外資系企業の評価制度の裏側

外資系企業は「実力主義」と言われることが多いです。

実際に働いてみて感じた評価制度のリアルをまとめます。

成果が最も重要

外資では基本的に、成果＝評価です。

ー売上

ープロジェクト成果

ーKPI達成

などが評価の軸になります。

プロセスより結果

日本企業では「頑張り」も評価されることがありますが、

外資では結果が出ているかどうかが重要視されます。

評価は比較される

外資では相対評価が使われることもあります。

つまり

ーチーム内での位置

ー他メンバーとの比較

によって評価が決まることがあります。

フィードバック文化が強い

外資では

ー定期的な1on1

ーフィードバック

が多いです。

良い点も改善点もはっきり伝えられることが多いです。

評価は透明性があることも多い

外資では

ー評価基準

ー目標

が明確なことも多いです。

そのため「なぜこの評価なのか」が分かりやすい場合もあります。

評価制度はシンプルだけど厳しい

外資の評価制度は

ー分かりやすい

ー公平

というメリットがあります。

ただその分結果が出ないと厳しいという側面もあります。

🐱 外資面接の個別対策もしています

（ココナラ）