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習慣化を促進するための原動力となる要素はさまざまですが、以下にいくつかの重要な要素を挙げてみます。 明確な目標設定: 習慣化の対象となる行動に対して具体的で明確な目標を設定することが重要です。目標が明確であれば、その達成に向けて日々の行動を変えることが容易になります。 継続的な練習と反復: 習慣を身につけるためには、継続的な練習と反復が欠かせません。定期的に行動を繰り返すことで、その行動が習慣化されていきます。 ポジティブな強化: 習慣を定着させるためには、その行動に対するポジティブな強化が重要です。例えば、行動の成果や達成感を意識することで、その行動を継続しやすくなります。 環境の整備: 習慣化を促進するためには、周囲の環境を整えることも大切です。例えば、行動を行う場所や時間を特定し、その環境を支援的なものにすることで、習慣化がしやすくなります。 モチベーションの維持: 習慣化を続けるためには、モチベーションを維持することが重要です。自分の目標や価値観を思い出すことや、他者とのサポートを受けることで、モチベーションを高めることができます。 これらの要素を組み合わせることで、習慣化を促進し、目標の達成に向けて効果的に行動することができます。

将来的における生産的失敗の最大効果は、以下のような点に集約されると考えられます。 1. 持続的なイノベーションと創造性 イノベーション: 失敗から学ぶ文化は、リスクを取り新しいアイデアを試すことを奨励し、結果として持続的なイノベーションを促進します。 創造性の向上: 失敗を経験することで、固定観念から脱却し、創造的な思考が促されます。 2. レジリエンスと柔軟性 レジリエンスの強化: 失敗から立ち直る能力は、将来的な困難や不確実性に直面した際に重要な役割を果たします。 柔軟性: 挑戦に対して柔軟に対応する能力が養われ、変化に迅速に適応できるようになります。 3. 深い学びと知識の蓄積 学習経験: 失敗を通じて得られる具体的な経験は、理論や仮説よりも深い学びをもたらします。 知識の蓄積: 失敗から得た教訓は、将来的な意思決定や戦略の指針となり得ます。 4. 強化されたチームワークと組織文化 チームの結束: 共通の失敗から学ぶことでチームの結束力が強まり、より効果的な協力が生まれます。 ポジティブな組織文化: 失敗をオープンにし、それから学ぶ文化は、組織全体の成長と革新を促します。 5. 戦略的思考と問題解決能力 戦略的な洞察: 失敗から得られる洞察は、より戦略的かつ効果的な問題解決に役立ちます。リスク管理: 失敗の経験はリスク評価と管理能力を向上させます。 6. 自己認識と個人的成長自己認識の深化: 失敗は自己の限界と弱点を理解する貴重な機会を提供します。個人的成長: これらの経験を通じて、個人はより成熟し、能力を高めます。 7. 継続的な改善 プロセスの最適化: 失敗から学んだ

NLP（神経言語プログラミング）を活用したビジネススキルが将来的にも必要とされる理由には、以下のような点が挙げられます。 1. 高度なコミュニケーションスキルの重要性 人間関係の構築: ビジネスでは信頼関係の構築が重要で、NLPの技術はラポールを築くのに役立ちます。 効果的な交渉: 要望や意見を効果的に伝える能力は、交渉やセールスにおいて重要です。 2. チームワークとリーダーシップ モチベーションと影響力: リーダーとしてチームを牽引し、メンバーを適切に動機付ける技術が求められます。 ダイバーシティの管理: 多様なバックグラウンドを持つチームメンバーの理解と統合は、グローバルなビジネス環境でますます重要になっています。 3. 個人の能力向上 自己啓発: 自己認識の向上や限定的な信念の克服は、個人のパフォーマンスを高めます。 目標設定と達成: 効果的な目標設定と達成方法は、キャリア発展に不可欠です。 4. 変化への適応 柔軟性: ビジネス環境は常に変化しており、新しい状況や課題に迅速に適応する能力が求められます。 イノベーションの促進: 創造的思考を促進し、新しいアイデアや解決策を生み出すのにNLP技術は役立ちます。 5. ストレス管理とレジリエンス ストレス対処: 高いストレスを管理し、健康的なバランスを保つ能力は、長期的な成功に不可欠です。 レジリエンスの構築: 困難や失敗から回復し、学びを得る能力は、ビジネスの世界で生き残るために重要です。 6. テクノロジーとの融合 デジタルコミュニケーション: オンラインや仮想環境でのコミュニケーションスキルが重要となり、NLPはその

効果と効率のトレードオフを仕事の生産性に生かすためには、戦略的なアプローチが必要です。これには、個々のタスクやプロジェクトの目標を明確にし、それに対する最適なリソース配分を行うことが含まれます。以下に、このトレードオフを仕事の生産性向上にどのように適用するかについて具体的な方法を示します。 1. 目標の明確化 具体的な目標の設定: どのような成果を目指しているのかを具体的に定義します。目標が明確であればあるほど、その達成に必要な効果と効率のバランスを見極めやすくなります。 2. 優先順位の決定 タスクの優先順位付け: すべてのタスクが同じ重要度を持つわけではありません。どのタスクが最も重要かを決定し、リソースを集中させることで、効果的な成果を達成できます。 3. リソースの最適化 時間とリソースの管理: 限られた時間とリソースを最も効果的に使うために、プロジェクト管理ツールや時間管理テクニックを活用します。 4. 効率性の向上 プロセスの改善: 繰り返し行われるタスクの効率を高めるために、ワークフローの分析と最適化を行います。これには、不必要なステップの排除や自動化の導入が含まれます。 5. 効果の評価 成果の定期的なレビュー: 定期的に成果を評価し、目標に対してどの程度効果的に進んでいるかを確認します。必要に応じて戦略の調整を行います。 6. コミュニケーションの強化 チーム内のコミュニケーションの促進: チームメンバー間の明確なコミュニケーションは、タスクの進捗状況を共有し、必要な調整を行うために不可欠です。 7. フィードバックと学習 フィードバックの活用と継続的な学習:

「労働の生産を追求することは資産である」という考え方に基づく具体的な対策には、個人、企業、そして社会全体で取り組むべきさまざまな戦略があります。以下にその例を挙げます。 個人レベルでの対策 スキルセットの拡充と更新: 常に新しいスキルを学び、既存の知識を更新し続けることが重要です。これは、オンラインコース、ワークショップ、セミナーなどを通じて行うことができます。 ネットワーキングの強化: 業界のイベントに参加したり、プロフェッショナルなネットワーキングプラットフォームを活用したりすることで、有用なコネクションを築くことができます。 キャリア目標の明確化: 長期的なキャリア目標を設定し、それに向けて具体的な計画を立てることが大切です。 副業や自己起業: 収入源の多様化とスキルの実践的応用を目指し、副業や自己起業を検討することも一つの手です。 企業レベルでの対策 従業員のスキル開発プログラム: 従業員がスキルを継続的に向上させるためのトレーニングや教育プログラムを提供することが有効です。 キャリア開発支援: 従業員のキャリアパスを支援し、彼らの成長と企業の目標の両方に利益をもたらす方向性を提供します。 柔軟な働き方の促進: リモートワークやフレックスタイムなど、多様な働き方をサポートすることで、従業員のモチベーションと生産性を高めます。 社会全体での対策 教育制度の改革: 現代の労働市場に適応した教育カリキュラムを提供し、生涯学習の機会を拡大することが求められます。 職業訓練プログラムの強化: 未就労者や職業転換者を対象とした効果的な職業訓練プログラムを提供することで、労働市場のニ

「労働の生産を追求することは資産である」という考え方は、労働によって生み出される価値が資産として所有されることの重要性を強調します。ここでの「資産」とは、単に金銭的な富だけではなく、スキル、経験、知識などの無形の資産も含まれます。この考え方にはいくつかの側面があります。 労働によるスキルと経験の蓄積: 労働は、単に収入を得る手段以上のものです。働くことによって、個人は新しいスキルを習得し、経験を積み重ね、専門知識を深めます。これらのスキルや知識は、個人のキャリアを通じて重要な資産となります。 キャリアの発展と資産の増加: 労働市場における個人の価値は、その人が持つスキルや経験に大きく依存します。労働を通じてこれらの資産を増やすことによって、個人はより良いキャリアの機会や高い収入を得る可能性が高まります。 労働の無形資産としての側面: 労働によって得られる無形の資産には、ネットワーキングや業界内の評判などが含まれます。これらは直接的な金銭的価値に換算は難しいですが、長期的なキャリアの成功にとって非常に重要です。 終身雇用の減少と自己投資の重要性: 現代の労働市場では終身雇用が減少しており、個々の労働者が自己のスキルとキャリアを自ら管理する必要性が高まっています。これは、継続的な学習や自己投資を通じて、個人の労働市場価値を高めることを意味します。 生涯学習の促進: 技術の進化や市場の変化に適応するためには、生涯にわたる学習が不可欠です。個人は、定期的なスキルアップデートや新しい分野への教育を追求することで、自身の資産を増やし続けることができます。 このように、労働によって生み出され

「スキルのコモディティ化するサラリーマン大不況時代」という表現は、特定のスキルが市場で一般的かつ交換可能な商品（コモディティ）のように扱われ、それがサラリーマン（会社員）における雇用環境や経済状況に大きな影響を与えている時代状況を指しています。この現象にはいくつかの側面があります。 スキルのコモディティ化: 特定の技能や知識が広く普及し、多くの人がそれらを身に付けることで、それらのスキルは市場での独自性や価値を失います。例えば、基本的なコンピュータ操作や特定のプログラミング言語の知識などがこれに該当する可能性があります。これらのスキルが広く普及すると、それらを持つ労働者の市場価値が下がる可能性があります。 大不況下の雇用市場: 経済が不況に陥ると、企業はコスト削減を図るために人員を削減することがあります。スキルがコモディティ化している場合、個々のサラリーマンは他と差別化するのが難しく、雇用の安定性が低下します。また、不況は新たな雇用機会の創出を抑制し、特に新卒や若年層の就職難を招くことがあります。 技能の高度化と再教育の必要性: スキルのコモディティ化に対抗するためには、個々の労働者がより高度なスキルや独自性のある専門知識を身に付けることが重要になります。これは、職業訓練や継続教育の需要の増加を意味します。また、テクノロジーの進化に伴い、新たなスキルの習得が必要になることもあります。 雇用形態の多様化: 安定した正社員としての雇用が減少する中で、フリーランスや契約社員、パートタイムといった非正規雇用が増加する可能性があります。これは、労働市場の柔軟性を高める一方で、雇用の不安定

