理念やパーパスを元に【事業計画書】を作成します

中期経営計画・事業計画書を作成します。 （定期購入については、下部の「定期購入について」をご参照ください。） 会社は経営者次第です。経営者の仕事は、方向を示すことが8割！ 経営理念やパーパスを実現する為に、中期事業計画を一緒に作成しましょう！ 事業計画を作成し、社員・お客様・投資家と方向性を共有することは、御社の存在意義、なにものか？なにをしたいのか？を示す重要な資料となります。 経営者の熱い想いを込めた事業計画書をヒアリングしながら作成いたします。 1. SWOT分析による、機会をとらえるための御社の"強み"を明確化 2. 差別化を明確にした事業戦略の策定 3. 事業戦略実行の為の組織　リソース 4. 5P　マーケティング戦略 5. 中期的なスケジュールと評価基準KPIの設定 6. 中期的なPL BS CFの計画 社長が夢を持って熱く語れる事業計画。 従業員が理解し、同じ方向に動き出せる事業計画。 会社の将来を、夢を、語り合う事ができる事業計画。 ・パワーポイント（エクセルデータ含む）にて作成 ・打ち合わせは3-5回x 90分 ・ご納得いただけるまで作業します！ 「定期購入について」 ・定期購入は、毎週のエグゼクティブコーチングになります。 　 　経営者はビジネス界のアスリート。精神的にも肉体的にも大きな負担がかかっています。モチベーションを保つことはなかなか一人では難しいものです。 　日々の沢山の決定・決断は心身をすり減らす作業ですが、経営者とは孤独な存在です。 　そのため、”エグゼクティブコーチング”は、海外では一般的であり、大企業ではほとんどの経営者がエグゼクティブコーチをつけています。 しがらみのない人からの助言や知識を得ることができ、心身の健康を保ちモチベーションを維持します。 具体的には、事業計画で策定したKPIをフォローしていきます。 PL BS CFを一所に見ることにより、問題点のあぶり出しと対策について検討します。 また、御社が抱える問題について、一緒に考えフォローアップしていきます。 重要性の高い事柄からリストを作成し、御社の問題を一緒に考えます。 内容は経営者様次第です。 当サービスは、新しい経営者や、これから経営者になる人・後継者についてもとても有効です。経営者として持つべき知識や行うべき行動について助言します。