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往診ナース由紀子です♪私は、無意識にPDCAぐるぐる回せる女と思っていましたが、実はOODAだった件についてお話いたしましょう♪何事も見切り発車の由紀子です（笑）ココナラを始めたのも、おー！こんあんあるんや！面白そう(*'ω'*)！！この分析力はサービスになるんじゃね？？と思ったが吉日、さっそくやってみて、思考錯誤中の日々(;^_^AそもそもPDCAてなに？看護学生の時、嫌と言うほど教えられるんですが・・　　Plan　→　Do　→　Check　→　Action計画　→　行動　→　評価　→　改善　→初めに戻るこれをらせん状に回していくのが良いらしいです。こうして書くと、堅苦しく感じますがだいたいの人は、無意識にやっていると思います。例を挙げると①旅行の計画と立てる②実際旅行に行く③楽しい旅行だった。ちょっと物足りなかった。いろいろ思う④次の旅行はこうしようとか、次回より良い旅にするよう考える⑤さらなる楽しい旅路の計画へてな感じです！これらの一連の流れを意識的に行えって言うことを、看護学校で習うんですがマネジメントなんてまさにですよね。品質改善、業務改善の効果的手法です。しかし、由紀子は細かく計画するのが苦手(´；ω；`)ｳｯ…見切り発車が多いんですよね～（笑）由紀子の思考はこんな感じ(*^^*)①知ったらすぐにやってみる！②けど、たいてい思い通りにいかない③なんでや？！やっと周りを見たり、教えてもらったり。④次こそはと試行錯誤のループこの計画と言うのが、結構時間がかかるんですね。だから苦手なんですが、しかし、今はネット環境も整って、目まぐるしく状況が変化してく世の中にこの時間のか

店舗を構え、お店を開けてご来店されるお客様を待つだけ… 普通に考えたらそうなのでしょうけど。 リージョナルプロモーション（売場起点の狭域型購買促進）の「３P戦略」の一つ、来店促進策（Pull戦略）として、外食ではこういうこともできましたよ、という自らの経験談を元にした内容としています。業務指示当時、居酒屋の店長をしていた時、上司より所謂「指示」としてある一定数は事業所（ショップ）訪問は行うよう言われていました。ま、まさかの・・・外へ出ての『営業活動』です。訪問をして、自店の良さを伝えて来店を促す（宴会を獲得する）だけでしたので、ある程度敷居は低かったのですが。そのトレースについては「5W1H」の具体性に乏しい部分があり、実際行っているのか、いないのか、またその内容等についても『神のみぞ知る』ところでした。当時まだ20代後半と若かった自分は、それこそ愚直に取り組もうとするわけでしたが、諸先輩方へアドバイスを伺っても煙に巻かれる状況ばかりでした。そこで、そのPDCAサイクルを自分らしく作ることにしました。その前にサイクルを作る前提として、お客様の柱にしたい増やしたいターゲットは、『サラリーマン層』でしたので、ベースはそこを目掛けたものとしました。（当時はSTP分析などもまるで知らない状況でした。現在もあまり理解していないかもしれませんが・・・）Plan（計画）大切にしたのは、 ①目的をぶらさないこと【自店の認知度アップ、来店頻度向上、ご来注文数増】②達成可能な数値目標件数に設定することはじめは、50件/月程度で設定していましたが、後に80～100件/月程度へ増やしました。③どうなっ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップのあり方にかかっています。 バブル時には絶賛された日本型経営も、いまや批判や全否定の対象にすらなっています。そして、日本型経営の基本である年功序列・終身雇用を廃止し、欧米型の成果主義やジョブ型雇用を導入する企業も増えています。 しかし、日本型組織がすべて悪いわけではありません。日本型組織の本質や利点を維持しつつ、腐った組織に堕ちないように、主体的に考えて実践していくことが重要です。 成果主義を導入する場合には、トップを含むマネージャーの振る舞い方が成否を分けるカギになります。ここで失敗すると、日本企業の背景にある「和を以てと貴し」というチームプレーを重視する貴重な文化が破壊され、社員が個人プレイに走ることにもなりかねません。 こうした事態が起きる原因について、「人事部についても成果主義の評価が行われ、人事部の役割が変容した結果、人事部が組織内に起きている様々な問題に目を配り、中長期的視点で『組織開発』のための課題を考える役割を果たせなくなったからだ」とも言えます。これまでの日本型組織では、人事部が社内を見渡し、誰がどう育っているか、誰をどこにどう配置すればいいのか、どうすれば組織が強く育っていくのかをトップとともに考えてきました。しかし、成果主義が導入されると、人事部が数値目標を決めて機械的に集計した結果だけを見て判断するようになり、中長期的な視点で、人材の育成を考えることができなくなってきている

