パワハラを起こさない部下への叱り方をお伝えします

部下を注意したい・・・ でも、 パワハラと言われたらどうしよう・・・ そんな不安を抱えていませんか？ 近年、多くの管理職が 「言えない上司」になっています。 本当は部下の成長を願っているのに、 ・強く言えない ・注意をためらう ・見て見ぬふりをしてしまう ・結果として部下が育たない という状況に陥っています。 しかし、 部下は叱らなければ育たないのではありません。 また、厳しく叱れば育つわけでもありません。 大切なのは、 相手に伝わる方法で指導することです。 私は研修講師・人材育成コンサルタントとして30年間、 ・850社以上の企業を支援 ・12,000名以上の受講者を指導 してきました。 管理職研修の現場では、 「パワハラを起こさない指導法」 について数多くの相談を受けてきました。 このサービスでは、 単なる悩み相談では終わりません。 あなたの部下との状況をお聞きしながら、 ・何が問題なのか ・どこまで言ってよいのか ・どのように伝えればよいのか を整理し、 具体的な伝え方や叱り方をご提案します。 【こんなお悩みに対応します】 ✓ 注意すると嫌われそう ✓ 若手社員への指導が難しい ✓ パワハラと言われないか不安 ✓ 何度言っても改善されない ✓ 部下が反発する ✓ 年上の部下への接し方が分からない ✓ 注意するタイミングが分からない ✓ 1on1面談で何を話せばよいか分からない 【ご相談後に得られること】 ✓ パワハラとの違いが分かる ✓ 自信を持って指導できる ✓ 相手に伝わる叱り方が分かる ✓ 部下との信頼関係を損なわない ✓ 明日から実践できる伝え方が分かる ✓ 指導への不安が軽くなる 【当日のスケジュール】 1.10分　・オリエンテーション 　　　　　講師紹介 2.20分　・現状確認（ヒアリング） 　　　　　お困り、お悩みの状況確認 3.30～40分　・ミニレクチャー 　　　　　　　パワハラになる指導とは 　　　　　　　パワハラを起こさずしかり方 4.20分　・まとめ 　　　　　改善策のご提案 　　　　　　　終　了 相談内容がまとまっていなくても大丈夫です。 まずは現在の状況をお聞かせください。 30年間の経験をもとに、部下との関係を壊さずに成長を促す方法を一緒に考えます。