外資系企業の評価制度の裏側

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ビジネス・マーケティング

外資系企業は「実力主義」と言われることが多いです。

実際に働いてみて感じた評価制度のリアルをまとめます。

成果が最も重要

外資では基本的に、成果＝評価です。

ー売上

ープロジェクト成果

ーKPI達成

などが評価の軸になります。

日本企業では「頑張り」も評価されることがありますが、

外資では結果が出ているかどうかが重要視されます。

外資では相対評価が使われることもあります。

つまり

ーチーム内での位置

ー他メンバーとの比較

によって評価が決まることがあります。

外資では

ー定期的な1on1

ーフィードバック

が多いです。

良い点も改善点もはっきり伝えられることが多いです。

外資では

ー評価基準

ー目標

が明確なことも多いです。

そのため「なぜこの評価なのか」が分かりやすい場合もあります。

外資の評価制度は

ー分かりやすい

ー公平

というメリットがあります。

ただその分結果が出ないと厳しいという側面もあります。

（ココナラ）