製造・卸売の値上げ額と利益を試算します

原材料費が上がった今、いくら値上げすれば、利益を守れるでしょうか？ 値上げして販売数量が減った場合も、利益は残るでしょうか？ 小規模メーカー・卸売業の経営者、営業・管理担当者向けに、価格改定の候補を数字で比較するExcel試算表と判断メモを作ります。 【このサービスで分かること】 ・価格を変えた場合の、1商品あたりの利益への影響 ・販売数量が減った場合の、利益額の違い ・基準の利益を保つために必要な販売数量 ・判断を変える前提と、追加で確認すべき情報 公認会計士・税理士として、売上原価と数量に応じて動く費用を整理し、粗利益と限界利益を区別して試算します。会社全体の固定費が不明な場合、商品採算から会社の営業利益を断定しません。 【基本料金15,000円の内容】 ① 1商品（または1取引先向けの商品1種類）の前提整理 ② 現状＋2つの値上げ案の比較 ③ 値上げ案ごとに販売数量の3条件を比較 ④ 原価の1条件を反映したExcel試算表 ⑤ 判断メモ1～2ページ、質問1往復、軽微な修正1回 販売減の条件はお客様と合意して設定します。需要を予測したり、客離れの割合を保証したりするサービスではありません。 比較の基準は、原価高騰前・現状など、判断したい目的に合わせて事前に決めます。 【サンプル例】 価格1,000円・変動費650円・数量1,000個なら、限界利益は350,000円。 変動費が715円になり、価格を1,100円にすると、1個の限界利益は385円です。 元の350,000円を保つには910個以上が必要です。900個に減ると346,500円となり、値上げしても元の利益を下回ります。 ※説明用の仮定数値。固定費を引く前の比較です。 【追加対応】 ・追加商品1つ：＋5,000円 ・原価条件1つ追加：＋5,000円 複雑な原価計算や複数部門の分析は、資料を確認して別途お見積りします。 【進め方】 相談 → 原価・販売条件と比較基準の確認 → 見積り → 試算 → 納品・質問対応 資料と前提の確定後、5日程度が目安です。 まずは「販売価格・原価・販売数量」と、値上げで迷っている点をお知らせください。原価の区分が曖昧な場合も、分かる範囲からご相談いただけます。 ※価格交渉代行、販売需要の予測、利益増加の保証、税務申告は含みません。