こんにちはあやです最近は、寒くて外にでるのも嫌な季節になってきましたでも、ずっと家にいるので、運動の方法を考えないとですね今日は、夢や希望を現実にする方法で投稿したいと思います漠然とした夢や希望を抱えている方は多いのではないでしょうか？「もっと良い人生を送りたい」「家族との関係をより良くしたい」「こんな目標を達成したい」。でも、具体的に何をすれば良いのかがわからない……そんな時に必要なのが、目標を明確にし、振り返り、改善を繰り返すことなんです。これは、仕事だけでなく、人生や家族の中でも非常に重要なポイントです。例えば、「家族ともっと良い時間を過ごしたい」という希望があったとします。ただ思っているだけでは、実現にはなかなか近づきませんよね。ここでの第一歩は、「どんな時間を過ごしたいのか」という目標を具体化することです。・毎日30分、一緒にご飯を食べながら話す・週末に家族でお出かけする時間を作る次に、行動してみた結果を振り返ります。・実際にご飯を食べる時間を確保できたか？・家族の反応はどうだったか？その振り返りをもとに、もっと良い方法を考え、改善していきます。例えば、・家族が楽しめる具体的な話題を用意する、・料理を一緒に作る時間を加えるなどの工夫が考えられるでしょう。目標を持ち、行動し、振り返り、改善する。このサイクルを繰り返すことで、漠然としていた夢や希望が少しずつ現実のものになっていきます。実施する手段は人それぞれで、方法にこだわる必要はありません。ただ、どんな手段を選んでも、目標の設定と振り返り、改善を怠らないことが最も大切です。あなたも、この考え方を取り入れて、自分らしい未

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡今日も、家事や、お仕事、がんばってくださいね♡週明けは業務量もちょっと増えてバタバタしていました気圧の変化で若干、体調も良くなかったですが何とか気合で乗り換えました＊写真はイメージです今は月曜日のおやつの時間仕事の合間にいつものようにおいしいチョコを食べています✨月初なので仕事量もちょっと多めですが休憩をしながら業務進めてる感じです☺️＊写真はイメージです外はとっても晴れてますねその一方で気圧の変化があるのかちょっとだるめ昨日はゲリラ豪雨もあったしいっぱい散歩もしたしその疲れが出てきているのかなあと思ったりしていますこういう時は余計なことを考えずに合間に休むことですね＊写真はイメージです今日はお仕事の中で久しぶりに細かいミスがありました… 内容を見るとミスが連続して若干、凹みましたね💦＊写真はイメージですでも、やり方を少し書いて改善していけば大丈夫そうなので後でミスのところを改善して検証していこうと思います皆さんもそうだと思いますが業務の中でミスは起こりますよね＊写真はイメージですそういう時はひとまず、関係者に謝罪してすぐに対応しますその後はミスが起きないように改善していくこの流れが大事ですね✨場合によっては関係者に相談することも大切なことです… .…と自分に言い聞かせてます😆頑張ろう自分！＊写真はイメージです夕方ごろになってお仕事も一段落休憩しています✨仕事は順調ですがちょっとめまいや頭痛が襲ってきていますきついですねなかなか治らない一応市販の薬を飲んだんですがあまり効かない様子これは早めに切り上げて心身を休めないとダメ

