事業のKPIを設計し月次で振り返れる形にします

▼こんな方へおすすめ ・売上目標はあるが、日々どの数字を見て動けばよいか決まっていない ・数字はたくさん取っているが、会議で使われていない ・新しい事業や施策を始めるが、何をもって「うまくいった」とするかが決まっていない ・振り返りの資料づくりに毎月時間がかかっている ▼ご提供内容 事業の目標から逆算して、追うべき数字（KPI）を決め、毎月振り返れる形にしてお渡しします。 ・目標を分解したKPIツリーの作成（売上＝件数×単価×継続率など） ・数字ごとの定義と、どこから取るかの整理 ・月次の振り返りシート（スプレッドシート）の作成 ・新規事業の場合は、事業モデルの整理と、最初に確かめる仮説・やめる基準の設計 ▼実績 ・業務委託で、他社の経営企画（目標と指標の設計、評価制度、メンバーの伴走）を2年以上継続しています ・事業会社で事業開発の部長を務め、会員向けの特典サービスなど新規サービスの立ち上げを担当しています（公開3週間で登録1,000名超） ・社内向けの経営ダッシュボードを自分で作り、毎日運用しています ▼進め方 1. ヒアリング：事業の概要と目標、いま見ている数字を伺います 2. 設計：KPIツリーと数字の定義を作り、内容をご確認いただきます 3. 仕上げ：月次の振り返りシートを作り、使い方をご説明します 4. 振り返り：1回目の振り返りで出た疑問にお答えします ▼納品物 ・KPIツリーと数字の定義の一覧 ・月次の振り返りシート（スプレッドシート） ▼価格の目安 この価格は、1つの事業（または1つの施策）のKPI設計と振り返りシートです。複数の事業や、ダッシュボードの開発まで行う場合は、見積り相談でお見積りします。