納期遅れが起きる原因と対策を整理します

「納期がいつもギリギリになる」 「取引先から急かされるけれど、どこに原因があるのか分からない」 「生産・仕入先・外注先との調整に追われている」 そんな納期に関するお悩みを整理し、原因と改善の方向性を見える化します。 私はメーカーで約10年間、生産管理・需給調整・購買・納期管理など、サプライチェーンに関わる実務を経験してきました。 納期遅れは、単純に「工場の生産が遅い」「仕入先の対応が悪い」だけで起こるとは限りません。 たとえば、 ・販売計画と生産計画が合っていない ・必要な部材の手配が間に合っていない ・発注や生産開始のタイミングが曖昧 ・工程ごとのリードタイムが把握できていない ・在庫や仕掛品の情報が見えていない ・社内や取引先との役割分担が整理されていない など、複数の要因が重なっているケースも多くあります。 本サービスでは、現在の状況をヒアリングしたうえで、 ① 現状の整理 ② 納期遅れにつながっている原因候補 ③ 放置した場合のリスク ④ 優先して確認・改善すべきポイント ⑤ 具体的な改善アクション ⑥Power Pointでのまとめ資料の送付 という形で整理してお伝えします。 「なんとなく忙しい」「いつも納期調整で火消しをしている」という状態から、どこに問題があり、まず何から手を付ければよいのか分かる状態を目指します。 小規模メーカー、EC・ブランド運営、OEM・外注生産など、専任の生産管理担当者がいない事業者様からのご相談も歓迎です。 専門用語を並べるのではなく、現在の業務や規模に合わせて、できるだけ分かりやすく整理します。 「改善したいけれど、そもそも何が問題なのか分からない」という段階でも問題ありません。 第三者の視点を入れて、一度状況を整理してみませんか？ ぜひお気軽に、お悩み事をご相談ください。