習慣化と集中力に関連して、阻害環境における人間の維持戦略を探ることは、現代生活において非常に重要です。この文脈で、阻害環境とは、集中力を妨げ、習慣を乱すような要因が含まれる環境を指します。このような環境下での人間の維持戦略を以下に概説します。 集中力の阻害要因 情報過多: スマートフォン、ソーシャルメディア、メールなどによる絶え間ない情報の流れは、注意を散漫にし、集中力を低下させます。 多任務処理（マルチタスキング）: 一度に複数のタスクを処理しようとすることは、実際には集中力を分散させ、生産性を下げることがあります。 ストレスと疲労: 高いストレスレベルや疲労は、集中力を著しく低下させる要因です。 習慣化の障壁 継続性の欠如: 新しい習慣を維持することは困難であり、しばしば途中で断念されがちです。 不安定な生活リズム: 不規則な生活や忙しさは、習慣を定着させることを難しくします。 外部からの誘惑: 習慣化しようとする行動と相反する魅力的な選択肢（例えば、娯楽や楽な選択）は、習慣を形成する過程を妨げます。 維持戦略 意識的な焦点化: 集中力を高めるためには、一度に一つのタスクに焦点を当てることが重要です。これには、タイムブロッキングやポモドーロテクニックなどの時間管理テクニックが有効です。 環境の整備: 物理的な環境を整えることで、集中を促進しやすくなります。これには、静かな作業スペースの設定や必要な道具の整理整頓が含まれます。 習慣の小さなステップから開始: 習慣を形成する際は、小さな目標から始めて徐々に拡大することが効果的です。これにより、挫折感を減らし、習慣を継続しやすく

こんにちは、じんです。この記事では稼げる方法に対する嫌悪感と、自分の稼ぎ方を理解して、理想をつかむための方法論について解説していきます。まず一つの悪い例なんですけど、よくX（元Twitter）などのSNSで見かける。これマジなんだけど、副業を始めて、月利100万円達成！会社員時代にもっと早くやっておけばよかった！そんな後悔をして欲しくない。その方法はプロフで。これは通称続きはプロフ構文と呼ばれるものですけど、これを見ると多くの人が嫌悪感を感じるじゃないですか。まだ嫌悪感を感じないってのは結構うぶな人。そこまでSNSを使ってない人だと思うんですけど、情報商材屋のツイートが僕のタイムラインに流れてきたせいで、うっかり目に入ったんですね。このような内容が。僕はこの手のツイートをあまり見たくないんですよ。気持ち悪いから。集客のためのツイートしているってのはわかりますよ。LINEに誘導して、教育して、商品を売りつけるこの仕組みによって100万円稼いだのは事実かもしれないんですけれど、キモさもありますよね。僕には受け入れられない。既に現代のアドリテラシーの高い人にとっては、広告慣れしている人にとってはですね、初心な人よりも、嫌悪感やキモさにすごい敏感なんですよ。他にも、突然DM失礼します。スマホで毎日数分程度ポツポツするだけで、日給5万円以上稼いでる方法を特別に教えしております・じゃねんだよ！って思いますよね。多くの人が突然DMするな！と。自宅でネットフリックス見てたら、知らないおっさんが家に土足で入ってきて、「スマホでポチポチ稼げるんだけど興味ある限定10名興味あったら詳細希望って言って

さてさて、 今日も生徒様のお声をブログに載せちゃいます。ボイトレレッスンの生徒様から✨歌うポイントや、自分では気づけなかったズレを直してくれたりするので、持ち歌増やしたい方や普段歌ってる歌のレベルアップしたい方にオススメです✨  歌手さんや歌に関するエピソードが聞けたりも楽しいです☺️ また宜しくお願いします！なんか、私自身よりも私の商品の伝え方が上手い（笑）まさにこれ、生徒様おひとりおひとりに合わせた完全オーダーメイドだからこそ出来ること。ボイトレを習いたい生徒様のご要望は千差万別！ ひとつの歌を猛練習して上手くなりたい人 歌が上手くなるように基礎固めしたい人 歌える曲のレパートリーを増やしたい人 それぞれの目的に合わせたレッスンをさせていただきます。音楽のレッスンって、音楽が好き同士だから話がとっても弾みます♬ついつい 「ちなみにこれは余談なんだけど…」と予備知識を喋ってしまい（笑）それを皆さんが 「楽しい！！」と言ってくださって嬉しいし、 わたしも皆さんとそんなお話ができて、とても楽しいです！いつもありがとう。ボイトレレッスンの商品はコチラまずは30分のお試し体験レッスンもできます

セルフディシプリン（自己規律）とクリエイティビティ（創造性）は、一見すると相反する概念のように思えるかもしれませんが、実際にはこれらは密接な関係を持っています。以下にその関係性を探ります。 セルフディシプリンの役割 継続的な実践： クリエイティブな活動は継続的な実践と経験を通じて磨かれます。セルフディシプリンは、創造的なプロジェクトに取り組む際の一貫性と継続性を保つのに役立ちます。 集中力の維持： 創造的な活動は集中力を要します。自己規律は、気を散らす要素を排除し、クリエイティブな作業に集中するのに必要です。 クリエイティビティの役割 新しいアイデアの探求： 創造性は、新しいアイデアやユニークな解決策を生み出す能力です。これは、自己規律があることで、実際の作品や成果に結びつけることができます。 柔軟な思考： クリエイティブなプロセスは、従来の枠を超えた柔軟な思考を要求します。セルフディシプリンは、このような思考を持続的に追求するための基盤を提供します。 相互作用 構造と自由のバランス： セルフディシプリンは、創造的な活動に取り組むための構造やルーチンを提供します。一方で、クリエイティビティはこの構造の中で自由に探索し、実験する空間を提供します。 アイデアから実現へ： クリエイティブなアイデアを実現するためには、アイデアを練り上げ、具体化するためのセルフディシプリンが必要です。 結論 セルフディシプリンとクリエイティビティは、相補的な関係にあります。セルフディシプリンは創造的なプロセスを支え、持続可能にするための基盤を提供し、クリエイティビティはこの基盤の中で新しいアイデアやソリ

苦手な人との関わりには、個人の成長や自己理解を深める重要な機会が隠されていることがあります。苦手な人にこそ鍵があるという原理原則を理解するには、以下の点を考慮することが重要です。 1. 自己認識の向上 鏡の原理：苦手な人の行動や特性が、実は自分自身の認識されていない側面を映し出している可能性があります。この反映を通じて、自己認識を深めることができます。 2. 柔軟性と寛容性の発展 異なる価値観の受容：苦手な人との関わりは、異なる価値観や視点に触れる機会を提供します。これにより、柔軟性や寛容性が養われます。 3. コミュニケーションスキルの向上 効果的なコミュニケーション：苦手な人とのコミュニケーションは、より注意深く、思慮深い方法を要求します。このプロセスは、コミュニケーションスキルの向上に寄与します。 4. 耐性と忍耐力の構築 ストレス管理の学習：苦手な人とのやり取りは、ストレス耐性や忍耐力を養う機会を提供します。これは、他の生活の側面でも役立ちます。 5. 問題解決能力の向上 複雑な問題の解決：苦手な人との関わりは、困難な問題や対立に取り組む際の戦略を磨く良い機会です。 6. 自己改善のきっかけ 反省と自己改善：苦手な人への対応を通じて、自分自身の改善点や成長の必要性に気づくことがあります。 7. 感謝と共感の力 感謝の練習：苦手な人との経験から学ぶことで、彼らに対する感謝の気持ちを育むことができます。 共感力の向上：異なるタイプの人々を理解することで、共感力が高まります。 結論苦手な人との関わりは、自己成長のための貴重な機会を提供します。これらの経験は、自己認識の向上、コ

 異なる視点やアイデアを調和させ、深みのある多層的なクリエイティブな成果を創出するプロセスは、抽象理解と密接に関連しています。この関連性を探るためには、まず抽象理解の本質とそのクリエイティブなプロセスへの応用を理解する必要があります。抽象理解の役割 多様な視点の統合 抽象理解は、異なる視点や概念を一つの枠組みで考えることを可能にします。これにより、相反するアイデアや異なる背景を持つ視点を融合し、新しい洞察を得ることができます。 普遍的な原則の導出 具体的な事例やデータから普遍的なパターンや原理を抽出する能力が抽象理解です。この能力は、クリエイティブなプロセスにおいて、異なる要素を結びつけるための基盤を提供します。 深い洞察の生成 抽象理解により、表面的な情報を超えて、より深い意味や関連性を探求することが可能になります。これは、複雑な問題の解決や創造的なアイデアの生成に不可欠です。 クリエイティブな成果との関連性 新しい視点の発見 抽象理解を用いて、異なる視点やアイデアを探求することで、従来の方法や思考にはない新しい視点を発見できます。これはクリエイティブなプロセスにおいて、革新的なアプローチや解決策を導く原動力となります。 複合的なアイデアの創出 抽象的な思考は、異なる分野や概念を組み合わせることを可能にします。この融合により、多層的で深みのあるクリエイティブな成果が生まれることがあります。 広範な応用可能性 抽象理解によって生まれたアイデアは、その普遍性から、異なる文脈や状況に応用可能です。これにより、一つのアイデアが幅広い影響を持つ可能性が生まれます。 結論 異

異なる視点やアイデアを調和させ、深みのある多層的なクリエイティブな成果を創出するプロセスは、抽象理解と密接に関連しています。この関連性を探るためには、まず抽象理解の本質とそのクリエイティブなプロセスへの応用を理解する必要があります。 ・抽象理解の役割 多様な視点の統合 抽象理解は、異なる視点や概念を一つの枠組みで考えることを可能にします。これにより、相反するアイデアや異なる背景を持つ視点を融合し、新しい洞察を得ることができます。 ・普遍的な原則の導出 具体的な事例やデータから普遍的なパターンや原理を抽出する能力が抽象理解です。この能力は、クリエイティブなプロセスにおいて、異なる要素を結びつけるための基盤を提供します。 ・深い洞察の生成 抽象理解により、表面的な情報を超えて、より深い意味や関連性を探求することが可能になります。これは、複雑な問題の解決や創造的なアイデアの生成に不可欠です。 ・クリエイティブな成果との関連性 新しい視点の発見 抽象理解を用いて、異なる視点やアイデアを探求することで、従来の方法や思考にはない新しい視点を発見できます。これはクリエイティブなプロセスにおいて、革新的なアプローチや解決策を導く原動力となります。 ・複合的なアイデアの創出 抽象的な思考は、異なる分野や概念を組み合わせることを可能にします。この融合により、多層的で深みのあるクリエイティブな成果が生まれることがあります。 ・広範な応用可能性 抽象理解によって生まれたアイデアは、その普遍性から、異なる文脈や状況に応用可能です。これにより、一つのアイデアが幅広い影響を持つ可能性が生まれます。 結論 異

具体と抽象の往復運動をトレーニングするための方法について、以下のステップを提案します。このトレーニングは、思考の柔軟性と論理的思考を高めるのに役立ちます。 ステップ1: 基礎理解の確認 具体的な概念と抽象的な概念の定義を理解する 具体的な概念は、実際に存在し、感覚で捉えられるもの（例：リンゴ、椅子）。 抽象的な概念は、感覚では捉えられず、思考や感情によって理解されるもの（例：正義、愛）。 ステップ2: 例を用いたトレーニング 具体的な事例から抽象的な概念を導き出す 例：「リンゴは赤い」という具体的な観察から、「色」という抽象的な概念を導き出す。 抽象的な概念から具体的な例を考える 例：「自由」という抽象的な概念から、具体的な例（例：言論の自由を表現するデモ行進）を考える。 ステップ3: 比較・対比による理解の深化 似ている概念や対照的な概念を比較する 例：「平和」と「戦争」という対照的な概念を比較し、その具体的な表現や影響を考察する。 ステップ4: 実践的な演習日常の出来事やニュース記事を分析する 具体的な出来事から抽象的なテーマや教訓を見つけ出す。 ケーススタディを行う実際の事例を分析し、そこから抽象的な原則や理論を導き出す。 ステップ5: クリエイティブなアプローチ 創造的な書き物やディスカッションに参加する 物語やエッセイを書く際に、具体的な描写と抽象的なテーマのバランスをとる。 ディベートやグループディスカッション 異なる観点から具体的な例と抽象的な概念を議論する。 ステップ6: 反省と自己評価 トレーニングの効果を評価する 自分の思考がどのように変化したか、具体と抽象

