選手に育てる、、と３年ほど前の動画で述べられていました。んっ？クリケットって何？と思われる方々も多いかもしれませんが、自分は、今の日本を象徴した非常に本質的で、感銘を受けましたので、シェアさせてざっくり、この動画のポイントです。武井壮さんが提案する「インドでクリケット」は、日本では意外に聞こえるかもしれませんが、実は世界的に見ると非常に人気のあるスポーツです。クリケットは競技人口が野球を上回り、世界で最も親しまれているスポーツの一つです。バレーボールが約5億人で1位、バスケットボールが約4億5千万人で2位、卓球が約3億人で3位、クリケットも約3億人で4位にランクインしています。サッカーは2億6千万人で5位であり、野球は約3500万人で8位です。野球は、日本では親しまれていますが、世界的にはあまり浸透していません。年収に至ってはインディアン・プレミアムリーグ（クリケットの最高峰のリーグ）では4億円台と、メジャーリーガーの平均年俸とほぼ同じです。日本プロ野球の平均年俸は約4000万円なので、10倍の開きがあります10倍の差です。これから、常識が非常識になっていくことが、より増えていくでしょう。その本質を捉えている非常に良い動画でした。

習慣化を促進するための原動力となる要素はさまざまですが、以下にいくつかの重要な要素を挙げてみます。 明確な目標設定: 習慣化の対象となる行動に対して具体的で明確な目標を設定することが重要です。目標が明確であれば、その達成に向けて日々の行動を変えることが容易になります。 継続的な練習と反復: 習慣を身につけるためには、継続的な練習と反復が欠かせません。定期的に行動を繰り返すことで、その行動が習慣化されていきます。 ポジティブな強化: 習慣を定着させるためには、その行動に対するポジティブな強化が重要です。例えば、行動の成果や達成感を意識することで、その行動を継続しやすくなります。 環境の整備: 習慣化を促進するためには、周囲の環境を整えることも大切です。例えば、行動を行う場所や時間を特定し、その環境を支援的なものにすることで、習慣化がしやすくなります。 モチベーションの維持: 習慣化を続けるためには、モチベーションを維持することが重要です。自分の目標や価値観を思い出すことや、他者とのサポートを受けることで、モチベーションを高めることができます。 これらの要素を組み合わせることで、習慣化を促進し、目標の達成に向けて効果的に行動することができます。

将来的における生産的失敗の最大効果は、以下のような点に集約されると考えられます。 1. 持続的なイノベーションと創造性 イノベーション: 失敗から学ぶ文化は、リスクを取り新しいアイデアを試すことを奨励し、結果として持続的なイノベーションを促進します。 創造性の向上: 失敗を経験することで、固定観念から脱却し、創造的な思考が促されます。 2. レジリエンスと柔軟性 レジリエンスの強化: 失敗から立ち直る能力は、将来的な困難や不確実性に直面した際に重要な役割を果たします。 柔軟性: 挑戦に対して柔軟に対応する能力が養われ、変化に迅速に適応できるようになります。 3. 深い学びと知識の蓄積 学習経験: 失敗を通じて得られる具体的な経験は、理論や仮説よりも深い学びをもたらします。 知識の蓄積: 失敗から得た教訓は、将来的な意思決定や戦略の指針となり得ます。 4. 強化されたチームワークと組織文化 チームの結束: 共通の失敗から学ぶことでチームの結束力が強まり、より効果的な協力が生まれます。 ポジティブな組織文化: 失敗をオープンにし、それから学ぶ文化は、組織全体の成長と革新を促します。 5. 戦略的思考と問題解決能力 戦略的な洞察: 失敗から得られる洞察は、より戦略的かつ効果的な問題解決に役立ちます。リスク管理: 失敗の経験はリスク評価と管理能力を向上させます。 6. 自己認識と個人的成長自己認識の深化: 失敗は自己の限界と弱点を理解する貴重な機会を提供します。個人的成長: これらの経験を通じて、個人はより成熟し、能力を高めます。 7. 継続的な改善 プロセスの最適化: 失敗から学んだ

NLP（神経言語プログラミング）を活用したビジネススキルが将来的にも必要とされる理由には、以下のような点が挙げられます。 1. 高度なコミュニケーションスキルの重要性 人間関係の構築: ビジネスでは信頼関係の構築が重要で、NLPの技術はラポールを築くのに役立ちます。 効果的な交渉: 要望や意見を効果的に伝える能力は、交渉やセールスにおいて重要です。 2. チームワークとリーダーシップ モチベーションと影響力: リーダーとしてチームを牽引し、メンバーを適切に動機付ける技術が求められます。 ダイバーシティの管理: 多様なバックグラウンドを持つチームメンバーの理解と統合は、グローバルなビジネス環境でますます重要になっています。 3. 個人の能力向上 自己啓発: 自己認識の向上や限定的な信念の克服は、個人のパフォーマンスを高めます。 目標設定と達成: 効果的な目標設定と達成方法は、キャリア発展に不可欠です。 4. 変化への適応 柔軟性: ビジネス環境は常に変化しており、新しい状況や課題に迅速に適応する能力が求められます。 イノベーションの促進: 創造的思考を促進し、新しいアイデアや解決策を生み出すのにNLP技術は役立ちます。 5. ストレス管理とレジリエンス ストレス対処: 高いストレスを管理し、健康的なバランスを保つ能力は、長期的な成功に不可欠です。 レジリエンスの構築: 困難や失敗から回復し、学びを得る能力は、ビジネスの世界で生き残るために重要です。 6. テクノロジーとの融合 デジタルコミュニケーション: オンラインや仮想環境でのコミュニケーションスキルが重要となり、NLPはその

効果と効率のトレードオフを仕事の生産性に生かすためには、戦略的なアプローチが必要です。これには、個々のタスクやプロジェクトの目標を明確にし、それに対する最適なリソース配分を行うことが含まれます。以下に、このトレードオフを仕事の生産性向上にどのように適用するかについて具体的な方法を示します。 1. 目標の明確化 具体的な目標の設定: どのような成果を目指しているのかを具体的に定義します。目標が明確であればあるほど、その達成に必要な効果と効率のバランスを見極めやすくなります。 2. 優先順位の決定 タスクの優先順位付け: すべてのタスクが同じ重要度を持つわけではありません。どのタスクが最も重要かを決定し、リソースを集中させることで、効果的な成果を達成できます。 3. リソースの最適化 時間とリソースの管理: 限られた時間とリソースを最も効果的に使うために、プロジェクト管理ツールや時間管理テクニックを活用します。 4. 効率性の向上 プロセスの改善: 繰り返し行われるタスクの効率を高めるために、ワークフローの分析と最適化を行います。これには、不必要なステップの排除や自動化の導入が含まれます。 5. 効果の評価 成果の定期的なレビュー: 定期的に成果を評価し、目標に対してどの程度効果的に進んでいるかを確認します。必要に応じて戦略の調整を行います。 6. コミュニケーションの強化 チーム内のコミュニケーションの促進: チームメンバー間の明確なコミュニケーションは、タスクの進捗状況を共有し、必要な調整を行うために不可欠です。 7. フィードバックと学習 フィードバックの活用と継続的な学習:

