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仕事をしていると色々な会議がありますが、中にはなんの会議か分からないことも多いですね。つい先日もありました。参加するメンバーは、上司からの命令で仕方なくもしくは、上司のご機嫌取り目的なのが見え見え。議題に対しての具体的な意見は全く用意されていない。議長からの質問には、ちぐはぐな回答。そして議題となる案件の実行にあたっては難しいだけの発言。結局、何も決まることもなく終わってしまった。この会議では、私は静観するだけの立場であったため、別に口を挟むことなく自分なりに議題の案件について考えをまとめていました。しかし折角、時間を割いて会議を行ったのだから有意義なものにしなければならないと思うのは私だけでしょうか。とりあえずですが、今回の会議で気が付いたことを以下にまとめてみました。・案件に対して反対なら代わりの案を用意し自分なりの意見を述べる。・実施が難しければ、その理由、できる方法もしくは問題提起する。・具体的な根拠をもとに発言する。＊例えば「よく売れている」だけじゃ分からない。数字がなければ説得性はない。つまり会議を行う前には、案件に対して積極的に取り組むメンバーを最小人数に絞ることが必要です。通常なら、そういったチームが結成された後に会議の参加メンバーが抽出されると思います。今回はそれがなかったのも無駄になった理由のひとつといえます。そして参加するメンバーはしっかりとした自分の意見を用意しておくことが必要でしょう。案件に反対なら代替え案件を用意した上で反対の意思表示をするべきです。反論があれば根拠を明確にした上で意見を行えば会議も有効に行えるのではないかと思いました。無駄な会議と言

うまく使えば、           時間はいつも十分にある。 【解釈】時間がない、暇がない、と言っているのは、時間の使い方がへただからです。ゲーテ ドイツの作家・詩人 出典「詩と真実」 梅個性(大物)：https://coconala.com/blogs/2722005/228651 松個性(城)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228889 桜個性(人)　：https://coconala.com/blogs/2722005/228829 リズム意味　：https://coconala.com/blogs/2722005/215858 １０００円クーポン：https://coconala.com/invite/B5QXX3

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あらかじめ決められたマニュアルどおりの業務ばかりではなく、ある程度の非定型業務をされている方を前提にした話ですが、仕事の日は朝から夕方まで一週間の予定がぎっちり組まれていて１分の隙間もない、という経験をされたことはあるでしょうか。或いは、そこまで極端でなくても、常に忙しく動き回っていて時間がないという経験をされた方は多いのではないでしょうか。そういう時に、「時間はつくるものだ！」と言われたら、カチンときますよね。僕もかつてそうでした。 でも、ある時、前述のような状態どころか、もっと過密なスケジュールで動かれていて、それでも次から次へと新たな予定が入ってきて、というよりも、自ら新たなことにどんどん取り組み更に自分を忙しくして、大きな成果を出されている方が世の中にはいくらかいるということを知ってから、僕は、時間はつくるもの、つくろうと思えば自分の意思次第でいくらでもつくれるもの、と思うようになりました。  例えば、旅行やスポーツやコンサートなど、何か本当に自分がやりたいことがあれば、忙しくても何とかやりくりして時間をつくったり、生活にあまり余裕がなくても何とかお金を捻出しようとしませんか？ 仕事で言えば、楽しみな飲み会がある日には、朝から仕事を（普段ありえない速さで）てきぱきと進めて、定時になったらサッと帰ることってありませんか？　要するに、自分がやりたいことや楽しみなことがあれば、誰もが、何とかやりくりする行動を（放っておいても）自らとるということです。僕は、メンバーが何とか工夫して時間をつくろうとするかどうかは、リーダーがメンバーに対し、チャレンジしたいと思える目標や実現したい

