元・管理本部長が経営者と人事の壁打ち相手になります

「何から手をつけるべきか」を、一緒に整理します。 ■こんな場面で ・人事制度や評価制度を見直したいが、着手順が決まらない ・ハラスメント相談窓口を作ったが、機能していない ・メンタル不調者が出たが、休職・復職の進め方が固まっていない ・36協定は出しているが、残業管理が回っていない ・業務が特定の人に集中し、属人化が解消できない ・管理部門を立ち上げたい、立て直したいが社内に相談相手がいない ・経営会議に上げる前に考えを整理しておきたい ■私について 30年間、企業の管理部門（人事・労務・経理・総務）で働いてきました。取締役管理本部長・常務取締役として、制度づくりから日々の運用まで。労務面の従業員面談はのべ約1,000人です。 制度を設計しただけの人間ではなく、毎月それを回してきた人間です。だから「その運用、来年も続きますか」という現実的な話ができます。会社側・管理職側・社員側、3つの立場からの景色を見てきました。 ■やること ・現状を伺い、論点を整理します（何が本当のボトルネックか） ・何から、どの順番で手をつけるかをご提案します ・考えるための叩き台やチェックリストをお渡しします ・つまずきやすい点を、実務の失敗例をもとにお伝えします ・他社は普通どうしているか、相場観をお伝えします 決めるのは御社です。判断材料を増やし、迷いを減らすのが役目です。 ■こんな会社に向いています 管理部門の専任者が少ない中小企業、初めて人事制度をつくる会社、担当者がひとりで抱え込んでいる会社。 ■進め方 1. ご購入前に「見積り相談」から相談内容をお知らせください（無料） 2. 困っていることを3つほど事前にお送りいただくと、当日の密度が上がります 3. 当日60分。前半で状況整理、後半で打ち手の候補と着手順 4. 終了後、要点と次の一歩をテキストにまとめてお送りします 一度きりのご相談で構いません。「この進め方で合っているか確認したい」だけでも歓迎です。