「労働の生産を追求することは資産である」という考え方に基づく具体的な対策には、個人、企業、そして社会全体で取り組むべきさまざまな戦略があります。以下にその例を挙げます。 個人レベルでの対策 スキルセットの拡充と更新: 常に新しいスキルを学び、既存の知識を更新し続けることが重要です。これは、オンラインコース、ワークショップ、セミナーなどを通じて行うことができます。 ネットワーキングの強化: 業界のイベントに参加したり、プロフェッショナルなネットワーキングプラットフォームを活用したりすることで、有用なコネクションを築くことができます。 キャリア目標の明確化: 長期的なキャリア目標を設定し、それに向けて具体的な計画を立てることが大切です。 副業や自己起業: 収入源の多様化とスキルの実践的応用を目指し、副業や自己起業を検討することも一つの手です。 企業レベルでの対策 従業員のスキル開発プログラム: 従業員がスキルを継続的に向上させるためのトレーニングや教育プログラムを提供することが有効です。 キャリア開発支援: 従業員のキャリアパスを支援し、彼らの成長と企業の目標の両方に利益をもたらす方向性を提供します。 柔軟な働き方の促進: リモートワークやフレックスタイムなど、多様な働き方をサポートすることで、従業員のモチベーションと生産性を高めます。 社会全体での対策 教育制度の改革: 現代の労働市場に適応した教育カリキュラムを提供し、生涯学習の機会を拡大することが求められます。 職業訓練プログラムの強化: 未就労者や職業転換者を対象とした効果的な職業訓練プログラムを提供することで、労働市場のニ

「労働の生産を追求することは資産である」という考え方は、労働によって生み出される価値が資産として所有されることの重要性を強調します。ここでの「資産」とは、単に金銭的な富だけではなく、スキル、経験、知識などの無形の資産も含まれます。この考え方にはいくつかの側面があります。 労働によるスキルと経験の蓄積: 労働は、単に収入を得る手段以上のものです。働くことによって、個人は新しいスキルを習得し、経験を積み重ね、専門知識を深めます。これらのスキルや知識は、個人のキャリアを通じて重要な資産となります。 キャリアの発展と資産の増加: 労働市場における個人の価値は、その人が持つスキルや経験に大きく依存します。労働を通じてこれらの資産を増やすことによって、個人はより良いキャリアの機会や高い収入を得る可能性が高まります。 労働の無形資産としての側面: 労働によって得られる無形の資産には、ネットワーキングや業界内の評判などが含まれます。これらは直接的な金銭的価値に換算は難しいですが、長期的なキャリアの成功にとって非常に重要です。 終身雇用の減少と自己投資の重要性: 現代の労働市場では終身雇用が減少しており、個々の労働者が自己のスキルとキャリアを自ら管理する必要性が高まっています。これは、継続的な学習や自己投資を通じて、個人の労働市場価値を高めることを意味します。 生涯学習の促進: 技術の進化や市場の変化に適応するためには、生涯にわたる学習が不可欠です。個人は、定期的なスキルアップデートや新しい分野への教育を追求することで、自身の資産を増やし続けることができます。 このように、労働によって生み出され

「スキルのコモディティ化するサラリーマン大不況時代」という表現は、特定のスキルが市場で一般的かつ交換可能な商品（コモディティ）のように扱われ、それがサラリーマン（会社員）における雇用環境や経済状況に大きな影響を与えている時代状況を指しています。この現象にはいくつかの側面があります。 スキルのコモディティ化: 特定の技能や知識が広く普及し、多くの人がそれらを身に付けることで、それらのスキルは市場での独自性や価値を失います。例えば、基本的なコンピュータ操作や特定のプログラミング言語の知識などがこれに該当する可能性があります。これらのスキルが広く普及すると、それらを持つ労働者の市場価値が下がる可能性があります。 大不況下の雇用市場: 経済が不況に陥ると、企業はコスト削減を図るために人員を削減することがあります。スキルがコモディティ化している場合、個々のサラリーマンは他と差別化するのが難しく、雇用の安定性が低下します。また、不況は新たな雇用機会の創出を抑制し、特に新卒や若年層の就職難を招くことがあります。 技能の高度化と再教育の必要性: スキルのコモディティ化に対抗するためには、個々の労働者がより高度なスキルや独自性のある専門知識を身に付けることが重要になります。これは、職業訓練や継続教育の需要の増加を意味します。また、テクノロジーの進化に伴い、新たなスキルの習得が必要になることもあります。 雇用形態の多様化: 安定した正社員としての雇用が減少する中で、フリーランスや契約社員、パートタイムといった非正規雇用が増加する可能性があります。これは、労働市場の柔軟性を高める一方で、雇用の不安定

習慣化と集中力に関連して、阻害環境における人間の維持戦略を探ることは、現代生活において非常に重要です。この文脈で、阻害環境とは、集中力を妨げ、習慣を乱すような要因が含まれる環境を指します。このような環境下での人間の維持戦略を以下に概説します。 集中力の阻害要因 情報過多: スマートフォン、ソーシャルメディア、メールなどによる絶え間ない情報の流れは、注意を散漫にし、集中力を低下させます。 多任務処理（マルチタスキング）: 一度に複数のタスクを処理しようとすることは、実際には集中力を分散させ、生産性を下げることがあります。 ストレスと疲労: 高いストレスレベルや疲労は、集中力を著しく低下させる要因です。 習慣化の障壁 継続性の欠如: 新しい習慣を維持することは困難であり、しばしば途中で断念されがちです。 不安定な生活リズム: 不規則な生活や忙しさは、習慣を定着させることを難しくします。 外部からの誘惑: 習慣化しようとする行動と相反する魅力的な選択肢（例えば、娯楽や楽な選択）は、習慣を形成する過程を妨げます。 維持戦略 意識的な焦点化: 集中力を高めるためには、一度に一つのタスクに焦点を当てることが重要です。これには、タイムブロッキングやポモドーロテクニックなどの時間管理テクニックが有効です。 環境の整備: 物理的な環境を整えることで、集中を促進しやすくなります。これには、静かな作業スペースの設定や必要な道具の整理整頓が含まれます。 習慣の小さなステップから開始: 習慣を形成する際は、小さな目標から始めて徐々に拡大することが効果的です。これにより、挫折感を減らし、習慣を継続しやすく