探求心と興味は、人間の潜在意識やアイデンティティに関連があると言えます。これらの要素は、個人の好奇心や独自の関心事を反映し、自己の発展やアイデンティティの形成に影響を与えます。自己発見とアイデンティティの形成: 探求心や興味は、個人が自分自身を理解し、自己アイデンティティを形成するのに重要な役割を果たします。新しい知識や経験を追求することで、個人は自己の価値観や信念、好みを発見し、アイデンティティを構築していきます。 潜在意識の影響: 探求心や興味は、潜在意識に影響を与える可能性があります。潜在意識は、個人の経験、価値観、恐れ、欲望などを収める領域であり、これらの要素は探求心や興味によって形成されることがあります。 好奇心と学習: 好奇心と興味は、新しい知識やスキルを獲得しようとする動機を駆り立てます。学習の過程を通じて、個人は自己成長を経験し、アイデンティティの発展に寄与します。 自己表現: 探求心や興味は、個人が自己表現を行う手段でもあります。自分が興味を持つ分野や活動に取り組むことで、個人は自分自身を表現し、他者とのつながりを形成することができます。 生活の充実感: 探求心や興味を追求することは、生活の充実感を高める要素です。個人が自分自身の関心事に従って行動し、充実感を感じることは、アイデンティティと幸福感にポジティブな影響を与えます。 したがって、探求心や興味は、個人の潜在意識やアイデンティティに深い影響を与え、自己の発展や成長に重要な役割を果たします。これらの要素を活用し、自己理解を深め、個人の独自のアイデンティティを築くことは、充実した人生を構築するために重要です

自己成長の投資となるスキルは、個人の能力や知識を向上させ、幅広い領域で成功を収めるためのスキルです。これらのスキルは個人の成長と職業的な成功に寄与し、より充実した人生を築くのに役立ちます。以下に、自己成長の投資となるいくつかの重要なスキルを紹介します： 学習能力: 学び続ける能力は非常に重要です。新しい情報やスキルを素早く吸収し、適用できるようにすることで、個人の成長が促進されます。 コミュニケーションスキル: 効果的なコミュニケーションは、人間関係の構築、リーダーシップ、仕事の成功に欠かせません。コミュニケーション能力を向上させることは、自己成長に貢献します。 問題解決能力: 問題解決スキルは、日常生活や仕事での困難に対処するために不可欠です。創造的な解決策を見つける能力を高めましょう。 自己管理能力: 自己管理能力は、時間管理、ストレス管理、目標設定、優先順位付けなどを含みます。これらのスキルを発展させることで、個人の生産性と成果が向上します。 リーダーシップスキル: リーダーシップは、チームを指導し、ビジョンを実現する能力を指します。リーダーシップスキルを向上させることで、組織内での影響力を高めることができます。 クリティカル・シンキング: クリティカル・シンキングは、情報を分析し、論理的に判断する能力を指します。課題を分析し、合理的な意思決定を行うために重要です。 創造性: 創造性は新しいアイデアや解決策を生み出す能力を指します。創造性を高めることで、新たな視点を持ち、革新的なアプローチを採用できます。 テクノロジースキル: デジタル時代において、テクノロジースキルは非

レジリエンスという言葉をご存知でしょうか。意味は「復元力」や「再起力」、もしくは「逆境に打ち勝つ為の回復力」とも言われたりします。これからの時代はレジリエンスを高めることが人生をしなやかにたくましく生き抜く為の必須能力であるとビジネスエリートの世界で言われています。失敗は悪いもの子供の頃、とかく失敗は避けるべきものとされがちですが、失敗イコールネガティブと刷り込まれた人は成長の過程でいつしか失敗は悪いもの、失敗こそ成功とは正反対のネガティブな代表的イメージとして定着されていきます。そのイメージが定着された人は必然的に失敗を回避する行動を取り、過酷な競争社会では生き残れず、中には心が病む人も出てくるでしょう。私自身、大規模な５社間を跨いだプロジェクトマネージャーに任命された経験がありますが、プロジェクトが進行するにつれて、自分の能力に対する不安やプレッシャーに打ち勝てず、連携ミスや認識不足による失敗を繰り返したことで、いつしか失敗が怖くなっていきました。心も疲弊し、他のチームメンバーとのコミュニケーションを避けるようになった結果、プロジェクトはスケジュール遅延や品質の低下に直面し、最終的には成功せずに終わったという苦い経験があります。失敗は最高の教師！失敗の経験こそが成長や学びの機会であると言われますが、失敗することで得られる貴重な経験により私たちをより強くし、再起する力であるレジリエンスを高めます。人生は予定通りにはいかないものであり、時には壁にぶち当たることもあります。その時に、過去の失敗から得た経験が、困難を乗り越える原動力となります。また、ポジティブシンキングとレジリエン

思考の柔軟性と敏捷性は、多くの場面で非常に重要なスキルであり、汎用性が高いことがポイントです。これらのスキルを発展させることで、個人は様々な状況に適応し、問題解決や創造的な思考を促進することができます。問題解決能力: 思考の柔軟性と敏捷性は、新しい課題や問題に対処する能力を高めます。状況に応じて異なるアプローチを取り、最適な解決策を見つけ出すことができます。 創造性: 柔軟な思考は創造的なアイデアや解決法を生み出すのに役立ちます。異なる視点やアプローチを採用することで、新しいアイデアを発展させることができます。 適応力: 思考の柔軟性と敏捷性は、変化する環境や状況に適応する能力を高めます。急な変化や予測できない出来事に対して柔軟に対応できます。 コミュニケーション: 柔軟な思考はコミュニケーションスキルを向上させます。他者との対話や協力において、異なる意見や視点を受け入れ、建設的な対話を促進できます。 ストレス管理: 柔軟な思考はストレス管理にも役立ちます。問題や困難に対して冷静に対処し、ストレスを軽減する手助けになります。 学習能力: 思考の柔軟性と敏捷性は学習能力を高めます。新しい情報やスキルを素早く吸収し、適用する能力が向上します。 リーダーシップ: 柔軟な思考はリーダーシップスキルにも関連しています。リーダーは変化に対応し、チームを指導する際に柔軟で敏捷な思考が求められます。 思考の柔軟性と敏捷性は、多くの人生の局面で役立つ汎用性の高いスキルです。これらのスキルを発展させることで、個人は変化に対応し、より効果的な問題解決と創造的な思考を促進できます。また、これらのスキル

生産性資産に必要な個人の長期的スキルと能力は、絶えず変化する市場や業界の要求に適応し、効率的に価値を生み出すために重要です。これらのスキルと能力は、個人のキャリアの発展と成功に不可欠であり、長期的な視点で培う必要があります。 1. 専門技術（ハードスキル） 業界固有の知識: 特定の業界や職種に必要な専門知識。 テクニカルスキル: コンピュータープログラミング、データ分析、エンジニアリングなどの技術的スキル。 問題解決能力: 複雑な問題に対する解決策を見つけ、実行する能力。 デジタルリテラシー: テクノロジーの進化に適応し、新しいツールやソフトウェアを効果的に利用する能力。 2. ソフトスキル コミュニケーション能力: 明確で効果的なコミュニケーションを行い、他者と協力する能力。 クリティカルシンキング: 情報を分析し、論理的に思考する能力。 創造性と革新性: 新しいアイデアを生成し、既存の枠組みを超えて考える能力。 柔軟性と適応性: 変化する環境や状況に迅速に対応する能力。3. 経営・ビジネススキル 戦略的思考: 長期的な目標に向けて計画を立て、実行する能力。 リーダーシップ: 他者を導き、チームやプロジェクトを成功に導く能力。 財務知識: 予算管理、財務分析など、基本的な財務知識。4. パーソナルスキル 時間管理: 効率的に時間を管理し、優先順位を設定する能力。 自己管理: ストレス耐性、自己モチベーション、そして自己認識。 継続的な学習: 新しい知識やスキルを継続的に学び、自己を成長させる意欲。 5. ネットワーキングと人間関係 人脈の構築: 幅広い業界関係者との関係を築き

こんにちは！並木です。 「面接まで進んでいるが、合格できるか不安」 「志望動機の書き方や説明の仕方が分からない」 「志望動機のまとめ方が難しい・・」 とお悩みではないですか？ 本日はこういったお悩みをお持ちの方に向けて、面接にて必ず問われる『志望動機』の作り方や伝え方を、実例と共にご紹介させていただきます。個別の面接対策も承っております！なぜ面接で志望動機が問われるのか 面接にて必ず問われる志望動機。面接官にとっては、募集求人の求めるスキルに匹敵するくらいかなり重要な質問です。 その理由は、この質問によって「この候補者は内定を出すべき人材なのか？」の大分部が判るからです。 ちなみに、内定を出すべき人材とは基本的に以下の3点を満たすかどうか。 ①募集する求人が求めるスキルを保有している ②内定を出せば入社してくれる可能性が高い ③入社後の活躍が期待できる このうち、②と③は志望動機の質問で判断していると考えて結構です。 面接官が志望動機を質問する事で何を確認しているのか？まずはその理解をしておきましょう。 【志望動機の質問から面接官が主に確認している事】 ・内定を出せば入社してくれる可能性が高い 　┗自社への入社意欲の高さ ・入社後の活躍が期待できる 　┗意欲的に活躍できる人材か 　┗考え方が社風にあっているか ※入社意欲ってそんなに大切？内定は予算計画を基に給与計算を行い、管理職や経営陣の承認を経て初めて発行される書類です。しかも採用定員によっては入社するか否かの判断をしてくれるまで他の候補者の選考はストップ・・。できるだけ入社意欲の高い人材に内定を出したくなるのが人事部の心情

心臓病で死ぬ危険があっても生活習慣を改めない人たちがそうだったように、リーダーと組織のメンバーが変革を成し遂げることを妨げている要因は、基本的に意志の欠如ではない。本当の問題は、自分が本心からやりたいと望んでいることと実際に実行できることの間にある大きな溝だ。この溝を埋めることは、今日の最も重要な学習上の課題である。 人が変われない3つの要因　この本で論じていく現象の根底には、三つのきわめて大きな問題がある。第一は、いま述べたように、変革の必要性は理解されているのに、なにが変革を妨げているのかが十分に理解されていないという問題だ。 リーダーたちは、人材開発に大きな投資をすることで、人間の自己変革の可能性を信じる楽観論を対外的に示している半面、内心では、人間は本質的に変われないという根深い悲観論をいだいているのだ。悲観的になるのは無理もない。 本当の能力開発(成長)を成し遂げるためには、単に知識や行動パターンのレパートリーを増やすだけでなく、OSそのものを進化させなくてはならない。 あなたがグループを率いるリーダーだとすれば、なんらかの目標を推し進めようとしていることだろう。しかし同時に、あなた自身もなんらかの裏の目標に突き動かされている可能性がある。その裏の目標は、あなたの意識の産物ではあるが、それを自分でコントロールすることはできない。問題は、ほとんどの場合、あなたが卓越した成果を生み出す能力が、そのような裏の目標の影響によって弱められたり、ときには完全に打ち消されたりすることだ。「開発(成長)」の側面に十分な関心を払わなければ、せっかくリーダーシップ開発に励んでも、自分が推