こんばんは(^^)/あやです目標を設定することは、理想の未来を作るための第一歩です。 「こんな自分になりたい」「これを実現したい」と心に描くとき、脳はその目標を達成するためにフル回転し始めます。たとえば： ・チャンスを見つけるアンテナが自然と高くなる ・目標を達成するために必要な行動が思いつく これが、目標設定がもたらす脳の働きです✨ でも、大切なのは「振り返り」 ただ目標を立てるだけでは、夢や希望を現実にするのは難しいかもしれません。その理由は、「振り返り」をしないと、行動の改善が進まないからです。 振り返りは、目標達成への道を明確にするために欠かせないステップです。 ✔️ この1週間、目標に向けて何をしたのか？ ✔️ 成果はどうだったか？うまくいったこと、いかなかったことは？ ✔️ 改善するためには、何を変えれば良いのか？ こうした問いを自分に投げかけることで、脳はより効率的に次のステップを見つけ出す力を発揮します。 振り返りを習慣化しよう 振り返りは、毎日数分でもOKです。1週間や1か月単位で大きな振り返りをするのも効果的です。 たとえば： ・毎晩「今日できたこと」を3つ書き出す ・週末に「今週の進捗」を簡単にチェックする こうした小さな振り返りが積み重なると、未来を変える大きな力になります！ 目標設定×振り返り＝理想の未来を作る方程式。 あなたは最近、どれだけ振り返りをしていますか？ 振り返りのコツや実践方法が知りたい方、ぜひメッセージでお話ししましょう😊

1. 【問題提起】そのセールスレター、本当に届けたい人に届いていますか？ 「渾身のセールスレターを書いたぞ！さあ、これで売上アップ間違いなし！」 そう思って公開ボタンを押した後、そのレターのこと、気にしていますか？ もしかして、一度世に出したらそのまま「書きっぱなし」になっていませんか？ 「反応がいまいちだな…やっぱり商品やサービスに魅力がないのかな？」 そう結論付けてしまうのは、まだ早いかもしれません。実は、多くの人がセールスレターの「書きっぱなし」によって、本来得られるはずだった売上を取り逃しているのです。反応が悪い本当の原因は、商品ではなく、改善の仕組み＝PDCAサイクルを回していないことにあるのかもしれません。 2. 【共感・体験談】私も「書きっぱなし」で失敗していました… 何を隠そう、私自身も過去、セールスレターで大きな失敗を繰り返していました。時間をかけて書き上げたレターも、公開してみると反応はイマイチ…。「もっとキャッチーな見出しにすべき？」「デザインを変えた方がいい？」と、A/Bテストやヒートマップツールとにらめっこする日々。 もちろん、それらの小手先の改善も無駄ではありません。しかし、根本的な問題解決には至りませんでした。なぜなら、場当たり的な修正に終始し、戦略に基づいた改善サイクルが欠けていたからです。 そんな私が壁を打ち破るきっかけとなったのが、「PDCAサイクル」の考え方をセールスレター運用に取り入れたことでした。これを意識し始めてから、レターの反応率は驚くほど向上し、あるレターでは反応率が3倍以上に跳ね上がったのです！ 3. 【解決策】売上を劇的に変え

小川忠洋とは？16年連続増収を支えた「言葉の力」小川忠洋氏は、ダイレクト出版株式会社の創業者であり、16年連続増収・年商100億円を達成した経営者です。1976年栃木県生まれ、大阪大学物理学部宇宙地球学科を卒業後、起業。2006年にダイレクト出版を創業しました。彼が強調するのは「セールスライティング」の力。商品の価値を正しく伝え、顧客の行動を促す文章術です。この考え方は、Web集客に悩む中小企業や個人事業主にとって、大きなヒントになります。「マーケティングの実務的な技術を学んだことで、人生が変わった」— 小川忠洋小川忠洋が実践する「セールスライティング」3つの原則原則① 顧客の悩みを深く理解する小川氏は「顧客が何に困っているのか」を徹底的にリサーチします。ダイレクト出版では、年間10億円以上の広告費をかけて顧客の反応をテスト。そのデータをもとに、顧客の本音を言葉にしています。Web集客を成功させるには、まず顧客が何を求めているのかを知ることが重要です。顧客の声に耳を傾け、その悩みをLPやWebサイトの言葉に反映させることで、反応率は大きく変わります。原則② オファー(提案)を明確にする小川氏が何度も語るのは「オファーの重要性」です。つまり「顧客に何を提案するのか」を明確にすること。価格、特典、保証、期限などを具体的に示すことで、顧客は行動しやすくなります。たとえば、LP制作を検討している事業者に対して「初回相談無料」「30日間修正保証」といった具体的なオファーを提示すれば、問い合わせのハードルは下がります。原則③ テストと改善を繰り返すダイレクト出版は、Web広告を16年間続け