こんにちは、じんです。この記事では稼げる方法に対する嫌悪感と、自分の稼ぎ方を理解して、理想をつかむための方法論について解説していきます。まず一つの悪い例なんですけど、よくX（元Twitter）などのSNSで見かける。これマジなんだけど、副業を始めて、月利100万円達成！会社員時代にもっと早くやっておけばよかった！そんな後悔をして欲しくない。その方法はプロフで。これは通称続きはプロフ構文と呼ばれるものですけど、これを見ると多くの人が嫌悪感を感じるじゃないですか。まだ嫌悪感を感じないってのは結構うぶな人。そこまでSNSを使ってない人だと思うんですけど、情報商材屋のツイートが僕のタイムラインに流れてきたせいで、うっかり目に入ったんですね。このような内容が。僕はこの手のツイートをあまり見たくないんですよ。気持ち悪いから。集客のためのツイートしているってのはわかりますよ。LINEに誘導して、教育して、商品を売りつけるこの仕組みによって100万円稼いだのは事実かもしれないんですけれど、キモさもありますよね。僕には受け入れられない。既に現代のアドリテラシーの高い人にとっては、広告慣れしている人にとってはですね、初心な人よりも、嫌悪感やキモさにすごい敏感なんですよ。他にも、突然DM失礼します。スマホで毎日数分程度ポツポツするだけで、日給5万円以上稼いでる方法を特別に教えしております・じゃねんだよ！って思いますよね。多くの人が突然DMするな！と。自宅でネットフリックス見てたら、知らないおっさんが家に土足で入ってきて、「スマホでポチポチ稼げるんだけど興味ある限定10名興味あったら詳細希望って言って

さてさて、 今日も生徒様のお声をブログに載せちゃいます。ボイトレレッスンの生徒様から✨歌うポイントや、自分では気づけなかったズレを直してくれたりするので、持ち歌増やしたい方や普段歌ってる歌のレベルアップしたい方にオススメです✨  歌手さんや歌に関するエピソードが聞けたりも楽しいです☺️ また宜しくお願いします！なんか、私自身よりも私の商品の伝え方が上手い（笑）まさにこれ、生徒様おひとりおひとりに合わせた完全オーダーメイドだからこそ出来ること。ボイトレを習いたい生徒様のご要望は千差万別！ ひとつの歌を猛練習して上手くなりたい人 歌が上手くなるように基礎固めしたい人 歌える曲のレパートリーを増やしたい人 それぞれの目的に合わせたレッスンをさせていただきます。音楽のレッスンって、音楽が好き同士だから話がとっても弾みます♬ついつい 「ちなみにこれは余談なんだけど…」と予備知識を喋ってしまい（笑）それを皆さんが 「楽しい！！」と言ってくださって嬉しいし、 わたしも皆さんとそんなお話ができて、とても楽しいです！いつもありがとう。ボイトレレッスンの商品はコチラまずは30分のお試し体験レッスンもできます

セルフディシプリン（自己規律）とクリエイティビティ（創造性）は、一見すると相反する概念のように思えるかもしれませんが、実際にはこれらは密接な関係を持っています。以下にその関係性を探ります。 セルフディシプリンの役割 継続的な実践： クリエイティブな活動は継続的な実践と経験を通じて磨かれます。セルフディシプリンは、創造的なプロジェクトに取り組む際の一貫性と継続性を保つのに役立ちます。 集中力の維持： 創造的な活動は集中力を要します。自己規律は、気を散らす要素を排除し、クリエイティブな作業に集中するのに必要です。 クリエイティビティの役割 新しいアイデアの探求： 創造性は、新しいアイデアやユニークな解決策を生み出す能力です。これは、自己規律があることで、実際の作品や成果に結びつけることができます。 柔軟な思考： クリエイティブなプロセスは、従来の枠を超えた柔軟な思考を要求します。セルフディシプリンは、このような思考を持続的に追求するための基盤を提供します。 相互作用 構造と自由のバランス： セルフディシプリンは、創造的な活動に取り組むための構造やルーチンを提供します。一方で、クリエイティビティはこの構造の中で自由に探索し、実験する空間を提供します。 アイデアから実現へ： クリエイティブなアイデアを実現するためには、アイデアを練り上げ、具体化するためのセルフディシプリンが必要です。 結論 セルフディシプリンとクリエイティビティは、相補的な関係にあります。セルフディシプリンは創造的なプロセスを支え、持続可能にするための基盤を提供し、クリエイティビティはこの基盤の中で新しいアイデアやソリ

苦手な人との関わりには、個人の成長や自己理解を深める重要な機会が隠されていることがあります。苦手な人にこそ鍵があるという原理原則を理解するには、以下の点を考慮することが重要です。 1. 自己認識の向上 鏡の原理：苦手な人の行動や特性が、実は自分自身の認識されていない側面を映し出している可能性があります。この反映を通じて、自己認識を深めることができます。 2. 柔軟性と寛容性の発展 異なる価値観の受容：苦手な人との関わりは、異なる価値観や視点に触れる機会を提供します。これにより、柔軟性や寛容性が養われます。 3. コミュニケーションスキルの向上 効果的なコミュニケーション：苦手な人とのコミュニケーションは、より注意深く、思慮深い方法を要求します。このプロセスは、コミュニケーションスキルの向上に寄与します。 4. 耐性と忍耐力の構築 ストレス管理の学習：苦手な人とのやり取りは、ストレス耐性や忍耐力を養う機会を提供します。これは、他の生活の側面でも役立ちます。 5. 問題解決能力の向上 複雑な問題の解決：苦手な人との関わりは、困難な問題や対立に取り組む際の戦略を磨く良い機会です。 6. 自己改善のきっかけ 反省と自己改善：苦手な人への対応を通じて、自分自身の改善点や成長の必要性に気づくことがあります。 7. 感謝と共感の力 感謝の練習：苦手な人との経験から学ぶことで、彼らに対する感謝の気持ちを育むことができます。 共感力の向上：異なるタイプの人々を理解することで、共感力が高まります。 結論苦手な人との関わりは、自己成長のための貴重な機会を提供します。これらの経験は、自己認識の向上、コ

 異なる視点やアイデアを調和させ、深みのある多層的なクリエイティブな成果を創出するプロセスは、抽象理解と密接に関連しています。この関連性を探るためには、まず抽象理解の本質とそのクリエイティブなプロセスへの応用を理解する必要があります。抽象理解の役割 多様な視点の統合 抽象理解は、異なる視点や概念を一つの枠組みで考えることを可能にします。これにより、相反するアイデアや異なる背景を持つ視点を融合し、新しい洞察を得ることができます。 普遍的な原則の導出 具体的な事例やデータから普遍的なパターンや原理を抽出する能力が抽象理解です。この能力は、クリエイティブなプロセスにおいて、異なる要素を結びつけるための基盤を提供します。 深い洞察の生成 抽象理解により、表面的な情報を超えて、より深い意味や関連性を探求することが可能になります。これは、複雑な問題の解決や創造的なアイデアの生成に不可欠です。 クリエイティブな成果との関連性 新しい視点の発見 抽象理解を用いて、異なる視点やアイデアを探求することで、従来の方法や思考にはない新しい視点を発見できます。これはクリエイティブなプロセスにおいて、革新的なアプローチや解決策を導く原動力となります。 複合的なアイデアの創出 抽象的な思考は、異なる分野や概念を組み合わせることを可能にします。この融合により、多層的で深みのあるクリエイティブな成果が生まれることがあります。 広範な応用可能性 抽象理解によって生まれたアイデアは、その普遍性から、異なる文脈や状況に応用可能です。これにより、一つのアイデアが幅広い影響を持つ可能性が生まれます。 結論 異