🌸こんにちは！元銀行員で、カウンセラーで、「生き楽研究家」のさらです「孤独シリーズ全３回」ここまでお読みくださり、本当にありがとうございます。＃１ “ひとり”は“ぼっち”なのか？＃２ 誰かといても“ひとり”を感じるときいよいよ最後のテーマは――✨「孤独時間の活かし方」✨です。多くの日本人は、小さい頃から「褒められても調子に乗るな」「謙虚でいなさい」「それぐらいできて当たり前」という空気の中で育ちます。その結果、「自分は弱い」「まだまだ能力が足りない」と、厳しい自己評価をするクセが身についてしまうんです。その思い込みのせいで、出来ていないことばかりに注目して、「恥ずかしくて人に言えない」「本当の気持ちは隠しておこう」と孤独を抱えてしまう…。でも実際には――私たちは すでに“強い存在” なんです。だってこれまで、どんなに迷いながらでも「生きる」ための選択をしてきたからこそ、今ここにいる。たとえ「人に言われて従っただけ」と思っても、最終的に「従う」と決めたのは自分。そう考えると、実は誰もが“生きる強さ”を持っているんです。では、その“強さ”を自覚するためにどうしたらよいか？簡単な方法があります。それは――人からもらった褒め言葉を、そのまま受け取ること。「いえいえ、大したことないです」じゃなくて、「ありがとうございます」とシンプルに受け取る。そして、心の中でこう思ってみるんです。「私はそう思ってなかったけど、あの人からはそう見えるんだ」って！👉あなたは、これまで誰かに言われた褒め言葉をちゃんと受け取ってきましたか？「気が利くね」🍀「まじめだね」🌸「素敵だね」🌟「あなたがいて助かった」🌈

「なに？中学生が親元を離れて、数か月の寄宿舎生活をするの？受験とか勉強のために？？・・・」あ～、そう。という政府の発表じゃけど、これって、ナンナン？？まだ「中学生」なのに、なんで親元を離れないとイケナイのかい？！今まで、そんな事は「神戸大地震」でも「東北大地震」でもきいたことないけど・・・なんでや？＾＾；しかも、最初は「２か月程度？」と言っていたのが、「無期限？」という怪しさじゃ。何でも「高校受験を控えているから・・・」という理由かい？！あのな～「高校受験」等よりも、まんず「親子や家族が一緒にこの震災を乗り切る！」というのが、一番の勉強じゃ！！！そう、「ホンモノの生きた実践的な知恵を育てる最高の時」じゃ！！！こんな「災害緊急時」はね～、「半年や一年」位の「学年のズレ？」があってもエエわい！自宅で「お勉強」すればエエのじゃ！「パソコンやタブレット、スマホ」等で十分じゃ！卒業の証書は、各学校で渡したらエエのじゃ！「ちょっとくらい単位が足らなくてもOK！」じゃ！卒業証書さえあれば「就職」も「進学」もOKじゃ！たとえ「学校」に行っても、あまり「お勉強しない？」子供もいっぱいおるのじゃ！何が「疎開？」じゃ？？戦時中じゃ～ねえ！しかも「中学生４００人中の２４０～２５０人くらい？」が「１００キロ程度離れた寄宿舎的な宿？に滞在」するが「勉強は自由勉強？」というし「先生は不在？」とのことじゃけど、そりゃ～「子供は自分で勉強をするのかい？自由なら自宅でイイじゃん！」ということじゃ！ナンデこんな「アホな」事をダレが考えて、ダレが実行しているんじゃ？前の「大地震」のときは、こんなこと全然無かったじゃん

その焦り、正直に認めていいんです会議で若手が「これ、AIで作りました」とサラッと資料を出してくる。Slackで部下が「プロンプトを工夫したら一瞬で終わりました」と報告してくる。そのとき、あなたの中に何かがよぎりませんか？「自分、このままで大丈夫か…」という、言葉にしにくいあの感覚。20年以上、管理職・経営者の方々のキャリア支援をしてきた私のもとには、今まさにそういう相談が増えています。そして皆さん、口をそろえてこう言うんです。「社内で誰にも言えなくて…」だから最初に言わせてください。その焦りは、あなたが「現場を真剣に考えている証拠」です。無関心な人は、焦りすら感じません。管理職がAIを怖いと感じる、本当の理由「AIが使えない」ことへの焦りを掘り下げると、多くの方が実は2つの不安を抱えています。ひとつは「操作の不安」—CopilotやGemini、Claudeの使い方がわからない、という技術的な壁。もうひとつは、もっと深いところにある「役割の不安」—「AIが得意なことを自分がやってきたなら、自分の価値って何だろう？」という問いです。正直に言います。前者は半日あれば解決できます。でも、後者を放置すると、AIを使えるようになっても「何のために使うのか」がわからないまま終わります。だから、操作を覚える前に、まず一つのことを理解してほしいのです。管理職の「20年」は、AIには絶対に代替できないAIが得意なのは、パターンの認識と言語の生成です。膨大な情報から「それらしい答え」を高速で作り出す。この点では、若手の3倍の速さで動きます。では、あなたがこれまで積み上げてきたものは何でしょう。「こ