経済学を勉強した人でも、これら3つのマクロモデルを説明できる人はそう多くないと思います。これらは、1930年代に英国の経済学者・政治家ジョン・メイナード・ケインズが著した理論を、後世の学者が、他の学者や学生の理解を助けるために図示したたものです。わかりやすいはずのモデルでこの難解さだから、要するに、ケインズの理論はとても難しいのです。実際、ケインズが著した「一般理論」の「解説書」がマクロ経済学の教科書になっています。 45度線モデル 45度線モデルは、有効需要の原理を説明したもの。当時は、総供給が国民所得を決める、即ち、作った分だけ売れるという考え方が支配的でしたが、それでは当時の不況を説明できませんでした。ケインズは、総需要が国民所得を決めるという考え方を著し、消費、投資、政府支出の大きさに着目しました。作ったモノが売れないなら需要を作ればよいということで、財政政策の理論的な礎を示し、その枠組みは今でも各国で使われています。 IS-LMモデル IS-LMモデルは、45度線モデルで用いた財市場に、貨幣市場の分析を加えたものです。貨幣市場が国民所得に与える影響をLM曲線で表しています。貨幣に対する需要なんて、当時とても新鮮な概念だったと思いますし、ましてそれが、国民所得決定に影響を与えるなんて、目から鱗だったに違いありません。利子率が高ければ、貨幣に対する需要は縮小し、利子率が低ければ増加する。とことん低ければ貨幣需要に影響を及ぼさなくなる（流動性の罠）。利子率は投資や消費に影響を与えるから、利子率と需要の関係が定義されます。こうして、ある利子率のもとで財市場も貨幣市場も均衡する

このコラムの読み手は、以下の方々を主な対象にしています。 上司や先輩から文章の書き方を指摘されることの多い人 文章を書くのが苦手な人 OJTトレーナーとなり、部下の文章をレビューすることになった人 仕事において、「自分には文章を書く才能がないから」というのは言い訳になりませんよね。 ビジネスにおける文章は、相手に誤解なく、わかりやすく伝えることが大切です。 読み手によって、様々な解釈ができる文章では、仕事関係者内での認識齟齬が発生し、各々が違う方向を向いて仕事をしてしまいかねないからです。 ですから、ビジネスにおける文章は、『相手に誤解なく、わかりやすく伝える』書き方をしなければなりません。 そのために、最も大切なことは、主語と述語の関係であると、前回のコラムでお伝えしました。 このコラムでは「主語の省略」についてです。 おさらいになりますが、主語とは、「何が/誰が（何は/誰は）」の部分です。 日本語は、主語を省略することがあります。 例えば、このような文があります。 例文1： 私は会社員です。営業担当をしています。 二文目の「営業担当をしています」の主語は省略されていますが、読み手は主語が「私は」であるとわかるでしょう。 日本語にはこうした暗黙の了解として、主語が省略されていることがあります。 では、次の例文を見てみましょう。 例文2： 私は新商品であるプリンターZの販売担当をしている。スピーディーな仕上がりに上々の評判を得ている。 例文1との違いは、二つ目の文の主語が「私は」ではないことです。 「プリンターZは」が主語であり、省略されています。 一文目と二文目の主語が異なる

近年、フリーランスとして働く人や副業を始める人が増加しています。しかし、その中には「楽をしよう」という考えから雑な仕事しかできない人が増えているように感じます。例えば、ソーシャルワーカーを募集するサイトやクラウドワークスでの外注募集など、同じような募集文や内容が頻繁に見られます。ココナラでも「外注募集用テンプレート」なども販売されていますね。テンプレートを利用すること自体は否定しません。重要なのはそのテンプレートをどのように使うかです。新規フリーランスや副業を始めたばかりの方は、当然ながら実績がない状態からスタートします。これは楽天やAmazonで言えば、商品のレビューが一つもついていない状態に等しいです。ここで考えてみて欲しいのは、類似した商品が同じ価格で多数販売されている中で、顧客はあなたの商品(サービス)をどうやって選べばいいのでしょうか？また、あなたの商品でなければならない理由はどこにあるのでしょうか？要するに、他人を参考にすることは良いことですが、そのままコピーペーストのような仕事をするだけでは、他の人より良い結果を出すことは難しいのです。もし、誰でも簡単に高収入を得られるなら、日本に低所得者は存在しないはずです。では、どうすれば良いのでしょうか？まず、ほんの少しで良いので、自分のオリジナリティを考えることが重要です。自分を他の人と差別化する理由を見つけることが、成功の第一歩です。繰り返しますが、そのオリジナリティは小さくても構いません。しかし、それが積み重なり、あなた独自の価値を生み出します。ビジネスに興味を持ってスタートすることは素晴らしいことです。外注募集のテン

こんにちは！のっくんです。今までは公務員から転職することについてを中心に記事を作ってきましたが、今回は、公務員として働く上で大切なこと、活躍するにはどうすれば良いのか？という点について記事にさせていただきます。私が出しているサービスに「転職の悩みを相談する」ものがありますが、私自身転職が全てではないと考えています。今いる環境でも本人が十分に満足できて、活躍できるのであれば、必ずしも転職をする必要はないと考えています。皆さんの状況をお伺いし、状況にあったアドバイスをさせていただきます。是非お申し込み頂けますと嬉しいです。人が生涯で働く時間はどれくらいかご存知でしょうか。人間の生きる時間は約735,840時間です。学生期間は約192,720時間なので、社会人としては543,120時間です。そのうち、仕事に使っている時間は約102,410時間と言われています。よって、人生の中では約１／７、社会人としては約１／５もの時間を仕事の時間に費やしているのです。【生涯時間の計算式】日本人の平均寿命84歳✕365日＝30,660日30,660日✕24時間＝735,840時間 【仕事時間の計算式】 日本人の１日の平均労働時間9.1時間+日本人の１日の平均通勤時間1.5時間≒11時間 11時間✕245日（年間勤務日数）✕38年間（22～60歳）＝102,410時間【学生期間の計算式】22年間✕365日＝8,030日8,030日✕24時間＝192,720時間これだけの時間を仕事に充てることになりますので、この時間が苦痛な時間ですと人生がしんどくなってしまいます。もし、現状が楽しめているのであればいいで

「第３章：慣れ親しんだ場所から出る」ひとりの人間には多くの可能位がある。ただひとり、自分だけが可能性を制限できる。今までの自分が、これからの自分を決定すると誰もが考えているのだ。生まれてから今日まで、いろんなつらいこと、痛みを感じることがあった。 もう二度とそんな目に遭わないよう、「自分」はつねに的確な助言をくれる。過去の自分の言うことを聞けば安全で安心だ。だが「心からの充実」は得られない。居心地の良い場所にい続ける限り、「本当にやりたいこと」はできない。 むしろ新しい刺激に弱くなり、だんだん感性が鈍ってくるだけだ。志は現状維持を否定する。今のシステム、考え方、ルール、そういうものを飛び越えないと実現しないものに目を向ける。今手にしている現実は過去の選択の結果。そして未来はいままでに心で決めたことによって決まる。いつからでもどこからでも。評判は傷ついても生き方は傷つかない。生き方を傷つけるものは自分だけ。079短期で求めない目先のものを追いかけるんじゃありません。 大物を手に入れたいのなら。083人である意味 もし思い出せないなら、今すぐ思い出す時間を作るべきです。 心に決めた目標のない人間は、もはや「人間」とは呼びません。 人は「なんのために生きているか」で決まるのです。088自分の夢にとどまらずみんなの夢に 心のスケールを広げてみる。 自分の所だけではなく、 まずはこちらから、競争相手に対して敬意を示していく。 人物と会うたびに、 その人ならではの技術・才能・知識を認めていく。 この分野そのものを良くしていこうという志を立てて、 その組織の人材は、他に比べることがないくらい

〜営業スキルは全人類必修科目〜・このブログは全100回私の営業ノウハウを語り尽くす予定です・本気の方は第1回にさかのぼって学習されることをおすすめします・人間関係も金銭関係も人生の悩みの大半は営業力で解決できます・さらに学びたい、個別指導を受けたい方は出品中のサービスをご確認下さい・動画で学びたい方はプロフィールにセミナーサンプル動画を用意しています・初心者から経験者まで問いません・生涯活用できるスキルを一緒に強化しましょうそれでは第5回講義へどうぞ⏬                                                                                                                                                                                                      ＝＝＝＝＝＝＝＝第5回　恐怖心を取り除く思考法＝＝＝＝＝＝＝＝営業が怖い、セールスが怖いといった話をよく聞きます。これ抽象的なので、もっと深掘りしてみましょう。一体何が怖いのか。例えば・突然怒鳴られた・上手く答えられない質問が来て場の空気が凍った・はぐらかしていると睨まれた・商品を貶され暴言を吐かれたなど、いわゆる精神的ダメージの発生に恐怖しているんですよね。通常の営業で人命に関わるような恐怖体験をすることはないです。結論「想定外の状況が怖い」これに尽きます。言い換えるならば「想定外発生確率を極限まで下げる営業手法を学ぶ」ことで恐怖心を取り除

〜営業スキルは全人類必修科目〜・このブログは全100回私の営業ノウハウを語り尽くす予定です・本気の方は第1回にさかのぼって学習されることをおすすめします・人間関係も金銭関係も人生の悩みの大半は営業力で解決できます・さらに学びたい、個別指導を受けたい方は出品中のサービスをご確認下さい・動画で学びたい方はプロフィールにセミナーサンプル動画を用意しています・初心者から経験者まで問いません・生涯活用できるスキルを一緒に強化しましょうそれでは講義へどうぞ⏬                                                                                                                                                                                                      ＝＝＝＝＝＝＝＝第2回　営業の難易度＝＝＝＝＝＝＝＝営業と聞くと皆さん口を揃えて「難しい」「メンタルがやられる」「経験が必要」と言いますがそんなこともないです。まず世の中どんな商品のセールスでもお客様の懸念事項なんて多くて10種類です。もっとザクっと分けるなら「今じゃない」「コレじゃない」「高いと感じる」「必要性を感じない」の4種類です。要するにこの4つの質問にしっかり対策すればある程度セールスは成立するのです。考えてみてほしいのですが、英語を話せるようになるには何千個という単語を暗記する必要があります。金メダリストになるには何万時間ものトレーニン

〜今回は死角について〜舞台見にいったことありますか？舞台で売れている席がどこか知ってますか？実はあまり舞台が見えない席（＝死角）なんです！それを簡単に紐解いていきます！

シルクドソレイユの舞台で中央の席ではなく、端っこの壁側で非常に見づらい席があるんです。通常だったらそんな席座りたがらないんですが、実は早い段階からその席が売れるんです。理由は一つ。「その席でしか見れない景色や演出があるから」。例えば、壁人間が自分の横を通り過ぎたり、その席からしか見ることができないところでシャッターポーズをしてくれたり、中央の席にいたら絶対に見れないし気づかないことがされてるんです！その席でしか感じられない特別なことがあるんです！ある飲食店でも、足元が明るい道と、足元が暗くてほぼ見えない、しかもスモークまで焚いてる道の2つがあるけど、実は後者の方を通る人が圧倒的に多いんです。理由は「自然に手をつなげるから」。だそうです！距離を縮めたい人や気になっている異性をおとしたい時に暗闇で歩きづらそうな道の方が、怖くて危ないから手を繋いでも変じゃないし、特別な体験を自然にできるんです。この「死角」を作る必然性は舞台業界でも、飲食業界でも、どこの業界でも言えることです。今一度、あなたの事業は「死角」があるのか？また、その死角を活かせていますか？「死角にビジネスチャンスが埋まっている」※詳しく聞きたい人は連絡ください。