異なる視点やアイデアを調和させ、深みのある多層的なクリエイティブな成果を創出するプロセスは、抽象理解と密接に関連しています。この関連性を探るためには、まず抽象理解の本質とそのクリエイティブなプロセスへの応用を理解する必要があります。 ・抽象理解の役割 多様な視点の統合 抽象理解は、異なる視点や概念を一つの枠組みで考えることを可能にします。これにより、相反するアイデアや異なる背景を持つ視点を融合し、新しい洞察を得ることができます。 ・普遍的な原則の導出 具体的な事例やデータから普遍的なパターンや原理を抽出する能力が抽象理解です。この能力は、クリエイティブなプロセスにおいて、異なる要素を結びつけるための基盤を提供します。 ・深い洞察の生成 抽象理解により、表面的な情報を超えて、より深い意味や関連性を探求することが可能になります。これは、複雑な問題の解決や創造的なアイデアの生成に不可欠です。 ・クリエイティブな成果との関連性 新しい視点の発見 抽象理解を用いて、異なる視点やアイデアを探求することで、従来の方法や思考にはない新しい視点を発見できます。これはクリエイティブなプロセスにおいて、革新的なアプローチや解決策を導く原動力となります。 ・複合的なアイデアの創出 抽象的な思考は、異なる分野や概念を組み合わせることを可能にします。この融合により、多層的で深みのあるクリエイティブな成果が生まれることがあります。 ・広範な応用可能性 抽象理解によって生まれたアイデアは、その普遍性から、異なる文脈や状況に応用可能です。これにより、一つのアイデアが幅広い影響を持つ可能性が生まれます。 結論 異

具体と抽象の往復運動をトレーニングするための方法について、以下のステップを提案します。このトレーニングは、思考の柔軟性と論理的思考を高めるのに役立ちます。 ステップ1: 基礎理解の確認 具体的な概念と抽象的な概念の定義を理解する 具体的な概念は、実際に存在し、感覚で捉えられるもの（例：リンゴ、椅子）。 抽象的な概念は、感覚では捉えられず、思考や感情によって理解されるもの（例：正義、愛）。 ステップ2: 例を用いたトレーニング 具体的な事例から抽象的な概念を導き出す 例：「リンゴは赤い」という具体的な観察から、「色」という抽象的な概念を導き出す。 抽象的な概念から具体的な例を考える 例：「自由」という抽象的な概念から、具体的な例（例：言論の自由を表現するデモ行進）を考える。 ステップ3: 比較・対比による理解の深化 似ている概念や対照的な概念を比較する 例：「平和」と「戦争」という対照的な概念を比較し、その具体的な表現や影響を考察する。 ステップ4: 実践的な演習日常の出来事やニュース記事を分析する 具体的な出来事から抽象的なテーマや教訓を見つけ出す。 ケーススタディを行う実際の事例を分析し、そこから抽象的な原則や理論を導き出す。 ステップ5: クリエイティブなアプローチ 創造的な書き物やディスカッションに参加する 物語やエッセイを書く際に、具体的な描写と抽象的なテーマのバランスをとる。 ディベートやグループディスカッション 異なる観点から具体的な例と抽象的な概念を議論する。 ステップ6: 反省と自己評価 トレーニングの効果を評価する 自分の思考がどのように変化したか、具体と抽象

探求心と興味は、人間の潜在意識やアイデンティティに関連があると言えます。これらの要素は、個人の好奇心や独自の関心事を反映し、自己の発展やアイデンティティの形成に影響を与えます。自己発見とアイデンティティの形成: 探求心や興味は、個人が自分自身を理解し、自己アイデンティティを形成するのに重要な役割を果たします。新しい知識や経験を追求することで、個人は自己の価値観や信念、好みを発見し、アイデンティティを構築していきます。 潜在意識の影響: 探求心や興味は、潜在意識に影響を与える可能性があります。潜在意識は、個人の経験、価値観、恐れ、欲望などを収める領域であり、これらの要素は探求心や興味によって形成されることがあります。 好奇心と学習: 好奇心と興味は、新しい知識やスキルを獲得しようとする動機を駆り立てます。学習の過程を通じて、個人は自己成長を経験し、アイデンティティの発展に寄与します。 自己表現: 探求心や興味は、個人が自己表現を行う手段でもあります。自分が興味を持つ分野や活動に取り組むことで、個人は自分自身を表現し、他者とのつながりを形成することができます。 生活の充実感: 探求心や興味を追求することは、生活の充実感を高める要素です。個人が自分自身の関心事に従って行動し、充実感を感じることは、アイデンティティと幸福感にポジティブな影響を与えます。 したがって、探求心や興味は、個人の潜在意識やアイデンティティに深い影響を与え、自己の発展や成長に重要な役割を果たします。これらの要素を活用し、自己理解を深め、個人の独自のアイデンティティを築くことは、充実した人生を構築するために重要です

自己成長の投資となるスキルは、個人の能力や知識を向上させ、幅広い領域で成功を収めるためのスキルです。これらのスキルは個人の成長と職業的な成功に寄与し、より充実した人生を築くのに役立ちます。以下に、自己成長の投資となるいくつかの重要なスキルを紹介します： 学習能力: 学び続ける能力は非常に重要です。新しい情報やスキルを素早く吸収し、適用できるようにすることで、個人の成長が促進されます。 コミュニケーションスキル: 効果的なコミュニケーションは、人間関係の構築、リーダーシップ、仕事の成功に欠かせません。コミュニケーション能力を向上させることは、自己成長に貢献します。 問題解決能力: 問題解決スキルは、日常生活や仕事での困難に対処するために不可欠です。創造的な解決策を見つける能力を高めましょう。 自己管理能力: 自己管理能力は、時間管理、ストレス管理、目標設定、優先順位付けなどを含みます。これらのスキルを発展させることで、個人の生産性と成果が向上します。 リーダーシップスキル: リーダーシップは、チームを指導し、ビジョンを実現する能力を指します。リーダーシップスキルを向上させることで、組織内での影響力を高めることができます。 クリティカル・シンキング: クリティカル・シンキングは、情報を分析し、論理的に判断する能力を指します。課題を分析し、合理的な意思決定を行うために重要です。 創造性: 創造性は新しいアイデアや解決策を生み出す能力を指します。創造性を高めることで、新たな視点を持ち、革新的なアプローチを採用できます。 テクノロジースキル: デジタル時代において、テクノロジースキルは非

