事業計画策定相談の依頼・外注

不確実な時代を勝ち抜くための事業計画策定を、コンサルタントに直接相談できます。実績6,000件、500名規模のプロが、将来を見据えた戦略設計を高品質に提示。経営の重大な決断に、第三者のプロの視点をコンサルティング会社より低コストで取り入れられます。見積無料、NDA対応。理想のビジネスモデルをプロと一緒に構築しましょう。

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ココナラのメリット

POINT 1
比較してお得
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740種類以上のカテゴリーから豊富なサービスを簡単に比較検討できます。細かな提供方法から評価まであらゆる情報を元にお得に利用できます。

POINT 2
オンラインで完結
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サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。

POINT 3
安心・安全
安心・安全

購入・販売の際のお金のやりとりはココナラが仲介するので安全です。365日運営でのサポートも行っております。

事業計画策定相談の依頼・外注の評価・感想

2026-09-02 4:02:23
by yumayum2968
お忙しいなか、ヘビーなプロジェクトの成果物を完成納品くださいまして、ありがとうございました。今後の市場調査のアドバンスレベルの訓練になると思い、本案件をワタルさんに依頼致しました。希望どおりの成果物を下さいました。依頼中、当方の状況が変化するなか、途中途中の会話や修正依頼のお声がけもいただける等のご対応も頂くことができ、大変助かりました。本件依頼をしたことにより、自身のキャリアアップ、日常業務外格段にレベルアップする成果物と運用ツールを作成頂くことができました。  本当にありがとうございました。
2026-08-11 4:21:22
Kaneyan55
by Kaneyan55
新規事業の展開について相談させていただきました。 事業の可能性、デメリットについてもしっかり説明いただき 今後の方向性について考えることが出来ました。 前回同様非常にボリュームのある資料をお作りいただきました。 また方向性についてアドバイスが必要になった際は相談させていただきます!
2026-08-07 15:16:51
by mayu0032
送っていただいた事業計画書はとても完成度が高く依頼して良かったです。ただ1点、記載してある納品までの期間よりかなり日数が過ぎても連絡が無く不安になりました。計画書を先方に提出する予定の日が迫ってきて焦り、最後は急かすように促してしまいました。記載より遅くなる場合はいつ完成するのかの目処を連絡いただけたら安心して待てたと思います。
2026-07-17 22:53:44
by PEPE112233
この度は、少ない情報、限られた時間の中で 私の想像以上の資料を作成いただき、本当にありがとうございます こちらの資料で掲げた内容をしっかり行動に落とし込んでいきたいと思います。 この度は本当にありがとうございました。
2026-05-15 2:04:42
by ぽんぽこぽこまる
ココナラで初めての依頼でしたが、この出品者の方に依頼させて頂けたことを心の底から嬉しく思っております。 非常に短納期での依頼でしたが、こちらの要望を余すことなく汲み取って頂けただけではなく、懇切丁寧なご対応を頂けた上に、 納期よりも早く納品して頂き、感謝の念しかありません。終始、安心して取引きをさせて頂けました。 ご納品頂いた資料についても、こちらの想定を遥かに超えるクオリティのものを提出して頂き、大変満足しております。 またご相談させて頂く機会があるかもしれません。その際はどうぞよろしくお願いいたします。 本当にありがとうございました。

よくあるご質問

Q1.相談相手はどう選べばいいですか?

相談したいことが、新規事業や創業のアイデアを形にする壁打ちか、財務三表・収支計画など数値計画の組み立てかで選ぶと絞りやすいです。中小企業診断士や元CFOなど相手の経歴と、計画書の作成まで頼めるか考えの整理だけかも見比べて選んでください。

Q2.うまく説明できる自信がないのですが、大丈夫ですか?

大丈夫です。事業のアイデアが頭の中にある段階でも、質問に沿って話すうちに、強みや収支計画の見通しが言葉になっていきます。手元のメモや競合の情報があれば共有すると、計画の方向性を早く固められます。

Q3.購入してから相談まで、どんな流れで進みますか?

壁打ちしたいサービスは、そのまま購入して相談を始められます。購入するとトークルームが開き、事業アイデアや数値の前提を伝えながら壁打ちを進め、計画の方向性やドラフトへのフィードバックを受け取れます。先にすり合わせたい場合は、無料の見積り相談で相談範囲を決めてから購入することもできます。

Q4.どんな形式で相談できますか?

メッセージのやり取りやビデオチャットで相談できます。事業計画のたたき台を画面共有しながら詰める相談もあれば、テキストで数値の前提を整理していく相談もあります。腰を据えて議論したいか、要点だけ確認したいかで、形式を選んでください。

Q5.起業前のアイデア段階でも相談していいのでしょうか?