前回からの続きになります。あなたのネットワークを劇的に変えるキーマンスーパーコネクターと知り合うことが一番大事。それは職種や年齢、地域趣味などのジャンルを横断し様々な人とつながっている人のこと。ダンバー数って何？私たちが親しいつながりを持てる相手の人数は150人程度と言われています。スーパーコネクターと繋がる４つのテクニック①人脈ネットワークマップ②リコネクティング③最適な接触回数④ポジティブゴシッピング①人脈ネットワークマップの作り方A4の紙を一枚用意してください。左からビップ、ブローカー、コネクトと３つ用意します。ビップは大事な人。ブローカーはビップを紹介してくれた人コネクトはビップをあなたが紹介した相手とし、それぞれ書き込んでいきます。ブローカーに自分の名前が65%超えていたらそれは交際関係が停滞している証。ブローカーの枠に何度も登場する人がいたらその人物があなたの身近なスーパーコネクター②リコネクティングとはしばらく連絡してなかった友人や知人に連絡をしてみるというものです。つまり昔のクラスメートや以前の職場の同僚、過去にお世話になった地域の人などに改めてコンタクトをとる方が全体的により良い成果を生み出します。人は好きな相手を助けるだけでなく、助けた相手を好きになる。③最適な接触回数で距離を縮める交際すべきグループを４つに分類しそれぞれ均等に進めていくことが大事です。・カジュアルコンタクト仕事で使われるネットワークを大事にする際のポイントは、「相手の好きな分野 得意な分野でアドバイスを求める」ことです。 そして重要なのは、アドバイスをもらったら、できるだけ早く「実行、報告

未来の道は、今ここから始まる。僕が確信しているのは、SNSマーケティングの力が、個人も法人も、限りない可能性を秘めているということだ。SNSが広がり、人々がデジタルの糸を紡ぐ現代において、その力は言葉を超えて、真に人々の心を動かすことができるのだ。SNSマーケティングは、ただのツールや手法ではない。それは、人々の人生や価値観と交わる場所であり、情熱と創造性を注ぎ込む場でもある。個人が自分の声を届け、共感を広げ、社会を変革する手段として、これほど力強いものはない。僕自身、ある日のことを思い出す。 あるワークショップで、SNSを駆使して社会的な課題に向き合う個人や団体が集まった。僕はその中の一人で、自分の想いを世界に届けたくて、SNSを武器にしていた。その場で出会った女性との会話が、僕の信念を揺るがすこととなる。 彼女は、遠く離れた地域に教育を届けるプロジェクトを立ち上げた。彼女の情熱と行動力に触れながら、僕はSNSマーケティングの力が、社会的な使命を果たす手助けとなることを知る。僕はその瞬間、SNSが持つ可能性の深さを胸に感じ、確固たる信念を抱くようになった。 その後、彼女と協力してプロジェクトを広めるために、SNSの情報発信を強化。物語や写真、ビデオを通じて、人々の心に響くメッセージを届けた。その結果、支援者が増え、教育を受ける機会を待ち望む子どもたちの未来が少しずつ変わっていく様子を目の当たりにした。 この体験を通じて、SNSマーケティングがもたらす変革の力に心から感動した。SNSは人々をつなげ、影響力を与え、社会的な価値を広める道を提供する。だからこそ、僕は確固たる信念を持

あさえ❀ハッピーライフ応援コーチです♪ よろしくお願いします( ｀・∀・´)ﾉ 今回は、私の体験談をお話ししようと思います。 プロフィールにも少し書いてありますが、 私は派遣社員から正社員登用され 最短の５年で課長クラスになりました。 今回は派遣社員から正社員登用のカギとなった出来事と 社員登用された直後に行ったパワハラ上司を止めた方法について 少しお話させて頂きます。 さっき調べて分かったのですが、私が使った方法は パワハラ対処法のひとつとして挙げられていました。 派遣社員の時は、正社員登用を決めて下さった当時の本部長に完全に無視されていました。 そんな私が本部長に認められたの理由、それは直属上司と上手く仕事ができていることでした。当時の私の直属上司は課長で『新人つぶし』との異名をとる パワハラ上司でもありました。 しかし、私にとっては単純で分かりやすい上司でした。 相手を何とかしてあげたいとの熱意が暴走して、 言ってはいけないことを言ってしまう そんな人でした。また、『自分はすごいんだぞ』と自論を熱く語る人でもありました。自分に自信のない人が良くとる行動でパワハラ上司になりやすい人の特徴でもあります。 私が駆使した仕事術はたった２つです。 『傾聴』と『ロジカルシンキング（論理的思考）』 会話は双方向でなければ成り立たないですよね。 つまり、一方的に自分の思いを伝えるばかりでは 相手に何も伝わらないのです。 熱い人ほど会話が一方通行になりがちだと思いませんか？ しかも、相手が引いていることに気づかない。 私は一方通行の語りを双方向の会話にしただけなのです。 直属上司の自論をた

心理的な人間の理解は、21世紀の働き方や組織の運営においてますます重要になっています。その将来性と具体的な提案です。重要な将来性: 精神的健康の増加とコロナウイルスの大流行やテクノロジーの発展によるライフスタイルの変化など、多くの社会的ストレッサーが生じる中で、精神的健康の問題が増加しています。その中で心理的な人間の理解は、こうした問題の早期発見と適切な対応につながります。  人間の心理的な側面を理解することで、生産性向上や離職率の低下、そして職場のモラル向上に直結します。 これをリーダーシップといいます。多様性と包括性: さまざまな背景や文化、価値観を持つ人々と共に働く現代の職場において、心理的な人間の理解は、多様性を尊重し、包括的な組織文化の形成に不可欠です。 これを多様性の受容といいます。具体的な提案: 職場での心理的安全性の確保: 従業員が自分の意見や懸念を自由に表現できる環境を作ることで、創造性や協力が促進されます。 これを心理的安全性といいます。定期的なメンタルヘルスのチェック: 企業は、専門家を招いて従業員のメンタルヘルスを定期的にチェックすることを検討するべきです。 心理的教育と研修: マネジメント層やリーダーに、心理的知識を基にした教育や研修を提供し、従業員の理解とケアの向上を目指す。 フレキシブルワーク: 心理的ストレスを減少させるための柔軟な勤務体系やテレワークの導入。 これをエンゲージメントの向上といいます。カウンセリングサービスの提供: 社内または第三者のカウンセラーとの定期的な面談の機会を提供し、心理的なサポートを強化します。 これを１on１コーチン

リスキリングは、変化する労働市場のニーズに対応するために、新しいスキルや知識を身につける行為であり、自己改革やキャリアの再設計につながります。要求によりよく一致させるための戦略でもあります。 具体的には、リスキリングは以下のような活動を含む可能性があります： 新しい学習：これは、オンラインコース、セミナー、ワークショップ、証明書プログラムなど、新しいスキルを習得するための形式的または非形式的な教育準備が大切となっていきます。長寿化の世界では、好奇心や興味が大切な要素となり自身の脳の幅を大きく拡張してくれます。新しい人との交流：ネットワーキングイベントに参加したり、業界団体に参加したり、メンターシップの関係をうまく行ったりすることで、新しい人たちと出会い、人々から学ぶことができます。 これは自身の新しい魅力の発見や能力の向上に役立ちます。新しい挑戦：これは、新しいプロジェクトを考えたり、自分自身を新しい環境に決めたり、これまでとは異なる方法で問題を解決しようと挑戦する意味があります。 人間の能力は課題発見や新しい課題に直面した時に、大きく成長し進化をしていきます。これらすべての活動は、みんなのスキルを強化し、新たな能力を開発し、変化する市場のニーズに適応する能力を高めるのに役立ちます。

これからの働き方は、テクノロジーの進歩、自動化、人工知能（AI）の発展などによって大きく変化しています。その結果、特定の役割や暫定に必要なスキルセットも変化していくでしょう。 、このような変化に適応し、人々が将来の労働市場で成功するために重要な役割を果たします。 以下に、これからの働き方におけるリスキリングの重要性とその効果について詳しく説明します。 スキルギャップの適応合わせ：新たなテクノロジーが登場し、それがビジネスや方面に優先して、従業員はそれらを効果的に活用するための新しいスキルを必要とします。リスキリングにより、従業員は新しいテクノロジーや手法に適応し、スキルギャップを調整することが可能になります。雇用の保障とキャリアの進歩: 自動化やAIの導入により、一部の暫定やタスクが機械的に置き換えられる可能性があります。リスキリングは、従業員が自分の役割を適応させ、新しい暫定に移行する能力これにより、雇用の安定が保たれ、キャリアの進歩も可能になります。 ビジネスの競争力向上:組織レベルでは、リスキリングはビジネスが競争力を維持し、革新を推進することが重要です。従業員が最新の技術や手法を習得することで、組織は業務を効率化し、顧客ニーズに応える新しいサービスや製品を開発する能力を強化できます。 人々の生活の質の向上: リスキリングは、個々の人々が新しいキャリアの機会を探し、収入を増やし、生活の質を向上させる新しい機会を提供します。スキルを習得することは、職業的な達成感覚と自己実現をもたらし、一人ひとりの幸福感と満足感を高める可能性があります。 これらの理由から、リスキリングはこれ

ども、とみです！起業したいと考えてるあなた、事業プランを何かしら考えていらっしゃると思います。今回のブログでは、自分がやっている事業計画書...というより“収支計画書”について書いていこうかなと思ってます。事業計画書は何か分かりますよね？・どんな事業なのか？・誰に向けたサービス、商品なのか・どこでやるのか・いつから始めるのか・目的は何か？・目標は何か？こういったものをまとめた資料を事業計画書って言いますよね。では、収支計画書はというと、分かる範囲の数字と目標設定までの道のりを数字で表した計画書になります。こんな感じ※サンプル品の為、数字はリアルなものからずらしてます。内容は運送業の収支計画書をサンプルにしてます。この二点を持って、協力してほしい銀行さんや、経営者の方と話をすると未来図が見えてくるので、話がしやすいですよね。運送業で言えば、これだけのドライバーをこの期間までに揃える計画です。つきましては、御社から車を何台入れるので、こうした部分でご助力頂けたら、相互の事業成長に...etcとかなんとか、プラスになる話が展開出来るというわけです。この収支計画書、作り方が分からない！分かるけど、面倒くさい！というニーズも、もしやココナラユーザーさんの中にもいらっしゃるんじゃないですか？（＾＾）にやにやわっかりました！！私、とみがその任務お受け致します。本来であれば、２０万でお受けするところですが...ココナラブログ特化！！5000円で代行制作、もしくは私の収支計画書テンプレ込みでやり方をお教え致します。この金額は、後々上げていくので、ご興味のある方はお早めにご連絡くださいませ♪

