外国人材の受入・育成・定着の課題を整理します

外国人材が育ち、定着し、利益につながる。 未来の見える、強い受入企業づくりを支援します。 外国人材を採用する際、「誰を採るか」と同じくらい大切なのが「どう受け入れ、育てるか」です。 本サービスでは、中小製造業を中心に、外国人材の受入れ・教育・定着に関する現状を確認し、課題と改善の優先順位をPDF報告書にまとめます。 【このような企業様におすすめ】 ・特定技能の外国人材を採用したいが、準備がわからない ・育成就労を見据えて、受入体制を整えたい ・教育が担当者任せで、現場の負担が増えている ・採用しても定着せず、技能が蓄積されない ・人員配置や役割分担を見直したい ・派遣・外注への依存を見直し、生産性を高めたい 【確認・整理する内容】 ①採用前の準備 対象工程、必要技能、受入条件、教育担当を確認します。 ②育成・定着の仕組み OJT、評価基準、面談、相談窓口の課題を整理します。 ③現場・組織の体制 指導者と管理者の役割、配置、引継ぎ、教育の属人化を確認します。 ④経営とのつながり ご提供資料の範囲で、教育負担や派遣費・外注費などを確認し、改善の方向性をご提案します。 【納品するもの】 A4・3～5ページ程度のPDF報告書 ・現状と主な課題 ・社内での役割分担の整理 ・改善の優先順位 ・次に取り組む具体的な行動 【私の経験・強み】 外国人採用・育成の実務経験20年、中小企業診断士の登録経験があります。 製造業の人事総務・財務経理・現場改善の経験を生かし、現場と経営数字の両面から、実行しやすい改善策をご提案します。 【進め方】 ご相談内容の確認→資料・ヒアリング→分析→報告書納品 資料は合計10ページ以内、修正は1回まで。 必要資料とヒアリングがそろってから、原則7営業日以内に納品します。 【対応範囲】 本サービスは、資料と文章による受入体制の診断・改善提案です。 訪問、人材紹介、通訳・翻訳、在留資格申請代行、法律判断は含みません。 「何から始めればよいかわからない」という段階でも、購入前にメッセージでお気軽にご相談ください。