レジリエンスという言葉をご存知でしょうか。意味は「復元力」や「再起力」、もしくは「逆境に打ち勝つ為の回復力」とも言われたりします。これからの時代はレジリエンスを高めることが人生をしなやかにたくましく生き抜く為の必須能力であるとビジネスエリートの世界で言われています。失敗は悪いもの子供の頃、とかく失敗は避けるべきものとされがちですが、失敗イコールネガティブと刷り込まれた人は成長の過程でいつしか失敗は悪いもの、失敗こそ成功とは正反対のネガティブな代表的イメージとして定着されていきます。そのイメージが定着された人は必然的に失敗を回避する行動を取り、過酷な競争社会では生き残れず、中には心が病む人も出てくるでしょう。私自身、大規模な５社間を跨いだプロジェクトマネージャーに任命された経験がありますが、プロジェクトが進行するにつれて、自分の能力に対する不安やプレッシャーに打ち勝てず、連携ミスや認識不足による失敗を繰り返したことで、いつしか失敗が怖くなっていきました。心も疲弊し、他のチームメンバーとのコミュニケーションを避けるようになった結果、プロジェクトはスケジュール遅延や品質の低下に直面し、最終的には成功せずに終わったという苦い経験があります。失敗は最高の教師！失敗の経験こそが成長や学びの機会であると言われますが、失敗することで得られる貴重な経験により私たちをより強くし、再起する力であるレジリエンスを高めます。人生は予定通りにはいかないものであり、時には壁にぶち当たることもあります。その時に、過去の失敗から得た経験が、困難を乗り越える原動力となります。また、ポジティブシンキングとレジリエン

思考の柔軟性と敏捷性は、多くの場面で非常に重要なスキルであり、汎用性が高いことがポイントです。これらのスキルを発展させることで、個人は様々な状況に適応し、問題解決や創造的な思考を促進することができます。問題解決能力: 思考の柔軟性と敏捷性は、新しい課題や問題に対処する能力を高めます。状況に応じて異なるアプローチを取り、最適な解決策を見つけ出すことができます。 創造性: 柔軟な思考は創造的なアイデアや解決法を生み出すのに役立ちます。異なる視点やアプローチを採用することで、新しいアイデアを発展させることができます。 適応力: 思考の柔軟性と敏捷性は、変化する環境や状況に適応する能力を高めます。急な変化や予測できない出来事に対して柔軟に対応できます。 コミュニケーション: 柔軟な思考はコミュニケーションスキルを向上させます。他者との対話や協力において、異なる意見や視点を受け入れ、建設的な対話を促進できます。 ストレス管理: 柔軟な思考はストレス管理にも役立ちます。問題や困難に対して冷静に対処し、ストレスを軽減する手助けになります。 学習能力: 思考の柔軟性と敏捷性は学習能力を高めます。新しい情報やスキルを素早く吸収し、適用する能力が向上します。 リーダーシップ: 柔軟な思考はリーダーシップスキルにも関連しています。リーダーは変化に対応し、チームを指導する際に柔軟で敏捷な思考が求められます。 思考の柔軟性と敏捷性は、多くの人生の局面で役立つ汎用性の高いスキルです。これらのスキルを発展させることで、個人は変化に対応し、より効果的な問題解決と創造的な思考を促進できます。また、これらのスキル

生産性資産に必要な個人の長期的スキルと能力は、絶えず変化する市場や業界の要求に適応し、効率的に価値を生み出すために重要です。これらのスキルと能力は、個人のキャリアの発展と成功に不可欠であり、長期的な視点で培う必要があります。 1. 専門技術（ハードスキル） 業界固有の知識: 特定の業界や職種に必要な専門知識。 テクニカルスキル: コンピュータープログラミング、データ分析、エンジニアリングなどの技術的スキル。 問題解決能力: 複雑な問題に対する解決策を見つけ、実行する能力。 デジタルリテラシー: テクノロジーの進化に適応し、新しいツールやソフトウェアを効果的に利用する能力。 2. ソフトスキル コミュニケーション能力: 明確で効果的なコミュニケーションを行い、他者と協力する能力。 クリティカルシンキング: 情報を分析し、論理的に思考する能力。 創造性と革新性: 新しいアイデアを生成し、既存の枠組みを超えて考える能力。 柔軟性と適応性: 変化する環境や状況に迅速に対応する能力。3. 経営・ビジネススキル 戦略的思考: 長期的な目標に向けて計画を立て、実行する能力。 リーダーシップ: 他者を導き、チームやプロジェクトを成功に導く能力。 財務知識: 予算管理、財務分析など、基本的な財務知識。4. パーソナルスキル 時間管理: 効率的に時間を管理し、優先順位を設定する能力。 自己管理: ストレス耐性、自己モチベーション、そして自己認識。 継続的な学習: 新しい知識やスキルを継続的に学び、自己を成長させる意欲。 5. ネットワーキングと人間関係 人脈の構築: 幅広い業界関係者との関係を築き

こんにちは！並木です。 「面接まで進んでいるが、合格できるか不安」 「志望動機の書き方や説明の仕方が分からない」 「志望動機のまとめ方が難しい・・」 とお悩みではないですか？ 本日はこういったお悩みをお持ちの方に向けて、面接にて必ず問われる『志望動機』の作り方や伝え方を、実例と共にご紹介させていただきます。個別の面接対策も承っております！なぜ面接で志望動機が問われるのか 面接にて必ず問われる志望動機。面接官にとっては、募集求人の求めるスキルに匹敵するくらいかなり重要な質問です。 その理由は、この質問によって「この候補者は内定を出すべき人材なのか？」の大分部が判るからです。 ちなみに、内定を出すべき人材とは基本的に以下の3点を満たすかどうか。 ①募集する求人が求めるスキルを保有している ②内定を出せば入社してくれる可能性が高い ③入社後の活躍が期待できる このうち、②と③は志望動機の質問で判断していると考えて結構です。 面接官が志望動機を質問する事で何を確認しているのか？まずはその理解をしておきましょう。 【志望動機の質問から面接官が主に確認している事】 ・内定を出せば入社してくれる可能性が高い 　┗自社への入社意欲の高さ ・入社後の活躍が期待できる 　┗意欲的に活躍できる人材か 　┗考え方が社風にあっているか ※入社意欲ってそんなに大切？内定は予算計画を基に給与計算を行い、管理職や経営陣の承認を経て初めて発行される書類です。しかも採用定員によっては入社するか否かの判断をしてくれるまで他の候補者の選考はストップ・・。できるだけ入社意欲の高い人材に内定を出したくなるのが人事部の心情

心臓病で死ぬ危険があっても生活習慣を改めない人たちがそうだったように、リーダーと組織のメンバーが変革を成し遂げることを妨げている要因は、基本的に意志の欠如ではない。本当の問題は、自分が本心からやりたいと望んでいることと実際に実行できることの間にある大きな溝だ。この溝を埋めることは、今日の最も重要な学習上の課題である。 人が変われない3つの要因　この本で論じていく現象の根底には、三つのきわめて大きな問題がある。第一は、いま述べたように、変革の必要性は理解されているのに、なにが変革を妨げているのかが十分に理解されていないという問題だ。 リーダーたちは、人材開発に大きな投資をすることで、人間の自己変革の可能性を信じる楽観論を対外的に示している半面、内心では、人間は本質的に変われないという根深い悲観論をいだいているのだ。悲観的になるのは無理もない。 本当の能力開発(成長)を成し遂げるためには、単に知識や行動パターンのレパートリーを増やすだけでなく、OSそのものを進化させなくてはならない。 あなたがグループを率いるリーダーだとすれば、なんらかの目標を推し進めようとしていることだろう。しかし同時に、あなた自身もなんらかの裏の目標に突き動かされている可能性がある。その裏の目標は、あなたの意識の産物ではあるが、それを自分でコントロールすることはできない。問題は、ほとんどの場合、あなたが卓越した成果を生み出す能力が、そのような裏の目標の影響によって弱められたり、ときには完全に打ち消されたりすることだ。「開発(成長)」の側面に十分な関心を払わなければ、せっかくリーダーシップ開発に励んでも、自分が推

