「もう、自分がやった方が早いな」
そう思いながら、結局まただれにも渡せないまま抱え込んでいませんか。
支店長として10年以上、部下100人以上のマネジメントに携わってきました。部署の立ち上げから、集客・営業・管理・育成のフローづくりまで一人で担当したこともあります(2026年9月現在)。その中で痛感したのは、「手順書を作っても、なぜか同じ質問が戻ってくる」という現実でした。原因は手順ではなく、頭の中にある「判断基準」と「完成の形」が渡されていなかったことです。
本サービスでは、今あるメモ・資料・録画・会話ログなど、どんな形でも構わないので現物をそのままお送りいただき、そこから後任の方が実際に動ける引き継ぎ資料を作成します。
事実として確認できたことと、こちらからの提案、懸念点は混ぜずに分けてお渡しします。存在しない社内ルールを、それらしく作ることはいたしません。分からない点は「分からない」まま【要確認】としてお戻しし、責任者様のご判断を仰ぎます。
【こんな方におすすめ】
・退職・異動が決まり、時間がないまま引き継ぎを迎えそうな方
・外注・業務委託に仕事を渡したいが、何を渡せばいいか分からない方
・一度任せたはずなのに、質問や確認が自分に戻ってきてしまう方
・メモや資料がバラバラで、まとめる時間が取れない方
【進め方】
①ご相談(対象業務・お手元の資料の有無をお知らせください)
②構成案・確認事項をご提示、金額・納期をご確認
③ご購入後、ヒアリング・資料整理
④初稿(確認用仮組み版)をお渡し
⑤ご確認・修正(2回まで無料)
⑥完成版を納品
poko名義で、任せる技術についてKindleを2冊執筆しております(2026年9月現在)。『管理職こそ、植物を育てた方がいい』『手順書を渡しても、なぜ質問は減らないのか』。よろしければプロフィール欄もご覧ください。
【ご購入前にご確認ください】
・対象業務の名称/今あるメモ・資料・録画・チャットログ等の有無/後任の方の有無/希望時期を、分かる範囲でお知らせください
・お打ち合わせが必要な場合は、ココナラのビデオチャットで承ります
・金額、判断基準、担当者名などの会社固有情報は、いただいた資料にない内容を創作いたしません。不明点は【要確認】としてお戻しします
・基本の作成範囲は1業務単位です。ページ数・納品形式・修正回数はプランにより異なります
・対象業務は1つに絞ってご依頼ください(複数業務は「追加業務」オプションでご相談ください)