はじめに：プレゼンテーションスキルの重要性ビジネスの場で何かを伝えるとき、ただ声を出すだけではなく、自分の考えを人々に伝える力が求められますよね。そのために大切なのがプレゼンテーションのスキル。これを磨くことは、自己成長とキャリアアップのための大切なステップとなりますよ。基本を押さえる：効果的なプレゼンテーションの要素プレゼンテーションにはいろいろな要素が必要です。まず、自分が何を伝えたいのか、つまり内容の構成が大切。そして、自分の言葉遣いや声のトーン、ボディランゲージもプレゼンテーションの効果を左右します。差をつける：説得力を高めるストラテジーただ情報を伝えるだけではなく、感情に訴えるストーリーテリングが重要なんです。情報だけでなく、リスナーの感情に働きかけることで、より説得力のあるプレゼンテーションを作り上げることができますよ。スキルを磨く：プレゼンテーションのスキルアップ戦略プレゼンテーションスキルを磨くためには、自身の成長を意識的に管理することが重要です。まず、現在のスキルレベルを自己評価してみましょう。自分が何に長けていて、何が改善点なのかを知ることが、成長の出発点となります。次に、具体的な目標を設定します。これは、「一定の時間で話すことができるようになる」や、「視聴者の質問に自信を持って答えることができるようになる」など、具体的で達成可能な目標が良いですね。そして、スキルを磨くための具体的な行動を計画します。これは、新しいプレゼンテーションのテクニックを学ぶ、プレゼンテーションの練習を増やす、フィードバックを受け取るための環境を作るなど、目標に向けた行動を含みます。

効果的なプレゼンテーションを作るためのパワーポイントのスライド作りのテクニックをいくつか紹介します。■POINT 1 スライドの目的を明確にする 一つ一つのスライドが何を伝えるべきかを決めましょう。主要なメッセージを1つに絞ることが重要です。  スライドの目的を明確にするとは、各スライドが伝えるべき主要なメッセージや情報をはっきりと決定することを意味します。以下に具体的なアドバイスをいくつか提供します。 ◇1-1　一つの主要なポイントに絞るスライドごとに1つの主要なポイントに焦点を絞るというルールは有用です。複数のポイントを詰め込むと視聴者が混乱しやすくなり、メッセージが伝わりにくくなります。スライドに書く内容を絞り込むことで、視聴者が情報を理解しやすくなります。 ◇1-2　ヘッダーをうまく使うスライドのヘッダーはそのスライドの主要なメッセージを短く表現するための効果的なツールです。ヘッダーは視覴的に目立つようにし、そのスライドの中心的なテーマやメッセージを明確に示すようにします。◇1-3　メッセージを明確にするスライドが伝えるべき情報を明確にします。これには、スライドの情報がどのように視聴者の問題を解決するのか、または視聴者が何を学ぶべきなのかといったことを含みます。これらの要素を考慮すると、あなたのスライドは視聴者にとってより価値のあるものになり、そして視聴者の注意を保つのに役立ちます。■POINT 2 シンプルさを保つ次に、POINT 2 シンプルさを保つです。スライドは、見る人が混乱しないように、シンプルにしておくことが大切なんです。たくさんの文字や画像よりも、一つの

物販ビジネス、特にAmazonでのサプリメント販売で成功するための秘訣を探している方へ。自己破産から立ち上がり、年商10億円を達成した私の体験を元に、物販ビジネスで成功するための10のポイントを共有します。1. 市場のニーズを理解する商品選びは物販ビジネスの基礎です。Amazonの売り上げランキングを見て、安定して売れている商品を調査しました。その結果、継続的に消費される商品、特にサプリメントが一定の需要があることに気づきました。2. 商品の差別化私が着目したのは、人間の根本的な欲求を満たすダイエットや睡眠改善サプリメントでした。既存の商品の成分とレビューを研究し、弱点を改善した新商品を開発しました。例えば、錠剤の大きさに不満を持つ消費者へ、小さな錠剤を提供することで市場に差別化を図りました。3. 顧客のフィードバックの活用顧客の声は商品開発の貴重な手がかりです。Amazonや楽天のレビューを徹底的に分析し、顧客の満足点と不満点を把握。それを元に商品を継続的に改善しました。4. 高品質な製品の提供商品の品質は、ビジネスの成功を左右します。常に高品質な製品を提供することで、顧客に満足していただけるよう努めてきました。5. データに基づく意思決定感覚だけでなく、データに基づいた意思決定を行うことで、より確実な結果を得ました。6. 強い信念とパッション自己破産から立ち直り、年商10億円の売り上げを達成できたのは、強い信念とパッションがあったからこそです。7. チームワーク一人で全てを行うのは難しいです。強力なチームを構築し、それぞれが得意な領域で活躍できるようにしました。これにより、

ググれない＝ググり力が足らない(検索力) と同じで。 ChatGPTにも良質な回答を得るためにも プロンプト力(質問力)が大切になります! ChatGPT使ってみたけど、イマイチ使いこなせないと早速、諦めている方は読まないでください。うまく使いこなせていないが、学びたい！そんな意欲的な方のサポートをしたくサービス提供をさせていただきます。これを気を付けるだけで、 質問力がグッと上がること間違いなしな第3選を解説します★ 1.質問を明確にすること 2.具体的な例や詳細を提供する 3.背景や前提条件を明確にすることそれぞれ詳しく説明しteますね。1.質問を明確にする ChatGPTは自然言語(=人が普段話している言葉)での質問に回答します。 質問を明確にすることで、回答が的確になります。 2.具体的な例や詳細を提供する ChatGPTは前後の文脈から質問に回答します。より詳細な質問をすることで、より正確な回答を得ることができます。 3.背景や前提条件を明確にすること ChatGPTはキーワードに基づいて回答を生成します。より詳細な背景や前提条件を明確にして質問をすることで、より正確な回答を得ることができます。★ポイント★ 「###」を使わないと、質問と条件設定がわかりづらくＡＩがうまく識別ができなくなってしまいます。「###」を使って、質問の文章と条件設定をわかりやすく記載することを意識してみましょう。最後まで読んでくれて、ありがとうございます！ ＼残業0を目指して、有意義な時間を過ごしましょう/

ウェビナーとは、インターネットを利用してリアルタイムに行われるオンラインセミナーやワークショップのことです。参加者は自宅やオフィスからアクセスし、講師のプレゼンテーションやディスカッションに参加できます。この記事では、ウェビナーの概要、メリットとデメリット、おすすめのプラットフォーム、成功のポイントをご紹介します。ウェビナーの概要ウェビナーは、インターネットを通じて情報を伝えるための便利なツールです。通常、ウェビナーはビデオカンファレンスシステムを利用して実施され、参加者はコンピュータやスマートフォンでアクセスできます。また、ウェビナーは、教育、ビジネス、エンターテイメントなど、さまざまな分野で活用されています。ウェビナーのメリットウェビナーには、以下のようなメリットがあります。柔軟性ウェビナーは、どこからでもアクセスできるため、参加者にとって非常に柔軟性があります。遠隔地からでも、時間や場所に縛られずにウェビナーに参加することが可能です。コスト削減ウェビナーは、物理的な場所でイベントを開催するよりも、費用がかからないため、企業にとってコスト削減のメリットがあります。また、参加者にとっても交通費や宿泊費がかからず、手軽に参加できるという利点があります。グローバルなリーチウェビナーは、インターネットがつながる限り、世界中のどこからでも参加できます。これにより、世界中の人々と情報を共有することが容易になります。ウェビナーのデメリット一方で、ウェビナーには以下のようなデメリットも存在します。技術的な問題ウェビナーはインターネットやデバイスに依存しているため、通信障害や機器の不具合が発

上司や先輩とのコミュニケーションって、職場での人間関係やキャリアアップに大きく影響するよね。でも、コミュニケーションに自信がなくて悩んでいる人も多い。 そんな時に役立つ、上司や先輩とのコミュニケーションで自信をつけるための5つのステップを紹介するよ。これらのステップを実践することで、職場でのコミュニケーションがスムーズになり、人間関係やキャリアアップに繋がるはずだよ。ステップ1　リスペクトと感謝の表現を習慣にしよう上司や先輩に敬意を示すことで、人間関係が良くなるだけでなく、自分の意見も受け入れられやすくなるんだ。感謝の言葉は、相手の助けやサポートに対して普段から伝えることで、相手も自分を評価しやすくなるよ。挨拶や会話の中で自然に取り入れることが大事だね。 例えば、上司がアドバイスをくれた時には、「ありがとう！すごく参考になるよ。」と感謝の言葉を添えることで、良好なコミュニケーションが保たれるはずだよ。ステップ2　アクティブリスニングを実践しようアクティブリスニングとは、相手の話に集中して理解しようと努力するコミュニケーション方法だよ。上司や先輩からのアドバイスや意見に対して、耳を傾け、適切な反応や質問をすることが大事。アクティブリスニングを実践することで、相手に自分が話を理解していることを示し、信頼関係を築けるよ。具体的には、相手が話す時にうなずいたり、「なるほど」「そうだね」といった相槌を打つことで、相手に対するリスペクトを示せるんだ。ステップ3　適切なタイミングで意見や要望を伝えよう上司や先輩に対して、勝手に自分の意見を押し付けるのではなく、相手が受け入れやすいタイミング

こんにちは！昨日から芳根京子さん主演のドラマ「それってパクリじゃないですか？」が始まりましたね。面白そうだったので見ようと思っていたのですが、結局寝落ちしてしまいました（笑）ということで、ドラマの内容は一切わかりませんが、今日は「パクる」ということについて書いてみようと思います。日本人にとって「パクる」という言葉自体はあまり良い印象がなく、他人から何かを盗むことは基本的に良くないことが多いです。例えば、ビジネスをしていて他人と全く同じ商品をコピーしたり、他人の知的財産を無断使用したりするのは言語道断です。ただ、ビジネスに限らず夢や目標を叶えるためには「パクる」という行動自体はむしろおすすめします。ここでいう「パクる」という行為は先程説明した他人の商品をまるパクリすることではありません。では何を盗むのかというと、自分が目標とする人や既に同じ目標を叶えている人の『行動をパクる』ということです。もう少し深く説明すると、「なぜその人はその行動をしたのか？」というなぜの部分を意識しながら、夢を叶えたステップを真似ることは決して悪いことではなく、むしろ夢を叶えるための最短の方法かもしれません。もちろん表面的な部分だけをまるパクりしても意味はなく、大切なのは目標としている人がなぜその行動をして、なぜ成功したのかという重要な部分を盗めたら自分も勝手に成長してしまいます。また、他人から何かを盗もうとしても完全に同じになることはあり得ません。どれだけ他人を真似てみても必ず「自分」という要素が加わるため、結局はあなただけのオリジナルになってしまいます。他人を妬んだり僻んだりして「あいつなんて参考にな

