事業計画策定相談の依頼・外注

• 経験豊富な経営のプロによる「壁打ち」で思考を整理

  中小企業診断士、元起業家、経営コンサルタントなど、560人以上の多様なプロがあなたの相談相手になります。一人で悩むよりも、第三者の客観的な視点を入れることで、ビジネスモデルの弱点を発見し、より強固な戦略を練り上げることができます。実績7,100件という豊富な知見が、あなたの決断を後押しします。

• 相談から計画書・資料の作成まで頼める

  論点を整理する相談だけでなく、事業計画書と収支計画、財務三表が連動するモデル、投資家向けのピッチ資料の作成まで任せられます。手元の計画の進み具合に合わせて、必要な範囲だけを依頼できます。

• ビデオチャットによる密度の高いアドバイス

  テキストだけでは伝えにくい想いや背景も、ビデオチャット機能を活用してダイレクトに共有できます。画面共有で資料を一緒に見ながら議論することで、その場でプランが具体化し、実行に向けたアクションプランが明確になります。オンライン完結のスピード感も大きな魅力です。

• 起業前のアイデアの具体化と市場性の検証

  「こんなビジネスを始めたい」という構想段階での相談。プロに壁打ち相手になってもらうことで、ターゲット顧客の明確化や収益モデルの構築を加速させ、失敗のリスクを最小限に抑えます。

• 既存事業の拡大・多角化に向けた戦略立案

  新店舗の出店や新サービスのリリースにあたり、どのような手順で進めるべきか、リソースをどこに集中させるべきかを相談。プロの視点で多角的に検証し、成功のシナリオを構築します。

• 融資・資金調達や社内承認に出す計画書づくり

  金融機関への融資の申込み、投資家への説明、社内の新規事業の承認などに使う事業計画書と収支計画を、経営支援の経験がある出品者と一緒に形にします。

1. 相談したい論点を3〜5個に絞る

   起業前のアイデアの検証か、新規事業の収益計画か、資本政策かで、向いている相談相手が変わります。聞きたい論点を先に絞っておきましょう。

2. 相談相手の経歴と得意業種を見る

   中小企業診断士、元CFO、コンサルタントなど、出品者の経歴と得意な業種を比べ、自分の事業に近い支援実績がある相手を選びます。

3. 相談の形式と回数を決めて購入

   見積り相談でビデオチャットかメッセージか、1回か継続か、計画書の作成まで頼むかを決め、金額を確定させてから購入します。

4. 助言を計画に反映して完了

   トークルームで助言や修正案を受け取り、自分の計画に反映します。助言の内容に納得したら承諾し、取引を終えます。

事業計画策定相談の料金相場

事業計画策定相談の依頼は、事業計画書の作成で22,000円〜59,000円が中心です。価格は、相談だけか計画書の作成まで頼むか、財務モデルや資本政策を含むか、投資家向けの資料にするかによって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 相談したい内容を箇条書きでまとめておく

  限られた時間で最大の成果を得るために、聞きたい質問を3〜5個程度に絞っておきましょう。現状（AS-IS）と、どうなりたいか（TO-BE）を整理して伝えるだけで、アドバイスがより具体的になります。

• プロの意見を「一つの視点」として柔軟に聞く

  プロの指摘は、必ずしも自分の正解とは限りません。しかし、自分では気づけなかった「リスク」や「チャンス」を提示してくれる貴重な情報です。一旦受け入れ、自分の事業にどう取り入れるかを主体的に考える姿勢が、良い計画を生みます。

• フィードバックを即座にプランへ反映する

  相談して終わりにするのではなく、話した内容を忘れないうちに事業計画書やメモに落とし込みましょう。実行して初めて価値が生まれます。修正したプランを再度プロに見せることで、さらに精度を高めることができます。

事業計画策定相談は、新規事業の計画づくりや資本政策の見直しにも使われています。未公開の事業アイデアや財務の数字を共有するときは、ココナラ公式の機密保持契約（NDA）を結んだ出品者を選ぶと安心です。出品者は560人以上おり、経営支援の実績や評価を比べて相談相手を決められます。約1週間で助言や資料が届くことが多いため、経営会議や取締役会の日程から逆算して相談を申し込むと、議論の材料をそろえやすくなります。