診断コンテンツを「作りっぱなし」にしていませんか？せっかく制作した診断コンテンツ、公開後に一度使われただけで、そのまま放置されていませんか？多くの企業で、診断コンテンツが一度きりの施策として終わってしまい、「作っただけ」で活用されていないケースが見受けられます。これはとてももったいないことです。診断コンテンツは、単なるエンタメではありません。診断結果には、顧客の悩みや関心、ニーズといった「生きたデータ」が詰まっており、それ自体がとても価値の高い情報資産なのです。本記事では、その貴重なデータを有効活用し、「診断結果連動型コンテンツマーケティング」によって顧客との継続的な接点を生み出す戦略をご紹介します。第1章：オウンドメディアでの接点強化多くの企業にとって、オウンドメディアは情報発信の中心であり、顧客との貴重な接点でもあります。しかし、ただ情報を並べるだけでは、顧客の心に響かせ、継続的なエンゲージメントを生み出すのは難しいのが現実です。そこで注目したいのが、診断コンテンツの持つ可能性です。診断コンテンツは、単なる一方通行の情報提供にとどまらず、ユーザーの能動的な参加をうながします。さらに、その結果から、顧客が抱える課題や興味・関心といった「潜在ニーズ」を掘り下げることが可能です。このような「顧客理解の深化」という大きな強みを活かせば、診断コンテンツはオウンドメディア上の一コンテンツにとどまらず、顧客との関係を築くための強力な「ハブ」として機能します。本章では、診断コンテンツがどのようにオウンドメディアの価値を高め、顧客とのつながりを強化できるのか。その理由と具体的な活用方法につい

悪戯描きをL I V E配信している。ただ描いている画面だけ。基本喋らないというか喋れない。何を話したらいいのかが声のトーンとか考えすぎて喋れずに、ただ作業している配信……。朝の隙間時間に描きたくなってついでにL I V E配信もしよう、一石二鳥だと思って配信した。約20分ただ描いているだけの、どこに需要があるのか謎な配信を終わらせて、配信したアプリを見ると明らかに途中で切れている感じ。朝から凡ミス……。これといって誰にも迷惑をかけているわけではないが、朝の時間を有効活用した気分でいた自分はちょっと落ち込む。

自分のゴールは何か。そのために時間を使うことでそのゴールに近づける。無駄なことに時間を使ったとしても好きなことに時間を使っていたのなら、それは必要な充電だったという考え方をすることで自分に対して優しくなることが必要。好きなことでお金を稼げたらそれが一番いいような気がする。少なくともやりたくないことをして稼ぐよりかは。好きじゃない仕事でも好きになれる要素を見つけて楽しみながら働きたいと思います。継続も大事。というよりか、継続が一番大事。最初はうまくできなくても場数を踏むことで初めのころよりはきっと成長しているはず。継続。継続。継続。大事なことに時間を使っていきたいと思いました。

事業をやっている人はもちろん自分自身の公式サイトをお持ちだと思いますが、しっかりと活用できていますか？SNSがコミュニケーションの中心になっている今でも公式サイトは大事です。なぜなら、自分で事業をしている方なら特に感じていると思いますが、自分の権威性ややっていることを見込み顧客に知ってもらうというのは非常に重要で、サイトはそれを伝える手段だからです。権威性があるからこそ、リードが集めやすくなったり、フロントエンドが販売しやすくなったりします。やっていることを発信するのも、協力者を集めるのに非常に重要です。今回のタイトルにもある通り、有効的なHPの使い方を今回は簡単にシェアしますね！作って放置しっぱなしの人は見直してみてください。サイトを持っていない人は気軽に相談してきてください(^○^)●公式HPの有効的な使い方●①ハブとして使う②顧客教育として使う③営業マンとして使うこの3つです！簡単に説明すると、①のハブというのはいろんなものが集まる集積地点という意味です。ブログから公式LINEや各種SNS、メルマガ、LP、ショップなどのいろんなものにリンクできるハブツールとして活用しましょう。少なくともこの設定をしているだけで、存在しているだけのHPよりはマシになります。②は、見込み顧客や既存顧客共にですが、公式HPのブログ機能を使ってあなたの伝えたいことをすり込みましょう！そうすることで、見込み顧客は顧客になる確率が上がりますし、既存顧客はリピートや益々あなたのファンになる確率が上がります。③は、あなたの寝ている間にも顧客を連れてきてくれる年中無休の営業マンとして使いましょうということ