日々同じようなルーチンワーク、 自分の悩みは解決しないまま、充実感なし 「こんな毎日でいいのかな・・・」 と思った経験はありますか？ 私はあります。 私は学校で担任をもっていました。 毎朝、７時ぐらいに起き、パジャマからジャージに着替え、出勤。 日々空気が読めない子どもと大人の相手をする。 雑務に追われ、職場を出るのは２０時から遅いと２２時 それでも終わらず、休日出勤か自宅に持ち帰る。 これを新卒からずっと続けていました。 公務員ですので、お給料はそこそこです。一人でそこそこの暮らしをするには十分なお金が稼げました。 子どもはかわいいので、充実感はありましたが、 自分が成長している感覚はありませんでした。 「人生ずっとこのままなのかな・・・」 年齢を重ねると、結婚の二文字が見えてきました。子育てもするとなると働き方を調整する必要があります。 小学生の子どもをもつことの大変さ、お金のかかる実感は仕事柄、重々承知です。 「小学生の子どもを世話しながら、今の常勤の仕事はできるのだろうか・・・」 自分のキャリアにまた問題が生まれました。 「なぜ私はこのような働き方から抜け出せないのだろう」 それは私にこれと言った、人にはないスキルがないから、主張ができないから だという結論に至りました。 身を粉にして働くことでしか信頼を勝ち取る方法を知らなかったからです。 時間を調整しながらでも生産性を発揮できるぐらい、人にはないスキルをもった人間になることが私に必要だと結論づけました。 私にとって人にはないスキルとは、ポルトガル語のことでした。 ブラック業務の中でもポルトガル語の学習は私に成長する喜

最近、副業や企業で越境ECに挑戦する人が周りにいませんか。私の周りでもアメリカ輸出をしてみたいと言われる方がちらほらおられます。閉塞感のある日本の市場から抜け出して世界とビジネスがしたいと考える方も少なくないでしょう。外国に移住しなくても国際ビジネスを今からしておくことで将来機会が開かれたら外国に実際に住んで現地の人と一緒に働けるかもしれません。さてアメリカ輸出には大きな可能性を感じるけど、なんかハードル高いな～って感じているでしょうか？確かにアメリカアマゾンを始めるためには幾つかの壁を乗り越える必要がありその気持ちわかります。私もかつてそうでした。ここでアメリカ輸出する時の壁ともいうべき課題を１０個あげましょう。1. 輸出には法律があるので、きちんと守らないといけない。 2. 輸出先を選ぶのは難しく、事前に市場調査が必要。 3. お金の支払いや通貨の問題がある。 4. 製品には品質や安全などの要件があるので、それを守らないといけない。 5. 製品を運ぶ時に、手続きが必要。 6. 製品を出荷するときには、税関で手続きをしないといけない。 7. 海外にも同じような製品を作っている会社がある。 8. 言葉や文化の違いがあるので、伝え方に気をつけないといけない。 9. 自分の製品が他の会社の製品よりも優れていることをアピールすることが大事。 10. 法律が変わることがあるので、常に最新の情報を得る必要がある。 この中でも特に１番目の「法律や規制、輸出手続きなどの知識を持っていること」が重要です。アメリカは日本に比べて食べ物や健康についての法律が厳しいので注意してやらないといけません。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。かつては部下の育成・指導は、会社が進むべき方向が明確で、モデルとなる上司像もはっきりしているため、上司の背中を追いかけていくだけでキャリアアップが可能で、会社の成長とともに社員の昇格や待遇アップも約束されているという状態でした。しかし、バブル崩壊後は日本全体がほとんど経済成長しない時代になり、右肩上がりの会社の成長もなくなりました。経営環境が厳しくなると、自分の姿勢を見せるだけでは部下はなかなか危機感を感じて迅速に行動してくれません。動かない部下へのマネジメントをどのように行うべきかということが問題になってきます。 企業や組織の競争力を決める最大のキーワードは「エンゲージメント」です。「エンゲージメント」というのは従業員満足度のことです。労働環境・上司と部下の良好な人間関係・福利厚生などの面から見た職場の居心地の良さを示す言葉ですが、社員個人と会社組織の成長が一体となっていると感じる状態と言ってもよいでしょう。会社の成長のために社員の成長やスキルが犠牲になってはいけませんし、組織の成長に貢献しない個人の成長であってもならないのです。 しかし、日本全体の経済成長が難しく、会社の成長が見込めないところでは社員のモチベーションを上げていくことが難しくなります。アメとムチで部下のモチベーションを上げていくという従来型のマネジメントとでは社員は動かなくなります。現在の社員の多くは、「社会にいかに貢献しているか」「自分の成長やキャリアップにどれだけつながるか」を仕事の生きがいと考えており、やりがいが感じられない仕事には積極的に取り組まなくなっ

本日も勝手に世の中に出ている資料を見やすくして行きたいと思います。今回は環境省の動物愛護管理室が発表しているこちらの資料です。この資料では犬と猫がそれぞれ年間でこれだけの数が役所に保護されておりその何割かは殺処分されている為、もっと責任を持って育てようという動物愛護管理室からの悲痛なメッセージになります。確かにこれだけ多くの動物が毎年保護されているというのは悲しい限りです。また、この資料では保護された動物のうち、所有者不明（捨て猫、捨て犬）の割合も記載しており、責任感のない飼い主を指摘しています。非常に重要な内容だと思うのですが、この資料もすぐにメッセージを読み解くことが難しいものとなっています。ですので今回も勝手にビフォーアフターしました。それが下記です。いかがでしょうか。メッセージも明確で見た人が悲惨な現状をすぐに把握することが出来るかと思います。今回意識したのは下記ポイントです。・無駄な情報は省く・ネガティブなポイントを赤色で表示・メッセージを明確に・背景をネガティブな社員にして、図や字は透明度を上げて少し透けさせるご参考にしていただければ幸いです。資料作成も四百円/枚でやっておりますので、必要な際はお願いいたします。

仕事柄ピッチ資料を目にする事や、実際に作成する事が多いのですが世の中に発表されている資料を勝手にアップデートしたいと思います。第1回目はこちらの資料をアップデート。豊島区が出している財源状況の推移を示した資料になります。下記は872億円の借金が254億円まで下がった一方、貯金が36億円から420億円まで跳ね上がったという実績をアピールした資料になります。ここで豊島区が伝えたいのは「施策により借金をこれだけ減らして貯金がこれだけ増えた。　我々はすごいことをしました！！！見てください！！」って事だけなのですが情報量が多すぎて理解するのに時間がかかります。こういったポジティブな資料は特にシンプルにした方が良いのです。誰が見てもすぐに「すごいな」と思う資料にアップデートしたいと思います。いかがでしょうか？資料をご覧いただいた瞬間に何が言いたいか？脳に入ってくるのではないでしょうか？下記を意識して10分ほどの作業でアップデートさせて頂きました。・メイン色は２色まで。ポジティブ（＋）は青、ネガティブ(−)は赤で表現。・数字も重要なポイントのみ記載・インパクトのある数字を短文で説明ご参考にしていただければと存じます。資料作成も400円/枚からしておりますのでよろしくお願いいたします。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。嘗ては「営業はクロージング力が上がれば売れる」と言われていましたが、今はそのような時代ではありません。ここで言う「クロージング」とは、契約締結を意味し、相手に契約を上手に促す行為がクロージングです。「今日は絶対にハンコを押してください」と強引に迫ることでも「お願いします。注文してください」と拝み倒すことでもありません。クロージング力を高めるために①今必要な理由を伝える（客が買わなければならない理由・メリットを伝える）➁未来のイメージを喚起する（買うことでどんな未来が待っているかを客にイメージしてもらう）③客が断る理由をなくす　ということが大切だと言われていました。これまでは、クロージングスキルを磨いて「今だけの限定お値引きです」「お客様だけの限定サービスをお付けします」と、顧客が断れないようなセールストークが通用していたのです。 それでは、クロージング力（クロージングスキル）に代わるスキルはどのようなモノでしょうか？現在、人々のモノを見る目が厳しくなってきていますし、顧客のニーズも多様化しています。「何でもモノやサービスを作れば売れた」という時代ではありません。顧客が何を欲しがっているのか、顧客のニーズ・本音を聞き出すスキルが重要になってきています。うわべだけの信頼関係ではなく本音を聞き出せるための信頼関係の構築が大事なのです。 「物不足の売り手市場の時代には、消費は経済学で考えればよかったが、今は心理学でとらえなければならない。今の時代は顧客の心理を読まなければならない」（セブン＆アイ　鈴木啓文会長）のです。人の本音を導き出す際

「まだマウス使って仕事しているの？マウス辞めれば仕事早くなるよ」 という煽られた経験。 「ショートカットキー関連の本を買って、実際に試してやってみたけど続かない。そもそも数が多すぎて、どれが本当に必要なのか分からない。でもショートカットキーを習得して時短したい」 というもどかしい経験。 これまでに、1度くらい経験した事がないでしょうか？ 私は、28歳から未経験で広告代理店に転職してから情報量と作業量に圧倒される日々を過ごす中で、幾度となく経験をしてきました。広告代理店に営業マンとして転職したばたりの当時の私は、ExcelやPowerPointなんて遠い存在。これまでパソコンを使って仕事する機会といえば、クライアントとの日程調整のメール送受信と、誰かに作成してもらった資料の印刷をする程度でした。当然、ショートカットキーといえば、学生時代から愛用していたコピペ程度しか知りません。 ちなみに広告代理店が多忙という事は、みなさん周知の事実だと思います。 ご存知ない方のために広告代理店の仕事に少し触れておきますと、 仕事の依頼主であるクライアントからクリエイティブなアイデアで生活者の心を動かす事が期待されています。裏方の仕事が多く雑務を含めて多忙を極める中で、いかにクリエイティブなアイデアを創るための時間をいかに捻り出すかが重要になるお仕事と言えます。 そんな広告代理店の仕事をクライアントから満足いただけるレベルで遂行するには、そもそもパソコンの使い方に四苦八苦している場合ではありません。未経験の転職とはいえ1日でも早く戦力化を求められるのが中途採用でもあります。 「これは、まずい…この

「特にほしいモノでは無かったが、セールスを受けてつい買ってしまった」「つい空気を読んで、周りの人と同じ行動をとってしまった」このような経験を持つ人は多いのではないでしょうか？人はなぜ、「操られる」ことがあるのか、それはどのような「無意識」によって起こるものなのかこの一冊を読めば、「一流セールスマン」や「詐欺師」の手口が明らかとなります名著であり、わかりやすいがゆえに明日からでも使える『人の心を動かす本』悪用厳禁ですが、「人から操られないため」には、読まない手はない一冊となっています📖『影響力の武器』〜なぜ人は動かされるのか〜ビジネスにも、恋愛にも活かせること間違いなしです！【目次】1．この本はどのような人にオススメか？2．思考の近道に賭ける3．返報性～昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが～4．一貫性のルール～心に住む小鬼～5．社会的証明～真実は私たちに～6．好意～優しそうな顔をした泥棒～7．権威～導かれる服従～8．希少性～わずかなものについての法則～9．まとめこの本はどのような人にオススメか？✅　人の影響を受けて、「自分らしい行動」ができていない人✅　セールスによって「欲しくもないモノ」を買ってしまった経験がある人✅　周囲からの人気を得たい人

