部署や担当者が抱える組織上の停滞を、ほどきます

組織として方針は定まっているにもかかわらず、なぜか前に進まない。複数部門が関与し、誰も明確に反対していないのに意思決定に至らない。担当者が一人で抱え込み、どこから手をつければよいかわからない。そうした停滞を対象にしたサービスです。 企業および学校法人という属性の異なる二つの組織で36年、進行が停滞する仕事を任され、構造を整理し、実行できる状態まで導いてきました。その一次経験をもとに、階層と役割、部門と職域、立場と信念を越境する視点から構造を捉えます。 本サービスでは、まず現在の状況をお聞きし、関係する利害や前提条件を整理します。そのうえで、論点を明確にし、「何を決めれば前に進むのか」を言語化します。解決策を一方的に提示するのではなく、状況を共有しながら整理していく伴走型の進め方です。 60分のビデオチャットを通じて、次に取るべき判断の輪郭を整えます。整理されていない状態でも問題ありません。むしろ、その状態から始めることを前提としています。 まずは、今どのような状態にあるのかをお聞かせください。そこから一緒に整理していきます。