経済学を勉強した人でも、これら3つのマクロモデルを説明できる人はそう多くないと思います。これらは、1930年代に英国の経済学者・政治家ジョン・メイナード・ケインズが著した理論を、後世の学者が、他の学者や学生の理解を助けるために図示したたものです。わかりやすいはずのモデルでこの難解さだから、要するに、ケインズの理論はとても難しいのです。実際、ケインズが著した「一般理論」の「解説書」がマクロ経済学の教科書になっています。 45度線モデル 45度線モデルは、有効需要の原理を説明したもの。当時は、総供給が国民所得を決める、即ち、作った分だけ売れるという考え方が支配的でしたが、それでは当時の不況を説明できませんでした。ケインズは、総需要が国民所得を決めるという考え方を著し、消費、投資、政府支出の大きさに着目しました。作ったモノが売れないなら需要を作ればよいということで、財政政策の理論的な礎を示し、その枠組みは今でも各国で使われています。 IS-LMモデル IS-LMモデルは、45度線モデルで用いた財市場に、貨幣市場の分析を加えたものです。貨幣市場が国民所得に与える影響をLM曲線で表しています。貨幣に対する需要なんて、当時とても新鮮な概念だったと思いますし、ましてそれが、国民所得決定に影響を与えるなんて、目から鱗だったに違いありません。利子率が高ければ、貨幣に対する需要は縮小し、利子率が低ければ増加する。とことん低ければ貨幣需要に影響を及ぼさなくなる（流動性の罠）。利子率は投資や消費に影響を与えるから、利子率と需要の関係が定義されます。こうして、ある利子率のもとで財市場も貨幣市場も均衡する

このコラムの読み手は、以下の方々を主な対象にしています。 上司や先輩から文章の書き方を指摘されることの多い人 文章を書くのが苦手な人 OJTトレーナーとなり、部下の文章をレビューすることになった人 仕事において、「自分には文章を書く才能がないから」というのは言い訳になりませんよね。 ビジネスにおける文章は、相手に誤解なく、わかりやすく伝えることが大切です。 読み手によって、様々な解釈ができる文章では、仕事関係者内での認識齟齬が発生し、各々が違う方向を向いて仕事をしてしまいかねないからです。 ですから、ビジネスにおける文章は、『相手に誤解なく、わかりやすく伝える』書き方をしなければなりません。 そのために、最も大切なことは、主語と述語の関係であると、前回のコラムでお伝えしました。 このコラムでは「主語の省略」についてです。 おさらいになりますが、主語とは、「何が/誰が（何は/誰は）」の部分です。 日本語は、主語を省略することがあります。 例えば、このような文があります。 例文1： 私は会社員です。営業担当をしています。 二文目の「営業担当をしています」の主語は省略されていますが、読み手は主語が「私は」であるとわかるでしょう。 日本語にはこうした暗黙の了解として、主語が省略されていることがあります。 では、次の例文を見てみましょう。 例文2： 私は新商品であるプリンターZの販売担当をしている。スピーディーな仕上がりに上々の評判を得ている。 例文1との違いは、二つ目の文の主語が「私は」ではないことです。 「プリンターZは」が主語であり、省略されています。 一文目と二文目の主語が異なる

近年、フリーランスとして働く人や副業を始める人が増加しています。しかし、その中には「楽をしよう」という考えから雑な仕事しかできない人が増えているように感じます。例えば、ソーシャルワーカーを募集するサイトやクラウドワークスでの外注募集など、同じような募集文や内容が頻繁に見られます。ココナラでも「外注募集用テンプレート」なども販売されていますね。テンプレートを利用すること自体は否定しません。重要なのはそのテンプレートをどのように使うかです。新規フリーランスや副業を始めたばかりの方は、当然ながら実績がない状態からスタートします。これは楽天やAmazonで言えば、商品のレビューが一つもついていない状態に等しいです。ここで考えてみて欲しいのは、類似した商品が同じ価格で多数販売されている中で、顧客はあなたの商品(サービス)をどうやって選べばいいのでしょうか？また、あなたの商品でなければならない理由はどこにあるのでしょうか？要するに、他人を参考にすることは良いことですが、そのままコピーペーストのような仕事をするだけでは、他の人より良い結果を出すことは難しいのです。もし、誰でも簡単に高収入を得られるなら、日本に低所得者は存在しないはずです。では、どうすれば良いのでしょうか？まず、ほんの少しで良いので、自分のオリジナリティを考えることが重要です。自分を他の人と差別化する理由を見つけることが、成功の第一歩です。繰り返しますが、そのオリジナリティは小さくても構いません。しかし、それが積み重なり、あなた独自の価値を生み出します。ビジネスに興味を持ってスタートすることは素晴らしいことです。外注募集のテン

こんにちは！のっくんです。今までは公務員から転職することについてを中心に記事を作ってきましたが、今回は、公務員として働く上で大切なこと、活躍するにはどうすれば良いのか？という点について記事にさせていただきます。私が出しているサービスに「転職の悩みを相談する」ものがありますが、私自身転職が全てではないと考えています。今いる環境でも本人が十分に満足できて、活躍できるのであれば、必ずしも転職をする必要はないと考えています。皆さんの状況をお伺いし、状況にあったアドバイスをさせていただきます。是非お申し込み頂けますと嬉しいです。人が生涯で働く時間はどれくらいかご存知でしょうか。人間の生きる時間は約735,840時間です。学生期間は約192,720時間なので、社会人としては543,120時間です。そのうち、仕事に使っている時間は約102,410時間と言われています。よって、人生の中では約１／７、社会人としては約１／５もの時間を仕事の時間に費やしているのです。【生涯時間の計算式】日本人の平均寿命84歳✕365日＝30,660日30,660日✕24時間＝735,840時間 【仕事時間の計算式】 日本人の１日の平均労働時間9.1時間+日本人の１日の平均通勤時間1.5時間≒11時間 11時間✕245日（年間勤務日数）✕38年間（22～60歳）＝102,410時間【学生期間の計算式】22年間✕365日＝8,030日8,030日✕24時間＝192,720時間これだけの時間を仕事に充てることになりますので、この時間が苦痛な時間ですと人生がしんどくなってしまいます。もし、現状が楽しめているのであればいいで