泣きそうです。こんなに嬉しいことはありません。月１コンサルで半年間、インスタグラムの個人コンサルティングを受けていただいた生徒さんから素敵なご感想をいただきました。30代の女性のHさん♡ダンススタジオを経営されているママさんダンサー。インスタグラムの他にもYouTube、公式LINEなど他のSNSも総合的にプロデュースさせていただきました。今では人気のダンスとエクササイズ教室で大活躍で、インスタとYouTubeもフォロワー数も着実に伸ばされてます。リール動画もバズリ、高い視聴回数を維持！【感想1】📌コンサル前のお悩みとコンサルされてからお悩みの改善ができたことがあれば教えてください。 （1 件の回答）方向性も決まっていないアカウントから、投稿のテーマも明確になり、周囲からも褒められるアカウントになりました。PR案件も定期的にいただくようになったり、自身の仕事にもプラスになることが増え、また新しい出逢いにも恵まれました。【感想２】📌講師ハナコにメッセージはございますか。 （1 件の回答）インスタを通じてこんなにも世界が広がるとは思っていませんでした。いつも明るい笑顔でご指導いただいたおかげで、楽しみながら取り組むことができました。今後ともよろしくお願いいたします。素敵なご感想を本当にありがとうございました。皆さんのインスタグラムが理想の形になり、生徒さんのビジネスも売上も上がるきっかけになればこれ以上、幸せなことはありません。インスタで人生を変えたい！インスタで自分を変えたい！インスタで売上も倍増させたい！強みなし、顔出ししたくない、知識ない！そんな方でもインスタには無限の可能

情報発信って本当に最強なんですよ～もし、私がいま現在、インスタグラムをビジネス使用で使っていなければ、収入が上がることはなかったでしょう。インスタグラムと本気で向き合ってから私のビジネスと収入、そして認知度は格段に右肩上がりになりました。インスタで稼いでいるというと、周りからはびっくりされます。インスタでビジネスを始めてから知り合ったインスタ人脈の方たちもわたし以上にインスタを使って稼いでいる方が多く、皆さん、本当に努力家です。楽してインスタで稼いでいる訳ではありません。私の場合はたまたまインスタグラムでビジネスがはまって上手くいきましたが、もちろん他のSNSでも大成功する可能性があります。ツイッター、Youtube、LINE、TikTok、Facebook、、、自分が得意で好きなSNSを選ぶのが一番良いです。また、あなたが活用すべきSNSはどれなのか？リサーチして特徴を押さえた上で選ぶことも大切です。どの世代をターゲットにするのか、あなたたの商品やサービスをアピールするにはどのSNSが最適なのか。私はひとつのSNSに絞ってうまくいきましたが、もちろん複数のSNSを同時に育てていくことも可能です。ただ、手を広げ過ぎて上手くいかないという方が多いので、まずはひとつに絞って、アカウントをしっかり育てることを私はおすすめしたいです。インスタグラムをどう活用すべきなのかお悩みに方はぜひ、お気軽にご相談下さいね。全力であなたのアカウントをサポートさせていただきます。ハナコ🌸インスタブランディングの先生

こんにちは。インスタブランディングの先生_ハナコです。ついに、、、本日、11月1日にプラチナランクに上がりました。1か月半でレギュラーから一気にプラチナランクにランクアップできて本当に嬉しいです。これも沢山のお客様に商品をご購入いただき、皆さんの高評価と感想のお陰です。皆さんのお喜びの声が本当に励みとなりました。心から感謝の気持ちをお伝えしたいです。誠にありがとうございます♡今後も皆さんのビジネス、そしてインスタグラムを全力でサポートさせていただきます。インスタだけでなく、副業やお仕事や人生の方向性などもビデオチャットの中でお気軽にご相談くださいね。あなたのお力になりたいです。インスタグラムで無限に広がる新しい世界をご一緒に体感しましょうね(^^♪これからも皆さんのお力になれますようにわたくしもどんどんインスタをブラッシュアップして、インスタの最新情報や有益情報もお届けします。今後ともよろしくお願いします。インスタブランディングの先生ハナコ🌸

同じもので、同じ価格なら、あなたは誰から物を買いますか？【お客さんはサービスや物を買うのではないよね】私達が物やサービスを買う時、そのモノが欲しくて買うんじゃなくて、未来の自分に投資するんですよね。・この洋服着た自分はどんなに素敵になれるんだろう・髪を切ったら素敵になれるかな・これを学んだらきっと収入が上がるそんな自分の未来を想像して、ワクワクするような感動があると買いたくなる。じゃー、売ってる人が2人いて、同じ価格、同じものだとしたらどうします？・私なら信頼できそうな人・親身になってくれる人から買います。その信頼する理由の中に・キレイで元気な人というのが大きくあります。【ビジネスをする上で、キレイな方が絶対いい】この「キレイ」という意味は華美なとか豪華なとかキラキラという意味ではないです。かといって地味ならいいかと言うと、それではキレイには見えない。派手、地味、という観点ではなく、自分の感性に合う清潔感があり、キレイのバランスが自分の好みに合う人を人は選びます。その時、誰もが感じる清潔感のなさや、荒れた生活が見て取れるような肌の荒れやマニキュアが剝げてるとか適当に服を選んで来ている感じなどはものすごくマイナスな印象になります。男性の場合会った瞬間…25.6％ 会ってから数秒…16.3％ 会ってから2～3分…26.1％ 会ってから10分…15.3％ 会ってから10分以上…16.7％女性の場合会った瞬間…31.3％ 会ってから数秒…24.2％ 会ってから2～3分…19.8％ 会ってから10分…11.5％ 会ってから10分以上…13.2％こんな感じで第一印象が決まります。そして第一

コーチやコンサル、セラピスト、コンテンツを販売したい方がウェブから売上を上げるには？ウェブから体験セッションや個別相談、コンテンツ販売無料相談の申込みが入るようにするにはどうしたらいいでしょうか？ よくわからないなんとなくメルマガやればいいんでしょって聞いたことはあるけど 具体的に何を書くのか？どうやって使えばいいのか・・ とにかく仕組みづくりが大事、って聞いたことがある方は多いと思います。 でも仕組みってどういうこと？と思っている方も多いのではないでしょうか？ LP、メール、販売ページ、案内など仕組みは様々なパーツが組み合わさってできています。  すべて大事なものですがその中でも売上に大きな影響を与えるのがステップメールです。  ブログを読まれてもSNSで共感されてもメルマガに登録されても  申込みが入らなかったら意味がないからです。売れないのに続けるというは本当に大変です。なんでこんなことやっているんだろう、、と思ってしまいます。じゃあどうやって申込みをもらうのか？その申込みをもらう手段の1つがステップメールというものです。 ステップメールでセールスをするということです。 今回このステップメールは具体的にどういうものか？どうやって書けばいいのか？ということを 最初の一行を書こうとしても書けなくて悩んで放棄を繰り返した僕がステップメールを書けるようになり、どうやって個別相談の申込みやコンテンツの販売が出来るようになったのか？ その自分の経験、そしてそれをクライアントさんに教えた経験をもとに、どのように身につけたらいいのか？どうやって書いたらいいのか？ということを伝えていきます

こんばんは、まむです。私のこのブログ、出品サービス、「雑貨」くくりにしなくてよくない？って気付いてしまいました…。ので今日のタイトルは「小売店」にしてみました。はい、どうでもいいですね。ではさっそく「小売店で身に付くスキル５選！」ざっと見ていきましょう！①コミュニケーションスキル雑貨業界に限らずですが、様々なお客様が来られます。ライフステージも様々。ライフスタイルも様々。自分とは違う主観を持っておられ、大事にしていることも当然違います。接客を通して、そんな幅広い層の方と、意思疎通を図る能力が身に付きます。スタッフ間も同様、ですね。②マネジメントスキル店舗運営・設営についての管理はもちろん、スタッフ管理、新人教育と、「人対人」の管理も大事なお仕事です。今のご時世特に、何が起こるかわかりません。あらかじめ起こるであろうリスクを様々な角度から想定し、「余裕をもって計画を立てる」力が身に付きます。③接客マナー一通りの接客マナーが身に付き、正しい言葉遣いが出来るようになります。並行して、お客様のご要望に応え、それ以上のサービスを提供できる心遣いも自然に身に付きます。求人募集で「銀行窓口経験者優遇」「ホテル受付業務経験者優遇」なんて見たことないですか？接客マナーはそのくらい、一生の「財産」になります。④表現力言わずもがな商品の見せ方、POPの書き方など、お客様に商品の良さを伝えるための「効果的な見せ方」が身に付きます。視覚的センスが身に付く、と言っても良いのかもしれません。⑤マルチタスク接客だけがお仕事ではありまん。売り場設営・発注・納品・検品・予算組・実績報告、様々な業務があります。そん

こんにちは、あずま貴之です♪ 僕はココナラをはじめ ビジネスを教える専門家であり 同時にメンタル改善サポートの専門家です。 おかげさまで 2022年度⭐ココナラのコンサル部門 ランキング第1位獲得できました‼以前、ココナラ販売をされてる方でこんな相談を受けたことがありました仮にその人をAさんとお呼びします。Aさんは言います。最近、ココナラでなかなか売上があがらないので別のビジネスをやろうと思ってるんですよそして、しばらくたってからまた、Aさんは言います新しいビジネスやってみたけど思ったほど集客がうまくいかなくて今度は、物販をやってみようと思ってるんですよ・・・・・。と、まあこうやってコロコロとビジネスを変える人は世の中に実は多いんですけどねハッキリ言って、こういう人は何をやっても中途半端になるので当然、ビジネスで大きな結果は出ません！こういう人は貧乏脳をもっていて何に対しても長続きせず結果を出すまえに、すぐに諦めてもっと違うことならうまくいくといってコロコロと場所を変えてはそのたびに違うノウハウを漁ったり儲かりそうな業種がないかを探し時間もお金もどんどん使っていく・・・そして、気がついたら以前よりも貧乏になっている（笑）こういった貧乏脳をしている人は世の中にたくさんいます・・・。これは、ココナラという話だけでなく会社を転職するときなども同じことですが自分がいま、満たされていないものを他のもので補おうとしないことです。いまの場所で納得の行く結果が出ないなら場所を変えたところで、同じことを繰り返します。だからまずは、いまいる場所でうまくいく方法を考えること‼そして、うま

周りから強制されるのではなく、自らの意思で目的を持ち、行動すること。 短い時間で早く決めたとしても、参加者が自ら動き出そうと「主体的」になっていなければ、話し合った意味はなくなってしまいます。 その話し合いを「良く」するのは、参加者の主体性にかかっている。 たとえば職場でこんなやりとりをしたことはありませんか？ 「先週の会議で決めたアレって、どうなりましたっけ」 しーん・・・。 「もしかしたら誰もやらずに、そのままになってしまっているかもしれないですね。、、」 せっかく話し合ったのに、決めたことが実行されていない。話し合いや会議の参加者が、誰も 「自分がやろう！やりたい！」 と思っておらず、何も進んでいない。 たとえ短い時間で効率的に決めたとしても、これでは、話し合いや会議をした意味がないと言わざるを得ません。 「場」の参加者が「客体」になっている状態、 つまり「参加者が主体的になっていない」から、 起きてしまう現象です。 ・主体とは、作用する側 ・客体とは、作用される側 参加者が「場」を「自分ごと」としてとらえることが大事！ これは山田夏子著グラフィックファシリテーションの教科書からの引用です。 主体性を左右するのが場が生み出す空気です。 この空気をどのようにコントロールするか、 あなたは会議の場でどこまでこの場を大切にしていますか、 参加者のバックグラウンド、人生価値観に目を向けたことはありますか、それを共有したことはありますか、 参加者のどこまでを深く興味を持ち、理解しようと努めていますか、そうです。 主体性とは相手の背景に目を向けた結果得られる、成果物ともいえます。 そ