PDCAサイクル、回してますか?「PDCAサイクルが大事」とはよく言われますよね。Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)のサイクルを回すことで、ビジネスを継続的に改善していく。これはマーケティングの基本中の基本です。でも、正直に言うと、多くの経営者や個人事業主の方が「PDCAを回している”つもり”」になっているんです。なぜか?それは、「Check(評価)」が正しくできていないからなんですよね。27年間カーディーラーでマーケティングを担当していた頃、私自身も痛感したことがあります。それは、数字を見ずに改善しようとするのは、目隠しで車を運転するようなものだということです。病気に応じた薬があるように、マーケティングにも状況に応じた改善がある少し想像してみてください。あなたが体調不良で病院に行ったとします。でも、医師が診察も検査もせずに、いきなり「とりあえずこの薬を飲んでください」と言ってきたらどうでしょう?不安ですよね。「本当にこの薬で治るのか?」と疑問に思うはずです。人間の体には、風邪には風邪薬、頭痛には鎮痛剤、胃炎には胃薬…というように、症状に応じた薬があります。そして、その症状を正確に把握するために、医師は問診や検査を行い、数値やデータを確認するわけです。マーケティングも全く同じなんです。「なんとなくアクセスが少ない気がする」「成約率が低い気がする」という”感覚”だけで改善策を打っても、効果は出にくい。むしろ、間違った改善をしてしまい、悪化させることさえあります。だからこそ、状況を「見える化」することが何よりも大切なんです。「見える化」が改善の

セブン-イレブンはなぜ「業界トップ」を維持し続けるのか?セブン-イレブン。日本国内に約21,000店舗、世界19の国と地域で展開するコンビニエンスストアのトップ企業です。コンビニ業界は競争が激しく、新しい商品やサービスが次々と登場します。でも、セブン-イレブンは長年にわたって業界トップの座を維持し続けています。その秘密は、「仮説検証型マーケティング」にあります。創業者の鈴木敏文氏は、こう語っています。「過去のデータは参考にするが、未来を決めるのは仮説だ。」— 鈴木敏文（セブン-イレブン創業者）今回は、セブン-イレブンの「仮説検証型マーケティング」から、中小企業や個人事業主が学べることをお伝えします。「単品管理」で見えてくる、お客様の本当のニーズセブン-イレブンの強みの一つが、「単品管理」です。これは、商品を「カテゴリー」ではなく、「一つひとつの商品」として管理する手法です。例えば、「おにぎり」ではなく、「ツナマヨおにぎり」「鮭おにぎり」と個別に分析「どの商品が」「いつ」「どれだけ」売れたかを細かく記録天気、曜日、時間帯、イベントとの関連を分析このデータをもとに、「仮説」を立てるんです。例えば、「明日は雨の予報。雨の日は温かいものが売れる傾向がある。だから、肉まんとホットコーヒーを多めに発注しよう。」これが、セブン-イレブンの「仮説思考」です。そして、その仮説が正しかったかを「検証」し、次に活かすんです。データを見て、仮説を立てて、検証する。これが、マーケティングの基本なんです。「小さく試して、早く失敗する」文化セブン-イレブンは、新商品を全店一斉に展開することはしません。まず、