「第３章：慣れ親しんだ場所から出る」ひとりの人間には多くの可能位がある。ただひとり、自分だけが可能性を制限できる。今までの自分が、これからの自分を決定すると誰もが考えているのだ。生まれてから今日まで、いろんなつらいこと、痛みを感じることがあった。 もう二度とそんな目に遭わないよう、「自分」はつねに的確な助言をくれる。過去の自分の言うことを聞けば安全で安心だ。だが「心からの充実」は得られない。居心地の良い場所にい続ける限り、「本当にやりたいこと」はできない。 むしろ新しい刺激に弱くなり、だんだん感性が鈍ってくるだけだ。志は現状維持を否定する。今のシステム、考え方、ルール、そういうものを飛び越えないと実現しないものに目を向ける。今手にしている現実は過去の選択の結果。そして未来はいままでに心で決めたことによって決まる。いつからでもどこからでも。評判は傷ついても生き方は傷つかない。生き方を傷つけるものは自分だけ。079短期で求めない目先のものを追いかけるんじゃありません。 大物を手に入れたいのなら。083人である意味 もし思い出せないなら、今すぐ思い出す時間を作るべきです。 心に決めた目標のない人間は、もはや「人間」とは呼びません。 人は「なんのために生きているか」で決まるのです。088自分の夢にとどまらずみんなの夢に 心のスケールを広げてみる。 自分の所だけではなく、 まずはこちらから、競争相手に対して敬意を示していく。 人物と会うたびに、 その人ならではの技術・才能・知識を認めていく。 この分野そのものを良くしていこうという志を立てて、 その組織の人材は、他に比べることがないくらい

〜営業スキルは全人類必修科目〜・このブログは全100回私の営業ノウハウを語り尽くす予定です・本気の方は第1回にさかのぼって学習されることをおすすめします・人間関係も金銭関係も人生の悩みの大半は営業力で解決できます・さらに学びたい、個別指導を受けたい方は出品中のサービスをご確認下さい・動画で学びたい方はプロフィールにセミナーサンプル動画を用意しています・初心者から経験者まで問いません・生涯活用できるスキルを一緒に強化しましょうそれでは第5回講義へどうぞ⏬                                                                                                                                                                                                      ＝＝＝＝＝＝＝＝第5回　恐怖心を取り除く思考法＝＝＝＝＝＝＝＝営業が怖い、セールスが怖いといった話をよく聞きます。これ抽象的なので、もっと深掘りしてみましょう。一体何が怖いのか。例えば・突然怒鳴られた・上手く答えられない質問が来て場の空気が凍った・はぐらかしていると睨まれた・商品を貶され暴言を吐かれたなど、いわゆる精神的ダメージの発生に恐怖しているんですよね。通常の営業で人命に関わるような恐怖体験をすることはないです。結論「想定外の状況が怖い」これに尽きます。言い換えるならば「想定外発生確率を極限まで下げる営業手法を学ぶ」ことで恐怖心を取り除

〜営業スキルは全人類必修科目〜・このブログは全100回私の営業ノウハウを語り尽くす予定です・本気の方は第1回にさかのぼって学習されることをおすすめします・人間関係も金銭関係も人生の悩みの大半は営業力で解決できます・さらに学びたい、個別指導を受けたい方は出品中のサービスをご確認下さい・動画で学びたい方はプロフィールにセミナーサンプル動画を用意しています・初心者から経験者まで問いません・生涯活用できるスキルを一緒に強化しましょうそれでは講義へどうぞ⏬                                                                                                                                                                                                      ＝＝＝＝＝＝＝＝第2回　営業の難易度＝＝＝＝＝＝＝＝営業と聞くと皆さん口を揃えて「難しい」「メンタルがやられる」「経験が必要」と言いますがそんなこともないです。まず世の中どんな商品のセールスでもお客様の懸念事項なんて多くて10種類です。もっとザクっと分けるなら「今じゃない」「コレじゃない」「高いと感じる」「必要性を感じない」の4種類です。要するにこの4つの質問にしっかり対策すればある程度セールスは成立するのです。考えてみてほしいのですが、英語を話せるようになるには何千個という単語を暗記する必要があります。金メダリストになるには何万時間ものトレーニン

〜今回は死角について〜舞台見にいったことありますか？舞台で売れている席がどこか知ってますか？実はあまり舞台が見えない席（＝死角）なんです！それを簡単に紐解いていきます！

シルクドソレイユの舞台で中央の席ではなく、端っこの壁側で非常に見づらい席があるんです。通常だったらそんな席座りたがらないんですが、実は早い段階からその席が売れるんです。理由は一つ。「その席でしか見れない景色や演出があるから」。例えば、壁人間が自分の横を通り過ぎたり、その席からしか見ることができないところでシャッターポーズをしてくれたり、中央の席にいたら絶対に見れないし気づかないことがされてるんです！その席でしか感じられない特別なことがあるんです！ある飲食店でも、足元が明るい道と、足元が暗くてほぼ見えない、しかもスモークまで焚いてる道の2つがあるけど、実は後者の方を通る人が圧倒的に多いんです。理由は「自然に手をつなげるから」。だそうです！距離を縮めたい人や気になっている異性をおとしたい時に暗闇で歩きづらそうな道の方が、怖くて危ないから手を繋いでも変じゃないし、特別な体験を自然にできるんです。この「死角」を作る必然性は舞台業界でも、飲食業界でも、どこの業界でも言えることです。今一度、あなたの事業は「死角」があるのか？また、その死角を活かせていますか？「死角にビジネスチャンスが埋まっている」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

前回からの続きになります。あなたのネットワークを劇的に変えるキーマンスーパーコネクターと知り合うことが一番大事。それは職種や年齢、地域趣味などのジャンルを横断し様々な人とつながっている人のこと。ダンバー数って何？私たちが親しいつながりを持てる相手の人数は150人程度と言われています。スーパーコネクターと繋がる４つのテクニック①人脈ネットワークマップ②リコネクティング③最適な接触回数④ポジティブゴシッピング①人脈ネットワークマップの作り方A4の紙を一枚用意してください。左からビップ、ブローカー、コネクトと３つ用意します。ビップは大事な人。ブローカーはビップを紹介してくれた人コネクトはビップをあなたが紹介した相手とし、それぞれ書き込んでいきます。ブローカーに自分の名前が65%超えていたらそれは交際関係が停滞している証。ブローカーの枠に何度も登場する人がいたらその人物があなたの身近なスーパーコネクター②リコネクティングとはしばらく連絡してなかった友人や知人に連絡をしてみるというものです。つまり昔のクラスメートや以前の職場の同僚、過去にお世話になった地域の人などに改めてコンタクトをとる方が全体的により良い成果を生み出します。人は好きな相手を助けるだけでなく、助けた相手を好きになる。③最適な接触回数で距離を縮める交際すべきグループを４つに分類しそれぞれ均等に進めていくことが大事です。・カジュアルコンタクト仕事で使われるネットワークを大事にする際のポイントは、「相手の好きな分野 得意な分野でアドバイスを求める」ことです。 そして重要なのは、アドバイスをもらったら、できるだけ早く「実行、報告

