炎上前にPMOがプロジェクトを診断します

プロジェクトの遅延、課題の滞留、会議ばかりで前に進まない状態を、PM／PMO経験7年以上の元外資ITコンサルが60分で整理します。 【対象】 ・進捗や完了見込みが見えない ・課題管理表が更新されない ・ベンダーとの認識が合わない ・会議が意思決定につながらない ・炎上の兆候がある 【提供内容】 事前質問をもとにココナラのビデオチャットで60分相談し、 1. 現状のボトルネック 2. 優先して対処すべき課題・リスク 3. 次の1週間で行うアクション3件 を整理します。終了後、要点メモをトークルームでお送りします。 NECのSE、アクセンチュアのPMO・ITコンサル、事業会社のPMを経て、現在は大手企業のシステム刷新を支援しています。マルチベンダー4社以上、十数名規模の調整経験があります。 オンライン完結・原則フルリモートです。訪問・常駐は対応していません。日中・夜間・週末は予定を調整して対応します。 【関連実績：サービス公開までの推進】 生成AIを活用した要件整理・開発支援・レビュー改善とPM運営により、停滞していた新規サービスを6名体制・6か月でiOS／Android公開まで推進しました。提案活動用のSkillsも構築し、論点整理や資料初稿の効率化を実践しています。