はじめに皆さん、こんにちは。キャリアコンサルタントの柳平（やなぎだいら）です。私は現在、企業の人事の皆さんが抱える「人と組織の成長」に関する課題を支援していますが、実は私のキャリアの始まりは、1980年代のビデオゲーム開発でした。当時はまだビデオゲームが世に出始めたばかりで、まさしく新しいものを「生み出す」時代。日々、試行錯誤の連続でした。私が勤めていた会社のテレビゲームは、単に敵を倒すだけでなく、隠されたシナリオや、プレイヤーの選択によってストーリーが変化するといった要素がすでに盛り込まれていました。例えば、ある行動をすると特別なアイテムが手に入ったり、違うエンディングに辿り着いたり…。プレイヤー一人ひとりが異なる体験をする、そんな設計がされていたのです。私は当時、開発者としてそこまで深く意識していたわけではありませんが、今振り返ってみると、この「個々人によってストーリーが異なる」という仕組みは、まさに現代のビジネスで語られる「グロースハック」と共通する要素があったように感じます。「グロースハック」とは何か？「グロースハック」という言葉をご存知でしょうか？これは、2010年代以降、シリコンバレーのDropboxやFacebook、Airbnbといった急成長企業が実践し、世界中に広まったマーケティング手法です。従来の広告や宣伝といった手法に頼るのではなく、製品やサービスそのものに、ユーザーを惹きつけ、継続的に利用してもらい、さらには他の人にも広めてもらうための「成長する仕組み」を組み込むことを目指します。「グロース（Growth＝成長）」を「ハック（Hack＝巧妙な解決策を見つ

ピーター・ドラッカーとは？「経営学の父」が残した普遍の原則ピーター・ドラッカー(1909〜2005年)は、「経営学の父」「マネジメントの父」と呼ばれるオーストリア出身の経営学者です。彼は96年の生涯で、マネジメント、マーケティング、イノベーションなど、経営に関する多くの概念を体系化し、世界中の経営者に影響を与えました。ドラッカーが残した最も有名な言葉の一つが「測定できないものは改善できない」です。この言葉は、経営だけでなく、マーケティング、営業、生産管理など、あらゆるビジネスの場面で引用され続けています。なぜこの言葉がこれほど重要なのか? それは、多くの企業が「なんとなく」ビジネスを進めてしまい、何が良くて何が悪いのかを把握できていないからです。測定しなければ、改善のしようがない。この当たり前のことを、ドラッカーは明確に示したんですよね。"測定できないものは改善できない""企業の目的は顧客の創造である"― ピーター・ドラッカーピーター・ドラッカーが説いた「成果を出す」3つの原則ドラッカーの思想は、中小企業や個人事業主にも応用できます。成果を出すために欠かせない3つの原則をご紹介します。原則① 「顧客にとっての価値」から逆算するドラッカーは「企業の目的は顧客の創造である」と語りました。そして、顧客を創造するために必要なのが「マーケティング」と「イノベーション」だとしています。ここで言うマーケティングとは、単なる広告宣伝ではなく、「顧客にとっての価値は何か?」を徹底的に考え抜くことです。多くの企業は、自社の商品やサービスの機能や特徴を一生懸命アピールします。しかし、ドラッカーはそう

　こんにちは、効率オタクです。　25年くらい前だったかな、トヨタでは設備（プレス）の段取り替えの作業が10分を切ったそうです。今は3分を切っているのではと言われています。　事業規模の差があるので3分を目指すのが良いわけではなく、自分たちの事業規模に合わせ最善を尽くす姿勢が大事かなと思います。　ここでもう一点、数字の凄さに目が行きがちですが、注目したい部分は「今はどうなっているんだろう？」という問いです。　今は2分50秒になってるかもしれませんし2分40秒になってるかもしれません。　私はあまりPDCAという言葉は使わないのですが、このサイクルを回すっていうのは「もっと良くできるのでは？」という発想を持つ事ではないかなと思います。　飽くなき探求心を持つ事、この問いが改善を進めていく上での活力となっていくのではないでしょうか。