起業前のアイデア段階でも相談して大丈夫です。創業前の構想から、既存事業での新規事業立ち上げ、融資・出資に向けた計画の見直しまで、幅広い状況に対応する出品者がいます。今どの段階かを伝えると、話がかみ合いやすくなります。

Q6.事業アイデアや数字を知られたくありません。

相談した事業アイデアや数値が誰かに公開されることはありません。やり取りは第三者に閲覧されないトークルームで行われ、ニックネームのまま利用できます。まだ公表していない新規事業の構想も、身元を明かさずに相談できます。

事業計画策定相談をココナラでプロに頼むメリット

  • 経験豊富な経営のプロによる「壁打ち」で思考を整理

    中小企業診断士、元起業家、経営コンサルタントなど、500人以上の多様なプロがあなたの相談相手になります。一人で悩むよりも、第三者の客観的な視点を入れることで、ビジネスモデルの弱点を発見し、より強固な戦略を練り上げることができます。実績6000件という豊富な知見が、あなたの決断を後押しします。

  • 必要な時に1回から、リーズナブルに相談可能

    高額な顧問契約は不要です。30分からのスポット相談や、特定の課題に対する単発のアドバイスなど、必要な時に必要な分だけプロの力を借りられます。個人プロへの直接依頼だからこそ実現できる「納得価格」で、最高品質の経営アドバイスを手に入れられます。

  • ビデオチャットによる密度の高いアドバイス

    テキストだけでは伝えにくい想いや背景も、ビデオチャット機能を活用してダイレクトに共有できます。画面共有で資料を一緒に見ながら議論することで、その場でプランが具体化し、実行に向けたアクションプランが明確になります。オンライン完結のスピード感も大きな魅力です。

人気の依頼カテゴリと活用シーン

  • 起業前のアイデアの具体化と市場性の検証

    「こんなビジネスを始めたい」という構想段階での相談。プロに壁打ち相手になってもらうことで、ターゲット顧客の明確化や収益モデルの構築を加速させ、失敗のリスクを最小限に抑えます。

  • 既存事業の拡大・多角化に向けた戦略立案

    新店舗の出店や新サービスのリリースにあたり、どのような手順で進めるべきか、リソースをどこに集中させるべきかを相談。プロの視点で多角的に検証し、成功のシナリオを構築します。

  • 経営改善・立て直しのアドバイス

    売上が伸び悩んでいる、利益率を上げたいといった経営課題へのアプローチ。財務状況や運営フローをプロが分析し、具体的な改善策を一緒に導き出すことで、事業の再生を強力にサポートします。

依頼の流れ

  1. 相談テーマの決定とプロ探し

    「起業相談」「集客戦略」「財務改善」など、話したいテーマに強いプロを検索。過去の評価や経歴を比較し、自分の直感や業界経験に合う専門家を選びます。

  2. 事前情報の共有とビデオチャット

    現在の悩みや資料をチャットで共有。ビデオチャット機能を使い、プロと対面でじっくり対話します。質問攻めにしてもらうことで、思考の抜け漏れが解消され、プランが磨かれます。

  3. アクションプランの策定

    相談を通じて得られた気づきをまとめ、次に何をすべきかの具体的ステップ(アクションプラン)を明確にします。相談後もフォローアップを受けられるサービスが多く、実行まで安心です。

料金相場と選び方

サービス内容 料金相場 特徴
ビデオ通話での壁打ち(60分) 5,000円〜15,000円 思考の整理やアイデアの検証に
ビジネスモデル診断・レポート 10,000円〜30,000円 プランの弱点を文書でアドバイス
継続的な月1回のメンタリング 20,000円〜50,000円 進捗確認と軌道修正の定例相談

失敗しないための依頼のコツ

  • 相談したい内容を箇条書きでまとめておく

    限られた時間で最大の成果を得るために、聞きたい質問を3〜5個程度に絞っておきましょう。現状(AS-IS)と、どうなりたいか(TO-BE)を整理して伝えるだけで、アドバイスの密度が劇的に変わります。

  • プロの意見を「一つの視点」として柔軟に聞く

    プロの指摘は、必ずしも自分の正解とは限りません。しかし、自分では気づけなかった「リスク」や「チャンス」を提示してくれる貴重な情報です。一旦受け入れ、自分の事業にどう取り入れるかを主体的に考える姿勢が、良い計画を生みます。

  • フィードバックを即座にプランへ反映する

    相談して終わりにするのではなく、話した内容を忘れないうちに事業計画書やメモに落とし込みましょう。実行して初めて価値が生まれます。修正したプランを再度プロに見せることで、さらに精度を高めることができます。

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