未来の道は、今ここから始まる。僕が確信しているのは、SNSマーケティングの力が、個人も法人も、限りない可能性を秘めているということだ。SNSが広がり、人々がデジタルの糸を紡ぐ現代において、その力は言葉を超えて、真に人々の心を動かすことができるのだ。SNSマーケティングは、ただのツールや手法ではない。それは、人々の人生や価値観と交わる場所であり、情熱と創造性を注ぎ込む場でもある。個人が自分の声を届け、共感を広げ、社会を変革する手段として、これほど力強いものはない。僕自身、ある日のことを思い出す。 あるワークショップで、SNSを駆使して社会的な課題に向き合う個人や団体が集まった。僕はその中の一人で、自分の想いを世界に届けたくて、SNSを武器にしていた。その場で出会った女性との会話が、僕の信念を揺るがすこととなる。 彼女は、遠く離れた地域に教育を届けるプロジェクトを立ち上げた。彼女の情熱と行動力に触れながら、僕はSNSマーケティングの力が、社会的な使命を果たす手助けとなることを知る。僕はその瞬間、SNSが持つ可能性の深さを胸に感じ、確固たる信念を抱くようになった。 その後、彼女と協力してプロジェクトを広めるために、SNSの情報発信を強化。物語や写真、ビデオを通じて、人々の心に響くメッセージを届けた。その結果、支援者が増え、教育を受ける機会を待ち望む子どもたちの未来が少しずつ変わっていく様子を目の当たりにした。 この体験を通じて、SNSマーケティングがもたらす変革の力に心から感動した。SNSは人々をつなげ、影響力を与え、社会的な価値を広める道を提供する。だからこそ、僕は確固たる信念を持

あさえ❀ハッピーライフ応援コーチです♪ よろしくお願いします( ｀・∀・´)ﾉ 今回は、私の体験談をお話ししようと思います。 プロフィールにも少し書いてありますが、 私は派遣社員から正社員登用され 最短の５年で課長クラスになりました。 今回は派遣社員から正社員登用のカギとなった出来事と 社員登用された直後に行ったパワハラ上司を止めた方法について 少しお話させて頂きます。 さっき調べて分かったのですが、私が使った方法は パワハラ対処法のひとつとして挙げられていました。 派遣社員の時は、正社員登用を決めて下さった当時の本部長に完全に無視されていました。 そんな私が本部長に認められたの理由、それは直属上司と上手く仕事ができていることでした。当時の私の直属上司は課長で『新人つぶし』との異名をとる パワハラ上司でもありました。 しかし、私にとっては単純で分かりやすい上司でした。 相手を何とかしてあげたいとの熱意が暴走して、 言ってはいけないことを言ってしまう そんな人でした。また、『自分はすごいんだぞ』と自論を熱く語る人でもありました。自分に自信のない人が良くとる行動でパワハラ上司になりやすい人の特徴でもあります。 私が駆使した仕事術はたった２つです。 『傾聴』と『ロジカルシンキング（論理的思考）』 会話は双方向でなければ成り立たないですよね。 つまり、一方的に自分の思いを伝えるばかりでは 相手に何も伝わらないのです。 熱い人ほど会話が一方通行になりがちだと思いませんか？ しかも、相手が引いていることに気づかない。 私は一方通行の語りを双方向の会話にしただけなのです。 直属上司の自論をた

心理的な人間の理解は、21世紀の働き方や組織の運営においてますます重要になっています。その将来性と具体的な提案です。重要な将来性: 精神的健康の増加とコロナウイルスの大流行やテクノロジーの発展によるライフスタイルの変化など、多くの社会的ストレッサーが生じる中で、精神的健康の問題が増加しています。その中で心理的な人間の理解は、こうした問題の早期発見と適切な対応につながります。  人間の心理的な側面を理解することで、生産性向上や離職率の低下、そして職場のモラル向上に直結します。 これをリーダーシップといいます。多様性と包括性: さまざまな背景や文化、価値観を持つ人々と共に働く現代の職場において、心理的な人間の理解は、多様性を尊重し、包括的な組織文化の形成に不可欠です。 これを多様性の受容といいます。具体的な提案: 職場での心理的安全性の確保: 従業員が自分の意見や懸念を自由に表現できる環境を作ることで、創造性や協力が促進されます。 これを心理的安全性といいます。定期的なメンタルヘルスのチェック: 企業は、専門家を招いて従業員のメンタルヘルスを定期的にチェックすることを検討するべきです。 心理的教育と研修: マネジメント層やリーダーに、心理的知識を基にした教育や研修を提供し、従業員の理解とケアの向上を目指す。 フレキシブルワーク: 心理的ストレスを減少させるための柔軟な勤務体系やテレワークの導入。 これをエンゲージメントの向上といいます。カウンセリングサービスの提供: 社内または第三者のカウンセラーとの定期的な面談の機会を提供し、心理的なサポートを強化します。 これを１on１コーチン

リスキリングは、変化する労働市場のニーズに対応するために、新しいスキルや知識を身につける行為であり、自己改革やキャリアの再設計につながります。要求によりよく一致させるための戦略でもあります。 具体的には、リスキリングは以下のような活動を含む可能性があります： 新しい学習：これは、オンラインコース、セミナー、ワークショップ、証明書プログラムなど、新しいスキルを習得するための形式的または非形式的な教育準備が大切となっていきます。長寿化の世界では、好奇心や興味が大切な要素となり自身の脳の幅を大きく拡張してくれます。新しい人との交流：ネットワーキングイベントに参加したり、業界団体に参加したり、メンターシップの関係をうまく行ったりすることで、新しい人たちと出会い、人々から学ぶことができます。 これは自身の新しい魅力の発見や能力の向上に役立ちます。新しい挑戦：これは、新しいプロジェクトを考えたり、自分自身を新しい環境に決めたり、これまでとは異なる方法で問題を解決しようと挑戦する意味があります。 人間の能力は課題発見や新しい課題に直面した時に、大きく成長し進化をしていきます。これらすべての活動は、みんなのスキルを強化し、新たな能力を開発し、変化する市場のニーズに適応する能力を高めるのに役立ちます。

これからの働き方は、テクノロジーの進歩、自動化、人工知能（AI）の発展などによって大きく変化しています。その結果、特定の役割や暫定に必要なスキルセットも変化していくでしょう。 、このような変化に適応し、人々が将来の労働市場で成功するために重要な役割を果たします。 以下に、これからの働き方におけるリスキリングの重要性とその効果について詳しく説明します。 スキルギャップの適応合わせ：新たなテクノロジーが登場し、それがビジネスや方面に優先して、従業員はそれらを効果的に活用するための新しいスキルを必要とします。リスキリングにより、従業員は新しいテクノロジーや手法に適応し、スキルギャップを調整することが可能になります。雇用の保障とキャリアの進歩: 自動化やAIの導入により、一部の暫定やタスクが機械的に置き換えられる可能性があります。リスキリングは、従業員が自分の役割を適応させ、新しい暫定に移行する能力これにより、雇用の安定が保たれ、キャリアの進歩も可能になります。 ビジネスの競争力向上:組織レベルでは、リスキリングはビジネスが競争力を維持し、革新を推進することが重要です。従業員が最新の技術や手法を習得することで、組織は業務を効率化し、顧客ニーズに応える新しいサービスや製品を開発する能力を強化できます。 人々の生活の質の向上: リスキリングは、個々の人々が新しいキャリアの機会を探し、収入を増やし、生活の質を向上させる新しい機会を提供します。スキルを習得することは、職業的な達成感覚と自己実現をもたらし、一人ひとりの幸福感と満足感を高める可能性があります。 これらの理由から、リスキリングはこれ