はじめにセールスレターは一度書けば終わりではありません。効果的なセールスレターを作成するためには、継続的な改善が必要です。そのためのフレームワークとして「PDCAサイクル」を活用することが非常に効果的です。本記事では、PDCAを活用してセールスレターを進化させる具体的な方法を解説します。1. PDCAサイクルとは？PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4つのステップからなる継続的改善のフレームワークです。これはビジネスやマーケティングにおいて広く活用され、特に効果的な改善プロセスを促進します。Plan（計画）：目標を設定し、改善点や仮説を立てる。Do（実行）：計画に基づいて行動する。Check（評価）：結果を分析し、仮説の正しさを確認する。Act（改善）：得られた結果を基に、次のアクションを決める。2. セールスレター改善におけるPDCAの具体的なステップStep 1: Plan（計画）改善の目標を明確化します。たとえば、以下のような目標を設定します：コンバージョン率を10％向上させるメールリスト登録数を50件増やす仮説も立てます。「ヘッドラインを変更することでクリック率が上がるはず」など、具体的な改善案を考えましょう。Step 2: Do（実行）計画に基づき、セールスレターを修正して実際に公開します。この際に行うべきこと：A/Bテストを実施修正内容の影響を測定する仕組みを整える（Google Analyticsやヒートマップツールの活用など）Step 3: Check（評価）結果を分析し、仮説が正しかったかどうかを評価します。分析時

セールスレターの効果を最大化するためには、単発の作成で終わらせず、継続的に改善を重ねることが不可欠です。そこで活用したいのが、PDCAサイクルです。PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（確認）、Act（改善）の4つのステップを繰り返し、プロセスを最適化していく方法論です。今回は、セールスレターを最適化するためのPDCA活用法を解説します。1. Plan（計画）：目標設定とターゲット分析セールスレターを作成する際、最初に行うべきは「計画」の段階です。このステップでは、ターゲットとなる読者や、セールスレターを通じて達成したい目標を明確にすることが重要です。目標設定セールスレターの目的は、製品やサービスを購入してもらうことですが、これだけでは抽象的すぎます。具体的な目標を設定しましょう。反応率の向上（クリック数、開封率）コンバージョン率の改善特定のサービスや製品の売上向上ターゲット分析ターゲットとなる顧客層のニーズ、関心事、課題を理解することが重要です。この情報をもとに、セールスレターの内容を作成することで、より効果的にアプローチできます。2. Do（実行）：セールスレターの作成と配信計画が整ったら、次は実行の段階です。セールスレターを作成し、ターゲットとなる読者に向けて配信します。この段階で重要なのは、計画通りにターゲットに向けてアクションを起こすことです。セールスレターの作成**魅力的な見出し（ヘッドライン）**を作成し、最初に目を引くようにする。読者の関心を引きつける本文を用意し、彼らが直面している問題を提起し、解決策として提供する製品やサービスを紹介します

随分前からPDCAサイクルをしましょうと言われていました。PDCAサイクルとは、計画して、実行して、確認して、改善して、また実行するという繰り返しのことです。PLAN、DO、CHECK、ACTの頭文字をとっているものです。   一時期これをひっさげたコンサルタントで溢れかえっていましたね。PDCAサイクルはどこから来たのか知りませんが、当初から私は懐疑的でした。   懐疑的な理由は2つです。1つ目は、計画から入っていることです。計画をして承認をもらってそこから世に出す、ということですが、ここにはどうしても計画からのタイムラグが生じます。このタイムラグがあっても何とかなって時代ががあります。   インターネット普及前の時代です。情報が届くのが遅い、また少ない時代であればこれも可能です。大手の会社のやることに間違いはないだろう、一種のブランディング戦略ですが、そう思っている人が多ければ思考停止の国民が多いわけですからこれでも問題ないわけです。   しかし、今は違います。ある商品の開発をして世に出すときにはもう古いというのはよくあることです。   判断は早い方が良いということです。波に乗るのも、飲み込まれるのも一瞬です。であれば、判断については早めにして、その上で修正する方が効率的ですしそうでなければやっていけないと思います。   もう一つは、このPDCAサイクルは何のためにあるのかということです。   計画して実行しして改善ということからするとこれは傷を浅くするミスをしないようにしましょうという趣旨で作られた考え方かと思います。   失敗をしない企業を今の時代歓迎されるでしょうか？